Поняття планування

Related posts:

1. Методи реалізації стратегічного плану Методологія реалізації стратегічного плану – сукупність дій, які націлені на обгрунтування і аналіз прогнозування розвитку компанії, стратегії і місії; способи або технічні прийоми для вирішення проблем планування. Їх реалізація неможлива без визначення тактики, бюджету та управління по цілям. Тактика – доцільне застосування дій в організації управління. Без неї неможлива реалізація плану. Бюджет є кількісним втіленням […]...
2. Що таке стратегічне планування Стратегічне планування в менеджменті є процесом формування і реалізації в життя списку рішень і дій виконавцями в певні терміни, які націлені на виконання стратегічних завдань. Планування робиться керівником і потрібно для реалізації намічених цілей. Згідно з визначенням Пітера Лоранж, відомого професора бізнес-управління, це інструмент, який допомагає приймати правильні управлінські рішення, і потрібен він для забезпечення […]...
3. Стратегічне і тактичне планування в менеджменті Стратегія розвитку організації Під стратегією розвитку прийнято розуміти такий напрямок розвитку, яке стосується сфери діяльності організації, системи внутрішніх взаємин, а також займаної організацією позиції у зовнішньому середовищі. Сама сутність стратегії полягає в створенні конкурентної переваги швидше, ніж іншими структурами буде скопійовано те, що фірма використовує зараз. Умови конкурентної боротьби накладають свій відбиток. Підприємствам необхідно виробляти […]...
4. Планування маркетингу Планування маркетингу (marketing planning) – постановка цілей маркетингу, вибір стратегій маркетингу та розробці заходів по їх досягненню за певний період, іншими словами, це діяльність з розробки різних видів плану маркетингу. При плануванні маркетингу, можуть бути використані три підходи: Планування “зверху вниз” (top-down planning); планування “знизу вгору” (bottom-up planning); планування “цілі вниз – план вгору” (goals […]...
5. Що таке планування. Види планування Плануванням називають процес оптимального розподілу ресурсів, необхідний для досягнення поставлених цілей і завдань, а також сукупність процесів, які пов’язані з їх постановкою і реалізацією. Планування є невід’ємною частиною тайм-менеджменту (управління часом) і, при вмілому застосуванні, багаторазово підвищують його ефективність. У найпростішій та офіційній інтерпретації планування характеризується наступними етапами: Етап постановки цілей (завдань) Етап складання плану […]...
6. Етапи стратегічного планування Стратегічне планування в будь-якій фірмі складається з п’яти етапів: Визначення місії з її цілями. Аналіз середовища та потенційних шансів компанії в силу цього середовища. Підбір стратегії. Виконання стратегії. Оцінка з контролем виконання. Місією компанії є головна мета існування компанії. Вона показує устремління, плани розвитку та її пріоритетні цінності. У місії не вказується поточний стан компанії, […]...
7. Планування фінансів Планування фінансів – це процес вибору цілей відповідно до їх доступністю, і відповідно до наявними фінансовими засобами. Залежить від зовнішніх умов і вимагає узгодження з майбутніми фінансовими потоками. Також, фінансове планування характеризується складанням і регулюванням виконання плану формування доходів і витрат, які враховують фактичне фінансове становище, виражене в грошовому еквіваленті цілей і засобів їх досягнення. […]...
8. Планування прибутку Планування прибутку – це робота, спрямована на розробку системи дій щодо забезпечення її формування в необхідному обсязі і кращому використанні відповідно до завдань і цілей розвитку компанії. Управління процесом, завдяки якому формується прибуток підприємства, орієнтоване на: Максимізацію розміру прибутку відповідно до ресурсними даними підприємства та ринковими умовами; Забезпечення відповідного співвідношення між розміром формується прибутку і […]...
9. Методи внутрішньофірмового планування Перспективи компанії і планування в цілому багато в чому залежать від застосовуваних методів. Їх можна виділити кілька: 1. Прогресивний метод планування. В цьому випадку план складається, починаючи з нижніх рівнів ієрархії (служб, відділів, цехів) до більш високим. При реалізації такого методу складання плану – це завдання структурних підрозділів. Надалі сформовані плани об’єднуються в одну систему […]...
