Метод послідовних, обмежених порівнянь

Цей метод прийняття політичних рішень, метод гілок, більш пристосований до реалій політичних процесів. Він заснований на проведенні послідовних, обмежених порівнянь цілей і цінностей, причому не всіх, а лише тих, які, на погляд розробника політичного рішення, найбільш значимі і пріоритетні. На практиці політичні суб’єкти, використовуючи метод послідовних обмежених порівнянь, прагматично відбирають серед знаходяться “під рукою” безпосередніх можливостей з цілей і цінностей найбільш прийнятний варіант, здатний задовольнити групи і осіб, зацікавлених в даній програмі.

Процес прийняття управлінських рішень характеризується такими рисами. Він носить інкрементальний характер, тобто обумовлює невеликі конкретні кроки для досягнення цілей. Він позбавлений універсальності, оскільки ресурси політиків завжди обмежені і це не дозволяє врахувати весь спектр політичного вибору, позбавляє можливості повною мірою усвідомити всі наслідки прийнятих рішень.

Метод гілок у прийнятті рішень на увазі послідовні порівняння, бо політика ніколи не визначається “раз і назавжди”, а “робиться і переробляється” багаторазово, шляхом коротких ланцюжків порівнянь між близькими варіантами порівнюваних елементів політичних рішень. Більше того, в цьому методі перевага віддається прийнятним, а не максимально ефективним варіантам. Розумний політик усвідомлює, що будь-яка стратегія веде до досягнення лише частини поставлених цілей і в той же час може породити непередбачені і небажані наслідки.

Метод гілок володіє, принаймні, одним важливим достоїнством: діючи методом дрібних інкрементальних змін, особа, яка приймає рішення, може уникнути серйозних помилок з далекосяжними наслідками і навіть поступово виправити помилково обраний курс.

Слід зазначити, що цей метод не виглядає настільки строгим і послідовним, як раціональний метод, оскільки процес прийняття рішень постає в ньому як ряд фрагментарних і деколи непослідовних варіантів вибору, а не як єдине і цілісне рішення. Цей підхід має на увазі поєднання емпіричного аналізу та оціночних суджень, але акцент при цьому робиться на обмеженому числі найбільш актуальних цінностей. Раціональний же підхід підкреслює необхідність самостійного емпіричного аналізу кожної альтернативи і прагне охопити всі цінності, що мають відношення до прийнятих рішень.

На відміну від раціонального методу, який ув’язує наслідки з цілями, узгодження позицій зацікавлених сторін сприяє координації дій осіб, що приймають рішення, і гармонії між ними.

Метод гілок також має серйозні недоліки, які не можуть бути усунені шляхом узгодження позицій зацікавлених осіб. Наприклад, інтереси найбільш впливових і добре організованих осіб можуть поглинути більшу частину або навіть всі увагу осіб, які беруть аполітичні рішення.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Метод послідовних, обмежених порівнянь