Home ⇒ 👍Різне ⇒ Що таке консенсус?

Що таке консенсус?

Консенсус – це спосіб вирішення конфліктів при прийнятті рішень, коли немає принципових заперечень з боку більшості зацікавлених осіб. В широкому розумінні слова консенсус – це загальна згода при відсутності заперечень з важливих питань.

Терміном “консенсус” позначають як сам процес, в ході якого приймається рішення, так і прийняте таким методом рішення. Так рішення-консенсус має безпосереднє відношення до процесу прийняття рішення з істотних питань. Метод консенсусу не схожий з іншими методами прийняття рішень, користуються ним у багатьох людських спільнотах.

Слово консенсус утворено від латинських слів cum – “з” або “спільно” і sentire – “мислити” або “відчувати”. Консенсус може бути:

1) Включає. При прийнятті рішення є багато учасників спільної справи. 2) Загальним. Активну участь приймають всі, від кого залежить остаточне рішення. 3) Спільним. Учасники намагаються зупинити свій вибір на найкращому з можливих рішень, не обов’язково відстоюючи при цьому думку більшості, адже воно нерідко буває в збитків меншості. 4) Рівноправним. Всі учасники групи прагнуть зробити однаковий внесок у процес. У всіх однакові права, кожен може винести на розгляд свою пропозицію, доповнити його, а також накласти на нього вето чи блокувати. 5) Прагнуть до вирішення. Учасники прагнуть до ефективного рішення, яке влаштує всіх, використовуючи компроміс і інші методи виключення конфліктних ситуацій.

(1 votes, average: 5.00 out of 5)

Ухвалення рішення в умовах невизначеності Господарюючий суб’єкт у своїй діяльності стоїть перед вибором: – Що робити? – Для кого виробляти? – За рахунок яких ресурсів виробляти? Прийняття рішень можливо різними способами. У 80-ті роки виникла теорія прийняття рішень. Види прийняття рішень: 1. Інтуїція (inside). 2. Судження. 3. Аналітичний – пов’язаний з докладним розглядом всіх варіантів рішення і можливих наслідків. Яким […]...

Особливості японської моделі прийняття рішень В останні роки Японія стрімко завойовує лідируючі позиції на світовому ринку, тому сьогодні все більше керівників в різних країнах намагаються перейняти досвід своїх азіатських колег і на практиці застосовувати японську модель прийняття рішень. Отже, для японського методу прийняття рішень характерні наступні відмітні риси: Пропозиції про прийняття того чи іншого рішення, як правило, виходять від керівників […]...

Змішано-скануючий метод Широке поширення отримав змішано-скануючий метод прийняття рішень, що забезпечує масштабний, фундаментальний процес прийняття рішень та їх подальшу розробку. Він поєднує раціональний підхід до одних елементам проблеми і поступальний, менш деталізований аналіз до інших. Цей метод має ряд переваг. Він дозволяє поєднати переваги двох проаналізованих вище методів адаптуватися до швидкоплинні ситуації, забезпечуючи при цьому необхідну гнучкість […]...

Значення і процес прийняття управлінських рішень Значення управлінських рішень Управлінські рішення – це основний вид управлінської діяльності, система взаємопов’язаних, логічно послідовних і цілеспрямованих дій, які в підсумку забезпечують вирішення управлінських завдань. Значення управлінських рішень проявляється в його функціях: Стратегічної функції – створення довгострокової стратегії розвитку підприємства; Координуючої функції – узгодження дій для прийняття якісних рішень; Мотивуючої функції – здійснення організаційного та […]...

Організація ділових нарад Поняття ділової наради Ділова нарада є важливою формою здійснення управлінської діяльності, в процесі якої відбувається обмін інформацією управлінців з підлеглими і прийняття управлінських рішень. У процесі проведення ділової наради його учасники залучаються до колективної виробленні оптимального вирішення означеної проблеми, що виникла в компанії. В цьому відношенні процес управління прийнято розділяти на 3 стадії: Стадія збору […]...

Поведінка лідера при ухваленні рішення Лідерство є важливим компонентом результативного керівництва. Лідер проявляється в групі людей, має авторитетну думку і заслуговує повагу. Ефективні якості лідера пов’язані з його організаційними здібностями і міжособистісними комунікаціями. Лідер здатний впливати на співробітників, пробуджуючи в них сильні якості характеру, стримуючи слабкі і непродуктивні почуття. Для лідера прийняття рішення відбувається або самостійним чином, або у разі […]...

