Організація фінансового планування на підприємстві

Related posts:

1. Поняття фінансового стану підприємства Фінансовий стан підприємства відображає потужність і силу впливу фінансового потенціалу, т. є. Характеризує його фінансові можливості для ведення безперервної господарської діяльності та функціонування в умовах ринку. Благополучне фінансовий стан сприяє своєчасному виконанню фінансових зобов’язань, а також стратегічного розвитку. Підприємства, які не можуть вчасно розрахуватися зі своїми працівниками, банками, бюджетом, партнерами, не в змозі нормально функціонувати. […]...
2. Методи фінансового аналізу Визначення фінансового аналізу Фінансовий аналіз (ФА) являє собою процес дослідження фінансового стану підприємства на підставі деяких пріоритетних показників. Призначення фінансового аналізу ФА становить інтерес для менеджерів і аналітиків, оскільки дозволяє виявити резерви підвищення ринкової вартості організації. Всі найважливіші управлінські рішення приймаються з урахуванням результатів ФА. А вироблення стратегії подальшого розвитку підприємства неможлива без інформації про […]...
3. Загальна оцінка фінансового стану підприємства Цей вид аналізу проводиться для визначення загальної характеристики фінансових показників компанії, їх динаміки і зміни за звітний період. Даний вид аналізу здійснюється на підставі інформації, яка міститься в бухгалтерському балансі. Для його проведення використовують один із таких способів: Аналіз за статтями балансу без попереднього зміни їх складу; Оцінка на підставі побудови ущільненого аналітичного балансу, шляхом […]...
4. Умови створення і функціонування фінансового менеджменту Фінансовий менеджмент як вища форма управління фінансовою діяльністю підприємства ефективно діє при створенні певних зовнішніх і внутрішніх умов. До зовнішніх умов належать: 1) розвиток ринкових відносин (певний рівень товарного і фінансового ринків), що забезпечують збільшення чисельності, різновиди господарських суб’єктів, упорядкування економічних взаємовідносин між учасниками відтворювального процесу на основі еквівалентного обміну. Перетворення в економіці сприяють розширенню […]...
5. Принципи фінансового менеджменту Робота фінансових менеджерів Отримання прибутку, збільшення прибутковості підприємства, долаючи ризик від вкладення капіталу в різні сфери підприємництва, прийнято вважати головним принципом у роботі фінансових менеджерів. Спільними ж принципами фінансового менеджменту вважають: Системність, плановість; Диверсифікованість; Стратегічну орієнтованість; Цільову спрямованість. Принцип системності і плановості Для досягнення поставлених цілей фінансові менеджери повинні спланувати і забезпечити баланс технічних, фінансових […]...
6. Сучасна парадигма фінансового менеджменту Методологічною основою прийняття рішень у фінансовому менеджменті є сукупність фундаментальних концепцій, система яких утворює сучасну парадигму фінансового менеджменту. Парадигма (грец. Paradeigma) – вихідна концептуальна схема, модель постановки проблем та їх вирішення, методів дослідження (як правило, що відноситься до певного періоду часу). Сучасна парадигма фінансового менеджменту базується на теоретичних висновках багатьох наукових дисциплін і відображає найтісніший […]...
7. Управління вхідними фінансовими потоками підприємств Головною метою управління даною стадією кругообігу фінансових ресурсів є забезпечення грошових надходжень у необхідному обсязі та у встановлені терміни для забезпечення безперервності та розвитку господарського суб’єкта. Джерелами формування вхідних фінансових потоків стають власні доходи від основної, інвестиційної діяльності, фінансових операцій та інші доходи. Пріоритетним джерелом власних доходів є виручка від реалізації продукції, товарів, робіт і […]...
8. Форми фінансового контролю Відбувається здійснення контролю з боку: Представницьких органів державної влади та місцевого управління; Контроль з боку президента або виконавчих органів; Внутрішньогосподарський контроль; Аудит; Відомчий контроль. Форми фінансового контролю, як з’ясувалося, можуть бути різними. Останній відомчий контроль здійснюється міністерствами і відомствами, які здійснюють контроль за діяльністю установ, що входять в їх систему. Також дуже часто проводиться внутрішній […]...
9. Планування прибутку Планування прибутку – це робота, спрямована на розробку системи дій щодо забезпечення її формування в необхідному обсязі і кращому використанні відповідно до завдань і цілей розвитку компанії. Управління процесом, завдяки якому формується прибуток підприємства, орієнтоване на: Максимізацію розміру прибутку відповідно до ресурсними даними підприємства та ринковими умовами; Забезпечення відповідного співвідношення між розміром формується прибутку і […]...
