Оцінка організаційних змін

Related posts:

1. Види організаційних змін Класифікація організаційних змін по цілі Організаційні зміни можуть переслідувати найрізноманітніші цілі: Створення ефективного механізму управління – такі організаційні зміни передбачають зміни в системі менеджменту, перерозподіл обов’язків і відповідальності між співробітниками організації або найм нових співробітників необхідної кваліфікації для посилення і вдосконалення механізму управління компанією; Посилення конкурентоспроможності організації – такі організаційні зміни можуть стосуватися будь-якої сфери […]...
2. Впровадження організаційних змін Сутність організаційних змін Організаційні зміни – формування нових характеристик пристрою організації, відповідних змін у зовнішньому середовищі. Організаційні зміни є складним процесом впровадження в організацію нових методів і принципів діяльності. Зазвичай організаційні зміни супроводжуються опором з боку персоналу, так як в процесі відбувається злам звичних для співробітників норм і шаблонів дій, або навіть зміна цінностей. Зміна […]...
3. Планування організаційних змін Організаційні зміни Всі організації прагнуть не тільки виживати, але й розвиватися, тому дуже важливою є адаптація до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Організаційні зміни в компанії є рішення керівників до зміни однієї внутрішньої змінної або декількох, а також складових цілей компанії, її структури, завдань, технології і людського фактора. При плануванні організаційних змін керівництву необхідно проявляти […]...
4. Необхідність організаційних змін Уявлення про розвиток організації Фахівці в галузі управління та соціології досі не сходяться на думці на предмет процесу розвитку організації. Перші системні дослідження на дану тему приводили до висновків про лінійності процесу організаційного розвитку. Лінійний підхід до розвитку організації базується на таких поняттях, як поступальний прогрес, стабільність економічного зростання і планомірне нарощування організаційного потенціалу. Зазначені […]...
5. Об’єкти організаційних змін Сутність організаційних змін Сутність організаційних змін, що відбуваються на підприємстві, полягає в освоєнні нового поведінки, моделей та ідей. Необхідність проведення таких змін всередині організації пояснюється негайним реагуванням на зміну структури ринку. Зміни носять постійний характер, тому керівник повинен мати достатні досвідом і знаннями для здійснення таких змін. Організація стикається зі змінами протягом усього життєвого циклу. […]...
6. Причини для організаційних змін Стимули і фактори управління організаційними змінами Аналіз факторів і стимулів управління організаційними змінами дозволяє класифікувати їх наступним чином: Зовнішні: Економічні фактори (глобалізація ринку або регіональна диференціація його); Технологічні чинники (поширення передових технологій); Стратегічні фактори (стратегія зростання організації); Політико-правові чинники (зміни законодавства); Соціально-культурні фактори (демографічні зміни, зміни системи цінностей); Фізико-екологічні фактори (клімат, екологічні причини). Внутрішні: Області […]...
7. Проблеми організаційних змін Основною проблемою організаційних змін є опір персоналу змінам. Однак це процес не завжди несе негативну реакцію на зміну, оскільки створює передумови для “випробування” нових ідей і їх доопрацювання при прив’язці до конкретної ситуації. Опір персоналу організаційним змінам буває активним і пасивним. Активний опір виражається в критиці змін, висловлюваннях проти будь-яких змін, а також в бойкотування […]...
8. Оцінка ефективності управління проектом Сутність управління проектами Проект – це система зусиль, спрямованих на отримання конкретних результатів в певних тимчасових рамках і в межах бюджету, в який закладена оплата ресурсів, необхідних для здійснення проекту. Управління проектами дозволяє компанії обдумано формулювати цілі і оптимально визначати стратегію компанії, а також враховувати ризики, оптимізувати витрату ресурсів і контролювати відповідність дійсності із затвердженим […]...
9. Оцінка управління якістю Елементи оцінки управління якістю У сучасних умовах ринкової економіки оцінка управління якістю є важливим показником для організації. Високі значення даного чинника доводять ефективність функціонування і стабільність високої якості продукції. Дані показники є узагальненими. За своїм призначенням вони виявляються і відображають динаміку функціонування системи управління, а також тенденцію змін у часі. Завдяки її виконання підводяться підсумки […]...
10. Порівняльна оцінка ризику Порівняльна оцінка ризику – порівняння існуючої кількісної оцінки ризику до прийнятих критеріїв з метою визначення розбіжності між показниками і необхідності зниження ризику. Призначення порівняльної оцінки ризику Оцінка ризику може бути метою як організації в цілому, так і її окремих підрозділів або проектів. Порівняльна оцінка ризику включає в себе зіставлення існуючого рівня ризику до встановлених критеріїв. […]...
