Метод послідовних, обмежених порівнянь
Цей метод прийняття політичних рішень, метод гілок, більш пристосований до реалій політичних процесів. Він заснований на проведенні послідовних, обмежених порівнянь цілей і цінностей, причому не всіх, а лише тих, які, на погляд розробника політичного рішення, найбільш значимі і пріоритетні. На практиці політичні суб’єкти, використовуючи метод послідовних обмежених порівнянь, прагматично відбирають серед знаходяться “під рукою” безпосередніх можливостей з цілей і цінностей найбільш прийнятний варіант, здатний задовольнити групи і осіб, зацікавлених в даній програмі.
Процес прийняття управлінських рішень характеризується такими рисами. Він носить інкрементальний характер, тобто обумовлює невеликі конкретні кроки для досягнення цілей. Він позбавлений універсальності, оскільки ресурси політиків завжди обмежені і це не дозволяє врахувати весь спектр політичного вибору, позбавляє можливості повною мірою усвідомити всі наслідки прийнятих рішень.
Метод гілок у прийнятті рішень на увазі послідовні порівняння, бо політика ніколи не визначається “раз і назавжди”, а “робиться і переробляється” багаторазово, шляхом коротких ланцюжків порівнянь між близькими варіантами порівнюваних елементів політичних рішень. Більше того, в цьому методі перевага віддається прийнятним, а не максимально ефективним варіантам. Розумний політик усвідомлює, що будь-яка стратегія веде до досягнення лише частини поставлених цілей і в той же час може породити непередбачені і небажані наслідки.
Метод гілок володіє, принаймні, одним важливим достоїнством: діючи методом дрібних інкрементальних змін, особа, яка приймає рішення, може уникнути серйозних помилок з далекосяжними наслідками і навіть поступово виправити помилково обраний курс.
Слід зазначити, що цей метод не виглядає настільки строгим і послідовним, як раціональний метод, оскільки процес прийняття рішень постає в ньому як ряд фрагментарних і деколи непослідовних варіантів вибору, а не як єдине і цілісне рішення. Цей підхід має на увазі поєднання емпіричного аналізу та оціночних суджень, але акцент при цьому робиться на обмеженому числі найбільш актуальних цінностей. Раціональний же підхід підкреслює необхідність самостійного емпіричного аналізу кожної альтернативи і прагне охопити всі цінності, що мають відношення до прийнятих рішень.
На відміну від раціонального методу, який ув’язує наслідки з цілями, узгодження позицій зацікавлених сторін сприяє координації дій осіб, що приймають рішення, і гармонії між ними.
Метод гілок також має серйозні недоліки, які не можуть бути усунені шляхом узгодження позицій зацікавлених осіб. Наприклад, інтереси найбільш впливових і добре організованих осіб можуть поглинути більшу частину або навіть всі увагу осіб, які беруть аполітичні рішення.
Related posts:
- Раціонально-універсальний метод У ряд шикуються всі цінності, і пріоритети, що мають значення для досягнення даної мети, виробляється кілька можливих альтернативних шляхів її реалізації та обирається оптимальний. Цей метод з вироблення рішень відносять до класу раціональних методів в силу того, що всі можливі альтернативи і цінності політичного рішення логічно обгрунтовуються і порівнюються відповідно до їх значимості. Крім того, […]...
- Змішано-скануючий метод Широке поширення отримав змішано-скануючий метод прийняття рішень, що забезпечує масштабний, фундаментальний процес прийняття рішень та їх подальшу розробку. Він поєднує раціональний підхід до одних елементам проблеми і поступальний, менш деталізований аналіз до інших. Цей метод має ряд переваг. Він дозволяє поєднати переваги двох проаналізованих вище методів адаптуватися до швидкоплинні ситуації, забезпечуючи при цьому необхідну гнучкість […]...
- Що таке консенсус? Консенсус – це спосіб вирішення конфліктів при прийнятті рішень, коли немає принципових заперечень з боку більшості зацікавлених осіб. В широкому розумінні слова консенсус – це загальна згода при відсутності заперечень з важливих питань. Терміном “консенсус” позначають як сам процес, в ході якого приймається рішення, так і прийняте таким методом рішення. Так рішення-консенсус має безпосереднє відношення […]...