10. Ефект фінансового важеля Бізнесмени-початківці, що не мають необхідного стартового капіталу, часто вдаються до позик. Позикових вважається будь-який капітал, який можуть затребувати інвестори. Отримані завдяки позикам додаткові прибутки називають ефектом фінансового важеля. Приклад ефекту фінансового важеля в банківській сфері Фінансовий важіль (леверидж) є чинником, від якого значно залежать багато інші показники. Використання позикових коштів – це завжди ризик банкрутства […]...
11. Механізм управління грошовими коштами У ринковій економіці господарська діяльність підприємства супроводжується рухом грошових ресурсів. Від їх наявності та ефективності використання багато в чому залежить безперервність і результативність виробництва, платоспроможність суб’єкта. Грошові кошти володіють найбільшою ліквідністю і виступають у вигляді грошей на поточних рахунках в банку та в касі підприємства. Головною метою управління грошовими коштами є їх акумуляція та ефективне […]...
12. Особливості управління ризиками на підприємстві Загальна кономічна ситуація в країні продемонструвала, що управління ризиками залишається значним і актуальним питанням не тільки для фінансових організацій, а й для промвиробництва. Аналіз відбувалися в ході нинішньої фінансової кризи подій виявив безліч загроз, які не були оцінені належним чином, промахів системного характеру і прорахунків, допущених фінансовими установами. Все це є підставою для того, щоб […]...
13. Планування фінансів Планування фінансів – це процес вибору цілей відповідно до їх доступністю, і відповідно до наявними фінансовими засобами. Залежить від зовнішніх умов і вимагає узгодження з майбутніми фінансовими потоками. Також, фінансове планування характеризується складанням і регулюванням виконання плану формування доходів і витрат, які враховують фактичне фінансове становище, виражене в грошовому еквіваленті цілей і засобів їх досягнення. […]...
14. Стандартні і нестандартні фінансові рішення Стандартні і нестандартні фінансові рішення, критерії оцінки їх прийняття У процесі управління фінансовою діяльністю приймаються і реалізуються рішення, що стосуються акумуляції та використання фінансових ресурсів на різних ділянках їх кругообігу. До пріоритетних рішень можна віднести наступні: – Формування капіталу підприємства (обгрунтування його оптимальної величини, форм і джерел фінансування). – Напрямок капіталу на поточну та інвестиційну […]...
15. Принципи організації фінансів на підприємстві Правильно організована і налагоджена робота підприємства дозволяє домогтися очікуваних прибутків при мінімізації видаткової частини. Організація фінансів в частині управління фірмою грає велике значення для отримання кращого результату реалізації фінансово-господарської діяльності. У сферу організації входить відразу кілька важливих складових: Форми; Доцільні методи контролю; Освіту і застосуванні ресурсів з використанням різних методів; Управління кругообігом для досягнення поставлених […]...
16. Аналіз управління персоналом на підприємстві Сутність системи управління персоналом на підприємстві Персонал – один з найбільш складних об’єктів управління організації. Це обумовлюється тим, що на відміну від віх інших факторів виробництва, персонал наділений природною здатністю до прийняття рішень і до критичної оцінки пропонованих до нього вимог. Крім цього, персонал завжди має свої суб’єктивні інтереси, а також характеризується надзвичайною чутливістю до […]...
17. Етапи управління фінансовою діяльністю підприємства Ефективний процес управління фінансовою діяльністю підприємства передбачає організацію послідовних управлінських дій, спрямованих на їх обгрунтування і реалізацію. У класичному понятті процес управління включає в себе три основних етапи: 1) прогнозування і планування; 2) організація та маневрування фінансовими ресурсами; 3) поточний і наступний контроль за результативністю прийнятих рішень. Оскільки результативність кожного рішення залежить від його обгрунтованості, […]...
18. Організація ділових нарад Поняття ділової наради Ділова нарада є важливою формою здійснення управлінської діяльності, в процесі якої відбувається обмін інформацією управлінців з підлеглими і прийняття управлінських рішень. У процесі проведення ділової наради його учасники залучаються до колективної виробленні оптимального вирішення означеної проблеми, що виникла в компанії. В цьому відношенні процес управління прийнято розділяти на 3 стадії: Стадія збору […]...
19. Що таке планування: визначення Що таке планування? Планування – це вид діяльності, пов’язаний з постановкою цілей, завдань і дій в майбутньому. Це одна з основних функцій менеджменту. Планування в найзагальнішому вигляді має на увазі виконання наступних етапів: Постановка цілей і завдань; Складання програми дій; Виявлення необхідних ресурсів і їх джерел; Визначення безпосередніх виконавців і доведення планів до них. Проблема […]...