11. Оцінка наслідків управлінських рішень Управлінське рішення являє собою результат діяльності управлінця, при оцінці наслідків якого використовуються такі показники, як ефективність, результативність і продуктивність. Процес розробки управлінських рішень – найважливіший процес управління, оскільки саме від їх ефективності в більшості випадків залежить успіх і функціонування компанії. З цієї причини важливим стає прийняття грамотних, економічно обгрунтованих управлінських рішень і своєчасна їх оцінка. […]...
12. Типи стратегічних змін Завдання реалізації організаційної стратегії Реалізація організаційної стратегії націлена на вирішення трьох ключових завдань: Визначення значущості адміністративних завдань, розстановка пріоритетів відповідно до прийнятої організаційною стратегією; Визначення відповідності стратегії і внутрішньоорганізаційні елементів – структури, системи управління та мотивації, корпоративної культури, характеристик і кваліфікації співробітників і т. п. Визначення відповідного стратегічним цілям організації стилю управління і відповідних методів […]...
13. Оцінка ризику постачальника Необхідність оцінки ризиків постачальників Будь-який бізнес незалежно від галузевої приналежності і специфіки діяльності передбачає взаємодію з іншими учасниками бізнес-спільноти, з зовнішнім середовищем. Особливу сферу представляє взаємодію компанії з постачальниками сировини і матеріалів. Так як бізнес-процеси компанії взаємопов’язані з бізнес-процесами постачальників, вразливість компанії в критичних умовах залежить від ступеня стійкості постачальників. Взаємодія з постачальниками сировини і […]...
14. Оцінка запасу по закупівельній вартості Оцінка запасу по закупівельній вартості на увазі аналіз вартості ресурсів, з яких виробляється та чи інша продукція. Закупівельна вартість може змінюватися з плином часу, тому оцінка запасу за ціною закупівель не може вважатися постійною економічної величиною. Оцінка найчастіше проводиться по закупівельній вартості матеріалів в даний момент часу, оскільки аналіз минулих цін закупівель майже ніколи не […]...
15. Оцінка прибутку Оцінка прибутку – це в першу чергу аналіз всієї економічної діяльності, здійснюваної організацією. Залежно від множинних факторів проводиться ретельне дослідження окремих компонентів діяльності підприємства і на основі цього дослідження проводиться загальна оцінка прибутку підприємства. Варто докладніше зупинитися на самому понятті прибутку. Поняття прибутку і її різновиди Прибуток є дуже важливим показником, що відображає ефективність всієї […]...
16. Кількісна оцінка ефективності нарад Часто, під час обговорення нарад, даються різні оцінки ефективності цих заходів, причому, як правило, без будь-яких об’єктивно вимірюваних показників, а на якісному рівні. Кажуть, що нарада пройшла “добре – погано”, було “корисним – марним” або “ефективним – неефективним” і т. д. Ясно, що такі загальні висновки погано допомагають справі вдосконалення нарад. Під ефективністю розуміється відношення […]...
17. Принципи проведення змін Сучасні організації будь-якої галузі існують в умовах високої невизначеності, складності та динамічності навколишнього середовища. Замість знеособленого масового споживання приходить індивідуальний споживач, що стимулює зміни в частині як продуктів (інновація першого типу), так і самого процесу виробництва (інновація другого типу). Вимоги до якості товарів при цьому постійно зростають, а їх життєвий цикл стає все коротшим, номенклатура […]...
18. Гнучкість організаційних структур Поняття організаційної структури Організаційна структура управління включає в себе внутрішню будову організацій, сукупність підрозділів і членів організацій, які між собою взаємно пов’язуються, а також соціальних спільнот. Дане поняття включає в себе два визначення: Організація; Структура. Поняття структура включає в себе велику кількість визначень. це: Розташування і зв’язок головних компонентів чого-небудь, будова; Форма впорядкованості компонентів системи; […]...
19. Оцінка досягнутого результату в порівнянні з самим оцінюючим У цьому випадку людина оцінює досягнутий кимось іншим результат за принципом “чи міг я сам взагалі це зробити, і якщо так, то чи міг я це зробити краще, ніж той, кого я оцінюю”. Залежно від результатів оцінки визнається значимість досягнутого результату. Те, що людина не може зробити сам, оцінюється високо, те, що може, – оцінюється […]...
20. Оцінка корпоративного управління Загальна методологія оцінки корпоративного управління Аналіз практики корпоративного управління (КУ) та оцінка його ефективності виступають в якості однієї з найбільш важливих завдань, що стоять перед вищим менеджментом. У той же час, єдності підходів в даному питанні не вироблено досі. Так чи інакше, оцінка корпоративного управління зводиться до необхідності аналізу практики його організації та визначення рівня […]...