- Прийняття рішень як функція менеджменту Необхідність прийняття рішень Прийняття рішень є невід’ємною частиною будь-якої діяльності, в тому числі організаційної. На всіх етапах організаційного функціонування необхідно приймати відповідні рішення. Прийняття рішень входить в сферу відповідальності будь-якого менеджера. Саме прийняття рішень і їх реалізація є тією функцією менеджменту, без якої неможливий рух організації до поставлених цілей. Управлінське рішення є способом досягнення цілей […]...
- НАЦІОНАЛЬНО-ХУДОЖНІ ОСОБЛИВОСТІ ПОРІВНЯНЬ У ПОВІСТЯХ М. В. ГОГОЛЯ ВЕЧОРИ НА ХУТОРІ ПОБЛИЗУ ДИКАНЬКИ – Тези робіт Адамович Алла Юріївна Учениця 11 класу СЗШ № 264 м. Києва Актуальність теми визначається, насамперед, посиленою увагою до двохсотліття від дня народження великого письменника й драматурга Миколи Васильовича Гоголя. Гоголь не перестає тривожити людство. Не випадковою, мабуть, є легенда про те, що його погребли живим. Життя і його твори покрито таємницями. Мета науково-дослідницької роботи: визначити […]...
- Предмет і метод цивільного процесуального права Розглянемо предмет і метод цивільного процесуального права. В юриспруденції всі галузі права ділять на дві групи: матеріальні (регулятивні) і процесуальні. До процесуальних галузях відносять: цивільне процесуальне право, кримінально-процесуальне право, адміністративне процесуальне право, арбітражне процесуальне право. Цивільне процесуальне право – це галузь, яка складається із сукупності розташованих в певній системі процесуальних норм і регулює суспільні відносини, […]...
- Ухвалення рішення в умовах невизначеності Господарюючий суб’єкт у своїй діяльності стоїть перед вибором: – Що робити? – Для кого виробляти? – За рахунок яких ресурсів виробляти? Прийняття рішень можливо різними способами. У 80-ті роки виникла теорія прийняття рішень. Види прийняття рішень: 1. Інтуїція (inside). 2. Судження. 3. Аналітичний – пов’язаний з докладним розглядом всіх варіантів рішення і можливих наслідків. Яким […]...
- Прийняття рішень Проблеми в процесі роботи організації У роботі організації поява проблем – частина процесу функціонування. Проблеми тягнуть за собою необхідність їх вирішення. Проблема – дисонанс між фактичними і прогнозованими даними про роботу організації. Дисонанс заважає оптимальній роботі, розподілу ресурсів і отримання прибутку. До появи проблеми призводять такі причини, як: Відхилення фактичних даних від запланованих; Можливість появи […]...
- Інформаційно-аналітичне забезпечення управлінських рішень Значимість інформації в процесі прийняття управлінських рішень Діяльність будь-якої організації і її успіх на ринку залежить від безлічі факторів навколишнього середовища. Саме тому кожна організація в рамках менеджменту реалізує функцію планування, збираючи та аналізуючи інформацію про умови ведення діяльності. Планування допомагає організації приймати рішення, що попереджають виникнення і розвиток проблемних ситуацій, без шкоди для досягнення […]...
- Метод цивільного процесуального права Розглянемо метод цивільного процесуального права, який відображає інструментарій даної галузі права. Метод правового регулювання являє собою ємне поняття, яке характеризується багатьма компонентами: порядком встановлення прав і обов’язків суб’єктів правовідносин, рівнем визначеності їх прав, ступенем автономності їх дій і т. п. У найзагальнішому вигляді метод правового регулювання – це сукупність прийомів, інструментів і способів впливу правових […]...
- Аналітичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень передбачають, що моделлю рішення виступає інформація про успішний досвід інших аналогічних організацій. Цей метод доцільно використовувати на стадії розробки, оскільки він має на увазі в суті аналіз досвіду, який представлений в різних формах (у формі електронних публікацій, інтерв’ю з керівниками підприємств та ін.). Як правило, […]...
- Метод пальпації Пальпація є одним з основних методів клінічного обстеження. Вона заснована на осязании дослідником різних станів тканин і органів хворого при їх промацуванні, а також на оцінці пацієнтом випробовувані їм під час дослідження відчуттів. Даний метод дозволяє визначити розташування ряду органів, наявність патологічних утворень, оцінити деякі фізичні параметри досліджуваних тканин і органів – щільність, еластичність, характер […]...
