Оцінка стратегічного плану

Related posts:

1. Методи реалізації стратегічного плану Методологія реалізації стратегічного плану – сукупність дій, які націлені на обгрунтування і аналіз прогнозування розвитку компанії, стратегії і місії; способи або технічні прийоми для вирішення проблем планування. Їх реалізація неможлива без визначення тактики, бюджету та управління по цілям. Тактика – доцільне застосування дій в організації управління. Без неї неможлива реалізація плану. Бюджет є кількісним втіленням […]...
2. Етапи стратегічного планування Стратегічне планування в будь-якій фірмі складається з п’яти етапів: Визначення місії з її цілями. Аналіз середовища та потенційних шансів компанії в силу цього середовища. Підбір стратегії. Виконання стратегії. Оцінка з контролем виконання. Місією компанії є головна мета існування компанії. Вона показує устремління, плани розвитку та її пріоритетні цінності. У місії не вказується поточний стан компанії, […]...
3. Завдання стратегічного менеджменту Стратегія – побудова програми дій з орієнтуванням на майбутнє, на досягнення конкретних бізнес-цілей, реалізацію призначення бізнесу. Стратегія – це відповідь на питання “Як досягти поставлених цілей? Вона включає в себе цілі та завдання, задає сценарій, як будуть відбуватися ті чи інші заплановані події”. Мета стратегії в бізнесі – дати алгоритм досягнення головних стратегічних цілей компанії, […]...
4. Вибір моделі стратегічного проектування Стратегічне планування має грунтуватися на науково розроблених методах, спиратися на ситуаційний аналіз, враховувати прогнозування на всіх ієрархічних рівнях організації. Планування має бути системним, охоплювати всю специфіку положення на ринку. Тому процес вибору моделі стратегічного планування завжди специфічний. Стратегічні рішення мають бути обгрунтованими, враховувати альтернативи розвитку ситуації на ринку, розглядати як ризики, так і можливості, а […]...
5. Прямий маркетинг. Оцінка результатів комунікацій Прямий маркетинг Це вид маркетингу передбачає безпосереднє спілкування з ретельно відібраним певним клієнтом, часто у формі індивідуалізованого діалогу з метою отримання негайного відгуку. Організації ретельно стежать за тим, щоб маркетингові пропозиції відповідали запитам дуже вузького кола покупців якого окремого клієнта. Крім створення торгової марки та іміджу, організації весь час прагнуть отримати прямий, негайний відгук споживача. […]...
6. Система стратегічного управління В даний час для успішного функціонування на ринку і забезпечення переваг в конкурентній боротьбі організація повинна бути гнучкою, вміти оперативно реагувати на зміни, постійно шукати нові можливості ринку і інновації, аналізувати перспективи. Саме тому розробка системи стратегічного управління стає основоположною для роботи організації. Система стратегічного управління включає в себе два основних елемента. По-перше, структура управління, […]...
7. Оцінка запасу по закупівельній вартості Оцінка запасу по закупівельній вартості на увазі аналіз вартості ресурсів, з яких виробляється та чи інша продукція. Закупівельна вартість може змінюватися з плином часу, тому оцінка запасу за ціною закупівель не може вважатися постійною економічної величиною. Оцінка найчастіше проводиться по закупівельній вартості матеріалів в даний момент часу, оскільки аналіз минулих цін закупівель майже ніколи не […]...
8. Оцінка ризику постачальника Необхідність оцінки ризиків постачальників Будь-який бізнес незалежно від галузевої приналежності і специфіки діяльності передбачає взаємодію з іншими учасниками бізнес-спільноти, з зовнішнім середовищем. Особливу сферу представляє взаємодію компанії з постачальниками сировини і матеріалів. Так як бізнес-процеси компанії взаємопов’язані з бізнес-процесами постачальників, вразливість компанії в критичних умовах залежить від ступеня стійкості постачальників. Взаємодія з постачальниками сировини і […]...
9. Оцінка фінансів Оцінка фінансів – це комплексна оцінка фінансової діяльності компанії. Основна мета її проведення – отримати невелику кількість основних показників, які дають точну і об’єктивну картину про діяльність компанії. Дуже важливі показники фінансової оцінки, які дають інформацію про прибутки та збитки підприємства, структурі активів і пасивів, про стан дебіторської та кредиторської заборгованості. Дуже важливо отримати відомості […]...
10. Міжнародний маркетинг Під міжнародним маркетингом розуміється система планування і реалізації заходів, за допомогою яких компанія розраховує вийти на міжнародний ринок. Компанії доводиться знайомитися з особливостями організації бізнесу в країні, де вона збирається надавати свої послуги. Для більш ефективної інтеграції необхідні достовірна інформація про новий ринку і максимально можлива узгодженість в діях різних підрозділів фірми. Від того, наскільки […]...
