Контролінг: визначення
Що таке контролінг?
Однозначного визначення поняттю “контролінг” не існує – це багатогранне явище. Однак ця нова концепція управління не вичерпується виключно контролем.
З наступних визначень терміна можна скласти цілісне розуміння, що таке контролінг.
Це спосіб мислення керівників, орієнтований на ефективне використання ресурсів, розвиток компанії в довгостроковій перспективі і на досягнення цілей.
Це інформаційно-аналітична система, яка сприяє методичної підтримки керівників в процесі планування, контролю, обліку стану справ компанії, аналізу та прийняття управлінських рішень по всіх функціональних сферах діяльності підприємства.
Система постійної оцінки всіх аспектів діяльності підприємства, його керівників, співробітників на предмет своєчасності і якості виконання стратегічних завдань, виявлення відхилень і прийняття заходів, щоб намічені цілі були досягнуті при будь-яких обставинах.
Цілі концепції системного управління організацією
Контроллінг забезпечує успішне функціонування організаційної системи підприємства шляхом:
- Забезпечення інформаційно-аналітичної підтримки процесів прийняття рішень при управлінні організацією. Узгодження оперативних планів зі стратегічним планом розвитку компанії. Координації управлінського обліку і аналізу витрат. Управління ризиками, управління системою ключових ( “фінансових”) показників, управління системою реалізації стратегічного, тактичного і оперативного планування і системи управління якістю. Інформаційного забезпечення підприємства.
Адаптації організаційної структури управління підприємством з метою підвищення її гнучкості та здатності швидко реагувати на мінливі вимоги зовнішнього середовища.
Яким підприємствам потрібен контролінг?
Виходячи з затвердження, що контролінг доречний в умовах швидких змін, у впровадженні цієї управлінської системи найбільше потребують середні і великі підприємства. Причина – такі організації мають яскраво виражену функціональну структуру, не схильні до змін. Коли виникає потреба в адаптації до нових ринкових умов, саме система контролінгу зможе реалізувати багаторівневу технологію управління організаційними змінами та забезпечити прозорість фінансових і інформаційних потоків.
Також впровадити систему контролінгу варто тим підприємствам, які готуються до реструктуризації. Завдяки чому злиття різнорідних структур станеться з мінімальними витратами.
Якщо організація перебуває в етапі розвитку, зростання або спаду, за допомогою системи контролінгу можна стабілізувати життєвий цикл організації.
Як впровадити систему контролінгу
Впровадження системи контролінгу на підприємстві супроводжується появою нових завдань, що вимагають виконавців. Значить, для реалізації цих функцій необхідна нова організаційна одиниця – новий відділ. Це може бути відділ стратегічного розвитку, служба контролінгу, інформаційно-аналітичний відділ і т. д., Головне, щоб співробітники підрозділу володіли методами системного аналізу в будь-якої предметної області.
Related posts:
- Контролінг інноваційних проектів Поняття контролінгу інноваційних проектів Контролінг інноваційних проектів – це процес управління інноваційним проектом підприємства на всіх стадіях його реалізації. Для успішного розвитку підприємства, іноді необхідно впроваджувати різні інноваційні проекти. Це можуть бути: Випуск принципово нового виду продукції або обладнання, які можуть стати аналогом більш дорогих; Нові форми діяльності підприємства і т. д. Інноваційний проект проходить […]...
- Інформаційна підтримка контролінгу Поняття інформаційної підтримки контролінгу Інформаційна підтримка контролінгу – це створення оптимальної інформаційної бази, яка містить в собі всі показники діяльності об’єкта контролінгу для ефективного його управління. На сьогоднішній день, управління процесом виробництва або реалізації на підприємствах здійснюється на підставі інформації, яка надходить в організацію, генерується і дає нові показники. Наприклад, що входить інформація містить відомості […]...
- Кадровий резерв: визначення Кадровий резерв – це співробітники компанії, що володіють потенціалом розвитку і плановані на горизонтальні і вертикальні переміщення на конкретні посади. Цілі СКР (Система кадрового резерву) Система кадрового резерву (СКР) є комплексним інструментом управління і її основними цілями є: – зниження плинності персоналу; – підвищення лояльності; – зниження середнього терміну закриття вакансій; – зниження середніх витрат […]...
