Ухвалення рішення в умовах невизначеності

Related posts:

1. Альтернативне управлінське рішення Ухвалення управлінського рішення являє собою процес аналізу, оцінки і прогнозування ситуації, пошуку і узгодження оптимального альтернативного варіанту для досягнення поставлених цілей. Процес прийняття управлінського рішення – це процес вибору особою, яка приймає рішення, найефективнішого з безлічі альтернативних варіантів. В ідеалі необхідно побудувати “поле альтернатив” – виявити всі можливі варіанти вирішення конкретної проблеми. Але на практиці […]...
2. Бізнес рішення: визначення Бізнес-рішення – це управлінське рішення, орієнтоване на підвищення ефективності роботи компанії. У більш вузькому сенсі бізнес-рішенням називають конкретний програмно-консалтинговий продукт, покликаний допомогти у вирішенні будь-якої задачі. Значення бізнес-рішень Управлінські рішення – це рішення, які приймаються вищим керівництвом і визначають діяльність компанії. Успішні організації приймають більш правильні і своєчасні рішення, реалізують їх з високою швидкістю. По […]...
3. Вибір оптимального управлінського рішення Управлінські рішення У процесі управління організаційними структурами постійно виникають умови, в яких керівники стикаються з питаннями вибору одного або декількох варіантів можливих дій, тобто їм необхідно приймати будь-які рішення. Процес вироблення і прийняття подібних рішень – це та процедура, яку необхідно так чи інакше виконувати всім керівникам, і яка характеризує як весь хід управління, так […]...
4. Поведінка лідера при ухваленні рішення Лідерство є важливим компонентом результативного керівництва. Лідер проявляється в групі людей, має авторитетну думку і заслуговує повагу. Ефективні якості лідера пов’язані з його організаційними здібностями і міжособистісними комунікаціями. Лідер здатний впливати на співробітників, пробуджуючи в них сильні якості характеру, стримуючи слабкі і непродуктивні почуття. Для лідера прийняття рішення відбувається або самостійним чином, або у разі […]...
5. Імовірнісні управлінські рішення Класифікація УР У процесі управління відбувається рішення завдань, в процесі якого приймаються рішення різної складності і характеристик. Управлінське рішення являє собою процес дій, спрямованих на об’єкт управління і характеризується як управлінський вплив. В управлінській діяльності існує величезна безліч різновидів управлінських рішень. Існують деякі загальні ознаки, які дозволяють класифікувати це безліч певним чином. Управлінські рішення – […]...
6. Моделі прийняття управлінського рішення Ухвалення управлінських рішень Сьогодні, таке поняття як управлінське рішення застосовується в основному в двох головних значеннях. Згідно з цим, управлінське рішення є як процесом, так і явищем. Як процес управлінське рішення включає в себе знаходження, переробку і аналіз відомостей, розробка альтернатив, вибір найкращих з них, узгодження і здійснення. Як явище управлінське рішення включає в себе […]...
7. Ухвалення маркетингових управлінських рішень Особливість маркетингу Підприємство створюється з метою отримання комерційного прибутку. Основними функціями менеджера є: організація виробництва, прагнення до ефективного збуту, ведення бухгалтерського та комерційного обліків, ведення ефективної кадрової політики. Маркетинг спеціалізується на комерціалізації попиту, проведенні ефективного збуту для максимізації прибутку. В цьому і полягає ключова особливість маркетингу. Спеціаліст з маркетингу концентрує увагу на вивчення попиту і […]...
8. Автоматизація управлінського рішення Напрямки автоматизації управлінських рішень Автоматизація управлінських рішень дозволяє в значній мірі прискорити роботу і підвищити її якість роботи по ряду напрямків: Найчастіше управління спирається на рутинні розрахунки, виконання яких вручну вимагає значних витрат часу і які призводять до різних прорахунків і помилок. Під час ручної роботи не залишається достатньо часу для пошуку оптимальних варіантів, тому […]...
9. Гнучкість управлінського рішення Сутність прийняття управлінських рішень Будь-яка компанія ставить перед собою певні цілі, досягнення яких стає можливим в результаті реалізації ряду управлінських дій і прийняття пов’язаних з ними управлінських рішень. Управлінські рішення розробляються і приймаються в рамках діяльності організації. Менеджмент компанії займається плануванням її діяльності, визначаючи цілі і способи їх досягнення, а також необхідні ресурси. Ухвалення управлінських […]...
10. Структурні управлінські рішення По відношенню до процесу прийняття управлінського рішення його структурна характеристика досить скрутна через складність протікають при цьому процесів. Охарактеризувати управлінське рішення можна, одночасно спираючись на кілька базових типів структур. Можна виділити формальні, рівневі та операційні структурні управлінські рішення. Формальні структурні управлінські рішення Така структура передбачає встановлення компонентного складу і взаємозв’язку таких компонентів в управлінському рішенні. […]...
