Внутрішньофірмове планування: визначення

Related posts:

1. Види внутрішньофірмового планування Особливості планування Планування діяльності компанії – це одна з основних функцій, що управляють, суть якої в оцінці зовнішніх чинників, прогнозуванні, виявленні кращих варіантів для розвитку бізнесу і досягнення цілей, розробці планів розвитку компанії і так далі. При цьому всі види внутрішньофірмового планування можна розділити: 1. За особливостями планових завдань: – директивне планування. Тут мова йде […]...
2. Методи внутрішньофірмового планування Перспективи компанії і планування в цілому багато в чому залежать від застосовуваних методів. Їх можна виділити кілька: 1. Прогресивний метод планування. В цьому випадку план складається, починаючи з нижніх рівнів ієрархії (служб, відділів, цехів) до більш високим. При реалізації такого методу складання плану – це завдання структурних підрозділів. Надалі сформовані плани об’єднуються в одну систему […]...
3. Що таке планування. Види планування Плануванням називають процес оптимального розподілу ресурсів, необхідний для досягнення поставлених цілей і завдань, а також сукупність процесів, які пов’язані з їх постановкою і реалізацією. Планування є невід’ємною частиною тайм-менеджменту (управління часом) і, при вмілому застосуванні, багаторазово підвищують його ефективність. У найпростішій та офіційній інтерпретації планування характеризується наступними етапами: Етап постановки цілей (завдань) Етап складання плану […]...
4. Що таке планування: визначення Що таке планування? Планування – це вид діяльності, пов’язаний з постановкою цілей, завдань і дій в майбутньому. Це одна з основних функцій менеджменту. Планування в найзагальнішому вигляді має на увазі виконання наступних етапів: Постановка цілей і завдань; Складання програми дій; Виявлення необхідних ресурсів і їх джерел; Визначення безпосередніх виконавців і доведення планів до них. Проблема […]...
5. Стратегічне бізнес-планування: визначення Стратегічне бізнес-планування – це вироблення стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії (“як хочеться”), так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі. Термін англійською мовою: Strategic planning Стратегія – обгрунтувана програма поліпшень організації бізнесу в чотирьох областях: конкурентні переваги; організаційні перетворення; фінансова оптимізація; операційні поліпшення. Всі […]...
6. Планування прибутку Планування прибутку – це робота, спрямована на розробку системи дій щодо забезпечення її формування в необхідному обсязі і кращому використанні відповідно до завдань і цілей розвитку компанії. Управління процесом, завдяки якому формується прибуток підприємства, орієнтоване на: Максимізацію розміру прибутку відповідно до ресурсними даними підприємства та ринковими умовами; Забезпечення відповідного співвідношення між розміром формується прибутку і […]...
7. Розвиток бізнес-планування Сутність бізнес-планування Найбільш вживаним терміном в ринковій економіці на сьогоднішній день є “бізнес-план”, актуальність якого визначається тим, що всі серйозні управлінські рішення приймаються на основі тієї чи іншої форми бізнес-плану. Під бізнес-планом розуміється план розвитку компанії, який необхідний для вдосконалення вже наявних сфер діяльності і освоєння нових, для створення нових форм і видів господарської діяльності. […]...
8. Етапи стратегічного планування Стратегічне планування в будь-якій фірмі складається з п’яти етапів: Визначення місії з її цілями. Аналіз середовища та потенційних шансів компанії в силу цього середовища. Підбір стратегії. Виконання стратегії. Оцінка з контролем виконання. Місією компанії є головна мета існування компанії. Вона показує устремління, плани розвитку та її пріоритетні цінності. У місії не вказується поточний стан компанії, […]...
9. Планування фінансів Планування фінансів – це процес вибору цілей відповідно до їх доступністю, і відповідно до наявними фінансовими засобами. Залежить від зовнішніх умов і вимагає узгодження з майбутніми фінансовими потоками. Також, фінансове планування характеризується складанням і регулюванням виконання плану формування доходів і витрат, які враховують фактичне фінансове становище, виражене в грошовому еквіваленті цілей і засобів їх досягнення. […]...
10. Планування маркетингу Планування маркетингу (marketing planning) – постановка цілей маркетингу, вибір стратегій маркетингу та розробці заходів по їх досягненню за певний період, іншими словами, це діяльність з розробки різних видів плану маркетингу. При плануванні маркетингу, можуть бути використані три підходи: Планування “зверху вниз” (top-down planning); планування “знизу вгору” (bottom-up planning); планування “цілі вниз – план вгору” (goals […]...