11. Оцінка ефективності управління проектом Сутність управління проектами Проект – це система зусиль, спрямованих на отримання конкретних результатів в певних тимчасових рамках і в межах бюджету, в який закладена оплата ресурсів, необхідних для здійснення проекту. Управління проектами дозволяє компанії обдумано формулювати цілі і оптимально визначати стратегію компанії, а також враховувати ризики, оптимізувати витрату ресурсів і контролювати відповідність дійсності із затвердженим […]...
12. Бренд-менеджмент Бренд-менеджмент (brand management) – процес комплексного управління торговою маркою, організаційно-функціональне втілення брендингу. Бренд-менеджмент – багатоструктурний, обгрунтований, вивірений і контрольований комплекс заходів зі створення товарної марки, розробці дизайну упаковки, рекламної аргументації, проведенню акцій зі стимулювання збуту, тобто використання всього арсеналу маркетингових засобів впливу на споживача. Управляти брендом – значить знаходити найбільш ефективний з точки зору витрачених […]...
13. Чим відрізняється інвестиційний проект від бізнес-плану Планування економічної діяльності дає ефект лише тоді, коли враховуються різні аспекти, які можуть вплинути на результат. Складання інвестиційних проектів і бізнес-планів має безліч спільних рис, однак самі поняття значно відрізняються один від одного. У чому проявляється різниця і наскільки вона важлива для підприємців та менеджерів? Що таке інвестиційний проект та бізнес-план Інвестиційний проект – документ, […]...
14. Грошова оцінка основного капіталу Грошова оцінка основного капіталу допомагає в плануванні розширеного виробництва основних засобів, визначенні ступеня зношування і розміру амортизаційних відрахувань, обсягу приватизації. На практиці застосовуються кілька методів оцінки основних фондів, пов’язаних з довгостроковим участю і поступовим зношуванням в процесі виробництва, зміною за цей час умов виробництва: за первісною, відновною та залишковою вартістю. Первісна вартість основного капіталу підприємства […]...
15. Маркетинговий PR Визначення маркетингового PR PR (public relations) – є самостійною функцією маркетингу, менеджменту, яка дозволяє встановити і підтримувати комунікації між компаніями та громадськістю, щоб досягти стратегічних цілей. Маркетинговим PR називається процес планування, виконання та оцінки програм, які сприяють: Зростанню продажів Задоволенню споживчих запитів Створенню сприятливого іміджу компанії PR і маркетинг мають схожі цілі, а саме прагнення […]...
16. Структура бізнес-плану Що ж повинно бути в цьому чудовому документі? Можна знайти досить чіткі вимоги і навіть програми, які автоматично генерують бізнес-план по шаблонах. Я все ж дотримуюся думки, що це більш-менш вільний документ. Єдина вимога – це наявність УСІХ ключових моментів бізнесу. Найчастіше бізнес-план містить такі глави: 1. Преамбула (або запровадження) – коротка інформація про проект, […]...
17. Оцінка майна Оцінка майна – процедура, що дозволяє виявити реальну ринкову вартість майна, що переходить у спадок. Обов’язковість оцінки майна обгрунтована тим, що саме на основі її результату визначається величина податку на спадщину. Оцінка може бути важлива і для самого спадкоємця – якщо виявиться, що утримувати власність він не в змозі, простіше відразу відмовитися від прийняття спадщини. […]...
18. Оцінка величини ризику і його наслідків Види оцінок ризиків: 1. Якісна – застосовується без попередніх розрахунків, дозволяє швидко оцінити ризик: – Примітивна – використовує умовні поняття (високий, низький, середній); – Літерна кодування (ААА – в банках); – Бальна оцінка. 2. Кількісна – по-перше використовують аналітичні процедури, по-друге – альтернативний вибір. 3. Аксіологічна – пов’язана з виявленням ступеня корисності прийнятих рішень для […]...
19. Загальна оцінка фінансового стану підприємства Цей вид аналізу проводиться для визначення загальної характеристики фінансових показників компанії, їх динаміки і зміни за звітний період. Даний вид аналізу здійснюється на підставі інформації, яка міститься в бухгалтерському балансі. Для його проведення використовують один із таких способів: Аналіз за статтями балансу без попереднього зміни їх складу; Оцінка на підставі побудови ущільненого аналітичного балансу, шляхом […]...
20. Основні елементи маркетингу Підприємство створюється і успішно функціонує тільки тоді, коли має широке коло споживачів, або клієнтів. Наявність споживачів визначає потрібність і затребуваність конкретного підприємства. Визначити затребуваність на ринку, досліджувати смаки і переваги потенційних споживачів можна за допомогою маркетингу. Основоположником маркетингу як науки є американський економіст Філіп Котлер, який створив структуру дисципліни “маркетинг”, ввів і визначив основні поняття […]...
