Технологічні завдання прийняття політичного рішення

Related posts:

1. Моделі прийняття управлінського рішення Ухвалення управлінських рішень Сьогодні, таке поняття як управлінське рішення застосовується в основному в двох головних значеннях. Згідно з цим, управлінське рішення є як процесом, так і явищем. Як процес управлінське рішення включає в себе знаходження, переробку і аналіз відомостей, розробка альтернатив, вибір найкращих з них, узгодження і здійснення. Як явище управлінське рішення включає в себе […]...
2. Структура політичного рішення Будь-яке політичне рішення включає в себе дві основні сторони: (1) процес визначення цілей політичної дії; (2) вибір політичних засобів і методів досягнення цієї цих мети. Перша складова політичного рішення – принципово політична, змістовна, вона в тій чи іншій мірі відповідає політичним програмам суб’єктів політичного процесу – партій, окремих соціальних спільнот, еліт, громадян тощо Друга сторона […]...
3. Особливості японської моделі прийняття рішень В останні роки Японія стрімко завойовує лідируючі позиції на світовому ринку, тому сьогодні все більше керівників в різних країнах намагаються перейняти досвід своїх азіатських колег і на практиці застосовувати японську модель прийняття рішень. Отже, для японського методу прийняття рішень характерні наступні відмітні риси: Пропозиції про прийняття того чи іншого рішення, як правило, виходять від керівників […]...
4. Ризики в процесі прийняття управлінських рішень Поняття і особливості управлінських рішень на підприємстві В процесі своєї роботи організації постійно з’являється величезна кількість самих різних проблем, які потрібно вирішувати. У прийнятті даного рішення безпосередню участь беруть органи вищого управління. Традиційно вважають, що управлінське рішення є актом, який має соціальний характер і спрямований на вирішення проблем, які виникають в процесі роботи кожної організації. […]...
5. Гнучкість управлінського рішення Сутність прийняття управлінських рішень Будь-яка компанія ставить перед собою певні цілі, досягнення яких стає можливим в результаті реалізації ряду управлінських дій і прийняття пов’язаних з ними управлінських рішень. Управлінські рішення розробляються і приймаються в рамках діяльності організації. Менеджмент компанії займається плануванням її діяльності, визначаючи цілі і способи їх досягнення, а також необхідні ресурси. Ухвалення управлінських […]...
6. Рішення задач за допомогою систем рівнянь Вміти розв’язувати системи лінійних рівнянь це дуже добре, але саме по собі рішення систем рівняння-це лише метод для більш складних завдань. За допомогою систем рівнянь можна вирішувати різні завдання, які зустрічаються нам у житті. Алгебра-це наука про рішення рівнянь і систем рівнянь. Саме таким визначенням користувалися вчені до кінця 20 століття. Відомий вчений Рене Декарт […]...
7. Автоматизація управлінського рішення Напрямки автоматизації управлінських рішень Автоматизація управлінських рішень дозволяє в значній мірі прискорити роботу і підвищити її якість роботи по ряду напрямків: Найчастіше управління спирається на рутинні розрахунки, виконання яких вручну вимагає значних витрат часу і які призводять до різних прорахунків і помилок. Під час ручної роботи не залишається достатньо часу для пошуку оптимальних варіантів, тому […]...
8. Глобальні управлінські рішення Поняття управлінського рішення Під управлінським рішенням розуміється конкретний крок менеджера, який спрямований на виконання якого-небудь впливу, що приводить до досягнення певної мети. У поняття і види управлінських рішень відноситься, і активна поведінка і можливо віднести і стриманість з боку начальника від ряду кроків. У всякому разі, процес прийняття рішення – це невід’ємний елемент роботи компанії […]...
9. Вибір оптимального управлінського рішення Управлінські рішення У процесі управління організаційними структурами постійно виникають умови, в яких керівники стикаються з питаннями вибору одного або декількох варіантів можливих дій, тобто їм необхідно приймати будь-які рішення. Процес вироблення і прийняття подібних рішень – це та процедура, яку необхідно так чи інакше виконувати всім керівникам, і яка характеризує як весь хід управління, так […]...
10. Методи прийняття управлінських рішень Методи прийняття управлінських рішень є способи, за допомогою яких може бути розроблено вирішення певної проблеми. Методи прийняття рішень на основі математичного моделювання Методи прийняття рішень з використанням інструментів математичного та (або) статистичного моделювання можна поділити на експертні та неекспертні. Експерт – це професіонал високого рівня в якій-небудь області знань. Експертиза – проведення експертом або експертною […]...
