Етапи стратегічного планування
Стратегічне планування в будь-якій фірмі складається з п’яти етапів:
- Визначення місії з її цілями. Аналіз середовища та потенційних шансів компанії в силу цього середовища. Підбір стратегії. Виконання стратегії. Оцінка з контролем виконання.
Місією компанії є головна мета існування компанії. Вона показує устремління, плани розвитку та її пріоритетні цінності.
У місії не вказується поточний стан компанії, проблеми, а також придбання прибутку як пріоритет, хоча це і вважається важливим фактором існування фірми.
Місія – це список цілей компанії в конкретній формі, а вони мають:
- Чітку орієнтованість; Конкретику; Несуперечливу і узгоджену форму; Адресну і контрольовану форму.
Після вибудовування місії і мети, відбувається аналіз. Він потрібен для виявлення стратегії розвитку, виявлення можливої загрози для фірми. При цьому аналізується зовнішня і внутрішнє середовище – складові елементи.
Аналіз зовнішнього середовища – процес визначення загроз для фірми з боку ринку, а внутрішній – процес визначення загроз з боку кадрів, управлінської структури, виробництва, фінансів і маркетингу.
Аналіз зовнішнього середовища дає можливість зробити план дій на випадок непередбачених обставин з боку ринку, аналіз внутрішнього середовища – розкрити потенціал фірми для боротьби з конкурентами.
Варто зазначити: стратегія розвитку фірми вибирається при обліку місця фірми на ринку конкуренції, перспектив її розвитку. Вона повинна здійснювати цілі компанії. Якщо вона відповідає, тоді стратегічне планування починає діяти.
Останній етап стратегічного планування – оцінка і контроль його виконання. Контроль націлений на перевірку відповідності положення компанії поставленим цілям. Він оцінює і коригує результати виконання плану, роботи всієї організації, підвищує ефективність її роботи.
По завершенні етапу виявляються переваги і недоліки фірми, загрози для банкрутства і втрати прибутку компанії, тобто проводиться аудит, який надається у вигляді звіту керівнику.
Related posts:
- Завдання стратегічного менеджменту Стратегія – побудова програми дій з орієнтуванням на майбутнє, на досягнення конкретних бізнес-цілей, реалізацію призначення бізнесу. Стратегія – це відповідь на питання “Як досягти поставлених цілей? Вона включає в себе цілі та завдання, задає сценарій, як будуть відбуватися ті чи інші заплановані події”. Мета стратегії в бізнесі – дати алгоритм досягнення головних стратегічних цілей компанії, […]...
- Методи реалізації стратегічного плану Методологія реалізації стратегічного плану – сукупність дій, які націлені на обгрунтування і аналіз прогнозування розвитку компанії, стратегії і місії; способи або технічні прийоми для вирішення проблем планування. Їх реалізація неможлива без визначення тактики, бюджету та управління по цілям. Тактика – доцільне застосування дій в організації управління. Без неї неможлива реалізація плану. Бюджет є кількісним втіленням […]...
- Оцінка стратегічного плану Оцінка стратегічного плану – обов’язкова умова для планування і її ключовий компонент. Вона дозволяє порівнювати реальні показники роботи організації і зіставляти їх з її цілями. Оцінка ефективна при систематичному порядку. Необхідна для процесу коригування стратегії і отримання успіху організації. Роль маркетингу в стратегічному плануванні Маркетинг покликаний обов’язково вивчати запити споживачів і цілі компанії. Його сутність […]...
- Система стратегічного управління В даний час для успішного функціонування на ринку і забезпечення переваг в конкурентній боротьбі організація повинна бути гнучкою, вміти оперативно реагувати на зміни, постійно шукати нові можливості ринку і інновації, аналізувати перспективи. Саме тому розробка системи стратегічного управління стає основоположною для роботи організації. Система стратегічного управління включає в себе два основних елемента. По-перше, структура управління, […]...