21. Оцінка фондів Оцінка фондів – одна з форм оцінювання загальної вартості активів підприємства (будівель, майна, основних засобів і так далі). Часто оцінку фондів називають “майнової оцінкою”, адже потреба в таких діях виникає в процесі приватизації, стягування податків, викупу майна, розрахунку вартості продажу і так далі. Оцінка фондів: сутність Досвід підприємницької діяльності підтверджує, що своєчасний облік і оцінка […]...
22. Порівняльна оцінка ризику Порівняльна оцінка ризику – порівняння існуючої кількісної оцінки ризику до прийнятих критеріїв з метою визначення розбіжності між показниками і необхідності зниження ризику. Призначення порівняльної оцінки ризику Оцінка ризику може бути метою як організації в цілому, так і її окремих підрозділів або проектів. Порівняльна оцінка ризику включає в себе зіставлення існуючого рівня ризику до встановлених критеріїв. […]...
23. Первинна концепція стратегічного менеджменту Один із засновників стратегічного менеджменту, відомий американський фахівець з питань управління промисловими корпораціями, почесний професор міжнародного університету в Сан-Дієго Ігор Ан-Софіт [3] пов’язує первинну концепцію стратегічного менеджменту насамперед з існуванням двох протилежних типів поведінки організації в процесі її розвитку – приростного і підприємницьким (слідуючи [1] с. 26): Приростного тип – це розвиток організації з мінімальними […]...
24. Завдання і цілі маркетингу Маркетинг – комплекс аналітичної діяльності по виробленню стратегії та особливої ​​філософії бізнесу, спрямованої на задоволення потреб покупців, збільшення їх кількості та зростання прибутковості справи. Маркетинг неможливо розглядати, як збут і рекламу в чистому вигляді – він з’являється ще до зародження самої компанії, її товарів і послуг. Він включає в себе аналіз ринку і потреб, творчу […]...
25. Оцінка організаційних змін Оцінка того, який ефект мали ті чи інші організаційні зміни, повинна містити в собі оцінку як прямого, так і непрямого впливу на ефективність діяльності організації. Підходи до оцінки організаційних змін Оцінка щодо відповідності цілям – коли оцінюється, наскільки ефективно були реалізовані поставлені цілі і завдання. Ресурсна оцінка, в рамках якої оцінюється ефективність використання ресурсів, необхідних […]...
26. Етапи розвитку маркетингу Маркетинг як певний вид комерційної діяльності і як теоретична концепція з’явився в США на самому початку XX ст., Коли відбувався процес формування великих корпорацій, а вже в 1902-1907 рр. маркетинг як теоретична дисципліна, що вивчає організацію і методику збутових операцій, був введений в навчальні програми провідних університетів – Гарвардського, Чиказького, Пенсільванського. Першими корпораціями, які взяли […]...
27. Оцінка вартості Цивільний Кодекс стверджує, що підприємство – це майновий комплекс, що дає власнику можливість отримувати прибуток, отже, фірму, як і інше майно, можна подарувати, заповісти і продати. Оцінка вартості підприємства найчастіше потрібно саме в цих випадках. Коли потрібно звертатися за оцінкою вартості? Окрім описаних вище ситуацій існують інші причини для звернення за оцінкою вартості фірми: Звіт […]...
28. Операційний маркетинг Операційний маркетинг – набір маркетингових заходів з скраткосрочним горизонтом планування, пов’язаний з товаром, дистрибуцією (місцем), ціною та комунікаціями (просуванням) – чотирма Р маркетингу-мікс, спрямований на вже існуючі ринки або сегменти. Мета операційного маркетингу – генерація доходів від маркетингової діяльності компанії, т. Е. Використання найбільш ефективних методів продажів, торгового маркетингу і мініммізація витрат. Іншими цілями операційного […]...
29. Ко-маркетинг: визначення Що таке ко-маркетинг Спільний маркетинг – партнерські взаємини між двома і більше бізнес-структурами, які передбачають спільне створення цінностей для своїх клієнтів, взаємне просування товарів і послуг один одного, об’єднання можливостей і ресурсів усіх учасників та інші види взаємовигідного співробітництва для спільної реалізації цілей і завдань. Нова форма ділових відносин між учасниками ринку виникла як “… […]...
30. Планування маркетингу Планування маркетингу (marketing planning) – постановка цілей маркетингу, вибір стратегій маркетингу та розробці заходів по їх досягненню за певний період, іншими словами, це діяльність з розробки різних видів плану маркетингу. При плануванні маркетингу, можуть бути використані три підходи: Планування “зверху вниз” (top-down planning); планування “знизу вгору” (bottom-up planning); планування “цілі вниз – план вгору” (goals […]...
