Ухвалення маркетингових управлінських рішень

Related posts:

1. Ознаки управлінських рішень Основний елемент управління – рішення менеджера У звичному розумінні управлінське рішення сприймається як практичне керівництво до дії, в якості мети якого виступає певна установка, а в якості причини – наявність проблеми. Велика кількість альтернатив, вибір будь – якого алгоритму і означає прийняття рішення. У класичному сприйнятті управлінського рішення вибирати необхідно з двох альтернатив. Вибір супроводжує […]...
2. Значення і процес прийняття управлінських рішень Значення управлінських рішень Управлінські рішення – це основний вид управлінської діяльності, система взаємопов’язаних, логічно послідовних і цілеспрямованих дій, які в підсумку забезпечують вирішення управлінських завдань. Значення управлінських рішень проявляється в його функціях: Стратегічної функції – створення довгострокової стратегії розвитку підприємства; Координуючої функції – узгодження дій для прийняття якісних рішень; Мотивуючої функції – здійснення організаційного та […]...
3. Необхідність управлінських рішень Умови прийняття рішень У процесі прийняття будь-якого управлінського рішення виникає необхідність для його здійснення, якої відповідають такі умови: Існування розриву між бажаною і існуючої щаблем розвитку (невідповідність діяльності підприємства його цілям); Розрив стає досить великим для того, щоб бути поміченим, і тому вимагає уваги; Особа, яка приймає рішення, прагне до скорочення даного розриву; Особа, яка […]...
4. Особливості управлінських рішень Управлінські рішення Управлінське рішення являє собою умовивід менеджера (керівника, управлінця), яке пов’язане з вибором управлінських функцій або дій. Управлінське рішення є свідомим вибором альтернатив з наявних варіантів напрямку дій, який скорочує розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом підприємства. Ухвалення управлінських рішень на підприємстві можна охарактеризувати наступними діями: Свідомої і доцільної діяльністю, яка здійснюється менеджером […]...
5. Типи управлінських рішень Класифікація управлінських рішень дозволяє, беручи до уваги їх особливості, зробити вибір на користь найбільш ефективних в рамках конкретної проблеми. Управлінські рішення класифікують за: Характером їх прийняття Кількості альтернатив Частоті прийняття Часу настання наслідків Числу впливають суб’єктів Прогнозної ефективності Розглянемо кожен з пунктів докладніше. Типи управлінських рішень за характером процесу прийняття рішення Інтуїтивні рішення – особа, […]...
6. Кадрове забезпечення управлінських рішень Управлінські рішення в діяльності підприємця Управлінська діяльність будь-якого керівника будується на декількох найважливіших елементах, це визначення цілей, прогнозування, планування, мотивування, організація, контроль і багато інших. Вони все однаково рівні, однак, найбільш істотним аспектом роботи будь-якого керівника є функція прийняття управлінських рішень. Це пов’язано з тим, що частину своїх повноважень керівник цілком може передати своїм підлеглим, […]...
7. Ризики в процесі прийняття управлінських рішень Поняття і особливості управлінських рішень на підприємстві В процесі своєї роботи організації постійно з’являється величезна кількість самих різних проблем, які потрібно вирішувати. У прийнятті даного рішення безпосередню участь беруть органи вищого управління. Традиційно вважають, що управлінське рішення є актом, який має соціальний характер і спрямований на вирішення проблем, які виникають в процесі роботи кожної організації. […]...
8. Недоліки управлінських рішень Типи управлінських рішень Суб’єктами управлінського рішення може бути як керівник компанії і окремі менеджери, так і група співробітників, що володіють повноваженнями у прийнятті рішень. Відповідно до ступеня участі керівників різних рівнів і фахівців, рішення прийнято поділяти на: Колегіальне рішення (експертний, приймається за згодою); Колективне рішення (демократичне); Індивідуальне рішення (одноосібне). Недоліки колегіальних рішень У більшості компаній […]...
9. Класифікація управлінських рішень Поняття управлінського рішення Рішення – це завжди вибір альтернативи. Під управлінським рішенням розуміють вибір альтернативи в процесі реалізації управлінських функцій. Управлінське рішення – це, в першу чергу, вольове і, в той же час, творче і цілеспрямований вплив суб’єкта управління, яке грунтується на знанні об’єктивних законів функціонування керованої підсистеми, а також на аналізі інформації про її […]...
10. Історія управлінських рішень Управлінське рішення в системі управління Назвати людину менеджером можна лише в разі, коли він здатний прийняти і приймає певні управлінські рішення, а також реалізує їх за допомогою інших людей. Весь процес управління буквально пронизаний необхідністю прийняття рішень. У зв’язку з цим необхідно розуміти природу прийняття рішень, що призведе до успіху в управлінському справі. Від якості […]...