11. Прийняття рішень Проблеми в процесі роботи організації У роботі організації поява проблем – частина процесу функціонування. Проблеми тягнуть за собою необхідність їх вирішення. Проблема – дисонанс між фактичними і прогнозованими даними про роботу організації. Дисонанс заважає оптимальній роботі, розподілу ресурсів і отримання прибутку. До появи проблеми призводять такі причини, як: Відхилення фактичних даних від запланованих; Можливість появи […]...
12. Глобальні і локальні управлінські рішення Ухвалення УР У сучасному світі кожна компанія функціонує за допомогою прийняття управлінських рішень на всіх рівнях. Ефективні управлінські рішення сприяють успіху і стабільності підприємства. Процес прийняття рішень реалізується постійно у всіх підрозділах компанії. Управлінські рішення приймаються менеджерами в наступних випадках: В результаті появи нових умов і обставин, які порушують безперебійний режим життєдіяльності компанії з метою […]...
13. Культура прийняття управлінських рішень Менеджер відповідає за всі процеси, явища і методи, а також працівників своєї організації, приймаючи управлінське рішення. Як і будь-яке інше рішення, менеджмент – рішення має в собі кілька особливостей і перспектив. В основному менеджер керується інтуїцією і логікою, а також результатом аналітичної діяльності по проблемі. Будь-яке рішення пов’язане з емоційним фоном і пофарбовано інтелектуальним фоном. […]...
14. Нормативні управлінські рішення Нормативні рішення Велике значення для характеристики всієї системи рішень має поняття нормативного рішення, яке представляє собою вибір керівника при виконанні своїх обов’язків в рамках займаної ним посади. Нормативне рішення носить збірний характер, воно визначається всією сукупністю нормативно-пропонуються рішень керівництва, безпосередньо пов’язаних з посадовими функціями і формально-організаційним статусом. Ці рішення дуже важливі для здійснення управлінської діяльності. […]...
15. Тактичні управлінські рішення Сутність і особливості тактичних управлінських рішень Тактичні управлінські рішення – це рішення, що приймаються на середньому і вищому управлінських рівнях на рік або квартал та включають заходи, які необхідні для реалізації планів: продажів і виробництва. Тактична мета конкретизує стратегічну мету, а значить, тактичні рішення потрібні для досягнення даної мети. Тактичне рішення може бути пов’язано з […]...
16. Бізнес рішення: визначення Бізнес-рішення – це управлінське рішення, орієнтоване на підвищення ефективності роботи компанії. У більш вузькому сенсі бізнес-рішенням називають конкретний програмно-консалтинговий продукт, покликаний допомогти у вирішенні будь-якої задачі. Значення бізнес-рішень Управлінські рішення – це рішення, які приймаються вищим керівництвом і визначають діяльність компанії. Успішні організації приймають більш правильні і своєчасні рішення, реалізують їх з високою швидкістю. По […]...
17. Майстерність прийняття оптимальних рішень Хороші рішення приймаються завдяки досвіду. Досвід набувається завдяки поганим рішенням. І це дійсно так. Чи означає це, що хороші рішення приймаються завдяки вжитим поганим рішенням в минулому? Так, все саме так! У тебе завжди є вибір, і він полягає не в тому, прийняти хороше рішення або погане, а в тому прийняти рішення чи ні. Приймай […]...
18. Політична стратегія і політичне рішення Як відомо, політична стратегія – це напрям і спосіб здійснення політичної діяльності державою, партіями та іншими політичними інститутами, що характеризуються орієнтацією на загальні довгострокові цілі, великомасштабні завдання, а також використанням відповідних ресурсів. Політична стратегія визначає довгострокові цілі політичного, соціально-економічного і духовного розвитку, основні етапи та їх послідовність; принципи та пріоритети, засоби мобілізації ресурсів і т. […]...
19. Значення і процес прийняття управлінських рішень Значення управлінських рішень Управлінські рішення – це основний вид управлінської діяльності, система взаємопов’язаних, логічно послідовних і цілеспрямованих дій, які в підсумку забезпечують вирішення управлінських завдань. Значення управлінських рішень проявляється в його функціях: Стратегічної функції – створення довгострокової стратегії розвитку підприємства; Координуючої функції – узгодження дій для прийняття якісних рішень; Мотивуючої функції – здійснення організаційного та […]...
20. Інструменти прийняття управлінських рішень Загальні інструменти прийняття управлінських рішень На практиці сучасний керівник в процесі прийняття управлінського рішення може використовувати ряд основоположних інструментів: Евристичні (неформальні) методи, які засновані на інтуїції і аналітичних здібностях менеджера. Комплексне прийняття рішень (обговорення), для чого формується цільова група експертів, яка бере рішення на основі колегіального обговорення. Кількісні інструменти прийняття рішень, які використовуються для обробки […]...