20. Норми витрат: способи планування та розрахунку Планування норм витрат на найбільшу увагу заслуговує у виробничій сфері. Більшість компаній використовують цілу групу способів, що дозволяють визначити норми матеріальних ресурсів. Сюди можна віднести такі методи – досвідчений (на основі набутого досвіду), розрахунково-аналітичний (має на увазі проведення відповідних розрахунків) і звітно-статистичний (формується на базі звітів і існуючої статистики). За базу для розробки прогресивних норм […]...
21. Фінансовий менеджмент: визначення Що таке фінансовий менеджмент? Фінансовий менеджмент – це діяльність підприємства, спрямована на управління фінансами, що має на увазі використання різних прийомів, методів і засобів для підвищення прибутковості і мінімізації ризиків. Мета фінансового менеджменту – отримати максимальну фінансову вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників. Функції фінансового менеджменту: Внутрішньо фінансове планування; Прийняття фінансових рішень по […]...
22. Планування організаційних змін Організаційні зміни Всі організації прагнуть не тільки виживати, але й розвиватися, тому дуже важливою є адаптація до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Організаційні зміни в компанії є рішення керівників до зміни однієї внутрішньої змінної або декількох, а також складових цілей компанії, її структури, завдань, технології і людського фактора. При плануванні організаційних змін керівництву необхідно проявляти […]...
23. Стратегічне і тактичне планування в менеджменті Стратегія розвитку організації Під стратегією розвитку прийнято розуміти такий напрямок розвитку, яке стосується сфери діяльності організації, системи внутрішніх взаємин, а також займаної організацією позиції у зовнішньому середовищі. Сама сутність стратегії полягає в створенні конкурентної переваги швидше, ніж іншими структурами буде скопійовано те, що фірма використовує зараз. Умови конкурентної боротьби накладають свій відбиток. Підприємствам необхідно виробляти […]...
24. Розвиток бізнес-планування Сутність бізнес-планування Найбільш вживаним терміном в ринковій економіці на сьогоднішній день є “бізнес-план”, актуальність якого визначається тим, що всі серйозні управлінські рішення приймаються на основі тієї чи іншої форми бізнес-плану. Під бізнес-планом розуміється план розвитку компанії, який необхідний для вдосконалення вже наявних сфер діяльності і освоєння нових, для створення нових форм і видів господарської діяльності. […]...
25. Що таке планування. Види планування Плануванням називають процес оптимального розподілу ресурсів, необхідний для досягнення поставлених цілей і завдань, а також сукупність процесів, які пов’язані з їх постановкою і реалізацією. Планування є невід’ємною частиною тайм-менеджменту (управління часом) і, при вмілому застосуванні, багаторазово підвищують його ефективність. У найпростішій та офіційній інтерпретації планування характеризується наступними етапами: Етап постановки цілей (завдань) Етап складання плану […]...
26. Методи оцінки інвестиційних проектів Оцінка окремих інвестиційних проектів проводиться простими і складними методами. Прості використовуються, як правило, для обгрунтування початкових варіантів і на їх основі попереднього відбору. До простих методів належать: 1. Окупність інвестиційних вкладень в часі. Цей метод дозволяє встановити час, в якому відбувається покриття витрат за рахунок фінансового надлишку (прибуток + амортизація). Даний метод дозволяє вибрати з […]...
27. Класифікація та особливості фінансового кредиту Додаткове фінансування для компаній може залучатися різними способами – за допомогою оформлення облігаційних позик, випуску акцій і оформлення кредитів. У більшості випадків саме кредитні кошти дозволяють компанії вирішити поточні фінансові питання і забезпечити нормальну підприємницьку діяльність в цілому. Загальна класифікація кредитів Фінансовий кредит – одна з основних форм кредитування, суть якого в наданні фінансової підтримки […]...
28. Що таке стратегічне планування Стратегічне планування в менеджменті є процесом формування і реалізації в життя списку рішень і дій виконавцями в певні терміни, які націлені на виконання стратегічних завдань. Планування робиться керівником і потрібно для реалізації намічених цілей. Згідно з визначенням Пітера Лоранж, відомого професора бізнес-управління, це інструмент, який допомагає приймати правильні управлінські рішення, і потрібен він для забезпечення […]...
29. Витрати на управління ризиком Сутність фінансування ризику У спеціальній літературі поняття фінансування ризику має кілька трактувань: У широкому сенсі: фінансування ризику – це планування і здійснення витрат в частині управління ризиками; У вузькому сенсі: фінансування ризику – це формування окремих джерел коштів для відшкодування наступили випадкових збитків. Витрати з управління ризиком Витрати з управління ризиком цілому можна умовно розділити […]...
