Демотивація: визначення
Поняття демотивації
Демотивація – це система дисциплінарних покарань, матеріальних стягнень і емоційних стресів для того щоб дати зрозуміти співробітникові, що він погано справляється зі своїми обов’язками. Що треба щось міняти – або своє ставлення до роботи або роботу.
Майже всі керівники вважають, що різні методи демотивації – це найоптимальніший хід для стимулювання підлеглих працювати краще. Але не кожен керівник вміє використовувати цей стиль управління адекватно.
Для ефективного управління демотивація має місце бути, однак застосовувати її щодо співробітників треба обережніше і помірно, ніж методи мотивації.
Особливість демотивації полягає в тому, що при грамотній її реалізації вона виробляє протилежний позитивний ефект, а саме:
- – змінює ставлення співробітників до роботи, змушує задуматися про їхню користь і ролі в компанії; – впливає на амбіції співробітника, надає протверезне стимулюючу дію.
У застосуванні демотивації існує тільки одне правило – цей стиль управління не повинен йти в розріз з трудовим законодавством або порушувати норми трудового договору.
Приклади демотивації
Матеріальне покарання
Найпоширеніший метод демотивації. Але зменшення загального доходу співробітника ні в якому разі не повинно відбиватися на його зарплати. Зниження посадового окладу – це пряме порушення законодавчих норм. Відрахування певних сум із зарплати допустимо тільки по відношенню до матеріально-відповідальним працівникам.
Допустимі грошові стягнення це:
- – Позбавлення премії, перерахунок процентних виплат в разі, якщо це невиконання посадових обов’язків, за які покладені комісійні (наприклад, якщо співробітник зіпсував переговори або зірвав угоду, в результаті яких міг би отримати певний відсоток від суми договору, значить, йому цих грошей не виплатять ). – Штрафи, які “відмінусує” премії, бонуси або комісійні. – скорочення видаткової частини соціального пакета, які не впливають на виконання посадових обов’язків (наприклад, несплата спортзалу або путівки на курорт, позбавлення службового транспорту зазвичай не шкодить підлеглим).
Неправомірні грошові стягнення:
- – Відсутність індексації заробітної плати або її затримки. – Позбавлення представницьких витрат, необхідних співробітникам для роботи (несплата мобільного зв’язку, невиплата відрядних і т. д.).
Законодавчі інструменти
Трудовим кодексом передбачені наступні види дисциплінарних стягнень:
- – зауваження; – догана; – звільнення з відповідних підстав.
Існує ще такий інструмент як написання пояснювальних записок. Це досить дієвий метод, якщо врахувати, що ці документи потім зберігаються в особовій справі співробітника, як нагадування.
Моральний вплив
Досвідчений керівник знає про те, що служить стимулом для кожного з його підлеглих.
Отже, треба поступати від протилежного.
- – Постійне навіювання працівникам, про те, що вони погані фахівці і явно не заслуговують своєї зарплати. – Регулярна критика, навіть якщо вона не конструктивна. – Політика ігнорування. Співробітники не втягують в нові цікаві проекти, завдання йому ставлять через колег, з питаннями по роботі доводиться звертатися до кого завгодно, але не до керівника (бо він постійно зайнятий або його немає). – Ініціативи та ідеї підлеглих не отримують ніякої підтримки, завдання ставляться нечітко або непослідовно.
Для ефективного застосування системи демотивації недостатньо бути досвідченим керівником – треба бути ще й психологом, щоб не відбити у підлеглих бажання працювати. Адже це може звернутися не тільки зниженням лояльності співробітників, а й істотно зашкодити бізнесу.
(2 votes, average: 4.00 out of 5)