- Що таке стратегічне планування Стратегічне планування в менеджменті є процесом формування і реалізації в життя списку рішень і дій виконавцями в певні терміни, які націлені на виконання стратегічних завдань. Планування робиться керівником і потрібно для реалізації намічених цілей. Згідно з визначенням Пітера Лоранж, відомого професора бізнес-управління, це інструмент, який допомагає приймати правильні управлінські рішення, і потрібен він для забезпечення […]...
- Стратегічне і тактичне планування в менеджменті Стратегія розвитку організації Під стратегією розвитку прийнято розуміти такий напрямок розвитку, яке стосується сфери діяльності організації, системи внутрішніх взаємин, а також займаної організацією позиції у зовнішньому середовищі. Сама сутність стратегії полягає в створенні конкурентної переваги швидше, ніж іншими структурами буде скопійовано те, що фірма використовує зараз. Умови конкурентної боротьби накладають свій відбиток. Підприємствам необхідно виробляти […]...
- Внутрішньофірмове планування: визначення Внутрішньофірмове планування – складання планів компанії (різних за термінами виконання, методам і суті), що визначають цілі роботи, прогноз подальшого розвитку, практику і стратегію. Також внутрі фірмове планування можна охарактеризувати як комплекс пов’язаних між собою рішень, спрямованих на досягнення певних цілей (підвищення прибутку, поліпшення конкурентоспроможності і так далі). Структура внутрішньо фірмового планування Історія внутрішньофірмового планування З […]...
- Вибір моделі стратегічного проектування Стратегічне планування має грунтуватися на науково розроблених методах, спиратися на ситуаційний аналіз, враховувати прогнозування на всіх ієрархічних рівнях організації. Планування має бути системним, охоплювати всю специфіку положення на ринку. Тому процес вибору моделі стратегічного планування завжди специфічний. Стратегічні рішення мають бути обгрунтованими, враховувати альтернативи розвитку ситуації на ринку, розглядати як ризики, так і можливості, а […]...
- Планування прибутку Планування прибутку – це робота, спрямована на розробку системи дій щодо забезпечення її формування в необхідному обсязі і кращому використанні відповідно до завдань і цілей розвитку компанії. Управління процесом, завдяки якому формується прибуток підприємства, орієнтоване на: Максимізацію розміру прибутку відповідно до ресурсними даними підприємства та ринковими умовами; Забезпечення відповідного співвідношення між розміром формується прибутку і […]...
- Методи внутрішньофірмового планування Перспективи компанії і планування в цілому багато в чому залежать від застосовуваних методів. Їх можна виділити кілька: 1. Прогресивний метод планування. В цьому випадку план складається, починаючи з нижніх рівнів ієрархії (служб, відділів, цехів) до більш високим. При реалізації такого методу складання плану – це завдання структурних підрозділів. Надалі сформовані плани об’єднуються в одну систему […]...
- Стратегічне управління та планування Різниця між стратегічним управлінням і плануванням Будучи ланками одного ланцюга, планування і стратегічне управління мають відмінність в цілях і методах реалізації. Планування – це складова частина стратегічного управління, яка включає в себе тільки його початкові етапи, такі як визначення місії, бачення, обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, розробка стратегії. Але планування […]...
- Що таке планування: визначення Що таке планування? Планування – це вид діяльності, пов’язаний з постановкою цілей, завдань і дій в майбутньому. Це одна з основних функцій менеджменту. Планування в найзагальнішому вигляді має на увазі виконання наступних етапів: Постановка цілей і завдань; Складання програми дій; Виявлення необхідних ресурсів і їх джерел; Визначення безпосередніх виконавців і доведення планів до них. Проблема […]...
- Причини стратегічного управління Його поява зумовлена великою кількістю причин через зміну характеру середовища роботи фірми. Вони діляться на чотири великі групи причин: Створена за загальносвітовим тенденціям на світовому ринку, зокрема, через глобалізацію, нових технологій, підсумків наукової і технічної досягнення, формування мереж, збільшення конкурентів. Створена за тих перетворень, які відбулися внаслідок переходу з державної на ринкову модель господарювання. Створена […]...