11. Первинний капітал: визначення Первинний капітал – це сума всіх грошових коштів компанії, яка використовується для розвитку бізнесу і особливо необхідна в перші місяці життя нової компанії. Джерела первинного капіталу можуть відрізнятися. В акціонерних товариствах ними майже на сто відсотків будуть інвестиції від акціонерів, тобто дохід, отриманий від продажу випущених акцій. В інших компаніях первинним капіталом можуть бути позичені […]...
12. Планування і процес проведення конкурсу Планування – знаходження відповіді на наступні питання: 1. Що? Товари (роботи, послуги! 2. Як? Конкурс (відкритий, закритий, двоетапний, внутрішній, міжнародний), закупівлі з одного джерела, запит котирувань цін! 3. Коли? Терміни закупівельної компанії! 4. Хто? Державний замовник, організатор конкурсу, конкурсна політика, керівник контракту! Процес проведення конкурсу: 1. Наказ про конкурс. 2. Поширення конкурсній документації через ЗМІ. […]...
13. Готівковий бюджет Готівковий бюджет – обсяг коштів, який є підсумком доходів і витрат готівки підприємства, планований кредитний баланс і баланс касових готівкових коштів. Готівковий бюджет має ключове значення для всіх компаній (в першу чергу, малих), адже з його допомогою можна обчислити об’єм залишилися готівкових коштів після виконання всіх зобов’язань (у тому числі і кредитних). Готівковий бюджет: місце […]...
14. Бюджетування: визначення Бюджетування – це одна зі складових системи фінансового управління, що включає в себе процес складання, прийняття бюджетів і подальший контроль за їх виконанням. Завдяки бюджетування стає можливим планування діяльності підприємства, прогнозування фінансових результатів, порівняння фінансової ефективності різних проектів, підрозділів і компанії в цілому, а також забезпечуються фінансова дисципліна і прозорість системи фінансового управління на підприємстві. […]...
15. Стратегічне управління та планування Різниця між стратегічним управлінням і плануванням Будучи ланками одного ланцюга, планування і стратегічне управління мають відмінність в цілях і методах реалізації. Планування – це складова частина стратегічного управління, яка включає в себе тільки його початкові етапи, такі як визначення місії, бачення, обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, розробка стратегії. Але планування […]...
16. Планування організаційних змін Організаційні зміни Всі організації прагнуть не тільки виживати, але й розвиватися, тому дуже важливою є адаптація до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Організаційні зміни в компанії є рішення керівників до зміни однієї внутрішньої змінної або декількох, а також складових цілей компанії, її структури, завдань, технології і людського фактора. При плануванні організаційних змін керівництву необхідно проявляти […]...
17. Бізнес-план в управлінських рішеннях Планування як найважливіша функція менеджменту Планування являє собою невід’ємну передумову ефективного менеджменту організації. Планування є складання плану майбутніх дій, визначення способів здійснення діяльності, їх змістовного і економічного наповнення. Планування є необхідним для визначення послідовних кроків, що ведуть до досягнення поставленої мети. Іншими словами функцію планування в організації можна назвати функцією передбачення. Планування є першим кроком […]...
18. Бізнес середовище: визначення Бізнес середовище – це умови, в яких функціонує бізнес – суб’єкт. Умови ведення бізнесу на міжнародному та державному ринках змінюються настільки швидко, що на сьогоднішній день жодна, навіть найстабільніша компанія, не може бути впевненою в своїй успішності через півроку або рік. Засновники компанії вибирають самі методи ведення бізнесу. Саме, виходячи з грамотності і розуміння ними […]...
19. Для чого потрібне планування? Враховуючи те, що наші тренінги присвячені методам підвищення особистої продуктивності, тут і далі в уроці ми будемо розглядати планування стосовно до діяльності саме людини, а не організацій, фірм, підприємств і т. д. Планування є тим чинником, який багато в чому визначає не тільки те, доб’ється людина того, чого хоче, але і те, чого він доб’ється […]...
20. Організація фінансового планування на підприємстві Фінансовим плануванням на великих підприємствах займаються фінансові служби, а на середніх і малих, як правило, працівники бухгалтерського обліку або маркетингова служба. Обгрунтованість фінансових планів багато в чому залежить від кваліфікації відповідних працівників, наявності інформаційної бази та застосування прогресивних методів розрахунку окремих завдань. Доцільно конкретизувати функції кожного учасника процесу планування, їх обов’язки та конкретні терміни надання […]...
