Моделі поведінки лідера

Лідерство є управлінським взаємодією, заснованим на продуктивному поєднанні різноманітних джерел влади, зосередженим на спонуканні людей досягати спільних цілей.

Управління людьми має на увазі напрямок уваги на те, щоб люди виконували в точності те, що необхідно, а лідерство направлено на те, щоб люди захотіли виконувати необхідні дії.

Моделі поведінки лідера – це сформована система різних способів, методик і прийомів впливу керівника на колектив, де враховуються індивідуальні якості керівника і атмосфера взаємодії в колективі.

Моделі поведінки лідера при керівній посаді бувають 3 різних стилів:

Авторитарний стиль

Модель, при якій лідер очікує ініціативу і самовіддачу від підлеглих. Якщо менеджер користується подібним стилем поведінки, тоді він дає чіткі інструкції, виставляє конкретні вимоги і домагається ініціативи від працівників, при цьому постійно контролюючи кожен їх крок.

Переваги даної моделі поведінки характеризуються такими показниками:

    Ефективністю та своєчасністю; Зрозумілістю і розподілом відповідальності між підлеглими; Здійсненням владних проявів в рамках повноважень; Розвитком і стимулюванням співробітників, що мають маленький досвід роботи; Забезпечення гарантій виконання певного завдання.

Недоліки даної моделі поведінки:

    Немає професійного розвитку для освічених працівників; Велика ймовірність непокори або невдоволення поведінкою керівника; Сприяє звільненню або втрати цінних кадрів в разі незгоди з лідером.

Даний стиль відповідає лідеру якщо:

    Він має великий досвід і компетентний своїх рішеннях; Він знає і розуміє механізми і сам процес роботи; Він може направляти і підтримувати співробітників.
Демократичний стиль

Модель, при якій лідер пропонує спільне рішення всіх питань. Якщо менеджер володіє подібним способом поведінки, тоді він залучає співробітників до вирішення виникаючих завдань і сприяє розвитку здібностей в кожній людині.

Переваги даної моделі поведінки характеризується наступними показниками:

Ініціативність і задіяність співробітників в вирішенні виникаючих завдань;
існують можливості для професійного навчання співробітників; заохочення співробітників за гарне виконання роботи.

Недоліки даної моделі поведінки:

    Вимагає від менеджера повної залученості; Співробітники, які не розуміють суті роботи гальмують рух всієї компанії; Співробітники можуть чинити опір змінам і нововведень; Колективні рішення не завжди сприятливі для інтересів компанії.

Даний стиль відповідає лідеру якщо:

    Співробітники добре знайомі зі своєю роботою; Співробітники мають високий рівень компетенції; Співробітники і керівник в єдності приймають рішення.
Формальний стиль

Модель, при якій лідер делегує свої повноваження.

Переваги даної моделі поведінки характеризується наступними показниками:

    Стимулювання професійного зростання і отримання досвіду; Підтримання високої продуктивності праці; Позитивне ставлення до лідера з боку співробітників; Ініціатива творчих зусиль.

Недоліки даної моделі поведінки:

    Не функціонує при відмові співробітників працювати або залучатися до процесу; Можливі проблеми у взаємодії з сильними особистостями.

Даний стиль відповідає лідеру якщо:

    Співробітник може брати на себе відповідальність і приймати рішення; Якщо у співробітника існує бажання і є залученість в роботу.

Зазвичай керівник застосовує комбіновані моделі поведінки, поєднуючи їх між собою.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Моделі поведінки лідера