Home ⇒ 👍Економіка ⇒ Що таке стратегічне планування
Що таке стратегічне планування
Стратегічне планування в менеджменті є процесом формування і реалізації в життя списку рішень і дій виконавцями в певні терміни, які націлені на виконання стратегічних завдань.
Планування робиться керівником і потрібно для реалізації намічених цілей.
Згідно з визначенням Пітера Лоранж, відомого професора бізнес-управління, це інструмент, який допомагає приймати правильні управлінські рішення, і потрібен він для забезпечення зміни в управлінні організації.
Поняття збірне, тому воно включає в себе процес перерозподілу коштів, адаптацію до середовища, основи усвідомлення управлінської стратегії.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)
Related posts:
- Стратегічне і тактичне планування в менеджменті Стратегія розвитку організації Під стратегією розвитку прийнято розуміти такий напрямок розвитку, яке стосується сфери діяльності організації, системи внутрішніх взаємин, а також займаної організацією позиції у зовнішньому середовищі. Сама сутність стратегії полягає в створенні конкурентної переваги швидше, ніж іншими структурами буде скопійовано те, що фірма використовує зараз. Умови конкурентної боротьби накладають свій відбиток. Підприємствам необхідно виробляти […]...
- Стратегічне управління та планування Різниця між стратегічним управлінням і плануванням Будучи ланками одного ланцюга, планування і стратегічне управління мають відмінність в цілях і методах реалізації. Планування – це складова частина стратегічного управління, яка включає в себе тільки його початкові етапи, такі як визначення місії, бачення, обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, розробка стратегії. Але планування […]...
- Стратегічне бізнес-планування: визначення Стратегічне бізнес-планування – це вироблення стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії (“як хочеться”), так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі. Термін англійською мовою: Strategic planning Стратегія – обгрунтувана програма поліпшень організації бізнесу в чотирьох областях: конкурентні переваги; організаційні перетворення; фінансова оптимізація; операційні поліпшення. Всі […]...
- Що таке планування. Види планування Плануванням називають процес оптимального розподілу ресурсів, необхідний для досягнення поставлених цілей і завдань, а також сукупність процесів, які пов’язані з їх постановкою і реалізацією. Планування є невід’ємною частиною тайм-менеджменту (управління часом) і, при вмілому застосуванні, багаторазово підвищують його ефективність. У найпростішій та офіційній інтерпретації планування характеризується наступними етапами: Етап постановки цілей (завдань) Етап складання плану […]...
- Що таке планування: визначення Що таке планування? Планування – це вид діяльності, пов’язаний з постановкою цілей, завдань і дій в майбутньому. Це одна з основних функцій менеджменту. Планування в найзагальнішому вигляді має на увазі виконання наступних етапів: Постановка цілей і завдань; Складання програми дій; Виявлення необхідних ресурсів і їх джерел; Визначення безпосередніх виконавців і доведення планів до них. Проблема […]...
- Етапи стратегічного планування Стратегічне планування в будь-якій фірмі складається з п’яти етапів: Визначення місії з її цілями. Аналіз середовища та потенційних шансів компанії в силу цього середовища. Підбір стратегії. Виконання стратегії. Оцінка з контролем виконання. Місією компанії є головна мета існування компанії. Вона показує устремління, плани розвитку та її пріоритетні цінності. У місії не вказується поточний стан компанії, […]...
- Внутрішньофірмове планування: визначення Внутрішньофірмове планування – складання планів компанії (різних за термінами виконання, методам і суті), що визначають цілі роботи, прогноз подальшого розвитку, практику і стратегію. Також внутрі фірмове планування можна охарактеризувати як комплекс пов’язаних між собою рішень, спрямованих на досягнення певних цілей (підвищення прибутку, поліпшення конкурентоспроможності і так далі). Структура внутрішньо фірмового планування Історія внутрішньофірмового планування З […]...
- Стратегічне лідерство Сутність стратегічного лідерства Однією з умов успішного здійснення стратегічного управління організацією є застосування механізму стратегічного лідерства. На управлінський персонал, відповідальний за стратегічне управління, покладається виконання значної кількості лідерських ролей в сфері підприємництва, стратегії, адміністрування, контролю і так далі. Найчастіше реалізація лідерських якостей неможлива без збереження авторитарного підходу до управління, в певних випадках потрібно колегіальний підхід, […]...
- Методи внутрішньофірмового планування Перспективи компанії і планування в цілому багато в чому залежать від застосовуваних методів. Їх можна виділити кілька: 1. Прогресивний метод планування. В цьому випадку план складається, починаючи з нижніх рівнів ієрархії (служб, відділів, цехів) до більш високим. При реалізації такого методу складання плану – це завдання структурних підрозділів. Надалі сформовані плани об’єднуються в одну систему […]...
