Стратегічне бізнес-планування: визначення
Стратегічне бізнес-планування – це вироблення стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії (“як хочеться”), так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі.
Термін англійською мовою: Strategic planning
Стратегія – обгрунтувана програма поліпшень організації бізнесу в чотирьох областях: конкурентні переваги; організаційні перетворення; фінансова оптимізація; операційні поліпшення. Всі ці області взаємопов’язані між собою і залежать від того шляху розвитку, який вибирається за результатами проекту розробки стратегії.
Методи і підходи
Існує багато підходів стратегічного планування, але зазвичай воно передбачає проходження трьох аналітичних етапів:
- 1. Оцінка поточної ситуації та причин її виникнення (Положення) 2. Цілепокладання. намітити цілі 3. Шлях. Скласти карту шляху досягнення мети.
Також, для успішності вироблюваної стратегії варто визначити і перевіряти наскільки вона:
- 1. видима (Вона повинна бути перед вашими очима кожен день) 2. релевантна (Вона повинна включати всі елементи організаційного оточення, внутрішні тактичні кроки, спосіб ведення бізнесу, які впливають на компанію сьогодні) 3. проста (Повідомлення, закладені в стратегії повинні бути зрозумілі всім співробітникам з першого погляду: про що йде мова, що необхідно зробити компанії, щоб отримати результати, що потрібно від окремих співробітників компанії, щоб зробити це. Вона повинна швидко “вбирати” все існуючі стратегії).
Інші алгоритми
- 1. Спочатку ви визначаєтесь з бажаним чином компанії в майбутньому 2. Потім оцінюйте ситуацію 3. розробляє заходи для коригування сьогоднішньої ситуації, змінюючи її в сторону бажаної.
Інакше кажучи, спочатку формулюється Бачення компанії, Місія, комплекс цілей. Потім проводиться SWOT-аналіз, розробляються заходи (завдання), які необхідно прийняти для досягнення цілей. Починається реалізація або процес вирішення стратегічних завдань. Останній етап передбачає управління та моніторинг початих процесів.
А підготовчий етап включає в себе: аналіз поточної ситуації, аналіз тенденцій, ринку, конкурентів, сегментації ринку, динаміки продукту, мікс-маркетинг, SWOT-аналіз, позиціонування – аналіз сприйняття, аналіз джерел інформації.
У книзі відомих вчених Каплана і Нортона – “Нагорода за блискучу реалізацію стратегії” описується нова універсальна система управління, яка дозволить керівникам ефективно втілити в життя розроблену стратегію.
Для того, щоб розробка і реалізація корпоративної стратегії були максимально ефективними, автори вважають за необхідне врахувати наступних шість пунктів:
- 1. Важливо максимально чітко формулювати стратегію, при цьому правильно вибираючи цілі; 2. Необхідно планувати стратегію, вибираючи показники, завдання та ініціативи для всіх напрямків основної діяльності, домагаючись при цьому відповідального ставлення до роботи; 3. Організація і стратегія повинні відповідати один одному; 4. Вибір пріоритетів і розподіл ресурсів – планування виробничої діяльності повинно грунтуватися на цих процесах; 5. Контролювати операційну діяльність і хід реалізації стратегії (Див. Стратегічний процес), набуваючи нового досвіду; 6. Стратегія компанії підлягає обов’язковому SWOT-аналізу.
Все це повинно контролюватися одним підрозділом – відділом стратегічного менеджменту. Саме він повинен займатися координацією роботи всіх основних підрозділів, синхронізуючи дії персоналу.
Олександр Серпилін так описує метод планування бізнес-стратегії. Він включає:
- – аналіз інвестиційної привабливості галузі; – розробка сценарного прогнозу розвитку галузі (див. Стратегічні карти); – прогноз зміни кон’юнктури попиту і пропозиції на внутрішніх і зовнішніх ринках; аналіз конкурентної позиції компанії в галузі (Див. SWOT-аналіз і PEST-аналіз); – фінансова оцінка стратегічних альтернатив; – формування образу майбутнього компанії; розробка стратегічних цілей і завдань; – комплекс робіт по впровадженню стратегії.
Образ компанії і стратегічні орієнтири
Сформований образ майбутнього компанії (якою вона могла б бути) і складена програма переходу від поточного стану до нової моделі і складають бізнес-стратегію як таку.
Тут потрібно враховувати, що:- образ майбутнього компанії завжди повинен бути реалістичним
– при формуванні образу враховуються тенденції розвитку галузі, зміни кон’юнктури попиту і пропозиції, сильні і слабкі сторони компанії, наявні потенціал і загрози (Див. SWOT-аналіз) і безліч інших факторів, що впливають на внутрішню і зовнішню середу.
Цілепокладання і формулювання завдань для досягнення поставлених цілей вимагають якісної конкретизації образу майбутнього компанії (Див. Місія та Бачення) з формулюванням довгострокових орієнтирів (на п’ять-десять років) розвитку компанії:
- – збільшення (утримання) частки на внутрішньому і зовнішньому ринках; – зростання капіталізації компанії (ринкової вартості акцій); – підвищення рівня інвестиційної привабливості компанії; – зниження тиску постачальників сировини і матеріалів (у разі якщо результати аналізу свідчать про серйозні загрози, що виходять від постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих); – стратегічні орієнтири організаційного розвитку (наприклад, виділення стратегічних бізнес-одиниць, перехід з лінійної на дивізійну оргструктуру управління і т. д.)
Крім перерахованих, стратегічні орієнтири встановлюються по відношенню до соціальної відповідальності компанії (особливо в разі її містоутворюючого характеру), індивідуальних цілей і очікувань великих акціонерів і ін. Як правило, стратегічні орієнтири (цілі) носять комплексний характер, і їх реалізація можлива лише на основі цільових комплексних програм.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)