21. Імовірнісні управлінські рішення Класифікація УР У процесі управління відбувається рішення завдань, в процесі якого приймаються рішення різної складності і характеристик. Управлінське рішення являє собою процес дій, спрямованих на об’єкт управління і характеризується як управлінський вплив. В управлінській діяльності існує величезна безліч різновидів управлінських рішень. Існують деякі загальні ознаки, які дозволяють класифікувати це безліч певним чином. Управлінські рішення – […]...
22. Вплив внутрішніх факторів на управлінські рішення Ухвалення управлінських рішень залежить не тільки від особистості особи, яка приймає рішення, а й ситуаційних умов, які впливають на цей процес. Внутрішні чинники, що впливають на управлінські рішення поділяються на: Суб’єктивні; Об’єктивні. Суб’єктивні внутрішні чинники Ця група чинників визначається специфікою психічних процесів, якостей і станів особи, яка приймає рішення. Тому такі фактори являють собою трирівневу […]...
23. Стандартні і нестандартні фінансові рішення Стандартні і нестандартні фінансові рішення, критерії оцінки їх прийняття У процесі управління фінансовою діяльністю приймаються і реалізуються рішення, що стосуються акумуляції та використання фінансових ресурсів на різних ділянках їх кругообігу. До пріоритетних рішень можна віднести наступні: – Формування капіталу підприємства (обгрунтування його оптимальної величини, форм і джерел фінансування). – Напрямок капіталу на поточну та інвестиційну […]...
24. Командна економіка. Централізоване прийняття рішень В умовах командної економіки рішення про те, що, скільки, яким чином і для кого виробляти, приймаються повновладними плановими органами. Саме вони вирішують, який асортимент товарів і послуг хочуть мати люди, і відповідно до цього розподіляють ресурси. Центральний плановий орган визначає, яким чином вироблені блага будуть розподілені між членами суспільства. Тому тут економічна ефективність дуже сильно […]...
25. Аналітичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень передбачають, що моделлю рішення виступає інформація про успішний досвід інших аналогічних організацій. Цей метод доцільно використовувати на стадії розробки, оскільки він має на увазі в суті аналіз досвіду, який представлений в різних формах (у формі електронних публікацій, інтерв’ю з керівниками підприємств та ін.). Як правило, […]...
26. Психологія прийняття ризикованих рішень Рішення, які приймаються в умовах ризику, не можуть бути на 100% обгрунтовані з допомогою формальних критеріїв, економічних та математичних розрахунків. Наявність невизначеності припускає, що керівнику доводиться шукати аргументи на користь того чи іншого варіанту за допомогою власної інтуїції, досвіду, здогадок і припущень. Прийняття на себе ризику означає прийняття відповідальності. І чим більше невизначеність, менше формальна […]...
27. Рішення диференціальних рівнянь Рішення диференціальних рівнянь. Коли похідні від елементарних функцій виражаються через елементарні функції, то виражати інтеграл через елементарні функції не завжди виходить. В результаті рішення диференціальних рівнянь можна отримати: Очевидну залежність функції від змінної. Рішення диференціального рівняння – це така функція y(x), яка визначена і деяку кількість разів диференціюється в деякій області, при підстановці цієї функції […]...
28. Суб’єкти політичного життя Вихідним суб’єктом соціального життя є особистість, а вихідним суб’єктом політичного життя – громадянин. Громадянином вважається будь-який член суспільства, що володіє громадянством. Громадянство – це постійний політико-правовий зв’язок фізичної особи та держави, яка виражається у їх взаємних правах та обов’язках. Сутність громадянства не тільки у визнанні конституції цієї країни, але і в можливості участі у виборчих […]...
29. Технологічні властивості деревини Технологічні властивості: ударна в’язкість, твердість, зносостійкість, здатність утримувати шурупи, цвяхи та інші кріплення, а також оброблюваність ріжучими інструментами. Ударна в’язкість деревини – це її здатність поглинати зусилля (роботу) при ударі без руйнування. Чим більше величина роботи, необхідної для зламу зразка, тим вище його в’язкість. Ударну в’язкість визначають за формулою: A = Q / b х […]...
30. Поняття політичного режиму Існує велика різноманітність визначень поняття політичного режиму. Так, сучасний французький політолог Жан-Луї Кермонн визначає його як “сукупність елементів ідеологічного, інституційного та соціологічного порядку, які сприяють формуванню політичного управління даної країни на відомий період” [115]. Сучасні політологи Г. О’Доннел і Ф. Шмиттер під політичним режимом мають на увазі “всю сукупність явних і неявних моделей, що визначають […]...