31. Головні завдання маркетингу Завдання, які ставить перед собою просування, звучать приблизно так: Вивчення ринку та аналіз потреб потенційних покупців. Дослідження ціноутворення на ринку, зіставлення отриманих даних з наявними. Аналіз ведення діяльності конкурентами. Розробка пропозицій товарів, послуг, виходячи з виявлених потреб. Своєчасне обслуговування. Тільки вирішивши кожну з поставлених завдань, можна домогтися успіху. Функції маркетингу Існує дві групи функцій. Кожна […]...
32. Оцінка управління якістю Елементи оцінки управління якістю У сучасних умовах ринкової економіки оцінка управління якістю є важливим показником для організації. Високі значення даного чинника доводять ефективність функціонування і стабільність високої якості продукції. Дані показники є узагальненими. За своїм призначенням вони виявляються і відображають динаміку функціонування системи управління, а також тенденцію змін у часі. Завдяки її виконання підводяться підсумки […]...
33. Аналіз споживача Аналіз споживача – аналіз, спрямований на вивчення смаків, диференціацію структури потреб за групами споживачів, виявлення незадовільних потреб, мотивів переваги споживачем тих чи інших товарів. ENG: Consumer analysis Аналіз споживачів дає розуміння споживчих переваг наявних і потенційних споживачів, їх вимоги і ставлення до продукції компанії. Аналіз споживачів показує задоволеність і лояльність діючих споживачів, а отже дозволяє […]...
34. Освоєний ринок: визначення Освоєний ринок – комплекс (група, сукупність) споживачів, що вже купили певний товар або відносяться до категорії постійних покупців. Освоєний ринок: сутність та місце в класифікації Ринок – група (сукупність) вже діючих або потенційних покупців (продавців) певних послуг або товарів. Тут вироблена продукція, а також витрачати на її виготовлення працю підтверджує свою важливість в соціумі і […]...
35. Компетенції: оцінка, розвиток У чому суть поняття “компетенція”? Від професійно-ділових якостей співробітників безпосередньо залежить продуктивність організації. Ці якості і відповідність займаній посаді також відомі як компетенція. Компетенція – це індивідуальна здатність фахівця вирішувати чітко позначений перелік професійних завдань. Для кожного фахівця існує окремий рівень компетентності, адже для кожної професії передбачено різний перелік завдань і ділових якостей. Чи варто […]...
36. Маркетинг соціальний Маркетинг соціальний (social marketing) – маркетингові зусилля, що концентруються на розробці, реалізації та контролі соціальних програм, спрямованих на підвищення рівня сприйняття цільової аудиторії трансльованих їй соціальних ідей, рухів або практичних соціальних дій. Цілі соціального маркетингу: Досягнення розуміння (поживних цінностей продуктів харчування); спонукання до одноразового дії (участь в кампанії масових щеплень); прагнення змінити поведінкові звички (користування […]...
37. Сегментація споживачів Сегментація споживачів (сегментування споживачів, segmentation of consumers) – це процес подання до вигляді окремих груп всіх існуючих і (або) потенційних споживачів в межах одного конкретного ринку. Загалом, сегментація – це розведення всіх споживачів на групи відповідно до визначених заздалегідь критеріям відбору споживачів в групи. Мета сегментації споживачів – це сконцентрувати маркетингові зусилля на групах споживачів, […]...
38. Управління маркетингом Управління маркетингом – це аналіз ринкового середовища та внутрішніх можливостей компанії, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів заради досягнення бізнес-завдань компанії (отримання прибутку, зростання обсягу продажів, збільшення частки ринку і т. д). Завдання управління маркетингом – впливати на рівень, час і характер попиту таким чином, щоб це допомагало організації досягати її цілей. […]...
39. Оцінка прибутку Оцінка прибутку – це в першу чергу аналіз всієї економічної діяльності, здійснюваної організацією. Залежно від множинних факторів проводиться ретельне дослідження окремих компонентів діяльності підприємства і на основі цього дослідження проводиться загальна оцінка прибутку підприємства. Варто докладніше зупинитися на самому понятті прибутку. Поняття прибутку і її різновиди Прибуток є дуже важливим показником, що відображає ефективність всієї […]...
40. Визначення маркетингу Зростання виробництва і ємності внутрішнього ринку, вдосконалення комунікацій, реклама товарів і послуг сприяли появі, крім традиційних управлінських методів, і інших напрямів. Перш за все, це дослідження і планування операцій зі збуту продукції; реклама як комплекс заходів, спрямованих на “збудження інтересу” покупців; поліпшення асортименту продукції; система заходів щодо поліпшення обслуговування споживачів та ін., т. е. орієнтація […]...