21. Стратегічне і тактичне планування в менеджменті Стратегія розвитку організації Під стратегією розвитку прийнято розуміти такий напрямок розвитку, яке стосується сфери діяльності організації, системи внутрішніх взаємин, а також займаної організацією позиції у зовнішньому середовищі. Сама сутність стратегії полягає в створенні конкурентної переваги швидше, ніж іншими структурами буде скопійовано те, що фірма використовує зараз. Умови конкурентної боротьби накладають свій відбиток. Підприємствам необхідно виробляти […]...
22. Персональне податкове планування Термін “персональне податкове планування” з’явився відносно недавно. Він має на увазі використання фізичною особою або окремою сім’єю закріплених в законі можливостей для зниження податкового тягаря. Персональне податкове планування не передбачає порушення норм чинного законодавства. У процесі його здійснення використовуються дозволені законом схеми і механізми, які дають можливість максимально знизити оподаткування. Цілі і етапи персонального податкового […]...
23. Рестанти: визначення Термін “рестант” в економіці має кілька визначень. Перше – це борг, який не був ліквідований до звітного періоду і вказується в балансовому звіті компанії в колонці пасивів. Рестантние борги негативно позначаються на стані підприємства, якщо не використовуються для розширення бізнесу. Друге визначення – під рестантамі розуміються товари, що не були розпродані до часу і залежалися […]...
24. Вимоги, що пред’являються до технологічною схемою планування магазину Вимоги, що пред’являються до технологічною схемою планування магазину: 1. Створювати умови безперешкодного вибору товарів у мінімальний термін. 2. Самообслуговування при продажу більшості товарів. 3. Оптимальне використовувати торгову площу. 4. Створювати необхідні умови працівникам магазина для раціональної організації торгово-технологічного процесу. Планування приміщень зберігання і підготовки товарів до продажу залежить від типу і розміру магазину. Для розвантаження […]...
25. Аналітик M&;A Для позначення економічних процесів укрупнення бізнесу і капіталу, що відбуваються на макро – і мікроекономічному рівнях, застосовується термін M &; A (скор. Від англ. Mergers and Acquisitions) – “Злиття та поглинання”. Аналітики беруть активну участь в проведенні операцій зі злиття і поглинання компаній. Це перша ланка в ланцюжку Analyst / Associate / VP. На ринку […]...
26. Взаємовиключні проекти: визначення Взаємовиключними проектами в економіці прийнято називати такі проекти, які не можуть розвиватися одночасно один з одним. Припустимо, у компанії є капітал, який необхідно інвестувати в фінансовий актив. Є два активи за однаковою ціною, рівною капіталу, яким володіє компанія. Логічно буде припустити, що придбати можна тільки один якийсь актив, оскільки на два просто не вистачить грошей. […]...
27. Контролінг: визначення Що таке контролінг? Однозначного визначення поняттю “контролінг” не існує – це багатогранне явище. Однак ця нова концепція управління не вичерпується виключно контролем. З наступних визначень терміна можна скласти цілісне розуміння, що таке контролінг. Це спосіб мислення керівників, орієнтований на ефективне використання ресурсів, розвиток компанії в довгостроковій перспективі і на досягнення цілей. Це інформаційно-аналітична система, яка […]...
28. Пастка планування Середньостатистичний керівник не любить планувати. Це здається дивним, адже головне завдання керівника – організувати роботу інших людей, а план – головний інструмент координації дій, він визначає, що повинно бути зроблено, ким, коли і в якій послідовності (табл. 4.6). Насправді для цієї нелюбові до планування є причина. Давайте з’ясуємо її і знайдемо спосіб її усунення. Починаючому […]...
29. Норми витрат: способи планування та розрахунку Планування норм витрат на найбільшу увагу заслуговує у виробничій сфері. Більшість компаній використовують цілу групу способів, що дозволяють визначити норми матеріальних ресурсів. Сюди можна віднести такі методи – досвідчений (на основі набутого досвіду), розрахунково-аналітичний (має на увазі проведення відповідних розрахунків) і звітно-статистичний (формується на базі звітів і існуючої статистики). За базу для розробки прогресивних норм […]...
30. Венчурне інвестування: визначення Венчурне інвестування – інвестування в ризиковані проекти. Наприклад інвестиція в технологічні проекти або інтернет стартапи є венчурної. Venture в перекладі з англійської означає “ризик”, тому будь-яка ризикована інвестиція є венчурної. Батьківщиною венчурного інвестування прийнято вважати США. Тож не дивно, що перші венчурні інвестиції були зроблені в високотехнологічні компанії, адже венчурні інвестиції є дітищем Силіконової долини. […]...