Вибір оптимального управлінського рішення Управлінські рішення У процесі управління організаційними структурами постійно виникають умови, в яких керівники стикаються з питаннями вибору одного або декількох варіантів можливих дій, тобто їм необхідно приймати будь-які рішення. Процес вироблення і прийняття подібних рішень – це та процедура, яку необхідно так чи інакше виконувати всім керівникам, і яка характеризує як весь хід управління, так […]...

Прийняття рішень Проблеми в процесі роботи організації У роботі організації поява проблем – частина процесу функціонування. Проблеми тягнуть за собою необхідність їх вирішення. Проблема – дисонанс між фактичними і прогнозованими даними про роботу організації. Дисонанс заважає оптимальній роботі, розподілу ресурсів і отримання прибутку. До появи проблеми призводять такі причини, як: Відхилення фактичних даних від запланованих; Можливість появи […]...

Конкурентоспроможність управлінських рішень Сутність управлінського рішення Виважений крок, в результаті якого, відбуваються дії, спрямовані на досягнення організацією мети, є управлінським рішенням. Її можна розглядати в якості певного управлінського акта, наказу, постанови. Управлінське рішення являє собою процес розробки і реалізації, націлений на вирішення проблеми, що оцінює всі можливі аргументи і альтернативи. Від результатів управлінської діяльності у вигляді тих чи […]...

Альтернативне управлінське рішення Ухвалення управлінського рішення являє собою процес аналізу, оцінки і прогнозування ситуації, пошуку і узгодження оптимального альтернативного варіанту для досягнення поставлених цілей. Процес прийняття управлінського рішення – це процес вибору особою, яка приймає рішення, найефективнішого з безлічі альтернативних варіантів. В ідеалі необхідно побудувати “поле альтернатив” – виявити всі можливі варіанти вирішення конкретної проблеми. Але на практиці […]...

Психологія прийняття ризикованих рішень Рішення, які приймаються в умовах ризику, не можуть бути на 100% обгрунтовані з допомогою формальних критеріїв, економічних та математичних розрахунків. Наявність невизначеності припускає, що керівнику доводиться шукати аргументи на користь того чи іншого варіанту за допомогою власної інтуїції, досвіду, здогадок і припущень. Прийняття на себе ризику означає прийняття відповідальності. І чим більше невизначеність, менше формальна […]...

Типи управлінських рішень Класифікація управлінських рішень дозволяє, беручи до уваги їх особливості, зробити вибір на користь найбільш ефективних в рамках конкретної проблеми. Управлінські рішення класифікують за: Характером їх прийняття Кількості альтернатив Частоті прийняття Часу настання наслідків Числу впливають суб’єктів Прогнозної ефективності Розглянемо кожен з пунктів докладніше. Типи управлінських рішень за характером процесу прийняття рішення Інтуїтивні рішення – особа, […]...

Методи прийняття управлінських рішень Методи прийняття управлінських рішень є способи, за допомогою яких може бути розроблено вирішення певної проблеми. Методи прийняття рішень на основі математичного моделювання Методи прийняття рішень з використанням інструментів математичного та (або) статистичного моделювання можна поділити на експертні та неекспертні. Експерт – це професіонал високого рівня в якій-небудь області знань. Експертиза – проведення експертом або експертною […]...

Ризики в процесі прийняття управлінських рішень Поняття і особливості управлінських рішень на підприємстві В процесі своєї роботи організації постійно з’являється величезна кількість самих різних проблем, які потрібно вирішувати. У прийнятті даного рішення безпосередню участь беруть органи вищого управління. Традиційно вважають, що управлінське рішення є актом, який має соціальний характер і спрямований на вирішення проблем, які виникають в процесі роботи кожної організації. […]...

Інструменти прийняття управлінських рішень Загальні інструменти прийняття управлінських рішень На практиці сучасний керівник в процесі прийняття управлінського рішення може використовувати ряд основоположних інструментів: Евристичні (неформальні) методи, які засновані на інтуїції і аналітичних здібностях менеджера. Комплексне прийняття рішень (обговорення), для чого формується цільова група експертів, яка бере рішення на основі колегіального обговорення. Кількісні інструменти прийняття рішень, які використовуються для обробки […]...

Що таке мікроекономіка: визначення Мікроекономіка є складовою частиною економічної теорії. Під цим поняттям мається на увазі вивчення економічної взаємодії між громадянами країни і загальних закономірностей їх соціально-господарської діяльності. Цього товару політика держави спрямована на прийняття рішень, на вивчення поведінкового фактора економічних суб’єктів. Головні проблеми мікроекономіки держави: Обсяги виробництва і ціни конкретних товарів, послуг, продуктів; Стан окремо взятих ринкових сегментів; […]...