21. Організаційний діагноз і проведення змін Організаційна діагностика – це систематичний збір і аналіз інформації про стан конкретної організації для виявлення проблем функціонування її, а також виявлення резервів і шляхів для їх подолання за допомогою застосування концептуальних методів і моделей соціальних і поведінкових наук. Діагностика здійснюється згідно з базовими принципами наукового дослідження, але застосовувані методи і результати їх повинні бути прийняті […]...
22. Аналіз роботи і оцінка роботи персоналу Управління персоналом – це комплексна прикладна наука про організаційно-економічних, адміністративно-управлінських, технологічних, правових, групових і особистісних факторах, способи та методи впливу на персонал підприємства для підвищення ефективності і досягнення цілей організації. Фактори, що впливають на персонал: – організаційно-економічні (організація праці і виробництва, нормування праці, економіка праці); – адміністративно-управлінські (адміністративні методи управління, визначають відносини ((влада – підпорядкування” […]...
23. Оцінка стратегічного плану Оцінка стратегічного плану – обов’язкова умова для планування і її ключовий компонент. Вона дозволяє порівнювати реальні показники роботи організації і зіставляти їх з її цілями. Оцінка ефективна при систематичному порядку. Необхідна для процесу коригування стратегії і отримання успіху організації. Роль маркетингу в стратегічному плануванні Маркетинг покликаний обов’язково вивчати запити споживачів і цілі компанії. Його сутність […]...
24. Оцінка фінансів Оцінка фінансів – це комплексна оцінка фінансової діяльності компанії. Основна мета її проведення – отримати невелику кількість основних показників, які дають точну і об’єктивну картину про діяльність компанії. Дуже важливі показники фінансової оцінки, які дають інформацію про прибутки та збитки підприємства, структурі активів і пасивів, про стан дебіторської та кредиторської заборгованості. Дуже важливо отримати відомості […]...
25. Компетенції: оцінка, розвиток У чому суть поняття “компетенція”? Від професійно-ділових якостей співробітників безпосередньо залежить продуктивність організації. Ці якості і відповідність займаній посаді також відомі як компетенція. Компетенція – це індивідуальна здатність фахівця вирішувати чітко позначений перелік професійних завдань. Для кожного фахівця існує окремий рівень компетентності, адже для кожної професії передбачено різний перелік завдань і ділових якостей. Чи варто […]...
26. Оцінка величини ризику і його наслідків Види оцінок ризиків: 1. Якісна – застосовується без попередніх розрахунків, дозволяє швидко оцінити ризик: – Примітивна – використовує умовні поняття (високий, низький, середній); – Літерна кодування (ААА – в банках); – Бальна оцінка. 2. Кількісна – по-перше використовують аналітичні процедури, по-друге – альтернативний вибір. 3. Аксіологічна – пов’язана з виявленням ступеня корисності прийнятих рішень для […]...
27. Підходи до оцінки ефективності управління Загальні методи оцінки ефективності Ефективність в менеджменті не може розглядатися без якісних і кількісних показників діяльності як організації в цілому, так і кожного з відділів. Оцінка ефективності проводиться на основі наукових методів. Вони надають організації такі принципи організації роботи, які можуть забезпечити оптимальну схему використання матеріально-технічних, фінансових, людських ресурсів. Оцінка ефективності в менеджменті спирається на […]...
28. Якісна і кількісна оцінка ризиків Ухвалення конкретного управлінського рішення, в природі якого спочатку закладена певна ступінь ризику, передбачає проведення його аналізу та оцінки. У найзагальнішому вигляді охарактеризувати рівень ризику можна двома параметрами: ймовірністю реалізації несприятливої??події і величиною втрат, які може принести реалізація цього несприятливої??події. Разом з тим на практиці не завжди вдається більш-менш точна формалізована оцінка зазначених параметрів. Часто доводиться […]...
29. Оцінка підприємницького ризику Класифікація методів оцінки підприємницького ризику Будь-яку підприємницьку діяльність, зазвичай, супроводжує певна частка ризику. Такий ризик пов’язаний з впливом різного роду факторів: інфляція, внутрішній стан організації, обстановка на зовнішніх ринках. Тому можливий розмір втрат може варіюватися від нульового до катастрофічного: нульові втрати мають на увазі зростання прибутку, а катастрофічні можуть залишити підприємця без майна, привести до […]...
30. Принципи ризик-менеджменту Принцип єдності Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування. Зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну […]...