11. Структура політичного рішення Будь-яке політичне рішення включає в себе дві основні сторони: (1) процес визначення цілей політичної дії; (2) вибір політичних засобів і методів досягнення цієї цих мети. Перша складова політичного рішення – принципово політична, змістовна, вона в тій чи іншій мірі відповідає політичним програмам суб’єктів політичного процесу – партій, окремих соціальних спільнот, еліт, громадян тощо Друга сторона […]...
12. Ухвалення делегірованнних актів в Європейському союзі Комісія наділяється правом самостійно приймати правові акти в строго обмежених сферах (ст. 45, ст. 106 Договору про функціонування ЄС). Спочатку держави-учасники робили спробу оскаржити правомірність законодавчих повноважень Комісії на підставі її статусу виконавчого органу. Ухвалення директиви, яка встановлює нові обов’язки, розглядалося як вихід Комісії за межі повноважень. Проаналізувавши текст Договору про ЄЕС, Суд ЄС не […]...
13. Тактичні управлінські рішення Сутність і особливості тактичних управлінських рішень Тактичні управлінські рішення – це рішення, що приймаються на середньому і вищому управлінських рівнях на рік або квартал та включають заходи, які необхідні для реалізації планів: продажів і виробництва. Тактична мета конкретизує стратегічну мету, а значить, тактичні рішення потрібні для досягнення даної мети. Тактичне рішення може бути пов’язано з […]...
14. Інвестиційне рішення Інвестиційне рішення – це остаточна думка щодо всіх переваг і мінусів об’єкта інвестиції. Інвестиційні рішення приймають на основі аналізу можливого ризику та збитків, які може принести інвестування, а так само потенційного прибутку. Рішення приймається інвеститорів йди всій інвестиційною групою. Аспекти, які необхідно враховувати при прийнятті інвестиційних рішень 1) Наскільки перспективним є об’єкт інвестування і яку […]...
15. Нормативні управлінські рішення Нормативні рішення Велике значення для характеристики всієї системи рішень має поняття нормативного рішення, яке представляє собою вибір керівника при виконанні своїх обов’язків в рамках займаної ним посади. Нормативне рішення носить збірний характер, воно визначається всією сукупністю нормативно-пропонуються рішень керівництва, безпосередньо пов’язаних з посадовими функціями і формально-організаційним статусом. Ці рішення дуже важливі для здійснення управлінської діяльності. […]...
16. Рішення раціональних нерівностей Вирішити раціональне нерівність, як і будь-яка інша, означає знайти всі його рішення. При їх вирішенні необхідно розуміти різницю між рішення рівнянь і нерівностей. Коли вирішують рівняння, то отримують одне, два, три – якусь кількість рішень. Кожен з коренів можна підставити і перевірити чи є він відповіддю чи ні. Отже, методом підстановки вийде перевірити рішення рівнянь. […]...
17. Глобальні управлінські рішення Поняття управлінського рішення Під управлінським рішенням розуміється конкретний крок менеджера, який спрямований на виконання якого-небудь впливу, що приводить до досягнення певної мети. У поняття і види управлінських рішень відноситься, і активна поведінка і можливо віднести і стриманість з боку начальника від ряду кроків. У всякому разі, процес прийняття рішення – це невід’ємний елемент роботи компанії […]...
18. Політична стратегія і політичне рішення Як відомо, політична стратегія – це напрям і спосіб здійснення політичної діяльності державою, партіями та іншими політичними інститутами, що характеризуються орієнтацією на загальні довгострокові цілі, великомасштабні завдання, а також використанням відповідних ресурсів. Політична стратегія визначає довгострокові цілі політичного, соціально-економічного і духовного розвитку, основні етапи та їх послідовність; принципи та пріоритети, засоби мобілізації ресурсів і т. […]...
19. Глобальні і локальні управлінські рішення Ухвалення УР У сучасному світі кожна компанія функціонує за допомогою прийняття управлінських рішень на всіх рівнях. Ефективні управлінські рішення сприяють успіху і стабільності підприємства. Процес прийняття рішень реалізується постійно у всіх підрозділах компанії. Управлінські рішення приймаються менеджерами в наступних випадках: В результаті появи нових умов і обставин, які порушують безперебійний режим життєдіяльності компанії з метою […]...
20. Стандартні і нестандартні фінансові рішення Стандартні і нестандартні фінансові рішення, критерії оцінки їх прийняття У процесі управління фінансовою діяльністю приймаються і реалізуються рішення, що стосуються акумуляції та використання фінансових ресурсів на різних ділянках їх кругообігу. До пріоритетних рішень можна віднести наступні: – Формування капіталу підприємства (обгрунтування його оптимальної величини, форм і джерел фінансування). – Напрямок капіталу на поточну та інвестиційну […]...
