Моделі поведінки лідера
Лідерство є управлінським взаємодією, заснованим на продуктивному поєднанні різноманітних джерел влади, зосередженим на спонуканні людей досягати спільних цілей.
Управління людьми має на увазі напрямок уваги на те, щоб люди виконували в точності те, що необхідно, а лідерство направлено на те, щоб люди захотіли виконувати необхідні дії.
Моделі поведінки лідера – це сформована система різних способів, методик і прийомів впливу керівника на колектив, де враховуються індивідуальні якості керівника і атмосфера взаємодії в колективі.
Моделі поведінки лідера при керівній посаді бувають 3 різних стилів:
Авторитарний стиль
Модель, при якій лідер очікує ініціативу і самовіддачу від підлеглих. Якщо менеджер користується подібним стилем поведінки, тоді він дає чіткі інструкції, виставляє конкретні вимоги і домагається ініціативи від працівників, при цьому постійно контролюючи кожен їх крок.
Переваги даної моделі поведінки характеризуються такими показниками:
- Ефективністю та своєчасністю; Зрозумілістю і розподілом відповідальності між підлеглими; Здійсненням владних проявів в рамках повноважень; Розвитком і стимулюванням співробітників, що мають маленький досвід роботи; Забезпечення гарантій виконання певного завдання.
Недоліки даної моделі поведінки:
- Немає професійного розвитку для освічених працівників; Велика ймовірність непокори або невдоволення поведінкою керівника; Сприяє звільненню або втрати цінних кадрів в разі незгоди з лідером.
Даний стиль відповідає лідеру якщо:
- Він має великий досвід і компетентний своїх рішеннях; Він знає і розуміє механізми і сам процес роботи; Він може направляти і підтримувати співробітників.
Демократичний стиль
Модель, при якій лідер пропонує спільне рішення всіх питань. Якщо менеджер володіє подібним способом поведінки, тоді він залучає співробітників до вирішення виникаючих завдань і сприяє розвитку здібностей в кожній людині.
Переваги даної моделі поведінки характеризується наступними показниками:
Ініціативність і задіяність співробітників в вирішенні виникаючих завдань;
існують можливості для професійного навчання співробітників; заохочення співробітників за гарне виконання роботи.
Недоліки даної моделі поведінки:
- Вимагає від менеджера повної залученості; Співробітники, які не розуміють суті роботи гальмують рух всієї компанії; Співробітники можуть чинити опір змінам і нововведень; Колективні рішення не завжди сприятливі для інтересів компанії.
Даний стиль відповідає лідеру якщо:
- Співробітники добре знайомі зі своєю роботою; Співробітники мають високий рівень компетенції; Співробітники і керівник в єдності приймають рішення.
Формальний стиль
Модель, при якій лідер делегує свої повноваження.
Переваги даної моделі поведінки характеризується наступними показниками:
- Стимулювання професійного зростання і отримання досвіду; Підтримання високої продуктивності праці; Позитивне ставлення до лідера з боку співробітників; Ініціатива творчих зусиль.
Недоліки даної моделі поведінки:
- Не функціонує при відмові співробітників працювати або залучатися до процесу; Можливі проблеми у взаємодії з сильними особистостями.
Даний стиль відповідає лідеру якщо:
- Співробітник може брати на себе відповідальність і приймати рішення; Якщо у співробітника існує бажання і є залученість в роботу.
Зазвичай керівник застосовує комбіновані моделі поведінки, поєднуючи їх між собою.