11. Життєвий цикл управлінських рішень Проблема пошуку найкращого рішення Управлінське рішення – це підсумок аналізу, оптимізації, прогнозування, обгрунтування і вибору альтернативних варіантів для досягнення конкретних цілей менеджменту. Прийняття рішень є специфічним, життєво важливим процесом діяльності людини, спрямованим на вибір оптимального варіанта дій. Характерна риса будь-якої ситуації, яка пов’язана з прийняттям рішення – наявність значної кількості варіантів дій, причому один з […]...
12. Конкурентоспроможність управлінських рішень Сутність управлінського рішення Виважений крок, в результаті якого, відбуваються дії, спрямовані на досягнення організацією мети, є управлінським рішенням. Її можна розглядати в якості певного управлінського акта, наказу, постанови. Управлінське рішення являє собою процес розробки і реалізації, націлений на вирішення проблеми, що оцінює всі можливі аргументи і альтернативи. Від результатів управлінської діяльності у вигляді тих чи […]...
13. Методи прийняття управлінських рішень Методи прийняття управлінських рішень є способи, за допомогою яких може бути розроблено вирішення певної проблеми. Методи прийняття рішень на основі математичного моделювання Методи прийняття рішень з використанням інструментів математичного та (або) статистичного моделювання можна поділити на експертні та неекспертні. Експерт – це професіонал високого рівня в якій-небудь області знань. Експертиза – проведення експертом або експертною […]...
14. Аналітичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень передбачають, що моделлю рішення виступає інформація про успішний досвід інших аналогічних організацій. Цей метод доцільно використовувати на стадії розробки, оскільки він має на увазі в суті аналіз досвіду, який представлений в різних формах (у формі електронних публікацій, інтерв’ю з керівниками підприємств та ін.). Як правило, […]...
15. Розробка управлінських рішень Діагностика проблеми Спочатку для запуску процесу діагностики проблеми необхідно усвідомити наявність загроз або можливостей і виявити їх симптоми. Прикладом симптомів проблемної ситуації в організації може бути низький прибуток або падіння рівня збуту, якості, продуктивності, невиправдано високі витрати, а також конфлікти в колективі. Після визначення симптомів проблемної ситуації, що вимагає ухвалення рішення, слід встановити причини її […]...
16. Оптимізація управлінських рішень Поняття управлінського рішення Управлінське рішення є процес щоденного, неминучого вибору керівника. Життєвий цикл управлінського рішення можна умовно розділити на дві ключові частини: Процес розробки управлінського рішення, Процес впровадження (виконання) рішення. Щоб прийняти управлінське рішення, керівникові потрібно досить багато часу. Для початку, керівнику потрібно оцінити всі можливості і перспективи цього рішення і визначитися, чи потрібно це […]...
17. Порядок розробки управлінських рішень Управлінське рішення – це складна система взаємопов’язаних компонентів, які торкаються усіх сфер діяльності підприємства. По суті, управлінське рішення визначає подальший розвиток підприємства на короткострокову і середньострокову перспективу. Ухвалення рішення – дія, що має в своїй основі і суті багатоступінчастий алгоритм. Розглянемо більш детально етапи розробки управлінських рішень. 1 етап – підготовчий На даному етапі керівник […]...
18. Наукові методи управлінських рішень Прискорений розвиток інноваційних технологій, систем і методів призвело до виникнення наукових напрямів в менеджменті. Управлінське рішення є складним механізмом, який розвивається докладно іншим системам, взаємодіє з зовнішнім середовищем. Еволюція рішення привела до формування інноваційних тенденції управління, включаючи орієнтацію на зовнішнє середовище, формування конкуренції, формування корпоративного управління, пристрої та контролю. Виниклі і сформувалися потреби керуючих в […]...
19. Культура прийняття управлінських рішень Менеджер відповідає за всі процеси, явища і методи, а також працівників своєї організації, приймаючи управлінське рішення. Як і будь-яке інше рішення, менеджмент – рішення має в собі кілька особливостей і перспектив. В основному менеджер керується інтуїцією і логікою, а також результатом аналітичної діяльності по проблемі. Будь-яке рішення пов’язане з емоційним фоном і пофарбовано інтелектуальним фоном. […]...
20. Оцінка наслідків управлінських рішень Управлінське рішення являє собою результат діяльності управлінця, при оцінці наслідків якого використовуються такі показники, як ефективність, результативність і продуктивність. Процес розробки управлінських рішень – найважливіший процес управління, оскільки саме від їх ефективності в більшості випадків залежить успіх і функціонування компанії. З цієї причини важливим стає прийняття грамотних, економічно обгрунтованих управлінських рішень і своєчасна їх оцінка. […]...