10. Розвиток бізнес-планування Сутність бізнес-планування Найбільш вживаним терміном в ринковій економіці на сьогоднішній день є “бізнес-план”, актуальність якого визначається тим, що всі серйозні управлінські рішення приймаються на основі тієї чи іншої форми бізнес-плану. Під бізнес-планом розуміється план розвитку компанії, який необхідний для вдосконалення вже наявних сфер діяльності і освоєння нових, для створення нових форм і видів господарської діяльності. […]...
11. Що таке планування: визначення Що таке планування? Планування – це вид діяльності, пов’язаний з постановкою цілей, завдань і дій в майбутньому. Це одна з основних функцій менеджменту. Планування в найзагальнішому вигляді має на увазі виконання наступних етапів: Постановка цілей і завдань; Складання програми дій; Виявлення необхідних ресурсів і їх джерел; Визначення безпосередніх виконавців і доведення планів до них. Проблема […]...
12. Внутрішньофірмове планування: визначення Внутрішньофірмове планування – складання планів компанії (різних за термінами виконання, методам і суті), що визначають цілі роботи, прогноз подальшого розвитку, практику і стратегію. Також внутрі фірмове планування можна охарактеризувати як комплекс пов’язаних між собою рішень, спрямованих на досягнення певних цілей (підвищення прибутку, поліпшення конкурентоспроможності і так далі). Структура внутрішньо фірмового планування Історія внутрішньофірмового планування З […]...
13. Принципи внутрішньофірмового планування На сьогодні виділяється чотири основні принципи планування на підприємстві: 1. Принцип єдності. Його особливість – уявлення об’єкта, як єдиного цілого. При цьому за основу роботи береться системний підхід, реалізація якого здійснюється через інтеграцію або координацію конкретних служб по вертикалі і горизонталі. Такий вид планування має об’єднуючу функцію і дозволяє якісно пов’язати всі наявні в компанії […]...
14. Види внутрішньофірмового планування Особливості планування Планування діяльності компанії – це одна з основних функцій, що управляють, суть якої в оцінці зовнішніх чинників, прогнозуванні, виявленні кращих варіантів для розвитку бізнесу і досягнення цілей, розробці планів розвитку компанії і так далі. При цьому всі види внутрішньофірмового планування можна розділити: 1. За особливостями планових завдань: – директивне планування. Тут мова йде […]...
15. Планування організаційних змін Організаційні зміни Всі організації прагнуть не тільки виживати, але й розвиватися, тому дуже важливою є адаптація до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Організаційні зміни в компанії є рішення керівників до зміни однієї внутрішньої змінної або декількох, а також складових цілей компанії, її структури, завдань, технології і людського фактора. При плануванні організаційних змін керівництву необхідно проявляти […]...
16. Поняття і етапи контролю Сутність контролю Контроль за своєю суттю є процесом визначення, оцінки та інформації в частині відхилень дійсного значення від заданого або збігу їх і результати аналізу. Можна здійснювати контроль цілей, ходу виконання планів і прогнозів, розвитку процесу відповідно до очікувань від нього. Предметом контролю може стає як виконавська діяльність, так і робота самого менеджера. У процесі […]...
17. Пастка планування Середньостатистичний керівник не любить планувати. Це здається дивним, адже головне завдання керівника – організувати роботу інших людей, а план – головний інструмент координації дій, він визначає, що повинно бути зроблено, ким, коли і в якій послідовності (табл. 4.6). Насправді для цієї нелюбові до планування є причина. Давайте з’ясуємо її і знайдемо спосіб її усунення. Починаючому […]...
18. Бізнес-план в управлінських рішеннях Планування як найважливіша функція менеджменту Планування являє собою невід’ємну передумову ефективного менеджменту організації. Планування є складання плану майбутніх дій, визначення способів здійснення діяльності, їх змістовного і економічного наповнення. Планування є необхідним для визначення послідовних кроків, що ведуть до досягнення поставленої мети. Іншими словами функцію планування в організації можна назвати функцією передбачення. Планування є першим кроком […]...
19. Класифікація функцій управління організацією Функції управління являють собою сукупність необхідних з об’єктивної точки зору, що повторюються, яких об’єднує однорідне зміст і цільова спрямованість, необхідні для вирішення завдань фірми. Функція цілепокладання Функція цілепокладання передбачає реалізацію ключового принципу управління ─ принципу системності, при якому кожній підсистемі властива особлива, головна мета, опосередкована метою вищестоящої підсистеми. Цілепокладання – це надання конкретної спрямованості розвитку […]...