Необхідність управлінських рішень Умови прийняття рішень У процесі прийняття будь-якого управлінського рішення виникає необхідність для його здійснення, якої відповідають такі умови: Існування розриву між бажаною і існуючої щаблем розвитку (невідповідність діяльності підприємства його цілям); Розрив стає досить великим для того, щоб бути поміченим, і тому вимагає уваги; Особа, яка приймає рішення, прагне до скорочення даного розриву; Особа, яка […]...

Структурні управлінські рішення По відношенню до процесу прийняття управлінського рішення його структурна характеристика досить скрутна через складність протікають при цьому процесів. Охарактеризувати управлінське рішення можна, одночасно спираючись на кілька базових типів структур. Можна виділити формальні, рівневі та операційні структурні управлінські рішення. Формальні структурні управлінські рішення Така структура передбачає встановлення компонентного складу і взаємозв’язку таких компонентів в управлінському рішенні. […]...

Що таке стратегічне планування Стратегічне планування в менеджменті є процесом формування і реалізації в життя списку рішень і дій виконавцями в певні терміни, які націлені на виконання стратегічних завдань. Планування робиться керівником і потрібно для реалізації намічених цілей. Згідно з визначенням Пітера Лоранж, відомого професора бізнес-управління, це інструмент, який допомагає приймати правильні управлінські рішення, і потрібен він для забезпечення […]...

Автоматизація управлінського рішення Напрямки автоматизації управлінських рішень Автоматизація управлінських рішень дозволяє в значній мірі прискорити роботу і підвищити її якість роботи по ряду напрямків: Найчастіше управління спирається на рутинні розрахунки, виконання яких вручну вимагає значних витрат часу і які призводять до різних прорахунків і помилок. Під час ручної роботи не залишається достатньо часу для пошуку оптимальних варіантів, тому […]...

Моделі прийняття управлінського рішення Ухвалення управлінських рішень Сьогодні, таке поняття як управлінське рішення застосовується в основному в двох головних значеннях. Згідно з цим, управлінське рішення є як процесом, так і явищем. Як процес управлінське рішення включає в себе знаходження, переробку і аналіз відомостей, розробка альтернатив, вибір найкращих з них, узгодження і здійснення. Як явище управлінське рішення включає в себе […]...

Методи прогнозування управлінських рішень Поняття управлінських рішень У традиційному розумінні управлінське рішення містить в собі певну програму дій, яка, в свою чергу, містить у собі мету, до якої прагне кожна система, а також методи досягнення поставленої мети. Управлінське рішення є свого роду певним вибором, який потрібно зробити кожному керівнику в своєму підприємстві. Головною відмінною рисою управлінського рішення є те, […]...

Принципи діловодства Управління організацією можна розглядати як процес отримання та обробки інформації, прийняття рішень і доведення їх до виконавців, щоб прийняти правильне рішення, інформація повинна бути повною, корпоративної, достовірної. Повнота інформації означає, що її досить для прийняття рішення. Оперативність інформації – з моменту отримання та обробки інформації стан об’єкта не змінилося. Об’єктивність інформації – інформація відображає дійсний […]...

Муфтій – що це таке? Муфтій (наголос на “у”) це ісламський авторитет, наділений правом виносити фетви – рішення з питань ісламського права і релігійних норм етики. Муфтій повинен бути не тільки глибоко віруючою і праведним, але і добре освіченою людиною. Слово “муфтій” в перекладі з арабської означає “виказуючий думка”. Можна порівнювати посаду муфтія з головним рабином громади в іудеїв. Сьогодні […]...

Майстерність прийняття оптимальних рішень Хороші рішення приймаються завдяки досвіду. Досвід набувається завдяки поганим рішенням. І це дійсно так. Чи означає це, що хороші рішення приймаються завдяки вжитим поганим рішенням в минулому? Так, все саме так! У тебе завжди є вибір, і він полягає не в тому, прийняти хороше рішення або погане, а в тому прийняти рішення чи ні. Приймай […]...

Розробка управлінських рішень Діагностика проблеми Спочатку для запуску процесу діагностики проблеми необхідно усвідомити наявність загроз або можливостей і виявити їх симптоми. Прикладом симптомів проблемної ситуації в організації може бути низький прибуток або падіння рівня збуту, якості, продуктивності, невиправдано високі витрати, а також конфлікти в колективі. Після визначення симптомів проблемної ситуації, що вимагає ухвалення рішення, слід встановити причини її […]...