21. Сучасні технології управлінських рішень Основи сучасного управління Беручи управлінське рішення, сучасний керівник повинен працювати на випередження негативних наслідків, оцінюючи сучасні технології менеджменту з використанням інструментів аналізу і прогнозування. Ефективне управління зачіпає всі сфери діяльності індивіда, в тому числі і професійну. Раніше, управлінське рішення розглядалося як адекватної реакції менеджера на зовнішнє середовище з метою усунення виникаючих перешкод на шляху професійної […]...
22. Інструменти прийняття управлінських рішень Загальні інструменти прийняття управлінських рішень На практиці сучасний керівник в процесі прийняття управлінського рішення може використовувати ряд основоположних інструментів: Евристичні (неформальні) методи, які засновані на інтуїції і аналітичних здібностях менеджера. Комплексне прийняття рішень (обговорення), для чого формується цільова група експертів, яка бере рішення на основі колегіального обговорення. Кількісні інструменти прийняття рішень, які використовуються для обробки […]...
23. Закономірності управлінських рішень Управлінське рішення – ключовий інструмент керівника, який він використовує в повсякденній діяльності. Управлінське рішення – не абстрактна одиниця, а самостійний компонент сучасного менеджменту, який живе за певними законами, принципам, методам, підпорядковується оцінці. Зв’язок закономірностей і законів в управлінському процесі Управлінське рішення складається з багатьох процесів, явищ і методів. Давайте розглянемо більш детально зв’язок законів і […]...
24. Методи прогнозування управлінських рішень Поняття управлінських рішень У традиційному розумінні управлінське рішення містить в собі певну програму дій, яка, в свою чергу, містить у собі мету, до якої прагне кожна система, а також методи досягнення поставленої мети. Управлінське рішення є свого роду певним вибором, який потрібно зробити кожному керівнику в своєму підприємстві. Головною відмінною рисою управлінського рішення є те, […]...
25. Правові форми управлінських рішень Особливості юридичних відносин з бізнесом Правові та юридичні норми супроводжують людину все наше життя, вони регулюють його діяльність. Підприємство також регулюється правовими нормами. Будь-яка дія має під собою юридичну основу. Ухвалення управлінського рішення – це діяльність керівника включає в себе певну послідовність операції, закріплену юридичним шляхом для задоволення потреб підприємства і досягнення значимої мети. Це […]...
26. Вплив зовнішнього середовища на прийняття управлінських рішень На прийняття управлінських рішень по-різному впливають такі складові зовнішнього середовища, як макрооточення ділового середовища організації. Макрооточення – це опосередковано впливають на організацію фактори, серед яких: Економічні умови; Політика і право; Соціокультурні чинники; Технологічні умови; Природно-географічні чинники. Ділове середовище являє собою ті фактори зовнішнього середовища, що надає на організацію найсильніший вплив. Це: споживачі, постачальники різних ресурсів, […]...
27. Методи економічного аналізу управлінських рішень Особливості управлінських рішень Основною особливістю управлінського рішення є процес щоденного, необхідного вибору кожного керівника. Період дії управлінського рішення традиційно поділяється на два основних компоненти: Це процес знаходження певного управлінського рішення; Це процес включення рішення. Для того щоб визначити управлінське рішення, керівникові необхідно досить великий період часу. Для початку, керівнику необхідно дати оцінку всіх можливостей і […]...
28. Інформаційно-аналітичне забезпечення управлінських рішень Значимість інформації в процесі прийняття управлінських рішень Діяльність будь-якої організації і її успіх на ринку залежить від безлічі факторів навколишнього середовища. Саме тому кожна організація в рамках менеджменту реалізує функцію планування, збираючи та аналізуючи інформацію про умови ведення діяльності. Планування допомагає організації приймати рішення, що попереджають виникнення і розвиток проблемних ситуацій, без шкоди для досягнення […]...
29. Діагностика проблем управлінських рішень Сутність діагностики проблем управлінських рішень Діагностика проблемних аспектів керованого об’єкта представляє собою початковий етап в процесі прийняття і основний етап моделювання прийняття рішень. Діагностика проблем управлінських рішень включає побудову моделі проблемної ситуації, моделей стратегічних альтернатив і наслідків прийнятого рішення. Правильна і своєчасна діагностика організаційних проблем є найскладнішою обов’язком менеджера. Діагностика проблеми управлінського рішення – це […]...
30. Прогнозування управлінських рішень Мета і завдання прогнозування управлінських рішень (УР) Мета прогнозування управлінських рішень – отримання науково-обгрунтованого варіанту при визначенні тенденцій розвитку показників якості, складових витрат та інших показників, які використовуються в розробці планів на перспективу. Прогнозування застосовують при проведенні науково-дослідних (НДР) і дослідно-конструкторських робіт (ДКР), а також в процесі розвитку всієї системи управління. Найскладніший момент в системі […]...