- Планування маркетингу Планування маркетингу (marketing planning) – постановка цілей маркетингу, вибір стратегій маркетингу та розробці заходів по їх досягненню за певний період, іншими словами, це діяльність з розробки різних видів плану маркетингу. При плануванні маркетингу, можуть бути використані три підходи: Планування “зверху вниз” (top-down planning); планування “знизу вгору” (bottom-up planning); планування “цілі вниз – план вгору” (goals […]...
- Планування прибутку Планування прибутку – це робота, спрямована на розробку системи дій щодо забезпечення її формування в необхідному обсязі і кращому використанні відповідно до завдань і цілей розвитку компанії. Управління процесом, завдяки якому формується прибуток підприємства, орієнтоване на: Максимізацію розміру прибутку відповідно до ресурсними даними підприємства та ринковими умовами; Забезпечення відповідного співвідношення між розміром формується прибутку і […]...
- Стратегічне управління – аналіз зовнішнього середовища Передумови стратегічного управління Орієнтація на довгострокову перспективу повинна стає головною рисою внутрішньо фірмового управління. Це означає проведення досліджень, різних операцій, інноваційну діяльність, максимально ефективне використання трудової активності персоналу. Скорочення рівнів апарату управління, а також просування та оплата працівників відповідно до реальними результатами стануть основними напрямками змін в структурі управління. Стратегічне управління стає одним з найважливіших […]...
- Розвиток бізнес-планування Сутність бізнес-планування Найбільш вживаним терміном в ринковій економіці на сьогоднішній день є “бізнес-план”, актуальність якого визначається тим, що всі серйозні управлінські рішення приймаються на основі тієї чи іншої форми бізнес-плану. Під бізнес-планом розуміється план розвитку компанії, який необхідний для вдосконалення вже наявних сфер діяльності і освоєння нових, для створення нових форм і видів господарської діяльності. […]...
- Планування організаційних змін Організаційні зміни Всі організації прагнуть не тільки виживати, але й розвиватися, тому дуже важливою є адаптація до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Організаційні зміни в компанії є рішення керівників до зміни однієї внутрішньої змінної або декількох, а також складових цілей компанії, її структури, завдань, технології і людського фактора. При плануванні організаційних змін керівництву необхідно проявляти […]...
- Поняття планування Планування як спосіб управління підприємством Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим і середнім, а й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів і результатів господарювання. І саме ринок має можливість скорегувати економічні процеси і привести їх до необхідного рівноваги. План в умовах […]...
- Планування фінансів Планування фінансів – це процес вибору цілей відповідно до їх доступністю, і відповідно до наявними фінансовими засобами. Залежить від зовнішніх умов і вимагає узгодження з майбутніми фінансовими потоками. Також, фінансове планування характеризується складанням і регулюванням виконання плану формування доходів і витрат, які враховують фактичне фінансове становище, виражене в грошовому еквіваленті цілей і засобів їх досягнення. […]...
- Оцінка стратегічного плану Оцінка стратегічного плану – обов’язкова умова для планування і її ключовий компонент. Вона дозволяє порівнювати реальні показники роботи організації і зіставляти їх з її цілями. Оцінка ефективна при систематичному порядку. Необхідна для процесу коригування стратегії і отримання успіху організації. Роль маркетингу в стратегічному плануванні Маркетинг покликаний обов’язково вивчати запити споживачів і цілі компанії. Його сутність […]...
- Принципи внутрішньофірмового планування На сьогодні виділяється чотири основні принципи планування на підприємстві: 1. Принцип єдності. Його особливість – уявлення об’єкта, як єдиного цілого. При цьому за основу роботи береться системний підхід, реалізація якого здійснюється через інтеграцію або координацію конкретних служб по вертикалі і горизонталі. Такий вид планування має об’єднуючу функцію і дозволяє якісно пов’язати всі наявні в компанії […]...
- Планування стратегічних змін Ключова проблема реалізації стратегічних змін – опір Кожна організація розробляє для себе стратегію, реалізація якої вимагає впровадження стратегічних організаційних змін. Стратегічні зміни можуть стосуватися структури організації, її корпоративної культури або операційної діяльності. Такі зміна значно впливають на хід діяльності в організації, містять загрозу сформованим в організації звичним принципам. Дослідження показують, що такі зміни зустрічають опір […]...
- Види внутрішньофірмового планування Особливості планування Планування діяльності компанії – це одна з основних функцій, що управляють, суть якої в оцінці зовнішніх чинників, прогнозуванні, виявленні кращих варіантів для розвитку бізнесу і досягнення цілей, розробці планів розвитку компанії і так далі. При цьому всі види внутрішньофірмового планування можна розділити: 1. За особливостями планових завдань: – директивне планування. Тут мова йде […]...