Клінічне мислення, визначення, специфіка Клінічне мислення, визначення, специфіка. Стиль клінічного мислення і його зміни на різних етапах розвитку медицини Клінічне мислення являє собою одну з когнітивних функцій, здійснюваних лікарем з метою досягнення певного результату. Цим результатом можуть бути постановка правильного діагнозу, грамотний вибір необхідного лікування. Вчитися лікар продовжує і після отримання диплома і вчиться все своє життя. Кожен лікар […]...

Структура політичного рішення Будь-яке політичне рішення включає в себе дві основні сторони: (1) процес визначення цілей політичної дії; (2) вибір політичних засобів і методів досягнення цієї цих мети. Перша складова політичного рішення – принципово політична, змістовна, вона в тій чи іншій мірі відповідає політичним програмам суб’єктів політичного процесу – партій, окремих соціальних спільнот, еліт, громадян тощо Друга сторона […]...

Недоліки управлінських рішень Типи управлінських рішень Суб’єктами управлінського рішення може бути як керівник компанії і окремі менеджери, так і група співробітників, що володіють повноваженнями у прийнятті рішень. Відповідно до ступеня участі керівників різних рівнів і фахівців, рішення прийнято поділяти на: Колегіальне рішення (експертний, приймається за згодою); Колективне рішення (демократичне); Індивідуальне рішення (одноосібне). Недоліки колегіальних рішень У більшості компаній […]...

Чим система відрізняється від сукупності в математиці Вирішенню рівнянь, системи рівнянь або системи нерівностей, завжди приділялося багато уваги при вивченні математики, фізики у шкільній програмі. Метод вирішення системи рівнянь широко застосовується в науці, в статистиці, при вивченні фізичних проблем. Тому цікаво знати сутність понять системи і сукупності. Що таке система і сукупність Система – вибір результатів рішень, які підійдуть усім рівнянням системи. […]...

Діагностика проблем управлінських рішень Сутність діагностики проблем управлінських рішень Діагностика проблемних аспектів керованого об’єкта представляє собою початковий етап в процесі прийняття і основний етап моделювання прийняття рішень. Діагностика проблем управлінських рішень включає побудову моделі проблемної ситуації, моделей стратегічних альтернатив і наслідків прийнятого рішення. Правильна і своєчасна діагностика організаційних проблем є найскладнішою обов’язком менеджера. Діагностика проблеми управлінського рішення – це […]...

Колективні методи обговорення і вирішення проблем Мозковий штурм Мозковий штурм є одним з нових методів вирішення проблем, дозволяє розглянути максимум ідей за короткий час. Він допускає творчий підхід до проблеми, політ фантазії, несподівані ідеї і ракурси, в ньому не прийнятна будь-яка критика. Мозковий штурм повинен проводитися в певних умовах. До групи краще брати працівників, у яких немає строго сформованих стереотипів про […]...

Інформаційно-аналітичне забезпечення управлінських рішень Значимість інформації в процесі прийняття управлінських рішень Діяльність будь-якої організації і її успіх на ринку залежить від безлічі факторів навколишнього середовища. Саме тому кожна організація в рамках менеджменту реалізує функцію планування, збираючи та аналізуючи інформацію про умови ведення діяльності. Планування допомагає організації приймати рішення, що попереджають виникнення і розвиток проблемних ситуацій, без шкоди для досягнення […]...

Методи економічного аналізу управлінських рішень Особливості управлінських рішень Основною особливістю управлінського рішення є процес щоденного, необхідного вибору кожного керівника. Період дії управлінського рішення традиційно поділяється на два основних компоненти: Це процес знаходження певного управлінського рішення; Це процес включення рішення. Для того щоб визначити управлінське рішення, керівникові необхідно досить великий період часу. Для початку, керівнику необхідно дати оцінку всіх можливостей і […]...

Раціонально-універсальний метод У ряд шикуються всі цінності, і пріоритети, що мають значення для досягнення даної мети, виробляється кілька можливих альтернативних шляхів її реалізації та обирається оптимальний. Цей метод з вироблення рішень відносять до класу раціональних методів в силу того, що всі можливі альтернативи і цінності політичного рішення логічно обгрунтовуються і порівнюються відповідно до їх значимості. Крім того, […]...

Що таке тренінг і навіщо він потрібен? Життя сучасної людини, орієнтованого на досягнення особистого успіху, тісно пов’язана з прагненням до вдосконалення і збільшення обсягу своїх знань. Однак отримання додаткової освіти вимагає вкладення часу і значного капіталу, в той час як пройти тренінг можна і без відриву від основної діяльності, не витративши при цьому надзвичайних коштів. Що ховається під цим модним словом? Що […]...