Принципи внутрішньофірмового планування
На сьогодні виділяється чотири основні принципи планування на підприємстві:
1. Принцип єдності. Його особливість – уявлення об’єкта, як єдиного цілого. При цьому за основу роботи береться системний підхід, реалізація якого здійснюється через інтеграцію або координацію конкретних служб по вертикалі і горизонталі. Такий вид планування має об’єднуючу функцію і дозволяє якісно пов’язати всі наявні в компанії плани для подальшої реалізації.
2. Принцип безперервності. Його суть в тому, що весь процес внутрішньофірмового планування проводиться в межах якогось певного циклу. При цьому план не буде виконуватися в автоматичному режимі – потрібне створення системи, що забезпечує аналіз, контроль і модифікацію. Реалізується безперервність шляхом планування на різні періоди – рік, місяць, квартал і так далі. Крім цього, можливо і ковзне планування, коли план складається на певний проміжок часу, наприклад, січень-квітень, потім травень-серпень і так далі.
3. Принцип гнучкості лише доповнює описаний вище принцип. Тут основне завдання – коригування планів у разі зміни вхідних параметрів (внутрішніх, зовнішніх). При цьому основна вимога до такої коригуванні – її обгрунтованість, адже будь-яка “гнучкість” плану має розумні межі економічних розрахунків. При цьому точність в складанні може забезпечуватися за рахунок більш тісної співпраці з замовником.
4. Принцип участі. Його особливість в тому, що ті працівники компанії, які задіяні у виробничому процесі, в обов’язковому порядку є його учасниками. При цьому посаду і функції не мають особливого значення. Таке планування часто носить назву “партисипативного”. Завдяки особливим принципом, впровадження планів і їх реалізація на підприємстві істотно спрощується.
5. Наступність тактичного і стратегічного планування. В цьому випадку склад розділів плану і його показників повинні бути ідентичними з реальною стратегією компанії. При цьому кількість показників в бізнес-плані має бути вище, ніж в плані стратегічному. Крім цього, кожен з показників не повинен входити в протиріччя зі стратегією компанії.
6. Соціальна орієнтація. Тут мається на увазі рішення за допомогою плану цілого ряду завдань по екології, ергономіки товару, його безпеки для споживача. Окрема увага приділяється соціальному розвитку колективу компанії.
7. Ранжування об’єктів – раціональне поділ вільного капіталу компанії. Наприклад, якщо випускається товар приблизно має рівну конкурентоспроможність, то спочатку кошти спрямовуються на розвиток товару, що має велику вартість продажу.
8. Реальність планових показників. Цього можна досягти двома способами – підвищенням точності прогнозування або підвищенням числа врахованої продукції при формуванні прогнозу.
9. Автоматизація системи – один з головних принципів планування. Тут мається на увазі застосування сучасних технологій, активне використання комп’ютерної техніки. Все цього забезпечує надійне зберігання даних, оперативну обробку і тривалий цикл зберігання.
Щоб успішно реалізувати в компанії всі описані вище принципи, потрібно:
- – сформувати систему планування (розробити відповідну технологію) – правила і процедури прийняття, принципи узгодження рішень, плани навчання персоналу, внутрішньофірмові комунікації і так далі; – створити службу, яка б займалася процесами планування, мала відповідні права і несла повний обсяг відповідальності за свої дії.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)