20. План менеджменту ризику Сутність плану управління ризиками План менеджменту ризику (risk management plan) являє собою документ, в якому визначено підхід до менеджменту ризику, а також елементи і ресурси, задіяні в процесі управління ризиками. План менеджменту ризику є невід’ємною частиною процесу управління ризиками. Він забезпечує впорядкованість даного процесу і підкріплює його документально. Саме до плану менеджменту ризику слід звертатися […]...
21. Стратегічне управління та планування Різниця між стратегічним управлінням і плануванням Будучи ланками одного ланцюга, планування і стратегічне управління мають відмінність в цілях і методах реалізації. Планування – це складова частина стратегічного управління, яка включає в себе тільки його початкові етапи, такі як визначення місії, бачення, обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, розробка стратегії. Але планування […]...
22. Дослідження функцій менеджменту Функції менеджменту Функції менеджменту являють собою однорідний вид діяльності, яка є об’єктивно необхідним для того, щоб відбувався процес втілення цілей функціонування. Всі функції управління виділені по будь-якою ознакою, серед яких: Специфіка і масштаби виробництва, Форма організації процесу виробництва, Зв’язок між структурними підрозділами, їх число на всіх рівнях управління і ін. Спільними функціями менеджменту є функції, […]...
23. Стратегічне бізнес-планування: визначення Стратегічне бізнес-планування – це вироблення стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії (“як хочеться”), так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі. Термін англійською мовою: Strategic planning Стратегія – обгрунтувана програма поліпшень організації бізнесу в чотирьох областях: конкурентні переваги; організаційні перетворення; фінансова оптимізація; операційні поліпшення. Всі […]...
24. Контроль як функція управління підприємством Контроль – провідна функція управління. Коли менеджмент організації ставить певні цілі, то контроль є процесом, який забезпечує досягнення визначеної мети. Головне завдання контролю – оцінити результати роботи організації. Серед основних причин необхідності контролю можна назвати: Наявність невизначеності, складності та динамічності середовища; Необхідність попередження появи кризової ситуації через виявлення помилкових дій і невідповідностей до того, як […]...
25. Планування стратегічних змін Ключова проблема реалізації стратегічних змін – опір Кожна організація розробляє для себе стратегію, реалізація якої вимагає впровадження стратегічних організаційних змін. Стратегічні зміни можуть стосуватися структури організації, її корпоративної культури або операційної діяльності. Такі зміна значно впливають на хід діяльності в організації, містять загрозу сформованим в організації звичним принципам. Дослідження показують, що такі зміни зустрічають опір […]...
26. Процеси в управлінні проектами Роль процесів в управлінні проектами Управління проектами являє собою групу взаємопов’язаних і послідовних процесів, за допомогою яких здійснюється проект. Процеси ініціації Так, до групи процесів ініціації, які визначають новий проект або нову фазу проекту, входять два процеси: – процес розробки Статуту проекту, який передбачає розробку документа, санкціонує початок проекту або початок фази проекту, де прописуються […]...
27. Моральне значення функцій керівника Всі стилі керівництва реалізуються через виконання функцій діяльності керівника. У них визначається моральний характер діяльності керівника і колективу. До них відносяться такі функції: 1) адміністративна функція – діяльність керівника з планування, організації та контролю діяльності колективу. Контроль забезпечує більш ефективне планування та організацію праці. Він полягає в систематичному оповіщенні керівника про відхилення ходу робіт від […]...
28. Для чого потрібне планування? Враховуючи те, що наші тренінги присвячені методам підвищення особистої продуктивності, тут і далі в уроці ми будемо розглядати планування стосовно до діяльності саме людини, а не організацій, фірм, підприємств і т. д. Планування є тим чинником, який багато в чому визначає не тільки те, доб’ється людина того, чого хоче, але і те, чого він доб’ється […]...
29. Підсистеми управління якістю Управління якістю в організації являє собою складний процес, втілений в системі менеджменту якості. Для докладного і комплексного аналізу процесу управління якістю в організації часто використовується декомпозиція – методологічний прийом, що передбачає виділення в складі однієї складної системи декількох підсистем за певною ознакою. Застосування такого підходу дозволяє виділити три основні групи підсистем управління якістю в організації: […]...
30. Взаємозв’язок функцій управлінського циклу Функції управлінського циклу Управлінський цикл включає в себе кілька функцій: Планування; Організація; Мотивація; Контроль. Перераховані функції охоплюють кожен вид управлінської діяльності в сфері виробництва, фінансування, маркетингу і т. д. Планування – це процес підготовки рішень. Планування включає в себе ряд етапів, а саме: Етап постановки цілей і завдань. Проведення аналізу вихідних передумов. Пошук можливих альтернатив. […]...