- Фінансовий менеджмент: визначення Що таке фінансовий менеджмент? Фінансовий менеджмент – це діяльність підприємства, спрямована на управління фінансами, що має на увазі використання різних прийомів, методів і засобів для підвищення прибутковості і мінімізації ризиків. Мета фінансового менеджменту – отримати максимальну фінансову вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників. Функції фінансового менеджменту: Внутрішньо фінансове планування; Прийняття фінансових рішень по […]...
- Інформаційно-аналітичне забезпечення управлінських рішень Значимість інформації в процесі прийняття управлінських рішень Діяльність будь-якої організації і її успіх на ринку залежить від безлічі факторів навколишнього середовища. Саме тому кожна організація в рамках менеджменту реалізує функцію планування, збираючи та аналізуючи інформацію про умови ведення діяльності. Планування допомагає організації приймати рішення, що попереджають виникнення і розвиток проблемних ситуацій, без шкоди для досягнення […]...
- Маркетингова інформаційна система: визначення Визначення поняття Найчастіше в компаніях виникають ситуації, коли в умовах дефіциту часу необхідно прийняти важливе рішення, але для цього не вистачає потрібної інформації. В цьому випадку відповідальні за прийняття рішень співробітники покладаються на власний досвід та інтуїцію, ризикуючи помилитися в ухваленні рішення, чи починають збирати інформацію, якої бракує, але втрачають при цьому час. Цього не […]...
- Зв’язок економічного аналізу з іншими науками Економічний аналіз являє собою метод наукового дослідження, який застосовується для обробки інформації про фінансово-господарської діяльності господарюючих суб’єктів. Економічний аналіз, виконуючи роль наукового дослідження, вимагає до себе наявність спеціальних теоритических знань про економічний аналізі. Пошук, обробка, систематизація необхідних знань привела до формування спеціалізованої економічної науки. Економічний аналіз, виступаючи самостійною наукою, відображає тісний взаємозв’язок з такими напрямами, […]...
- Дослідження функцій менеджменту Функції менеджменту Функції менеджменту являють собою однорідний вид діяльності, яка є об’єктивно необхідним для того, щоб відбувався процес втілення цілей функціонування. Всі функції управління виділені по будь-якою ознакою, серед яких: Специфіка і масштаби виробництва, Форма організації процесу виробництва, Зв’язок між структурними підрозділами, їх число на всіх рівнях управління і ін. Спільними функціями менеджменту є функції, […]...
- Бренд-менеджмент: визначення Бренд-менеджмент-управління брендом, тобто прийняття головних рішень по:\ 1) створення сигналу, 2) визначенням самих сутностей сигналу, І в другу чергу – реалізація цього сигналу в упаковці бренду. Головне – це та істотна складова функціоналу бренд-менеджменту, яка, на жаль в даний час. 1) мало доступна саме бренд-менеджменту, 2) зосереджена, але і в той же час розмита – […]...
- Керівник: визначення Керівник – професія або посада? Керівник – це посадова особа в компанії, відповідальний за управління та прийняття стратегічних рішень. Не слід плутати керівника з засновником. Іноді керівником дійсно є власник підприємства, але досить поширене на практиці, коли керівника призначають на посаду директора або топ-менеджера. Особливо такі ситуації мають місце бути в державних установах або великих […]...
- Що таке грейдинг (грейдінг): визначення Визначення поняття Грейдинг (англ. Grading) – це створення системи рангів, вертикальної структури позиційних посад, універсальної для всього персоналу компанії. Ця процедура передбачає розподіл посад по групах відповідно до їх цінності для компанії. Методику грейдингу розробив в 40-х роках минулого століття Едвард Хей (Edward Northrup Hay), засновник і президент консалтингової компанії Hay Group Inc, що спеціалізується […]...
- Принципи інвестиційного менеджменту Ефективність управління інвестиціями забезпечується за умови дотримання ряду принципів, перерахованих далі в статті. Інтегрованість у загальну систему менеджменту організації Діяльність компанії в цілому безпосередньо залежить від ефективності інвестицій, які вона здійснює, а також від використовуваних форм фінансування. Інвестиційний менеджмент забезпечує зростання і розвиток операційної діяльності компанії шляхом оптимального розподілу ресурсів і оновлення технологічної бази за […]...
