Глобальні і локальні управлінські рішення
Ухвалення УР
У сучасному світі кожна компанія функціонує за допомогою прийняття управлінських рішень на всіх рівнях. Ефективні управлінські рішення сприяють успіху і стабільності підприємства.
Процес прийняття рішень реалізується постійно у всіх підрозділах компанії. Управлінські рішення приймаються менеджерами в наступних випадках:
- В результаті появи нових умов і обставин, які порушують безперебійний режим життєдіяльності компанії з метою стабілізації її оптимального рівня; При виникненні потреби збереження в незмінному стані створених умов, в разі, якщо режим функціонування підприємства є оптимальним; В разі появи необхідності переведення підприємства на новий порядок функціонування, якому будуть властиві оновлені цілі.
Ухвалення управлінського рішення пов’язане з діями, які спрямовані на:
- Відновлення контролю ходу будь-яких подій; Корекцію нормативів оцінки ділової інформації відповідно до умов; Застосування перспектив.
Управлінські рішення можуть прийматися на всіх рівнях ієрархії компанії, при цьому здійснюється визначення цілей, форм діяльності, ресурсів, можливостей, труднощів і шляхів їх подолання.
Управлінське рішення – творче, вольове дію суб’єкта менеджменту на основі знання об’єктивних законів функціонування керованої підсистеми, аналізу інформації про її стан, що складається у виборі мети, програми і способів діяльності колективу по вирішенню проблеми.
Управлінське рішення характеризується:
- Цілеспрямованістю; Вольовим характером; Директивністю; Конкретністю.
Глобальні і локальні УР
Відповідно до масштабу прийняття управлінські рішення поділяються на глобальні або локальні. Локальні УР відносяться тільки до окремих сторін роботи підприємства, а глобальні мають відношення до всіх процесів в цілому, що відбувається в компанії.
Глобальна мета управління є основою кожного управлінського рішення, її мета – максимальне задоволення потреб споживачів та інтересів кожної людини, а також колективу і суспільства в цілому.
Залежно від сфери, в якій відбувається розробка глобальних управлінських рішень, використовуються різні їх форми:
- Укази; Закони; Накази і розпорядження; Акти і вказівки; Договір угоди; Положення та правила; Оферта і акцепт і ін.
УР можуть бути реалізовані в наступних формах: в формі приписи, переконання, роз’яснення, примусу, настанови, повідомлення, ділової бесіди, особистого прикладу, навчання, ради, ділової гри (тренінгу), наради, засідання, звіту.
Сутністю глобального підходу є те, що при формулюванні рішення і його реалізації велика частина проблем забезпечення конкурентоспроможності найбільших об’єктів, точка огляду повинна знаходитися в рамках глобальної системи, а не на рівні аналізованого об’єкта. Глобальні управлінські рішення повинні відповідати вимогам: системність, логічність, комплексність в рамках світового масштабу.
Глобальний підхід в управлінні на сьогоднішній день знайшов своє застосування в наступних областях:
- Рішення проблем міжнародної стандартизації, метрології та сертифікації, Інформаційне забезпечення управління різними об’єктами; Виконання фінансових операцій, Створення, функціонування і розвиток між – і транснаціональних компаній та ін.
Локальні управлінські рішення приймаються на значно менше частина організації, а значить, більш прості при підготовці і реалізації. Основну роль на кожному підприємстві відіграють експериментальні рішення, які мають тимчасовий характер. Потреба в здійсненні експериментів в компаніях може виникнути в першу чергу в ситуації, коли складно передбачити всі наслідки УР. У цьому випадку рішення приймається в зменшеному масштабі, для того, що б у разі незадовільного результату були б мінімальними втрати.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)