- Персональне податкове планування Термін “персональне податкове планування” з’явився відносно недавно. Він має на увазі використання фізичною особою або окремою сім’єю закріплених в законі можливостей для зниження податкового тягаря. Персональне податкове планування не передбачає порушення норм чинного законодавства. У процесі його здійснення використовуються дозволені законом схеми і механізми, які дають можливість максимально знизити оподаткування. Цілі і етапи персонального податкового […]...
- Вимоги, що пред’являються до технологічною схемою планування магазину Вимоги, що пред’являються до технологічною схемою планування магазину: 1. Створювати умови безперешкодного вибору товарів у мінімальний термін. 2. Самообслуговування при продажу більшості товарів. 3. Оптимальне використовувати торгову площу. 4. Створювати необхідні умови працівникам магазина для раціональної організації торгово-технологічного процесу. Планування приміщень зберігання і підготовки товарів до продажу залежить від типу і розміру магазину. Для розвантаження […]...
- Глобальні управлінські рішення Поняття управлінського рішення Під управлінським рішенням розуміється конкретний крок менеджера, який спрямований на виконання якого-небудь впливу, що приводить до досягнення певної мети. У поняття і види управлінських рішень відноситься, і активна поведінка і можливо віднести і стриманість з боку начальника від ряду кроків. У всякому разі, процес прийняття рішення – це невід’ємний елемент роботи компанії […]...
- Менеджмент – що це таке і яка його сутність Що вивчає дана наука і яке її зміст? Почнемо з того, що це в першу чергу вид професійної діяльності. Сутність менеджменту полягає в ефективному управлінні, яке проводиться в умовах сучасних ринкових відносин. Дане поняття використовується, коли мова йде про управління соціальними або економічними процесами. Основним є те, що керуючий або, як ми всі звикли говорити, […]...
- Для чого потрібне планування? Враховуючи те, що наші тренінги присвячені методам підвищення особистої продуктивності, тут і далі в уроці ми будемо розглядати планування стосовно до діяльності саме людини, а не організацій, фірм, підприємств і т. д. Планування є тим чинником, який багато в чому визначає не тільки те, доб’ється людина того, чого хоче, але і те, чого він доб’ється […]...
- Що таке менеджмент і для чого він потрібен? Слово “менеджмент” можна зустріти сьогодні не тільки в спеціалізованих виданнях з економіки та управління. Воно міцно увійшло в лексикон самих звичайних людей. Наскільки правильно його використовують в різних ситуаціях, яким буває менеджмент в різних сферах діяльності – ці та інші питання ми розглянемо у наступній статті. Що означає слово “менеджмент”? Для чого потрібен менеджмент? Що […]...
- Оформлення наказу по основній діяльності і розпорядження Наказ – розпорядчий документ, який видає керівник організації для вирішення будь-яких завдань. Розрізняють два види наказів: з основної діяльності та з особового складу. Накази з основної діяльності відображають управлінські рішення з питань планування, фінансування, збуту продукції, зміни структури організації і так далі. Проекти наказів розробляють фахівці організації за своїм напрямом діяльності. Далі накази узгоджують провідні […]...
- Пастка планування Середньостатистичний керівник не любить планувати. Це здається дивним, адже головне завдання керівника – організувати роботу інших людей, а план – головний інструмент координації дій, він визначає, що повинно бути зроблено, ким, коли і в якій послідовності (табл. 4.6). Насправді для цієї нелюбові до планування є причина. Давайте з’ясуємо її і знайдемо спосіб її усунення. Починаючому […]...
- Організація фінансового планування на підприємстві Фінансовим плануванням на великих підприємствах займаються фінансові служби, а на середніх і малих, як правило, працівники бухгалтерського обліку або маркетингова служба. Обгрунтованість фінансових планів багато в чому залежить від кваліфікації відповідних працівників, наявності інформаційної бази та застосування прогресивних методів розрахунку окремих завдань. Доцільно конкретизувати функції кожного учасника процесу планування, їх обов’язки та конкретні терміни надання […]...
- Бізнес рішення: визначення Бізнес-рішення – це управлінське рішення, орієнтоване на підвищення ефективності роботи компанії. У більш вузькому сенсі бізнес-рішенням називають конкретний програмно-консалтинговий продукт, покликаний допомогти у вирішенні будь-якої задачі. Значення бізнес-рішень Управлінські рішення – це рішення, які приймаються вищим керівництвом і визначають діяльність компанії. Успішні організації приймають більш правильні і своєчасні рішення, реалізують їх з високою швидкістю. По […]...