- Внутрішні джерела фінансування: визначення Внутрішні джерела – гроші, які отримує підприємство за рахунок фінансового потоку від головного напрямку діяльності. Внутрішні джерела – це ресурси самої компанії або кошти, надані на безоплатній основі, тобто на умови безповоротність. Сутність внутрішніх джерел Процедура фінансування організації – складна сукупність різних методик і форм, умов і принципів, що дозволяють забезпечити нормальну працездатність організації в […]...
- Принципи ризик-менеджменту Принцип єдності Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування. Зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну […]...
- Діагностика проблем управлінських рішень Сутність діагностики проблем управлінських рішень Діагностика проблемних аспектів керованого об’єкта представляє собою початковий етап в процесі прийняття і основний етап моделювання прийняття рішень. Діагностика проблем управлінських рішень включає побудову моделі проблемної ситуації, моделей стратегічних альтернатив і наслідків прийнятого рішення. Правильна і своєчасна діагностика організаційних проблем є найскладнішою обов’язком менеджера. Діагностика проблеми управлінського рішення – це […]...
- Об’єкти управління в системі управління якістю Якість як об’єкт управління Об’єкт управління – сама якість продукції, що включає в себе всю сукупність властивостей, а також якусь їх частину, групу або окрема властивість. Об’єкти управління якістю – показники і характеристики якості товару, процесу і системи, а так само чинники і умови, які впливають на їх рівень. Управління якістю спочатку виходить із передумови, […]...
- Що таке ISO: визначення Історія створення ISO (International Organization for Standardization – Міжнародна Організація по Стандартизації) – це всесвітня федерація національних організацій по стандартизації. Вона була створена в 1946 році в Лондоні. В даний час Центральний секретаріат ISO розташовується в Женеві. Створення ISO стало втіленням ідеї сприяння розвитку світової стандартизації та суміжних видів діяльності з метою забезпечення міжнародного обміну […]...
- Автоматизація управлінського рішення Напрямки автоматизації управлінських рішень Автоматизація управлінських рішень дозволяє в значній мірі прискорити роботу і підвищити її якість роботи по ряду напрямків: Найчастіше управління спирається на рутинні розрахунки, виконання яких вручну вимагає значних витрат часу і які призводять до різних прорахунків і помилок. Під час ручної роботи не залишається достатньо часу для пошуку оптимальних варіантів, тому […]...
- Технічний директор: визначення Посадові обов’язки Поточне і перспективне планування технічного розвитку компанії. Координація робіт підрозділів технічного управління по забезпеченню ефективної роботи по поточних і перспективних проектів на різних стадіях виробництва. Організація робіт з проектування, будівництва та реконструкції об’єктів. Організація робіт по шефмонтажу, пуско-налагодження, введення в експлуатацію обладнання, що поставляється компанією. Організація робіт з надання сервісних послуг і проведення […]...
- Первинний капітал: визначення Первинний капітал – це сума всіх грошових коштів компанії, яка використовується для розвитку бізнесу і особливо необхідна в перші місяці життя нової компанії. Джерела первинного капіталу можуть відрізнятися. В акціонерних товариствах ними майже на сто відсотків будуть інвестиції від акціонерів, тобто дохід, отриманий від продажу випущених акцій. В інших компаніях первинним капіталом можуть бути позичені […]...
- Завдання управління якістю Управління якістю здійснює діяльність, пов’язану з плануванням, впровадженням і контролем при постійному поліпшенні менеджменту відповідно до міждержавних стандартів. Основні завдання управління якістю Основними завданнями управління якістю продукції є наступні процеси: Управління дослідженнями, програмна планування і поліпшення якості продукції, що випускається; Аналіз інформації про будь-якому об’єкті; Прийняття важливих рішень з управління, вплив на об’єкти і стеження […]...
- Планування організаційних змін Організаційні зміни Всі організації прагнуть не тільки виживати, але й розвиватися, тому дуже важливою є адаптація до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Організаційні зміни в компанії є рішення керівників до зміни однієї внутрішньої змінної або декількох, а також складових цілей компанії, її структури, завдань, технології і людського фактора. При плануванні організаційних змін керівництву необхідно проявляти […]...
