Стратегічне лідерство
Сутність стратегічного лідерства
Однією з умов успішного здійснення стратегічного управління організацією є застосування механізму стратегічного лідерства. На управлінський персонал, відповідальний за стратегічне управління, покладається виконання значної кількості лідерських ролей в сфері підприємництва, стратегії, адміністрування, контролю і так далі.
Найчастіше реалізація лідерських якостей неможлива без збереження авторитарного підходу до управління, в певних випадках потрібно колегіальний підхід, в іноді слід просто вислухати різні думки і виробити компромісне рішення.
Фінансово-господарська діяльність організації часто вимагає активних дій з боку лідера, проте мають місце випадки, коли його участь може носити символічний характер при делегуванні повноважень підлеглим.
Основною проблемою стратегічного лідерства є діагностика виробничої або іншої робочої ситуації з метою вибору з усіх можливих методів дії оптимальних.
В якості основних завдань стратегічного лідерства можна назвати:
- Повне ознайомлення з ходом справ і рівнем успішності їх здійснення; Формування культури, що заряджає колектив енергією, що полегшує вирішення виникаючих виробничих проблем; Забезпечення реакції організації на зміну умов і виникають можливості, формування новаторської середовища, що генерує ідеї; Досягнення згоди, попередження боротьби за владу, яка перешкоджає виробленні та реалізації стратегії; Контроль дотримання норм етики; Проведення коригувань стратегії з метою оптимальної та ефективної її реалізації.
Відстеження процесу реалізації стратегії вимагає від менеджменту організації формування розгалуженої мережі контактів і джерел інформації формального і неформального типу. В якості основних джерел інформації використовуються такі форми її отримання як спілкування з підлеглими, вивчення звітної інформації, наявність зворотного зв’язку зі споживачами, моніторинг реакції конкурентів на дії організації, вивчення чуток, самостійне спостереження за розвитком подій. Згадані джерела інформації характеризуються як з позитивною, так і негативною боку, в зв’язку з чим необхідно зіставлення даних з різних джерел для виявлення надійної та достовірної інформації, що дозволяє забезпечити контроль ситуації.
Наріжним аспектом реалізації стратегічного лідерства є формування умов для забезпечення постійної генерації нових ідей і вироблення нових підходів, що особливо актуально для високотехнологічних галузей економіки, активно розвиваються в останні роки.
Завдання стратегічного лідера полягає в формуванні такого колективу, який здатний на генерування і захист нових ідей, в тому числі орієнтованих на втілення в нових видах діяльності або галузях.
Специфікою такого колективу є творча атмосфера, яку менеджер повинен підтримувати. Крім того, слід впроваджувати різні форми взаємодії працівників у вигляді робочих груп, змагань, негласних проектів на добровільних засадах та іншого.
Інструменти реалізації стратегічного лідерства
Ефективність менеджера, на якого покладено роль стратегічного лідера, багато в чому залежить від його здатності приймати і розуміти спільну політику розвитку компанії. Невміння менеджера розділяти політику організації, позбавляє його можливості застосування адекватних ситуації маневрів.
При реалізації стратегічного лідерства можуть бути використані наступні інструменти політичного характеру:
- Бездіяльність по відношенню до ідей, які мають слабку підтримку; Перешкоджання обговоренню і реалізації ідей, що мають сильну підтримку, але неприйнятних з точки зору менеджера; Реалізація права вето в критичний момент; Напрямок, а не нав’язування стратегії; Прояв пильності щодо символічного впливу своїх вчинків з метою ліквідації помилкового розуміння сигналів; Формування різнобічного розуміння проблеми за допомогою залучення для її вирішення нових осіб; Мінімізація політичного впливу в разі вирішення спірних питань і при посиленні опозиції.
В обов’язки стратегічного лідера входить не тільки реакція на стратегічні зміни і їх реалізацію, але і необхідність передбачення самого факту таких змін.
Для оптимізації стратегії і її вдосконалення можуть застосовуватися різні інструменти підприємницького характеру, що відрізняються тим, що ініціатива їх застосування виходить від керівництва організації, в не носить вимушений характер. Як приклад таких інструментів слід назвати:
- Проведення досліджень, спрямованих на вивчення проблемних аспектів діяльності та реалізації стратегії, які потребують коригування; Обговорення ідей з довіреними особами; Формування робочих груп з працівників різної кваліфікації, досвіду та інтересів для генерування та обговорення походів і ідей; Здійснення контактів з різними фахівцями, як в організації, так і за її межами з метою різнобічних поглядів на існуючі та потенційні проблеми; Стимулювання працівників різних рівнів управління на внесення ідей на обговорення і так далі.
Можна відзначити наступні принципові риси природи стратегічного лідерства:
- По-перше, наявність творчого підходу до реалізації виробленої стратегії, яка не сприймається як щось досконале і непорушне, а вимагає гнучкості з боку реалізує її лідера; По-друге, здатність не тільки до організації реалізації стратегії розвитку, а й формуванню каналів зворотного зв’язку, що дозволяють отримувати адекватну інформацію і використовувати її для коригування стратегії.
(2 votes, average: 5.00 out of 5)