- Метод кейсів: визначення Визначення поняття Найбільш повне визначення поняття “метод кейсів” (англ. Сase-study) було сформульовано в 1954 році в класичному виданні, присвяченому опису історії і застосування методу конкретних ситуацій у Гарвардській школі бізнесу: “Це метод навчання, коли студенти і викладачі (instructors) беруть участь в безпосередніх дискусіях з проблем або окремі випадки (cases) бізнесу. Приклади випадків зазвичай готуються в […]...
- Корупційні методи Для досягнення своїх цілей корупціонери використовують безліч інструментів. Найчастіше зустрічаються: Хабарі і підкуп. Це найпоширеніший засіб впливу на чиновників. Види переданих благ в обмін на потрібне рішення дуже різноманітні. Це гроші, подарунки, сексуальні послуги, розваги, зайнятість, пільги, політичні вигоди, частки компаній. До хабарництву відносяться і так звані “відкати” – отримання частки в обмін на надання […]...
- Методи прийняття управлінських рішень Методи прийняття управлінських рішень є способи, за допомогою яких може бути розроблено вирішення певної проблеми. Методи прийняття рішень на основі математичного моделювання Методи прийняття рішень з використанням інструментів математичного та (або) статистичного моделювання можна поділити на експертні та неекспертні. Експерт – це професіонал високого рівня в якій-небудь області знань. Експертиза – проведення експертом або експертною […]...
- Проектний метод постановки мети Г. Архангельського Незважаючи на очевидні переваги SMART-технології, вона ефективна тільки в тому випадку, коли відомі початкові умови постановки мети і у суб’єкта цілепокладання є усвідомлене розуміння бажаного образу майбутнього. Навпаки, в житті часто трапляється ситуація, коли відповідна мета ще не знайдена, а початкові умови швидко змінюються. Тоді можна виділити наступні етапи технології проектного методу постановки мети: Визначення […]...
- Метод Жордана-Гаусса Метод Жордана-Гаусса – це метод вирішення лінійних рівнянь шляхом повного виключення невідомих. Даний метод є модифікацією методу Гаусса, тільки в разі методу Жордана-Гаусса елементарні перетворення проводяться далі. Історія виникнення методу Історично метод Гаусса виник досить давно. Рішення систем рівнянь подібним способом було викладено ще в стародавньому китайському математичному трактаті під назвою “Математика в дев’яти книгах”, […]...
- Метод порівняльного державознавства і правознавства в пізнанні держави і права Розглянемо зміст методу порівняльного державознавства і правознавства в пізнанні держави і права. У методології загальної теорії держави і права значуще місце займає метод порівняння. Порівняльне правознавство є окремим теоретичне спрямування (компаративізм). Родоначальником даного методу вважається Аристотель, який зробив порівняння конституції 158 грецьких і варварських міст. Метод порівняльного дослідження приймає в якості свого об’єкта аналогічні або […]...
- Прийняття рішень в Європейській раді Європейська рада приймає рішення на чергових (два рази на півроку) і позачергових засіданнях, які скликаються Головою Європейської ради. Відповідно до ст. 15 Договору про ЄС Європейська Рада приймає рішення консенсусом. Разом з тим в тексті установчих документів ЄС нерідко згадується про прийняття рішення одноголосно Європейською Радою (наприклад, ч. 5 ст. 15, ч. 7 ст. 17 […]...
- Особливості японської моделі прийняття рішень В останні роки Японія стрімко завойовує лідируючі позиції на світовому ринку, тому сьогодні все більше керівників в різних країнах намагаються перейняти досвід своїх азіатських колег і на практиці застосовувати японську модель прийняття рішень. Отже, для японського методу прийняття рішень характерні наступні відмітні риси: Пропозиції про прийняття того чи іншого рішення, як правило, виходять від керівників […]...
- Типи управлінських рішень Класифікація управлінських рішень дозволяє, беручи до уваги їх особливості, зробити вибір на користь найбільш ефективних в рамках конкретної проблеми. Управлінські рішення класифікують за: Характером їх прийняття Кількості альтернатив Частоті прийняття Часу настання наслідків Числу впливають суб’єктів Прогнозної ефективності Розглянемо кожен з пунктів докладніше. Типи управлінських рішень за характером процесу прийняття рішення Інтуїтивні рішення – особа, […]...
- Метод молекулярних орбіталей (метод МО) Відмінність цього методу від методу електронних пар полягає в тому, що в ньому використовуються не хвильові функції, що описують електронні пари, а хвильові функції одного електрона в полі всіх ядер і інших електронів. Електрони молекули розміщуються за відповідними одноелектронне рівням з урахуванням принципу Паулі, тобто на одній молекулярної орбіті може перебувати не більше двох електронів, […]...
