Прийняття рішень в Європейській раді

Related posts:

1. Механізм прийняття рішень в ЄС Механізм прийняття рішень в сфері ПСБП грунтується на положеннях Розділу V ДФЕС. Головні чинники, від яких залежить визначення механізму прийняття рішень в правовій системі ЄС, включають: 1) право ініціативи; 2) вид використовуваного правового інструменту; 3) кількість голосів для прийняття рішення в Раді; 4) роль Європейського Парламенту та інших органів в процесі прийняття рішення. Право ініціативи […]...
2. Практичне прийняття рішень в ЄС Незважаючи на те, що члени Комісії делегуються урядами держав-членів, а персонал Комісії складається з громадян держав-членів, установа зобов’язана керуватися виключно загальними європейськими інтересами. У багатьох випадках це призводить до розбіжностей з державами-членами. Як наслідок, Комісія веде переговори чи консультації з відповідними партнерами в національних урядах і адміністраціях. У відповідності зі своєю компетенцією, Комісія часто діє […]...
3. Майстерність прийняття оптимальних рішень Хороші рішення приймаються завдяки досвіду. Досвід набувається завдяки поганим рішенням. І це дійсно так. Чи означає це, що хороші рішення приймаються завдяки вжитим поганим рішенням в минулому? Так, все саме так! У тебе завжди є вибір, і він полягає не в тому, прийняти хороше рішення або погане, а в тому прийняти рішення чи ні. Приймай […]...
4. Особливості японської моделі прийняття рішень В останні роки Японія стрімко завойовує лідируючі позиції на світовому ринку, тому сьогодні все більше керівників в різних країнах намагаються перейняти досвід своїх азіатських колег і на практиці застосовувати японську модель прийняття рішень. Отже, для японського методу прийняття рішень характерні наступні відмітні риси: Пропозиції про прийняття того чи іншого рішення, як правило, виходять від керівників […]...
5. Культура прийняття управлінських рішень Менеджер відповідає за всі процеси, явища і методи, а також працівників своєї організації, приймаючи управлінське рішення. Як і будь-яке інше рішення, менеджмент – рішення має в собі кілька особливостей і перспектив. В основному менеджер керується інтуїцією і логікою, а також результатом аналітичної діяльності по проблемі. Будь-яке рішення пов’язане з емоційним фоном і пофарбовано інтелектуальним фоном. […]...
6. Прийняття рішень Проблеми в процесі роботи організації У роботі організації поява проблем – частина процесу функціонування. Проблеми тягнуть за собою необхідність їх вирішення. Проблема – дисонанс між фактичними і прогнозованими даними про роботу організації. Дисонанс заважає оптимальній роботі, розподілу ресурсів і отримання прибутку. До появи проблеми призводять такі причини, як: Відхилення фактичних даних від запланованих; Можливість появи […]...
7. Ризики в процесі прийняття управлінських рішень Поняття і особливості управлінських рішень на підприємстві В процесі своєї роботи організації постійно з’являється величезна кількість самих різних проблем, які потрібно вирішувати. У прийнятті даного рішення безпосередню участь беруть органи вищого управління. Традиційно вважають, що управлінське рішення є актом, який має соціальний характер і спрямований на вирішення проблем, які виникають в процесі роботи кожної організації. […]...
8. Значення і процес прийняття управлінських рішень Значення управлінських рішень Управлінські рішення – це основний вид управлінської діяльності, система взаємопов’язаних, логічно послідовних і цілеспрямованих дій, які в підсумку забезпечують вирішення управлінських завдань. Значення управлінських рішень проявляється в його функціях: Стратегічної функції – створення довгострокової стратегії розвитку підприємства; Координуючої функції – узгодження дій для прийняття якісних рішень; Мотивуючої функції – здійснення організаційного та […]...
9. Методи прийняття управлінських рішень Методи прийняття управлінських рішень є способи, за допомогою яких може бути розроблено вирішення певної проблеми. Методи прийняття рішень на основі математичного моделювання Методи прийняття рішень з використанням інструментів математичного та (або) статистичного моделювання можна поділити на експертні та неекспертні. Експерт – це професіонал високого рівня в якій-небудь області знань. Експертиза – проведення експертом або експертною […]...
10. Психологія прийняття ризикованих рішень Рішення, які приймаються в умовах ризику, не можуть бути на 100% обгрунтовані з допомогою формальних критеріїв, економічних та математичних розрахунків. Наявність невизначеності припускає, що керівнику доводиться шукати аргументи на користь того чи іншого варіанту за допомогою власної інтуїції, досвіду, здогадок і припущень. Прийняття на себе ризику означає прийняття відповідальності. І чим більше невизначеність, менше формальна […]...