- Стратегічне бізнес-планування: визначення Стратегічне бізнес-планування – це вироблення стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії (“як хочеться”), так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі. Термін англійською мовою: Strategic planning Стратегія – обгрунтувана програма поліпшень організації бізнесу в чотирьох областях: конкурентні переваги; організаційні перетворення; фінансова оптимізація; операційні поліпшення. Всі […]...
- Види внутрішньофірмового планування Особливості планування Планування діяльності компанії – це одна з основних функцій, що управляють, суть якої в оцінці зовнішніх чинників, прогнозуванні, виявленні кращих варіантів для розвитку бізнесу і досягнення цілей, розробці планів розвитку компанії і так далі. При цьому всі види внутрішньофірмового планування можна розділити: 1. За особливостями планових завдань: – директивне планування. Тут мова йде […]...
- Що таке планування. Види планування Плануванням називають процес оптимального розподілу ресурсів, необхідний для досягнення поставлених цілей і завдань, а також сукупність процесів, які пов’язані з їх постановкою і реалізацією. Планування є невід’ємною частиною тайм-менеджменту (управління часом) і, при вмілому застосуванні, багаторазово підвищують його ефективність. У найпростішій та офіційній інтерпретації планування характеризується наступними етапами: Етап постановки цілей (завдань) Етап складання плану […]...
- Розвиток бізнес-планування Сутність бізнес-планування Найбільш вживаним терміном в ринковій економіці на сьогоднішній день є “бізнес-план”, актуальність якого визначається тим, що всі серйозні управлінські рішення приймаються на основі тієї чи іншої форми бізнес-плану. Під бізнес-планом розуміється план розвитку компанії, який необхідний для вдосконалення вже наявних сфер діяльності і освоєння нових, для створення нових форм і видів господарської діяльності. […]...
- Планування організаційних змін Організаційні зміни Всі організації прагнуть не тільки виживати, але й розвиватися, тому дуже важливою є адаптація до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Організаційні зміни в компанії є рішення керівників до зміни однієї внутрішньої змінної або декількох, а також складових цілей компанії, її структури, завдань, технології і людського фактора. При плануванні організаційних змін керівництву необхідно проявляти […]...
- Маркетинговий план Маркетинговий план (план маркетингу, маркетинг-план) – документ, що є найважливішою складовою стратегічного плану підприємства, в якому встановлюються ринкові цілі компанії і пропонуються методи їх досягнення. План маркетингу, з одного боку, подібний карті – він показує, куди рухається компанія і як вона збирається туди дістатися, з іншого боку план маркетингу є документом, що фіксує потрібні для […]...
- Принципи внутрішньофірмового планування На сьогодні виділяється чотири основні принципи планування на підприємстві: 1. Принцип єдності. Його особливість – уявлення об’єкта, як єдиного цілого. При цьому за основу роботи береться системний підхід, реалізація якого здійснюється через інтеграцію або координацію конкретних служб по вертикалі і горизонталі. Такий вид планування має об’єднуючу функцію і дозволяє якісно пов’язати всі наявні в компанії […]...
- Планування і процес проведення конкурсу Планування – знаходження відповіді на наступні питання: 1. Що? Товари (роботи, послуги! 2. Як? Конкурс (відкритий, закритий, двоетапний, внутрішній, міжнародний), закупівлі з одного джерела, запит котирувань цін! 3. Коли? Терміни закупівельної компанії! 4. Хто? Державний замовник, організатор конкурсу, конкурсна політика, керівник контракту! Процес проведення конкурсу: 1. Наказ про конкурс. 2. Поширення конкурсній документації через ЗМІ. […]...
- Планування фінансів Планування фінансів – це процес вибору цілей відповідно до їх доступністю, і відповідно до наявними фінансовими засобами. Залежить від зовнішніх умов і вимагає узгодження з майбутніми фінансовими потоками. Також, фінансове планування характеризується складанням і регулюванням виконання плану формування доходів і витрат, які враховують фактичне фінансове становище, виражене в грошовому еквіваленті цілей і засобів їх досягнення. […]...