31. Перспективні управлінські рішення Ознаки управлінського рішення Рішення – це вибір з двох і більше альтернатив. Коли людина опиняється в складній ситуації, йому необхідно зробити вибір. Управлінське рішення – особлива категорія, яка містить в собі невідворотність і взаємопов’язаність з діяльністю підприємства і пов’язане з його розвитком або збитками. Чи не будь-яке рішення можна назвати управлінським рішенням, оскільки є ряд […]...
32. Рішення педагогічних завдань Малі педагогічні системи – сукупність безпосередніх учасників процесу: учнів, педагогів, батьків. Значить, відмінність педагогічних систем проявляється в їх цілях. В системі явно виражені керуючі підсистеми (вчителі, вихователі) і керовані підсистеми (виховувані). Уточнимо, що кожна окрема особистість вихованця розуміється не тільки як об’єкт педагогічної діяльності, але і як суб’єкт власної діяльності, саморозвитку, самовиховання. У конкретних видах […]...
33. Рішення проблеми вимирання видів Охорона середовища існування – ключ до захисту рідкісних, що знаходяться під загрозою зникнення і вимираючих організмів. Вид не може вижити без місця проживання, тому головним пріоритетом в його захист є збереження природного середовища мешкання. Захист довкілля може бути здійснена різними способами: По-перше, необхідно визначити, де знаходяться зникаючі види. Це здійснюється сьогодні органами державної влади та […]...
34. Перемога політичного над релігійним На першому етапі становлення західної держави досвід римської імперії визначав діяльність імператорів, який натрапив на політичну дію Церкви. Папство прагнуло затвердити верховну владу, яку розглядало одночасно як духовну і світську. Однак, за іронією долі, комплексні стратегії, які папство використовувало в інтересах досягнення цієї мети, обернулися проти нього самого, сприяючи десакралізації політичної могутності. З багатьох точок […]...
35. Технологічні і загальнотехнічні вимоги до пристрою складів Основні конструктивні елементи складських будівель: 1. Фундамент. 2. Стіни. 3. Опорні колони. 4. Міжповерхові покриття. 5. Підлоги. 6. Покрівля. 7. Рампи. Для характеристики об’ємно-планірововочних і конструктивних рішень складських будівель використовують наступні показники: 1. Крок – відстань між основними поперечними, несучими конструкціями (колони, стіни) – 6-12 метрів. 2. Проліт – відстань між профільними несучими конструкціями (12, […]...
36. Механізм прийняття рішень в ЄС Механізм прийняття рішень в сфері ПСБП грунтується на положеннях Розділу V ДФЕС. Головні чинники, від яких залежить визначення механізму прийняття рішень в правовій системі ЄС, включають: 1) право ініціативи; 2) вид використовуваного правового інструменту; 3) кількість голосів для прийняття рішення в Раді; 4) роль Європейського Парламенту та інших органів в процесі прийняття рішення. Право ініціативи […]...
37. Структура політичного конфлікту Джерело політичних конфліктів універсальний – це все той же задоволення базових потреб соціальних груп та індивідів, яке в складнострукурованих суспільстві не може бути забезпечено без узгодження та централізованої координації зусиль, чим і займається державна влада. В якості об’єктів політичних конфліктів виступає специфічний соціальний ресурс – державна влада, а також політичний статус соціальних груп (ступінь наближеності […]...
38. Структурні управлінські рішення По відношенню до процесу прийняття управлінського рішення його структурна характеристика досить скрутна через складність протікають при цьому процесів. Охарактеризувати управлінське рішення можна, одночасно спираючись на кілька базових типів структур. Можна виділити формальні, рівневі та операційні структурні управлінські рішення. Формальні структурні управлінські рішення Така структура передбачає встановлення компонентного складу і взаємозв’язку таких компонентів в управлінському рішенні. […]...
39. Завдання, функції та роль функцій менеджменту Поняття, склад і роль функцій менеджменту Зміст процесу управління можна розглядати за допомогою його функцій, під якими розуміється система загальних завдань менеджменту. Функція управління (менеджменту) – відокремлений, щодо однорідне напрямок в сфері здійснення управлінської діяльності, яке становить процес менеджменту. Функції менеджменту поділяються за двома напрямками: Основні функції, які здійснюються у відповідності до змісту процесу управління; […]...
40. Практичне прийняття рішень в ЄС Незважаючи на те, що члени Комісії делегуються урядами держав-членів, а персонал Комісії складається з громадян держав-членів, установа зобов’язана керуватися виключно загальними європейськими інтересами. У багатьох випадках це призводить до розбіжностей з державами-членами. Як наслідок, Комісія веде переговори чи консультації з відповідними партнерами в національних урядах і адміністраціях. У відповідності зі своєю компетенцією, Комісія часто діє […]...