11. Інструменти прийняття управлінських рішень Загальні інструменти прийняття управлінських рішень На практиці сучасний керівник в процесі прийняття управлінського рішення може використовувати ряд основоположних інструментів: Евристичні (неформальні) методи, які засновані на інтуїції і аналітичних здібностях менеджера. Комплексне прийняття рішень (обговорення), для чого формується цільова група експертів, яка бере рішення на основі колегіального обговорення. Кількісні інструменти прийняття рішень, які використовуються для обробки […]...
12. Аналітичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень Статистичні методи прийняття управлінських рішень передбачають, що моделлю рішення виступає інформація про успішний досвід інших аналогічних організацій. Цей метод доцільно використовувати на стадії розробки, оскільки він має на увазі в суті аналіз досвіду, який представлений в різних формах (у формі електронних публікацій, інтерв’ю з керівниками підприємств та ін.). Як правило, […]...
13. Функції Європейської ради Завдання Європейської ради визначаються наступним чином: давати ЄС необхідні “спонукальні імпульси” для розвитку ЄС і визначати для нього “загальні політичні орієнтири і пріоритети” (параграф 1 ст. 15 Договору про ЄС). Європейська рада реалізує поставлені перед ним завдання різними способами. а) Стратегічне планування і політичне керівництво. Імпульси, орієнтири і пріоритети традиційно оформляються документом під назвою “ув’язнення” […]...
14. Командна економіка. Централізоване прийняття рішень В умовах командної економіки рішення про те, що, скільки, яким чином і для кого виробляти, приймаються повновладними плановими органами. Саме вони вирішують, який асортимент товарів і послуг хочуть мати люди, і відповідно до цього розподіляють ресурси. Центральний плановий орган визначає, яким чином вироблені блага будуть розподілені між членами суспільства. Тому тут економічна ефективність дуже сильно […]...
15. Загальна характеристика актів, прийнятих в Європейському союзі Відповідно до установчих документів ЄС в редакції Лісабонського договору правові акти ЄС можна розділити на дві категорії: законодавчі та незаконодательние акти. В основі поділу лежать наступні критерії: – Юридична сила правового акта; – Суб’єкти правотворчості (інститути); – Процедури ухвалення. Поняття “законодавчі акти” вперше включено до установчих документів ЄС Лісабонським договором 2007 р запозичив його з […]...
16. Вплив зовнішнього середовища на прийняття управлінських рішень На прийняття управлінських рішень по-різному впливають такі складові зовнішнього середовища, як макрооточення ділового середовища організації. Макрооточення – це опосередковано впливають на організацію фактори, серед яких: Економічні умови; Політика і право; Соціокультурні чинники; Технологічні умови; Природно-географічні чинники. Ділове середовище являє собою ті фактори зовнішнього середовища, що надає на організацію найсильніший вплив. Це: споживачі, постачальники різних ресурсів, […]...
17. Законодавча ініціатива Європейського Союзу За загальним правилом, право законодавчої ініціативи належить Комісії (ст. 293 Договору про функціонування ЄС), з надходження пропозицій Комісії до Європарламенту та Ради ЄС починається процедура розгляду законодавчого акту (ст. 294 Договору про функціонування ЄС). Крім того, Європарламент (ст. 225 Договору про функціонування ЄС) і Рада ЄС (ст. 241 Договору про функціонування ЄС) можуть запитувати у […]...
18. Значення, склад та порядок формування ради Європейського Союзу Рада ЄС вирішує різноманітне коло завдань тактичного характеру, які стосуються поточного управління ЄС і правовому регулюванню інтеграційних процесів. Рада ЄС, або, неофіційно, Рада міністрів, наділений рядом функцій як виконавчої, так і законодавчої влади, а тому нерідко розглядається як ключовий інститут в процесі прийняття рішень на рівні ЄС. Деякі дослідники (С. Хікс) розглядають Рада міністрів як […]...
19. Ухвалення делегірованнних актів в Європейському союзі Комісія наділяється правом самостійно приймати правові акти в строго обмежених сферах (ст. 45, ст. 106 Договору про функціонування ЄС). Спочатку держави-учасники робили спробу оскаржити правомірність законодавчих повноважень Комісії на підставі її статусу виконавчого органу. Ухвалення директиви, яка встановлює нові обов’язки, розглядалося як вихід Комісії за межі повноважень. Проаналізувавши текст Договору про ЄЕС, Суд ЄС не […]...
20. Звичайна законодавча процедура Європейського Союзу Звичайна законодавча процедура є основною законодавчою процедурою [59] для прийняття регламентів, директив і рішень. В рамках цієї процедури Європарламент має право абсолютного вето при прийнятті рішень спільно з Європарламентом і Радою ЄС. Незважаючи на те, що Євро-парламент рідко застосовує право вето, можливість його застосування вважається ефективним заходом, що стимулює нормотворчий процес: Аналіз ст. 294 Договору […]...
