Прогнозування стратегії організації
Стратегічне прогнозування
Прогнозування стратегії організації є досить складним процесом при плануванні дій підприємств через потреби співвіднесення на основі вибору факторів сьогоднішньої ситуації з майбутніми, прогнозними фактами, що представляють собою зовнішньоекономічну середу підприємства і такими, що підлягають вимірюванню (оцінці).
Прогнозування стратегії – необхідний елемент формування стратегії і тактики будь-якого рівня господарювання, починаючи від індивідуальних підприємців, підприємств і фірм, і закінчуючи галузями народного господарства і суб’єктами федерації.
Роль прогнозування стратегії організації
Роль прогнозування стратегії в сучасному світі є визначальною з кількох причин:
- Постійні коливання економіки, які безпосередньо позначаються на доходах і долі всіх підприємців і споживачів. Для недопущення великих помилок, потрібна своєчасна оцінка можливих альтернатив динаміки ринку, поведінки учасників внутрішнього і зовнішнього ринку. Найважливіші чинники відтворювального процесу функціонують надзвичайно невизначено. З цієї причини оцінка їх впливу на економіку і розвиток суспільства може будується тільки на основі прогнозування, який виступає в якості вихідного пункту в процесі обгрунтування довгострокових перспективних планів.
Прогнозування стратегії
Прогнозування стратегії – важлива процедура, яка полягає в передбаченні стану об’єктів прогнозування на відповідні проміжки часу в майбутньому.
Процедура прогнозування грунтується на наступних підходах:
- Генетичний підхід, який передбачає аналіз тенденцій розвитку об’єктів у відповідному періоді минулого і відповідність цих тенденцій на перспективу, Нормативний підхід, з використанням нормативного розрахунку. Зміст стратегічного прогнозування полягає в розробці довгострокового і середньострокового прогнозу, які стосуються економічного життя в цілому, включаючи її складові підсистеми та елементи.
Стратегічний прогноз являє собою емпірично (теоретично) обгрунтовані судження про ймовірне стані об’єктів прогнозування в перспективі, шляхи і терміни його досягнення.
2 функції прогнозування стратегії:
- Передбачувальна (описова) функція, що включає в себе опис перспектив (бажаних і можливих), проблем на майбутнє. Передписна функція, яка сприяє оформленню прогнозів плани. Здійснюється ця функція за допомогою підготовки проектів вирішення проблем діяльності.
Процес і результати діяльності з прогнозування застосовуються в 2 важливих напрямках:
- Теоретико-пізнавальний напрямок, що складається в дослідженні і поліпшення методології складання прогнозу, виявлення чинників, які допомагають виявити виникнення і існування тенденцій в економіко-соціальних відносинах. Управлінське напрямок, при якому прогнози сприяють створенню передумов для ефективних управлінських рішень.
Відповідно до масштабів прогнозування можуть бути прогнози макроекономічні, що відображають розвиток економіки, і структурні (галузь, регіон). Господарюючі суб’єкти в своїй діяльності складають самостійні прогнози стратегії, але в цілому вони повинні приймати до обліку і перспективний стан на макроекономічному рівні.
При складанні прогнозів відбувається:
- Аналіз системи соціально-економічних, технологічних та інших процесів, які протікають на підприємстві і в його зовнішньому середовищі, зв’язок між ними; Оцінка ситуації, що склалася і виявлення основних проблем; Формування уявлень про майбутнє компанії та умов досягнення поставлених цілей.
(2 votes, average: 2.50 out of 5)