31. EBITDA: визначення Що таке показник EBITDA EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) – фінансовий показник, що позначає валовий прибуток до сплати дивідендів (і / або відсотків по кредитах), податків, витрат на амортизацію за основними засобами та нематеріальними активами. Останні дві складові Depreciation and Amortization не підлягають дослівному перекладу, так як в англійському бізнесі прийнято розрізняти […]...
32. Взаємний бізнес: визначення Поняття взаємного бізнесу включає в себе величезну кількість форм взаємодії як між окремими людьми, так і фірмами, компаніями, містами і цілими країнами. В основі таких взаємодій, як правило, лежать взаємна довіра і взаємна вигода. Так як бізнес – це ділові взаємини між людьми, провідними спільну справу, то виникає необхідність співпраці між діловими партнерами. Такі співпраці […]...
33. Історія радянського планування Історія радянського планування розміщення та розвитку продуктивних сил У Росії завжди цінувалися первинні цінності матеріального виробництва, вони відділялися від вторинних нематеріальних (послуг) і третинних віртуальних (цінних паперів, фіктивного капіталу, прав власності тощо) цінностей. На всьому протязі історії країни головна увага приділялася формуванню та розвитку виробничого потенціалу, нерідко перетворюючи його в культ. Згадаймо хоча б промисловий […]...
34. Венчурний бізнес: визначення Одним з найбільш вигідних останнім часом вважається венчурний бізнес. Це свого роду фінансування вже наявних проектів або тих, які тільки створюються. Такий бізнес відрізняється від кредитів і позик хоча б тим, що той, в кого вкладають гроші, не ризикує майном, а також на нього не можуть надаватися будь-який тиск від співвласників портфеля акцій. У які […]...
35. Технічний директор: визначення Посадові обов’язки Поточне і перспективне планування технічного розвитку компанії. Координація робіт підрозділів технічного управління по забезпеченню ефективної роботи по поточних і перспективних проектів на різних стадіях виробництва. Організація робіт з проектування, будівництва та реконструкції об’єктів. Організація робіт по шефмонтажу, пуско-налагодження, введення в експлуатацію обладнання, що поставляється компанією. Організація робіт з надання сервісних послуг і проведення […]...
36. Планування структури договірних зв’язків Після розробки стратегії договірної роботи необхідно спланувати структуру договірних зв’язків фірми на довгостроковий період. Під структурою договірних зв’язків розуміють взаємовідношення, взаєморозташування, взаємозалежність існуючих договірних відносин фірми, а також відносин, які будуть формуватися і / або коригуватися нею в майбутньому. Потреба в плануванні структури договірних зв’язків зумовлена??необхідністю забезпечення взаємоузгодження умов безлічі укладаються фірмою договорів, оскільки за […]...
37. Валовий прибуток: визначення Валовий прибуток – це параметр, що відображає різницю між тим доходом, який отриманий підприємством, і собівартістю проданого товару (послуги), але без вирахування податку на прибуток. Валовий прибуток – це загальний дохід компанії, який отриманий за якийсь фіксований часовий проміжок. У ньому враховано прибуток від усіх видів діяльності компанії (в рахунок береться, як виробнича, так і […]...
38. Фінансовий менеджмент: визначення Що таке фінансовий менеджмент? Фінансовий менеджмент – це діяльність підприємства, спрямована на управління фінансами, що має на увазі використання різних прийомів, методів і засобів для підвищення прибутковості і мінімізації ризиків. Мета фінансового менеджменту – отримати максимальну фінансову вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників. Функції фінансового менеджменту: Внутрішньо фінансове планування; Прийняття фінансових рішень по […]...
39. Планування середньовічного міста Середні століття – один з найскладніших періодів історії людства, назавжди залишив сліди на тілі планети. Особливо чітко спадщина темних віків видно у вигляді, плануванні, та й у самій мережі міст Європи і деяких інших країн. Це неймовірне, небезпечне, суперечливий час запам’яталося людям не тільки пожарищами воєн, стратами єретиків і епідеміями, які перетворювали в пустирі міста […]...
40. Тематичне і поурочне планування, тематична карта уроку Планування роботи – це трудомістка робота в діяльності вчителя і його підготовку до занять. Воно має на увазі розподіл на два види: робота по календарно-тематичного планування і проектна підготовка на кожен урок, – це поурочні планування. Основними документами, на які спирається вчитель протягом своєї діяльності, є навчальний план школи та окрема програма навчального предмета. Вимоги […]...