21. Недоліки управлінських рішень Типи управлінських рішень Суб’єктами управлінського рішення може бути як керівник компанії і окремі менеджери, так і група співробітників, що володіють повноваженнями у прийнятті рішень. Відповідно до ступеня участі керівників різних рівнів і фахівців, рішення прийнято поділяти на: Колегіальне рішення (експертний, приймається за згодою); Колективне рішення (демократичне); Індивідуальне рішення (одноосібне). Недоліки колегіальних рішень У більшості компаній […]...
22. Структура сучасних банків Організаційна структура сучасних банків залежить від форми власності. Найпоширеніша форма власності – це акціонерне товариство. У цьому випадку капітал банку формується за рахунок продажу власних акцій. Рідше зустрічаються кооперативні або пайові банки – це невеликі банки, з капіталом, сформованим після продажу паїв. Також існують приватні банки, капітал яких належить одній особі і державні комерційні банки, […]...
23. Список скорочень Європейського Союзу ЄС Європейський союз ЄСВС Європейське співтовариство вугілля і сталі ЕОС Європейське оборонне співтовариство ЄПС Європейське політичне співтовариство ЕВС Економічний і валютний союз ЄВС Єдина валютна система Євратом Європейське співтовариство з атомної енергії Європарламент Європейський парламент Рада ЄС Рада Європейського союзу Комісія Європейська комісія ЄЦБ Європейський центральний банк ЄСЦБ Європейська система центральних банків ЄАВТ Європейська асоціація […]...
24. П’ять типів політичних рішень Все розмаїття політичних рішень можна поділити на п’ять типів: (1) закони й постанови вищих органів влади; (2) рішення місцевих органів влади; (3) рішення, які приймаються безпосередньо громадянами; (4) рішення вищих органів політичних партій і громадських організацій; (5) рішення місцевих органів політичних партій і громадських організацій. Як видно, перший і другий типи рішень приймаються представницькими й […]...
25. Технологічні завдання прийняття політичного рішення Найвідповідальніша і важлива частина прийняття політичного рішення – чітко і ясно визначити саме ту проблему, яку належить вирішувати в першу чергу. Умовно кажучи, якщо об’єкт управління охоплений пожежею, то правильне рішення першого завдання – завдання аналізу проблеми – буде політичне рішення ця пожежа негайно згасити, а не займатися, скажімо, благоустроєм території навколо палаючої будівлі або […]...
26. Суб’єкти політичних рішень Якщо об’єкт у політиці – це деяка частина політичної реальності, політична система з її інститутами, соціальними групами і особистостями, включеними в якийсь політичний процес, то суб’єкт у політиці – джерело цілеспрямованої, предметної політичної діяльності на об’єкт. До суб’єктів в політиці відносяться: особистості, класи, соціальні верстви, політичні інститути, етноси, конфесійні та демографічні групи і т. д., […]...
27. Життєвий цикл управлінських рішень Проблема пошуку найкращого рішення Управлінське рішення – це підсумок аналізу, оптимізації, прогнозування, обгрунтування і вибору альтернативних варіантів для досягнення конкретних цілей менеджменту. Прийняття рішень є специфічним, життєво важливим процесом діяльності людини, спрямованим на вибір оптимального варіанта дій. Характерна риса будь-якої ситуації, яка пов’язана з прийняттям рішення – наявність значної кількості варіантів дій, причому один з […]...
28. Необхідність управлінських рішень Умови прийняття рішень У процесі прийняття будь-якого управлінського рішення виникає необхідність для його здійснення, якої відповідають такі умови: Існування розриву між бажаною і існуючої щаблем розвитку (невідповідність діяльності підприємства його цілям); Розрив стає досить великим для того, щоб бути поміченим, і тому вимагає уваги; Особа, яка приймає рішення, прагне до скорочення даного розриву; Особа, яка […]...
29. Особливості законодавчої влади Білорусі Національні збори Республіки Білорусь складаються з двох палат – Палати представників (нижня палата) і Ради Республіки (верхня палата). Їх кількісний склад і порядок формування визначаються конституцією. Палата представників складається з 110 депутатів, що обираються на основі загального, вільного, рівного, прямого виборчого права при таємному голосуванні. Депутатом Палати представників може бути громадянин Республіки Білорусь, який досяг […]...
30. У боротьбі за самовизначення України (Іван Огієнко у “Новій раді” 1917-1919 pp.) Є. Сохацька, Кандидат філологічних наук, доцент Кам’янець-Подільський державний університет На хвилі свободи друкованого слова, зумовленій Лютневою революцією 1917 року, з’являється перша українська газета “Нова Рада”. Починає вона виходити з 25 березня 1917 року за редакцією А. Ніковського. Видавало її Товариство допомоги літературі, науці й мистецтву, яке було створене ще до революції. Газета визначалась як політична, […]...