31. Система стратегічного управління В даний час для успішного функціонування на ринку і забезпечення переваг в конкурентній боротьбі організація повинна бути гнучкою, вміти оперативно реагувати на зміни, постійно шукати нові можливості ринку і інновації, аналізувати перспективи. Саме тому розробка системи стратегічного управління стає основоположною для роботи організації. Система стратегічного управління включає в себе два основних елемента. По-перше, структура управління, […]...
32. Принципи ризик-менеджменту Принцип єдності Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування. Зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну […]...
33. Поняття процесу управління Процес управління являє сукупність певних видів діяльності, які спрямовані на координацію і впорядкування в функціонуванні та розвитку організації і її елементів для досягнення цілей, що стоять перед нею. У процесі управління вирішуються завдання: Тактична: підтримку стійкості, гармонійної взаємодії і працездатності всієї сукупності елементів об’єкта управління; Стратегічна: забезпечення розвитку і вдосконалення, переклад в якісно і кількісно […]...
34. Групи функцій менеджменту Менеджмент і його поняття Сучасне підприємство в рамках конкурентного ринку не може не впроваджувати в роботу елементи або цілу систему менеджменту. Цей спосіб управління став дуже актуальним за останні роки в сфері управління російськими приватними компаніями. Менеджмент – це система управління компанією, яка за рахунок різних способів і методів дозволяє підвищити ефективність роботи цієї компанії. […]...
35. Контролінг: визначення Що таке контролінг? Однозначного визначення поняттю “контролінг” не існує – це багатогранне явище. Однак ця нова концепція управління не вичерпується виключно контролем. З наступних визначень терміна можна скласти цілісне розуміння, що таке контролінг. Це спосіб мислення керівників, орієнтований на ефективне використання ресурсів, розвиток компанії в довгостроковій перспективі і на досягнення цілей. Це інформаційно-аналітична система, яка […]...
36. Інвестиційний менеджмент Що таке інвестиційний менеджмент? Інвестиційний менеджмент – це самостійний розділ науки про економіку і фінансовій практиці, який стосується всіх аспектів управління пов’язаних з інвестиційною Posev. jpgдеятельностью в рамках реалізації інвестиційних планів і проектів. Таким чином, інвестиційний менеджмент – це вид діяльності, спрямованої на дослідження, аналіз, регулювання ринку, його організацію та планування. На практиці всі вищевказані […]...
37. Оптимізація ризик-менеджменту Ризик в діяльності компанії Будь-яка діяльність по здійсненню підприємницької діяльності на всіх етапах схильна до ризику. Для успішного функціонування кожна компанія повинна зважитися на впровадження технічних засобів і на сміливі, творчі дії, що ще більше збільшує ймовірність ризикових ситуацій. З цієї причини ступінь ризику потрібно оцінити правильно і точно, важливо вміння оцінити рівень ризику і […]...
38. Стратегічне управління – аналіз зовнішнього середовища Передумови стратегічного управління Орієнтація на довгострокову перспективу повинна стає головною рисою внутрішньо фірмового управління. Це означає проведення досліджень, різних операцій, інноваційну діяльність, максимально ефективне використання трудової активності персоналу. Скорочення рівнів апарату управління, а також просування та оплата працівників відповідно до реальними результатами стануть основними напрямками змін в структурі управління. Стратегічне управління стає одним з найважливіших […]...
39. Тематичне і поурочне планування, тематична карта уроку Планування роботи – це трудомістка робота в діяльності вчителя і його підготовку до занять. Воно має на увазі розподіл на два види: робота по календарно-тематичного планування і проектна підготовка на кожен урок, – це поурочні планування. Основними документами, на які спирається вчитель протягом своєї діяльності, є навчальний план школи та окрема програма навчального предмета. Вимоги […]...
40. Моделі оптимального планування Проблема, до обговорення якої ми тепер переходимо, називається оптимальним плануванням. Об’єктами планування можуть бути самі різні системи: діяльність окремого підприємства, галузі промисловості або сільського господарства, регіону, нарешті держави. Постановка завдання планування виглядає наступним чином: – Є деякі планові показники: X, У, та ін.; – Є деякі ресурси: R1, R2 та ін., За рахунок яких ці […]...