- Бізнес-аналіз: визначення Бізнес-аналіз (business analysis) метод виявлення всіх ділових потреб і методи вирішення ділових проблем. Бізнес-аналіз охоплює дуже великий спектр питань. Бізнес-аналіз завжди повинен бути присутнім там, де проект тільки починається, це значно підвищує шанси на успіх. Бізнес-аналіз – свого роду набір методик, які використовують як сполучна ланка між деякими учасниками бізнесу, для того, щоб зрозуміти структуру, […]...
- Бюджетування: визначення Бюджетування – це одна зі складових системи фінансового управління, що включає в себе процес складання, прийняття бюджетів і подальший контроль за їх виконанням. Завдяки бюджетування стає можливим планування діяльності підприємства, прогнозування фінансових результатів, порівняння фінансової ефективності різних проектів, підрозділів і компанії в цілому, а також забезпечуються фінансова дисципліна і прозорість системи фінансового управління на підприємстві. […]...
- Внутрішньофірмове планування: визначення Внутрішньофірмове планування – складання планів компанії (різних за термінами виконання, методам і суті), що визначають цілі роботи, прогноз подальшого розвитку, практику і стратегію. Також внутрі фірмове планування можна охарактеризувати як комплекс пов’язаних між собою рішень, спрямованих на досягнення певних цілей (підвищення прибутку, поліпшення конкурентоспроможності і так далі). Структура внутрішньо фірмового планування Історія внутрішньофірмового планування З […]...
- Регламент роботи: визначення Регламент, з одного боку, розуміється як правила, що встановлюють, що регулюють порядок і час проведення заходів та дій, здійснення діяльності, що обмежують їх певними межами. Наприклад, регламент проведення зборів, нарад, конференцій. Встановлення та контроль за дотриманням таких правил називається регламентацією. З іншого боку, так називаються деякі акти міжнародних конгресів і конференцій. У Великому Енциклопедичному словнику […]...
- Що таке посадова інструкція: визначення Що таке посадова інструкція? Посадова інструкція – це внутрішній організаційно-нормативний документ, мета якого: – чітко регламентувати питання управління, взаємодії персоналу, звітності, забезпечення діяльності та регулювання робочих обов’язків для кожної окремої посади в компанії. – роз’яснити і врегулювати порядок взаємовідносин працівника і роботодавця. Правове регулювання питання про посадових інструкціях Посадова інструкція не відноситься до обов’язкових нормативно-правовим […]...
- Дивідендне покриття: визначення Дивідендне покриття – це число, яке відображає співвідношення між прибутком організації і розміром виплачуваних нею дивідендів. Може виражатися в формі коефіцієнта і розраховується у відсотках. Використання дивідендного покриття в аналітичних цілях Безпосередньо сума дивідендів компанії свідчить про її рентабельності, а також впливає на економічну політику, ліквідність і враховується при складанні бюджету. Цю суму порівнюють з […]...
- HR-менеджер: визначення Професія менеджера з людських ресурсів HR-менеджер – ( “human recourses” – людські ресурси) – рекрутер, менеджер по персоналу, що працює на умовах договору, як співробітник Kadr. jpgкадрового агентства або як найманий працівник, який шукає персонал безпосередньо для своєї компанії. Крім внутрішніх кадрових служб підприємств і кадрових агентств, рекрутери також можуть працювати в таких установах як: […]...
- Групи функцій менеджменту Менеджмент і його поняття Сучасне підприємство в рамках конкурентного ринку не може не впроваджувати в роботу елементи або цілу систему менеджменту. Цей спосіб управління став дуже актуальним за останні роки в сфері управління російськими приватними компаніями. Менеджмент – це система управління компанією, яка за рахунок різних способів і методів дозволяє підвищити ефективність роботи цієї компанії. […]...
- Автоматизація бізнесу Для підвищення ефективності роботи підприємства, команди та покращення контролю будь-який керівник незабаром стикається з необхідністю автоматизації робочого процесу. Практично для всіх сфер бізнесу існує безліч рішень. Є готові програми, але можна звернутися і в спеціалізовану компанію, співробітники якої проведуть аналіз стану автоматизації бізнес-процесів підприємства та запропонують варіанти рішень, з яких можна вибрати те, що найбільше […]...