31. Особливості законодавчої влади Катару Законодавча влада в Катарі представлена ​​Радою Шури. Держава Катар утворило Рада Шури ще на зорі незалежності, що можна вважати першим досвідом демократії в країні. Перше скликання Ради Шури відбувся 1 травня 1972 року по закінченні декількох місяців з дня набрання чинності зміненого тимчасового Основного Закону країни, який представляв собою звід законів і правил, що діяли […]...
32. Ознаки управлінських рішень Основний елемент управління – рішення менеджера У звичному розумінні управлінське рішення сприймається як практичне керівництво до дії, в якості мети якого виступає певна установка, а в якості причини – наявність проблеми. Велика кількість альтернатив, вибір будь – якого алгоритму і означає прийняття рішення. У класичному сприйнятті управлінського рішення вибирати необхідно з двох альтернатив. Вибір супроводжує […]...
33. Оптимізація управлінських рішень Поняття управлінського рішення Управлінське рішення є процес щоденного, неминучого вибору керівника. Життєвий цикл управлінського рішення можна умовно розділити на дві ключові частини: Процес розробки управлінського рішення, Процес впровадження (виконання) рішення. Щоб прийняти управлінське рішення, керівникові потрібно досить багато часу. Для початку, керівнику потрібно оцінити всі можливості і перспективи цього рішення і визначитися, чи потрібно це […]...
34. Моделі прийняття управлінського рішення Ухвалення управлінських рішень Сьогодні, таке поняття як управлінське рішення застосовується в основному в двох головних значеннях. Згідно з цим, управлінське рішення є як процесом, так і явищем. Як процес управлінське рішення включає в себе знаходження, переробку і аналіз відомостей, розробка альтернатив, вибір найкращих з них, узгодження і здійснення. Як явище управлінське рішення включає в себе […]...
35. Джерела управлінських рішень Основи управлінських рішень В основі управлінських рішень завжди лежить інформація. Інформація для управлінських рішень різного характеру, яка корисна керівнику, проте, до такої інформації пред’являються методи додаткового контролю і перевірки. Неповноцінна інформація, сполучена з недостовірністю не може використовуватися для прийняття управлінських рішень. Для управлінця пріоритетна та інформація, яка може бути чітко регламентована і задокументована, наприклад, відомості […]...
36. Класифікація управлінських рішень Поняття управлінського рішення Рішення – це завжди вибір альтернативи. Під управлінським рішенням розуміють вибір альтернативи в процесі реалізації управлінських функцій. Управлінське рішення – це, в першу чергу, вольове і, в той же час, творче і цілеспрямований вплив суб’єкта управління, яке грунтується на знанні об’єктивних законів функціонування керованої підсистеми, а також на аналізі інформації про її […]...
37. Типи управлінських рішень Класифікація управлінських рішень дозволяє, беручи до уваги їх особливості, зробити вибір на користь найбільш ефективних в рамках конкретної проблеми. Управлінські рішення класифікують за: Характером їх прийняття Кількості альтернатив Частоті прийняття Часу настання наслідків Числу впливають суб’єктів Прогнозної ефективності Розглянемо кожен з пунктів докладніше. Типи управлінських рішень за характером процесу прийняття рішення Інтуїтивні рішення – особа, […]...
38. Правові форми управлінських рішень Особливості юридичних відносин з бізнесом Правові та юридичні норми супроводжують людину все наше життя, вони регулюють його діяльність. Підприємство також регулюється правовими нормами. Будь-яка дія має під собою юридичну основу. Ухвалення управлінського рішення – це діяльність керівника включає в себе певну послідовність операції, закріплену юридичним шляхом для задоволення потреб підприємства і досягнення значимої мети. Це […]...
39. Амстердамський договір і еволюція Європейського союзу Труднощі, що виникають при застосуванні Маастрихтського договору, і територіальне розширення ЄС [19] зумовили процес розробки і внесення змін в установчі документи ЄС. Для цієї мети в 1996 р була скликана міжурядова конференція, якій було доручено розробити і запропонувати до підписання текст нового установчого акту, покликаного сприяти вдосконаленню структури і функціонування ЄС, так само як вирішити […]...
40. Особливості управлінських рішень Управлінські рішення Управлінське рішення являє собою умовивід менеджера (керівника, управлінця), яке пов’язане з вибором управлінських функцій або дій. Управлінське рішення є свідомим вибором альтернатив з наявних варіантів напрямку дій, який скорочує розрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станом підприємства. Ухвалення управлінських рішень на підприємстві можна охарактеризувати наступними діями: Свідомої і доцільної діяльністю, яка здійснюється менеджером […]...