30. Методологічні основи управління оборотними активами Оборотні активи – це частина майна підприємства, яка постійно бере участь в поточної господарської діяльності суб’єкта. Вони характеризуються наступними ознаками: – короткочасним оборотом ресурсів, що не перевищує одного року; – постійною зміною їх форми. Спочатку кошти виступають у грошовій формі, за рахунок якої купуються необхідні матеріальні цінності (сировина, матеріали і т. Д.), Що використовуються у […]...
31. Особливості фінансового лізингу За найбільш поширеною класифікацією лізинг ділиться на оперативний (експлуатаційний) і фінансовий (справжній). До фінансового, як правило, відносять договору, згідно з якими виплати здійснюються протягом терміну, близького до терміну амортизації орендованого обладнання (10-15 років). Фінансовий лізинг має ряд відмінних рис у порівнянні з оперативним. Чим відрізняється фінансовий лізинг? До числа особливостей фінансового лізингу можна зарахувати такі: […]...
32. Грошові еквіваленти Грошові еквіваленти – це високоліквідні фінансові вкладення, які можуть бути легко звернені в заздалегідь відому суму грошових коштів, схильні до незначного ризику зміни вартості. Прикладами грошових еквівалентів є: – Депозити до запитання; – Короткострокові державні цінні папери; – Короткострокові векселі; – Привілейовані акції, придбані незадовго до оголошеного терміну їх погашення, і т. п. Поняття грошових […]...
33. Оцінка фінансів Оцінка фінансів – це комплексна оцінка фінансової діяльності компанії. Основна мета її проведення – отримати невелику кількість основних показників, які дають точну і об’єктивну картину про діяльність компанії. Дуже важливі показники фінансової оцінки, які дають інформацію про прибутки та збитки підприємства, структурі активів і пасивів, про стан дебіторської та кредиторської заборгованості. Дуже важливо отримати відомості […]...
34. Стратегічне управління та планування Різниця між стратегічним управлінням і плануванням Будучи ланками одного ланцюга, планування і стратегічне управління мають відмінність в цілях і методах реалізації. Планування – це складова частина стратегічного управління, яка включає в себе тільки його початкові етапи, такі як визначення місії, бачення, обгрунтування проблем, з якими може зіткнутися підприємство в майбутньому періоді, розробка стратегії. Але планування […]...
35. Стратегічне бізнес-планування: визначення Стратегічне бізнес-планування – це вироблення стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії (“як хочеться”), так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі. Термін англійською мовою: Strategic planning Стратегія – обгрунтувана програма поліпшень організації бізнесу в чотирьох областях: конкурентні переваги; організаційні перетворення; фінансова оптимізація; операційні поліпшення. Всі […]...
36. Аналіз структури майна та джерел його фінансування Раціональна структура майна з урахуванням оптимального співвідношення між позаоборотними і оборотними активами, їх окремими статтями, а також розміщенням їх у сфері виробництва або обігу істотно впливає на його фінансовий стан. Аналіз активів доцільно почати з загальної оцінки вартості та структури майна. У більшості випадків збільшення вартості майна взаимоувязано із зростанням обсягу реалізації продукції. При здійсненні […]...
37. Середньозважена ціна всього капіталу підприємства На основі визначення ціни власного і позикового капіталу обчислюється середньозважена ціна, яка являє собою середнє з вартостей окремих компонентів і їх питомої ваги в загальній структурі капіталу. Питома вага джерел фінансування поточних та інвестиційних потреб розраховується на основі даних, що визначають відповідну або прогнозовану структуру капіталу. У ситуації, коли капітал формується тільки з одного джерела, […]...
38. Ефективність фінансового ресурсу Сьогоднішні бізнесмени володіють значними знаннями в області теорії і практики економічних процесів і можливостей їх регулювання. Початок будь-якої комерційної діяльності, будь то виробництво матеріального об’єкта, вчинення фінансової діяльності, надання нематеріальних послуг вимагає активного початку діяльності. У подальшій перспективі планується активне функціонування в ринковому середовищі і це тягне потребу в збільшенні ресурсу. Всім добре відомо, що […]...
39. Пастка планування Середньостатистичний керівник не любить планувати. Це здається дивним, адже головне завдання керівника – організувати роботу інших людей, а план – головний інструмент координації дій, він визначає, що повинно бути зроблено, ким, коли і в якій послідовності (табл. 4.6). Насправді для цієї нелюбові до планування є причина. Давайте з’ясуємо її і знайдемо спосіб її усунення. Починаючому […]...
40. Аналіз активів (майна) Активи підприємства, визначення поняття Активи підприємства – це різні ресурси, що мають економічну цінність, які належать підприємству і використовуються ним у процесі господарської діяльності. Аналіз майнових активів підприємства – це процес вивчення кінцевих показників формування ресурсів і їх використання в ході виробничої діяльності. Всі активи підприємства прийнято ділити на оборотні і необоротні. До оборотних активів […]...