- Стратегічне бізнес-планування: визначення Стратегічне бізнес-планування – це вироблення стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії (“як хочеться”), так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі. Термін англійською мовою: Strategic planning Стратегія – обгрунтувана програма поліпшень організації бізнесу в чотирьох областях: конкурентні переваги; організаційні перетворення; фінансова оптимізація; операційні поліпшення. Всі […]...
- Що таке логістика: визначення Термін “логістика” походить від грецького “logistike”, що означає мистецтво обчислювати, міркувати. Вперше його вживання у візантійських військових трактах IХ століття в зв’язку з тим, що при дворі імператора були “логістики”, в обов’язки яких входило розподіл продуктів харчування у військах. В українську мову термін ввів на початку XIX століття французький військовий фахівець Антуан Жоміні. Вперше визначення […]...
- Що таке бізнес-моделі: визначення Про поняття бізнес-моделі Бізнес-модель – логічне схематичний опис бізнесу, покликане допомогти в оцінці ключових факторів успіху компанії. Етап стратегічного планування (Див. Стратегічне бізнес-планування, Стратегічний процес). Термін англійською мовою business model Бізнес-модель – це свого роду істина організації, розробити яку може тільки управлінська команда цієї організації. Вона повинна бути довгострокової і відповідати на питання: з ким? […]...
- Операційний ризик-менеджмент Операційний ризик-менеджмент Управління операційним ризиком менш вивчений аспект ризик-менеджменту, але, очевидним стає той факт, що необхідно його професійний розвиток, оскільки без наявності діючих моделей у виникненні операційних ризиків можуть статися катастрофічні наслідки. Робота з операційними ризиками необхідна через всіляких, наявних на сьогоднішній день втрат, які пов’язані з інформаційними системами, співробітниками компанії, бізнес-процесами і зовнішнім впливом. […]...
- Що таке делегування: визначення Що таке делегування Делегування в процесі управління кадрами – це передача задач і повноважень підлеглому разом з відповідальністю за їх виконання. За допомогою делегування відбувається розподіл між співробітниками завдань, що підлягають виконанню для досягнення цілей. Делегування відбувається з метою: 1) Розвантажити вищестоящих керівників від виконання одноманітних рутинних завдань, з якими можуть впоратися менш досвідчені співробітники. […]...
- Внутрішній маркетинг: визначення Внутрішній маркетинг (ВМ) як теоретична концепція є взаємодія (професійне) функціональних підрозділів фірми і окремих особистостей на принципах маркетингу. Споживачі у таких суб’єктів – внутрішні (інші підрозділи і особистості). Приклад – секретар надає послуги свого керівника і його підлеглих, нагадуючи чи повідомляючи час проведення призначеного наради. Послуги, до речі, можуть бути різної якості. У моєму прикладі […]...
- Генеральний постачальник: визначення Успішна операційна діяльність будь-якого підприємства залежить від організації поставок матеріально-технічних благ. Для того щоб забезпечити підприємство всією необхідною продукції для здійснення діяльності, в процесі роботи керівництво повинне спланувати всі необхідні методи придбання і постачання. Поставки залежать від загальних потреб, а також умов зберігання і використання матеріалу. Правильна організація технічного оснащення та організація господарських складів забезпечує […]...
- Що таке планування: визначення Що таке планування? Планування – це вид діяльності, пов’язаний з постановкою цілей, завдань і дій в майбутньому. Це одна з основних функцій менеджменту. Планування в найзагальнішому вигляді має на увазі виконання наступних етапів: Постановка цілей і завдань; Складання програми дій; Виявлення необхідних ресурсів і їх джерел; Визначення безпосередніх виконавців і доведення планів до них. Проблема […]...
- Ділові послуги: визначення Суть ділових послуг Ділові послуги – це види діяльності, які допомагають здійснювати макро і мікроекономічне регулювання, підтримувати оптимальні пропорції економіки, і займаються обслуговуванням виробництва і державним управлінням. Основним завданням ділових послуг є створення умов для якісної та ефективної роботи обслуговуваних сфер, формування і тісний контакт елементів ринкової інфраструктури. Попит на ділові послуги зростає в міру […]...