- Поняття і етапи контролю Сутність контролю Контроль за своєю суттю є процесом визначення, оцінки та інформації в частині відхилень дійсного значення від заданого або збігу їх і результати аналізу. Можна здійснювати контроль цілей, ходу виконання планів і прогнозів, розвитку процесу відповідно до очікувань від нього. Предметом контролю може стає як виконавська діяльність, так і робота самого менеджера. У процесі […]...
- Управління маркетингом Управління маркетингом – це аналіз ринкового середовища та внутрішніх можливостей компанії, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів заради досягнення бізнес-завдань компанії (отримання прибутку, зростання обсягу продажів, збільшення частки ринку і т. д). Завдання управління маркетингом – впливати на рівень, час і характер попиту таким чином, щоб це допомагало організації досягати її цілей. […]...
- Завдання і цілі маркетингу Маркетинг – комплекс аналітичної діяльності по виробленню стратегії та особливої філософії бізнесу, спрямованої на задоволення потреб покупців, збільшення їх кількості та зростання прибутковості справи. Маркетинг неможливо розглядати, як збут і рекламу в чистому вигляді – він з’являється ще до зародження самої компанії, її товарів і послуг. Він включає в себе аналіз ринку і потреб, творчу […]...
- Планування структури договірних зв’язків Після розробки стратегії договірної роботи необхідно спланувати структуру договірних зв’язків фірми на довгостроковий період. Під структурою договірних зв’язків розуміють взаємовідношення, взаєморозташування, взаємозалежність існуючих договірних відносин фірми, а також відносин, які будуть формуватися і / або коригуватися нею в майбутньому. Потреба в плануванні структури договірних зв’язків зумовлена??необхідністю забезпечення взаємоузгодження умов безлічі укладаються фірмою договорів, оскільки за […]...
- Бачення (маркетинг) Бачення (vision) – сприйняття чого-небудь за допомогою зору. Наявність бачення – пряма протилежність вузькому погляду і неустермленності до чого-небудь. Бачення фірми – образ майбутнього фірми, специфікація основних цілей фірми виходячи з потреб клієнтів, розвитку загального рівня бізнесу в галузі, на ринку і на основі об’єктивної оцінки поточного стану фірми. Основа бачення – цілі, які компанія […]...
- Структура постачання підприємства Процесом організації налагодження поставок на підприємства займається відділ матеріально-технічного забезпечення, основним завданням, якого є найбільш оптимальне і своєчасне надходження необхідних ресурсів відповідної якості і комплектації. Питання правильного планування і забезпечення поставок залежить від параметрів попиту і пропозиції на продукцію, вартість послуг посередницьких організацій, вид товаропостачання, транспортування і зберігання. Основними функціями органів постачання є: 1. Планування: […]...
- Нерозкритий факторинг: суб’єкти, клієнти, етапи проведення До основних суб’єктів нерозкритих факторингових операцій можна віднести: – факторингові структури (компанія або відділ банку) – спеціалізовані компанії, які купують клієнтські рахунки-фактури; – клієнти-постачальники або виробники. З цього боку виступають торгові або промислові компанії, які уклали з факторингової компанією або банком відповідний договір; – споживачі, тобто покупець товарів, користувачі послуг. У ролі клієнтів факторингових підприємств […]...
- Операційний бюджет: основні етапи побудови При складанні оперативного (операційного) бюджету обов’язково дотримання наведеної нижче послідовності: 1. Перший етап – розробка прогнозу продажів підприємства. Це реально в тій ситуації, коли компанія виходить з ринкових особливостей планування. Такий підхід нелогічний лише для тих структур, які мають лімітовані (невеликі) обсяги випуску продукції і слабкі виробничі потужності. Для таких компаній кількість продажів в майбутньому […]...
- Етапи маркетингового дослідження Процес маркетингових досліджень включає кілька стадій. 1.Визначення проблеми і цілей дослідження. Складно починати будь-які дослідження доти, поки не визначена суть проблеми. Стадія розпізнавання і визначення проблеми є першим кроком у процесі знаходження рішення. Невиконання завдань по збуту, зростаюче число неоплачених рахунків і низький оборот – все це сигнали або симптоми більш серйозних проблем. Дослідники повинні […]...