31. Переваги ризик-менеджменту Зниження фактора невизначеності Управління ризиками передбачає наявність контролю над тим, що відбувається – здійснення конкретних дій і вжиття заходів щодо зниження ймовірності виникнення негативних подій, а також зменшення ступеня їх впливу на діяльність організації. Ситуації, яких організація не може уникнути, вона може контролювати. Саме цей контроль забезпечує стійкість компанії щодо змін зовнішнього середовища. Ризик-менеджмент є […]...
32. Оцінка інформаційних ризиків Поняття інформаційного ризику Поняття інформаційного ризику не має чіткого і сталого визначення, на сьогоднішній день в теорії і на практиці поки не вироблено єдиного підходу до їх дефініції. Умовно можна виділити наступні підходи до трактування терміна “інформаційний ризик”: Інформаційний ризик є тотожним загрозу безпеці інформації і трактується як потенційне подія, внаслідок якого може бути видалена […]...
33. Оцінка майна Оцінка майна – процедура, що дозволяє виявити реальну ринкову вартість майна, що переходить у спадок. Обов’язковість оцінки майна обгрунтована тим, що саме на основі її результату визначається величина податку на спадщину. Оцінка може бути важлива і для самого спадкоємця – якщо виявиться, що утримувати власність він не в змозі, простіше відразу відмовитися від прийняття спадщини. […]...
34. Оцінка управлінських ризиків Управлінський ризик – це характеристика управлінської діяльності, яка здійснюється в ситуації певної міри невизначеності з наступних причин: недостатність інформації, вибір менеджером альтернативи рішення, пов’язаного з високою ймовірністю несприятливих умов реалізації. Характеристика управлінських ризиків Практика менеджменту має на увазі використання наступних характеристик ризику: Розмір ймовірних втрат або величина очікуваних додаткових доходів як результат функціонування ризик-ситуації; Ризик-ймовірність […]...
35. Оцінка літературного твору Оцінка літературного твору – встановлення, фіксація, усвідомлення його художньої цінності (вартості). Цінність властива творові як об’єкту сприймання. О. л. т. дається реципієнтом на основі осягання цінності, неможлива без його безпосереднього сприймання. В структурі оцінного акту (Процесу) взаємодіють: суб’єкт оцінки (читач, критик); предмет оцінки (твір, компонент твору, творчість письменника); основа оцінки (естетична платформа, переконання, ідеали, навіть […]...
36. Оцінка ризиків інноваційних проектів Алгоритм оцінки ризиків інноваційних проектів Мета аналізу ризиків інноваційних проектів полягає в наданні необхідної інформації для прийняття рішень щодо доцільності участі в інноваційному проекті, а також для визначення заходів щодо захисту від фінансових втрат. Аналіз ризику інноваційного проекту доцільно проводити, дотримуючись наступну послідовність: Виявлення і аналіз внутрішніх і зовнішніх факторів, які збільшують або зменшують конкретний […]...
37. Загальна оцінка фінансового стану підприємства Цей вид аналізу проводиться для визначення загальної характеристики фінансових показників компанії, їх динаміки і зміни за звітний період. Даний вид аналізу здійснюється на підставі інформації, яка міститься в бухгалтерському балансі. Для його проведення використовують один із таких способів: Аналіз за статтями балансу без попереднього зміни їх складу; Оцінка на підставі побудови ущільненого аналітичного балансу, шляхом […]...
38. Типи управлінських рішень Класифікація управлінських рішень дозволяє, беручи до уваги їх особливості, зробити вибір на користь найбільш ефективних в рамках конкретної проблеми. Управлінські рішення класифікують за: Характером їх прийняття Кількості альтернатив Частоті прийняття Часу настання наслідків Числу впливають суб’єктів Прогнозної ефективності Розглянемо кожен з пунктів докладніше. Типи управлінських рішень за характером процесу прийняття рішення Інтуїтивні рішення – особа, […]...
39. Оформлення організаційних документів Організаційні документи визначають структуру, завдання, функції організації або підрозділу, а так само права і відповідальність посадових осіб. До них відносяться: 1. Статут. 2. Установчий договір. 3. Штатний розклад. 4. Правила внутрішнього трудового розпорядку. 5. Положення про персонал. 6. Положення про структурні підрозділи – вони визначають правовий статус підрозділів у організації. Їх розробляють і підписують керівники […]...
40. Оцінка вартості Цивільний Кодекс стверджує, що підприємство – це майновий комплекс, що дає власнику можливість отримувати прибуток, отже, фірму, як і інше майно, можна подарувати, заповісти і продати. Оцінка вартості підприємства найчастіше потрібно саме в цих випадках. Коли потрібно звертатися за оцінкою вартості? Окрім описаних вище ситуацій існують інші причини для звернення за оцінкою вартості фірми: Звіт […]...