- Планування і процес проведення конкурсу Планування – знаходження відповіді на наступні питання: 1. Що? Товари (роботи, послуги! 2. Як? Конкурс (відкритий, закритий, двоетапний, внутрішній, міжнародний), закупівлі з одного джерела, запит котирувань цін! 3. Коли? Терміни закупівельної компанії! 4. Хто? Державний замовник, організатор конкурсу, конкурсна політика, керівник контракту! Процес проведення конкурсу: 1. Наказ про конкурс. 2. Поширення конкурсній документації через ЗМІ. […]...
- Що таке ціна: визначення Ціною називається грошовий вираз вартості товару. Ціноутворення направлено на те, щоб знайти таку ціну, при якій загальний прибуток буде прагне до максимуму. Ціноутворення може здійснюватися двома способами: Ринковий механізм. Він залежить насамперед від виду ринку. Коли ціноутворення проходить на конкурентному ринку, де діє закон попиту і пропозиції, встановлюється рівноважна ціна, якщо попит на товар залежить […]...
- Пристрій і планування торгового залу Торговий зал – основне торгове приміщення магазину. Вимоги, що застосовуються до планування торгового залу: 1. Вільний рух купівельного потоку і забезпечення найкоротших шляхів руху товарів з місць зберігання до місць їх викладення. 2. Створення умов гарної просматриваемости і зручностей для орієнтації покупців. Найоптимальнішим вважається співвідношення торон торгового залу 1: 1. Торговий зал повинен мати якомога […]...
- Вибір моделі стратегічного проектування Стратегічне планування має грунтуватися на науково розроблених методах, спиратися на ситуаційний аналіз, враховувати прогнозування на всіх ієрархічних рівнях організації. Планування має бути системним, охоплювати всю специфіку положення на ринку. Тому процес вибору моделі стратегічного планування завжди специфічний. Стратегічні рішення мають бути обгрунтованими, враховувати альтернативи розвитку ситуації на ринку, розглядати як ризики, так і можливості, а […]...
- Класифікація функцій управління організацією Функції управління являють собою сукупність необхідних з об’єктивної точки зору, що повторюються, яких об’єднує однорідне зміст і цільова спрямованість, необхідні для вирішення завдань фірми. Функція цілепокладання Функція цілепокладання передбачає реалізацію ключового принципу управління ─ принципу системності, при якому кожній підсистемі властива особлива, головна мета, опосередкована метою вищестоящої підсистеми. Цілепокладання – це надання конкретної спрямованості розвитку […]...
- Тактичні управлінські рішення Сутність і особливості тактичних управлінських рішень Тактичні управлінські рішення – це рішення, що приймаються на середньому і вищому управлінських рівнях на рік або квартал та включають заходи, які необхідні для реалізації планів: продажів і виробництва. Тактична мета конкретизує стратегічну мету, а значить, тактичні рішення потрібні для досягнення даної мети. Тактичне рішення може бути пов’язано з […]...
- Система стратегічного управління В даний час для успішного функціонування на ринку і забезпечення переваг в конкурентній боротьбі організація повинна бути гнучкою, вміти оперативно реагувати на зміни, постійно шукати нові можливості ринку і інновації, аналізувати перспективи. Саме тому розробка системи стратегічного управління стає основоположною для роботи організації. Система стратегічного управління включає в себе два основних елемента. По-перше, структура управління, […]...
- Перспективні управлінські рішення Ознаки управлінського рішення Рішення – це вибір з двох і більше альтернатив. Коли людина опиняється в складній ситуації, йому необхідно зробити вибір. Управлінське рішення – особлива категорія, яка містить в собі невідворотність і взаємопов’язаність з діяльністю підприємства і пов’язане з його розвитком або збитками. Чи не будь-яке рішення можна назвати управлінським рішенням, оскільки є ряд […]...
- Гнучкість управлінського рішення Сутність прийняття управлінських рішень Будь-яка компанія ставить перед собою певні цілі, досягнення яких стає можливим в результаті реалізації ряду управлінських дій і прийняття пов’язаних з ними управлінських рішень. Управлінські рішення розробляються і приймаються в рамках діяльності організації. Менеджмент компанії займається плануванням її діяльності, визначаючи цілі і способи їх досягнення, а також необхідні ресурси. Ухвалення управлінських […]...
- Тематичне і поурочне планування, тематична карта уроку Планування роботи – це трудомістка робота в діяльності вчителя і його підготовку до занять. Воно має на увазі розподіл на два види: робота по календарно-тематичного планування і проектна підготовка на кожен урок, – це поурочні планування. Основними документами, на які спирається вчитель протягом своєї діяльності, є навчальний план школи та окрема програма навчального предмета. Вимоги […]...