21. Запрограмовані управлінські рішення Як управлінського рішення нами сприймається альтернатива, яка приймається керівником в процесі його професійної діяльності і повноважень для виконання поставлених завдань. По спрямованості – рішення керівника можна розділити на запрограмовані і позапрограмні. Перейдемо до їх розгляду більш детально. Сутність запрограмованого управлінського рішення Умови, при яких приймається запрограмовані рішення систематично, тобто знаходяться в стані циклічності і мають […]...
22. Перспективні управлінські рішення Ознаки управлінського рішення Рішення – це вибір з двох і більше альтернатив. Коли людина опиняється в складній ситуації, йому необхідно зробити вибір. Управлінське рішення – особлива категорія, яка містить в собі невідворотність і взаємопов’язаність з діяльністю підприємства і пов’язане з його розвитком або збитками. Чи не будь-яке рішення можна назвати управлінським рішенням, оскільки є ряд […]...
23. Відповідальність керівника за управлінські рішення Елементи відповідальності керівника за прийняття рішень Ухвалення керівником на себе відповідальності – невід’ємний елемент дій в частині прийняття та виконання прийнятих рішенні. У плані свідомості, відповідальність – це готовність при своїх же рішеннях або діях враховувати або дотримуватися інтереси всіх, до кого ставиться управлінське рішення. Даний елемент відповідальності пов’язаний з готовністю відповідати за власні дії […]...
24. Типи управлінських рішень Класифікація управлінських рішень дозволяє, беручи до уваги їх особливості, зробити вибір на користь найбільш ефективних в рамках конкретної проблеми. Управлінські рішення класифікують за: Характером їх прийняття Кількості альтернатив Частоті прийняття Часу настання наслідків Числу впливають суб’єктів Прогнозної ефективності Розглянемо кожен з пунктів докладніше. Типи управлінських рішень за характером процесу прийняття рішення Інтуїтивні рішення – особа, […]...
25. Ринок в економіці Ринок – система, керована співвідношенням попиту покупців і пропозиції продавців. Є ще багато визначень того, що таке ринок, в тому числі: Система, керована співвідношенням попиту покупців і пропозиції продавців; Механізм регулювання діяльності мікрооб’єктів за рахунок використання вартісних показників, виражених в грошах. У всіх визначень ринку є одне спільне – він визначається як інструмент відносин продавця […]...
26. Локальні управлінські рішення Сутність і формат управлінського рішення Управлінське рішення – явище складне і багатогранне, що включає в себе цілий комплекс дій, можливостей, зачіпає інтереси багатьох людей або керівника. Управлінські рішення можуть бути різної природи, властивості і розміру. За форматом управлінські рішення можна класифікувати як глобальні та локальні. У назву кожної з груп частково приховується уявлення і певний […]...
27. Вплив внутрішніх факторів на управлінські рішення Ухвалення управлінських рішень залежить не тільки від особистості особи, яка приймає рішення, а й ситуаційних умов, які впливають на цей процес. Внутрішні чинники, що впливають на управлінські рішення поділяються на: Суб’єктивні; Об’єктивні. Суб’єктивні внутрішні чинники Ця група чинників визначається специфікою психічних процесів, якостей і станів особи, яка приймає рішення. Тому такі фактори являють собою трирівневу […]...
28. Методи колективного рішення проблем Виникнення проблем в організації Жодна організація не може працювати без виникнення будь-яких проблем, так як всі рішення в організації приймають люди, а вони помиляються. Проблеми можуть стосуватися будь-якої сфери робочого процесу. Найчастіше проблеми виникають в управлінні або в організаційному механізмі роботи. Але вони можуть бути і в області технологій, особливо в сфері нових розробок. Часто […]...
29. Проектний ризик-менеджмент Поняття ризику Абсолютно будь-яка діяльність людини має свій напрямок в майбутнє, тобто завжди існує певний часовий розрив між початковими зусиллями, які супроводжуються витратами, і остаточним результатом. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що кінцевий результат не є остаточно передбачуваним. Це відбувається на увазі впливу різноманітних ризикових факторів. З цього виникло поняття ризику і невизначеності. Їх […]...
30. Ринкове рішення Будівля історичної значущості (будинок в центрі міста) буде знесено, якщо місце під ним можна використовувати для більш “прибуткового” призначення. Для цього необхідний розрахунок приведеної капітальної вартості, яку можна отримати, якщо скласти дисконтовані потоки чистих вигод, очікуваних у майбутньому. Ймовірно, якщо не враховувати інфляцію, вартість будинку з часом буде падати, оскільки він буде все більше не […]...