31. Аудит управлінських рішень Методи аудиту управлінських рішень Основними методами, використовуваними при аудиті управлінських рішень є: Порівняння – оцінка діяльності організації, виявлений відхилень фактичних показників від базисної величини, встановлення причин таких відхилень і пошук резервів подальшого вдосконалення діяльності фірми. Індексний метод застосовується для аналізу складних явищ і окремих елементів організації, які не можна виміряти. Індекси – це відносні показники, […]...
32. Ухвалення рішення в умовах невизначеності Господарюючий суб’єкт у своїй діяльності стоїть перед вибором: – Що робити? – Для кого виробляти? – За рахунок яких ресурсів виробляти? Прийняття рішень можливо різними способами. У 80-ті роки виникла теорія прийняття рішень. Види прийняття рішень: 1. Інтуїція (inside). 2. Судження. 3. Аналітичний – пов’язаний з докладним розглядом всіх варіантів рішення і можливих наслідків. Яким […]...
33. Суб’єкти і об’єкти управлінських рішень Суб’єкт управлінського рішення Суб’єкт управлінського рішення – це власне особа, яка приймає рішення: менеджер або керівник, який володіє правом розробки та вибору одного з безлічі альтернативних варіантів системи або операції. Своє рішення суб’єкт управління може реалізувати тільки в межах своєї особистої чи посадової влади. Це є необхідною умовою виконання управлінського рішення. Для багатьох вітчизняних підприємств […]...
34. Фінансова діагностика підприємства та підтримка управлінських рішень Якщо ми виходимо з того, що підприємство повинно розглядатися як механізм, який перебуває в стані безперервного вдосконалення своєї діяльності, то природно виникає питання, з чого почати цей процес. Комплекс діагностичних процедур є очевидною стартовою фазою будь-якого процесу реструктуризації. Подібно до того, як хворий людський організм потребує грунтовної діагностиці перед початком лікування, підприємство повинно пройти не […]...
35. Прийняття рішень Проблеми в процесі роботи організації У роботі організації поява проблем – частина процесу функціонування. Проблеми тягнуть за собою необхідність їх вирішення. Проблема – дисонанс між фактичними і прогнозованими даними про роботу організації. Дисонанс заважає оптимальній роботі, розподілу ресурсів і отримання прибутку. До появи проблеми призводять такі причини, як: Відхилення фактичних даних від запланованих; Можливість появи […]...
36. Невизначеність і ризик у управлінських рішеннях Невизначеність в прийнятті рішень Невизначеність – важливе поняття в здійсненні управлінської теорії та практики, оскільки на діяльність будь-якого підприємства впливають безліч невизначених факторів. Невизначеність є наявність декількох можливих результатів кожної альтернативи. Невизначеними можна назвати чинники внутрішнього і зовнішнього середовища компанії, значення яких невідомо управлінцям. Не дивлячись на те, що інформації може бути недостатньо чи не […]...
37. Особливості японської моделі прийняття рішень В останні роки Японія стрімко завойовує лідируючі позиції на світовому ринку, тому сьогодні все більше керівників в різних країнах намагаються перейняти досвід своїх азіатських колег і на практиці застосовувати японську модель прийняття рішень. Отже, для японського методу прийняття рішень характерні наступні відмітні риси: Пропозиції про прийняття того чи іншого рішення, як правило, виходять від керівників […]...
38. Розробка та управління комплексом маркетингових комунікацій Після визначення бюджету на комунікації потрібно визначитися з розподілом фінансів між 5 головними інструментами просування, а саме: рекламою, стимулюванням збуту, зв’язком з громадськістю і паблісіті, особистої продажем, прямим маркетингом. Реклама застосовується з метою створення довгострокового іміджу продукції або стимулювання збуту. Це ефективний засіб досягнення територіально віддалених споживачів. Стимулювання збуту Хоча інструменти стимулювання збуту (конкурси, акції […]...
39. Маркетинговий план Маркетинговий план (план маркетингу, маркетинг-план) – документ, що є найважливішою складовою стратегічного плану підприємства, в якому встановлюються ринкові цілі компанії і пропонуються методи їх досягнення. План маркетингу, з одного боку, подібний карті – він показує, куди рухається компанія і як вона збирається туди дістатися, з іншого боку план маркетингу є документом, що фіксує потрібні для […]...
40. Вибір каналів збуту Вибір найбільш підходящої до даного підприємства і ринку системи маркетингу збуту вкрай важливий. Справа в тому, що особливість каналів збуту така, що одного разу зробивши вибір на користь тієї чи іншої системи розподілу товарів, в подальшому виробнику буде надзвичайно важко що-небудь в ній змінити. Після того як товари почнуть рух по каналу дистрибуції на них […]...