- Діагностика проблем управлінських рішень Сутність діагностики проблем управлінських рішень Діагностика проблемних аспектів керованого об’єкта представляє собою початковий етап в процесі прийняття і основний етап моделювання прийняття рішень. Діагностика проблем управлінських рішень включає побудову моделі проблемної ситуації, моделей стратегічних альтернатив і наслідків прийнятого рішення. Правильна і своєчасна діагностика організаційних проблем є найскладнішою обов’язком менеджера. Діагностика проблеми управлінського рішення – це […]...
- Невизначеність і ризик у управлінських рішеннях Невизначеність в прийнятті рішень Невизначеність – важливе поняття в здійсненні управлінської теорії та практики, оскільки на діяльність будь-якого підприємства впливають безліч невизначених факторів. Невизначеність є наявність декількох можливих результатів кожної альтернативи. Невизначеними можна назвати чинники внутрішнього і зовнішнього середовища компанії, значення яких невідомо управлінцям. Не дивлячись на те, що інформації може бути недостатньо чи не […]...
- Рішення раціональних нерівностей Вирішити раціональне нерівність, як і будь-яка інша, означає знайти всі його рішення. При їх вирішенні необхідно розуміти різницю між рішення рівнянь і нерівностей. Коли вирішують рівняння, то отримують одне, два, три – якусь кількість рішень. Кожен з коренів можна підставити і перевірити чи є він відповіддю чи ні. Отже, методом підстановки вийде перевірити рішення рівнянь. […]...
- Метод навчання в педагогіці: розкриття поняття Здійснення освітньо-виховного процесу вимагає правильного використання сукупностей методів навчання. Сучасна література розглядає існування кількох підходів розуміння методу навчання. Підходи до дефініції і розуміння сутності методу навчання Метод навчання розглядається як упорядкована діяльність педагога і учнів, спрямована на досягнення поставлених дидактичних цілей, вирішення актуальних педагогічних завдань. Метод навчання в педагогіці – це сукупність шляхів, способів досягнення […]...
- Гнучкість управлінського рішення Сутність прийняття управлінських рішень Будь-яка компанія ставить перед собою певні цілі, досягнення яких стає можливим в результаті реалізації ряду управлінських дій і прийняття пов’язаних з ними управлінських рішень. Управлінські рішення розробляються і приймаються в рамках діяльності організації. Менеджмент компанії займається плануванням її діяльності, визначаючи цілі і способи їх досягнення, а також необхідні ресурси. Ухвалення управлінських […]...
- Принципи інвестиційного менеджменту Ефективність управління інвестиціями забезпечується за умови дотримання ряду принципів, перерахованих далі в статті. Інтегрованість у загальну систему менеджменту організації Діяльність компанії в цілому безпосередньо залежить від ефективності інвестицій, які вона здійснює, а також від використовуваних форм фінансування. Інвестиційний менеджмент забезпечує зростання і розвиток операційної діяльності компанії шляхом оптимального розподілу ресурсів і оновлення технологічної бази за […]...
- Значення і процес прийняття управлінських рішень Значення управлінських рішень Управлінські рішення – це основний вид управлінської діяльності, система взаємопов’язаних, логічно послідовних і цілеспрямованих дій, які в підсумку забезпечують вирішення управлінських завдань. Значення управлінських рішень проявляється в його функціях: Стратегічної функції – створення довгострокової стратегії розвитку підприємства; Координуючої функції – узгодження дій для прийняття якісних рішень; Мотивуючої функції – здійснення організаційного та […]...
- Бізнес рішення: визначення Бізнес-рішення – це управлінське рішення, орієнтоване на підвищення ефективності роботи компанії. У більш вузькому сенсі бізнес-рішенням називають конкретний програмно-консалтинговий продукт, покликаний допомогти у вирішенні будь-якої задачі. Значення бізнес-рішень Управлінські рішення – це рішення, які приймаються вищим керівництвом і визначають діяльність компанії. Успішні організації приймають більш правильні і своєчасні рішення, реалізують їх з високою швидкістю. По […]...
- Метод вправи Під методом вправи у вихованні зазвичай розуміють таку систему організації повсякденного життя, процесу навчання, діяльності, яка дозволяє школярам накопичувати досвід правильної поведінки, самостійності у вирішенні завдань, розвивати їх індивідуальні якості, почуття і волю, формувати позитивні звички, забезпечувати єдність між знаннями, переконаннями і поведінкою, словом і ділом. Вправа у вихованні – це не механічна тренування. Воно […]...