- Адміністративний директор Існування позиції адміністративного директора або адміністративного менеджера в компанії безпосередньо залежить від розмірів самої компанії і чисельності співробітників. І наслідком цього є певні вимоги, які висуваються до кандидатів на цю позицію. Посадові обов’язки Вибудовування взаємин з орендодавцями офісу (пошук офісу, організація переїзду). Організація і контроль роботи експлуатуючих компаній. Аналіз ринку, проведення тендерів та вибір постачальників […]...
- Основні цілі проведення аналізу прибутку Головна мета аналізу прибутку полягає в з’ясуванні та визначенні абсолютно всіх причин, що впливають на будь-яка зміна в структурі і кількості одержуваного підприємством прибутку. До цього можна віднести виявлення прихованих резервів і безпосередньої розробки управлінських і стратегічних рішень, спрямованих на мобілізацію і підвищення якісної складової виявлених прихованих резервів. Для результативного та швидшого досягнення даної мети […]...
- Різновиди планування ринкового господарства У ринковому господарстві поширені і різні типи планування: на рівні окремих компаній, регіонів і навіть всієї економіки загалом. Програми заключного виду створюються державою. Держ фінансової програмою називається комплекс ланцюжка цілей, принципових для становлення господарства держави, також сукупність засобів їх досягнення у встановлені терміни. Дослідження і втілення цих програм називається муніципальним фінансовим програмуванням. Програми бувають звичайні […]...
- Маркетинговий план: визначення Що таке план маркетингу Маркетинговий план – це деталізація всіх дій, які мають відношення до маркетингової стратегії, яку компанія планує реалізувати в майбутньому періоді. Це частина загального процесу планування, яку треба враховувати при складанні бюджету фірми. Адже маркетинг – це інтегрована частина всього бізнесу, а не його окремий компонент. Наявність маркетингового плану підвищує керованість бізнесу. […]...
- Місія Місія – це система поглядів на становище і роль компанії на ринку і на перспективи її розвитку. Місія це компроміс між інтересами ринку і цілями компанії. Місія в компанії – основоположний документ, що описує область діяльності фірми, керівні принципи і систему цінностей Місія організації – найбільш загальна мета організації як конкурентоспроможної структури, представлена в найбільш […]...
- Планування маркетингу Планування маркетингу (marketing planning) – постановка цілей маркетингу, вибір стратегій маркетингу та розробці заходів по їх досягненню за певний період, іншими словами, це діяльність з розробки різних видів плану маркетингу. При плануванні маркетингу, можуть бути використані три підходи: Планування “зверху вниз” (top-down planning); планування “знизу вгору” (bottom-up planning); планування “цілі вниз – план вгору” (goals […]...
- Організація фінансового планування на підприємстві Фінансовим плануванням на великих підприємствах займаються фінансові служби, а на середніх і малих, як правило, працівники бухгалтерського обліку або маркетингова служба. Обгрунтованість фінансових планів багато в чому залежить від кваліфікації відповідних працівників, наявності інформаційної бази та застосування прогресивних методів розрахунку окремих завдань. Доцільно конкретизувати функції кожного учасника процесу планування, їх обов’язки та конкретні терміни надання […]...
- Тематичне і поурочне планування, тематична карта уроку Планування роботи – це трудомістка робота в діяльності вчителя і його підготовку до занять. Воно має на увазі розподіл на два види: робота по календарно-тематичного планування і проектна підготовка на кожен урок, – це поурочні планування. Основними документами, на які спирається вчитель протягом своєї діяльності, є навчальний план школи та окрема програма навчального предмета. Вимоги […]...
- Стратегічне управління – аналіз зовнішнього середовища Передумови стратегічного управління Орієнтація на довгострокову перспективу повинна стає головною рисою внутрішньо фірмового управління. Це означає проведення досліджень, різних операцій, інноваційну діяльність, максимально ефективне використання трудової активності персоналу. Скорочення рівнів апарату управління, а також просування та оплата працівників відповідно до реальними результатами стануть основними напрямками змін в структурі управління. Стратегічне управління стає одним з найважливіших […]...