31. Технологічні завдання прийняття політичного рішення Найвідповідальніша і важлива частина прийняття політичного рішення – чітко і ясно визначити саме ту проблему, яку належить вирішувати в першу чергу. Умовно кажучи, якщо об’єкт управління охоплений пожежею, то правильне рішення першого завдання – завдання аналізу проблеми – буде політичне рішення ця пожежа негайно згасити, а не займатися, скажімо, благоустроєм території навколо палаючої будівлі або […]...
32. Життєвий цикл управлінських рішень Проблема пошуку найкращого рішення Управлінське рішення – це підсумок аналізу, оптимізації, прогнозування, обгрунтування і вибору альтернативних варіантів для досягнення конкретних цілей менеджменту. Прийняття рішень є специфічним, життєво важливим процесом діяльності людини, спрямованим на вибір оптимального варіанта дій. Характерна риса будь-якої ситуації, яка пов’язана з прийняттям рішення – наявність значної кількості варіантів дій, причому один з […]...
33. Рішення диференціальних рівнянь Рішення диференціальних рівнянь. Коли похідні від елементарних функцій виражаються через елементарні функції, то виражати інтеграл через елементарні функції не завжди виходить. В результаті рішення диференціальних рівнянь можна отримати: Очевидну залежність функції від змінної. Рішення диференціального рівняння – це така функція y(x), яка визначена і деяку кількість разів диференціюється в деякій області, при підстановці цієї функції […]...
34. Мережеві управлінські рішення Становлення і розвиток мережевих управлінських рішень Сучасна соціально – економічна система диктує представника бізнесу свої умови розвитку і трансформації. Впровадження і повсюдне використання інформаційних технологій відбувається на всіх етапах діяльності трудової людини. Спочатку, виробничий процес був лише на кілька відсотків автоматизований, що не дозволяла власникам бізнесу в повній мірі оцінити можливості сучасних технологій в дії. […]...
35. Змішано-скануючий метод Широке поширення отримав змішано-скануючий метод прийняття рішень, що забезпечує масштабний, фундаментальний процес прийняття рішень та їх подальшу розробку. Він поєднує раціональний підхід до одних елементам проблеми і поступальний, менш деталізований аналіз до інших. Цей метод має ряд переваг. Він дозволяє поєднати переваги двох проаналізованих вище методів адаптуватися до швидкоплинні ситуації, забезпечуючи при цьому необхідну гнучкість […]...
36. Що таке консенсус? Консенсус – це спосіб вирішення конфліктів при прийнятті рішень, коли немає принципових заперечень з боку більшості зацікавлених осіб. В широкому розумінні слова консенсус – це загальна згода при відсутності заперечень з важливих питань. Терміном “консенсус” позначають як сам процес, в ході якого приймається рішення, так і прийняте таким методом рішення. Так рішення-консенсус має безпосереднє відношення […]...
37. Рішення нерівностей другого степеня з однією змінною Розглянемо невелику задачу. Є деякий прямокутник. Його сторони рівні 2см і 3 см. Кожну сторону прямокутника збільшили на однакову кількість сантиметрів. Після цього площа прямокутника стала більше на 12 см2. Як змінилася кожна зі сторін? Рішення. Бо сторони збільшили на одне і теж число, позначимо це число за х. Тепер можемо записати формули сторін нового […]...
38. ТРИЗ – Теорія рішення винахідницьких задач ТРИЗ (теорія рішення винахідницьких задач) – це вітчизняна теорія, що досліджує механізми розвитку технічних систем з метою створення практичних методів розв’язання винахідницьких завдань. Робота над ТРИЗ була розпочата Генріхом Альтшуллером і його колегами в 1946 році, і до теперішнього часу концепція розвинулася до серйозних масштабів. ТРИЗ грунтується на науковому підході до винахідництва, застосуванні спеціальних алгоритмів […]...
39. Особливості управлінських рішень Управлінські рішення Управлінське рішення являє собою умовивід менеджера (керівника, управлінця), яке пов’язане з вибором управлінських функцій або дій. Управлінське рішення є свідомим вибором альтернатив з наявних варіантів напрямку дій, який скорочує розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом підприємства. Ухвалення управлінських рішень на підприємстві можна охарактеризувати наступними діями: Свідомої і доцільної діяльністю, яка здійснюється менеджером […]...
40. Розробка управлінських рішень Діагностика проблеми Спочатку для запуску процесу діагностики проблеми необхідно усвідомити наявність загроз або можливостей і виявити їх симптоми. Прикладом симптомів проблемної ситуації в організації може бути низький прибуток або падіння рівня збуту, якості, продуктивності, невиправдано високі витрати, а також конфлікти в колективі. Після визначення симптомів проблемної ситуації, що вимагає ухвалення рішення, слід встановити причини її […]...