- Метод переконання Метод переконання – основний метод виховання, який представляє собою вплив учителя на раціональну сферу свідомості учнів. Він забезпечує вирішення головного завдання виховання школярів – формування їх світогляду, високих громадянських і політичних якостей, свідомої переконаності. Особливе значення переконання набуває в умовах перетворень всіх сфер життя нашого суспільства. Метою переконання є створення, посилення або зміна поглядів, думок, […]...
- Метод кластерного аналізу При аналізуванні соціально-економічних явищ і складанні прогнозів, ми часто стикаємося з багатомірністю описів. Як правило, це проявляється при вирішенні основних питань, пов’язаних з сегментування ринку і побудовою типології країн за наявності величезного числа показників, а також при прогнозуванні кон’юнктури ринку, економічної депресії та інших проблем. Методи багатовимірного аналізу виступають в якості кількісного інструменту для проведення […]...
- Біографічний метод Біографічний метод у психології – це спосіб, за допомогою якого досліджується, діагностується, коригується і проектується життєвий шлях людини. Різні модифікації цього методу почали розвиватися на початку XX століття. У сучасних біографічних методах особистість вивчається в контексті історії та перспектив її індивідуального розвитку. Тут передбачається отримання даних, джерелом яких служать автобіографічні методики (автобіографії, інтерв’ю, опитувальники), а […]...
- Відповідальність керівника за управлінські рішення Елементи відповідальності керівника за прийняття рішень Ухвалення керівником на себе відповідальності – невід’ємний елемент дій в частині прийняття та виконання прийнятих рішенні. У плані свідомості, відповідальність – це готовність при своїх же рішеннях або діях враховувати або дотримуватися інтереси всіх, до кого ставиться управлінське рішення. Даний елемент відповідальності пов’язаний з готовністю відповідати за власні дії […]...
- Метод бухгалтерського обліку Під методом бухгалтерського обліку розуміється сукупність способів ведення бухгалтерського обліку. Метод бухгалтерського обліку відбивається через його елементи: 1. Документування – підтвердження кожної бухгалтерської операції правильно оформленим документом. 2. Оцінка – спосіб визначення вартісного вираження господарського кошти або джерела придбання господарських засобів. 3. Калькулювання – спосіб розрахунку вартості об’єкта обліку. 4. Інвентаризація – перевірка фактичної наявності […]...
- Генеалогічний метод генетичного аналізу людини В основі цього методу лежать складання та аналіз родоводів. Його, в поєднанні з методом схрещування, заснованому на цілеспрямованому доборі батьківських пар, застосовують з давніх часів і до наших днів у конярстві (див. Рис. 1.2), селекції порід великої рогатої худоби і свиней, при отриманні чистопородних собак, виведенні нових порід хутрових тварин. Родоводи (генеалогічні древа) складалися протягом […]...
- Оцінка величини ризику і його наслідків Види оцінок ризиків: 1. Якісна – застосовується без попередніх розрахунків, дозволяє швидко оцінити ризик: – Примітивна – використовує умовні поняття (високий, низький, середній); – Літерна кодування (ААА – в банках); – Бальна оцінка. 2. Кількісна – по-перше використовують аналітичні процедури, по-друге – альтернативний вибір. 3. Аксіологічна – пов’язана з виявленням ступеня корисності прийнятих рішень для […]...
- Метод залишку Метод залишку – один з видів оцінки власності (як правило, земельної ділянки), здійснюваний з урахуванням певних факторів формування прибутку. Метод залишку – спосіб, застосовуваний для оцінки забудованих бізнес-об’єктами і незабудованих ділянок землі. В останньому випадку мається на увазі ділянку, який може бути поліпшений шляхом зведення на ній об’єкта нерухомості або здатний приносити прибуток сам по […]...
- Альтернативне управлінське рішення Ухвалення управлінського рішення являє собою процес аналізу, оцінки і прогнозування ситуації, пошуку і узгодження оптимального альтернативного варіанту для досягнення поставлених цілей. Процес прийняття управлінського рішення – це процес вибору особою, яка приймає рішення, найефективнішого з безлічі альтернативних варіантів. В ідеалі необхідно побудувати “поле альтернатив” – виявити всі можливі варіанти вирішення конкретної проблеми. Але на практиці […]...