Прогнозування в ризик-менеджменті

Related posts:

1. Ризик у виробничому менеджменті Особливості виробничого ризику При управлінні діяльністю виробничого підприємства неможливо нехтувати аналізом ризиків. Ризик являє собою об’єктивне явище в діяльності будь-якої виробничої організації. У загальному вигляді під ризиком розуміють ймовірність відхилення фактичних результатів діяльності від очікуваних або запланованих. Ризик прямо пов’язаний з невизначеністю – неможливість створити точний прогноз майбутніх подій на основі поточної інформації. Ризик в […]...
2. Посадова інструкція керівника з ризик-менеджменту Посадова інструкція керівника з ризик-менеджменту – це основний нормативно-організаційний документ, що встановлює функції, права, обов’язки і відповідальність даного співробітника. Обов’язки керівника з ризик-менеджменту Як правило, керівник з ризик-менеджменту безпосередньо підпорядковується генеральному директору підприємства. При цьому основними цілями діяльності даного співробітника є: Мінімізація або запобігання збитків підприємства; Досягнення планового значення чистого прибутку підприємства. Для досягнення перерахованих […]...
3. Основні етапи ризик-менеджменту Стратегія і тактика ризик-менеджмета Ризик-менеджмент можна представити у вигляді системи з управління ризиками та фінансово економічними відносинами, які виникають в процесі управління. Ризикові потрібно складається з стратегії і тактики управління. Стратегії управління являє собою напрямки і способи застосування засобів досягнення поставлених цілей. Під час здійснення стратегії необхідно застосовувати певний набір правил і обмежень для здійснення […]...
4. Ризик-менеджмент Сутність ризик-менеджменту Ризики неминучі в роботі будь-якої організації. При цьому ризик може обчислюватися в фінансових категоріях, а значить, впливати на ризики можна за допомогою фінансових інструментів. Ризик-менеджмент є сукупністю стратегічних і фінансових прийомів, застосовуваних в організації з метою зниження ризику. В його основі лежить пошук і організація робіт по зниженню ризиків в умовах невизначеної зовнішньої […]...
5. Можливості ризик-менеджменту Поняття ризик-менеджменту Ризик – може бути представлений як економічна складова. З цього випливає, що на ступінь і величину ризику можна впливати через фінансовий аспект. Це вплив здійснюється за допомогою способів фінансового менеджменту і особливої ​​стратегії. У сукупності стратегія і способи утворюють механізм управління ризиком, а точніше – ризик-менеджмент. З цього випливає, то, що ризик-менеджмент являє […]...
6. Ресурсне забезпечення в системі ризик-менеджменту Особливості ризик-менеджменту Кожна діяльність, спрямована на здійснення підприємницької діяльністю на кожному етапі своєї реалізації схильна до ризику. Для успішного функціонування кожної організації необхідно зважитися на введення технічних засобів, а також на найсміливіші, творчі дії, що ще більше може збільшити ймовірність ризикових ситуацій. У зв’язку з цим, рівень ризику необхідно оцінити правильно і чітко, при цьому […]...
7. Принципи ризик-менеджменту Принцип єдності Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування. Зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну […]...
8. Напрямки ризик-менеджменту Основні напрямки системи управління ризиками На практиці ризик-менеджмент реалізується в двох основних напрямках. Перший напрямок ризик-менеджменту акцентує увагу на уникнення пов’язаних з ризиком небезпек і ув’язці всіх прийнятих рішень з регулюючими і законодавчими нормами. Однак сучасні підприємства не враховують багатьох важливих елементів при побудові системи управління ризиками, в результаті даний напрямок ризик-менеджменту зводиться до реалізації […]...
9. Проектний ризик-менеджмент Поняття ризику Абсолютно будь-яка діяльність людини має свій напрямок в майбутнє, тобто завжди існує певний часовий розрив між початковими зусиллями, які супроводжуються витратами, і остаточним результатом. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що кінцевий результат не є остаточно передбачуваним. Це відбувається на увазі впливу різноманітних ризикових факторів. З цього виникло поняття ризику і невизначеності. Їх […]...
10. Об’єкт ризик-менеджменту Поняття ризик-менеджменту Ризик-менеджмент (англ. Risk management) або процес управління ризиками являє собою процес прийняття та виконання управлінських рішень, які спрямовані на мінімізацію можливого виникнення неблагополучного результату і зменшення можливих втрат при реалізації проекту. Поняття управління ризиками, в першу чергу, має відношення до випадкових збитків, які неможливо розраховувати прямим способом. Ті збитки, прогноз, розрахунок і кількісне […]...
11. Методи прогнозування управлінських рішень Поняття управлінських рішень У традиційному розумінні управлінське рішення містить в собі певну програму дій, яка, в свою чергу, містить у собі мету, до якої прагне кожна система, а також методи досягнення поставленої мети. Управлінське рішення є свого роду певним вибором, який потрібно зробити кожному керівнику в своєму підприємстві. Головною відмінною рисою управлінського рішення є те, […]...
12. Моніторинг ризик-менеджменту Передумови виникнення ризиків Чому виникають ризики і від чого вони залежать? Соціально – економічна система, перебуваючи в умовах кризи, стимулює підприємця не тільки до збереження наявних активів підприємства, а й до підвищення ефективності підприємства і його адаптивності в умовах агресивності зовнішнього середовища. Діяльність будь-якого підприємства пов’язана з ризиками якісно різні: соціального, економічного, фінансового. Як ризику […]...
13. Стратегія ризик-менеджменту Стратегія ризик-менеджменту є мистецтвом управління ризиками підприємства в умовах невизначених господарських ситуацій, яке засноване на прогнозуванні ризиків і впровадження методів їх зниження. Така стратегія включає в себе правила, на базі яких приймаються ризикові рішення і способи визначення варіантів їх вирішення. Можна сформулювати такі правила управління стратегією ризик-менеджменту: Максимум виграшу. Оптимальна волатильність результату. Оптимальна ймовірність результату. […]...
14. Концепції ризик-менеджменту Еволюція концепцій управлінь ризиками Ставлення людства до ризику як до феномену змінювалося в часі, і відповідно до цих уявлень еволюціонували і концепції ризик-менеджменту. Виділення управління ризиками в самостійну область менеджменту прийнято відносити до середини XX століття. Однак значного поширення управління ризиками отримало лише в 70-ті роки – в цей час з’явилися перші кваліфікації в сфері […]...
15. Проблеми ризик-менеджменту Відсутність єдиного понятійного апарату Теоретичні основи управління ризиками як наукової галузі менеджменту ще недостатньо сформовані – фахівці в цій сфері ще не виробили єдиного підходу до визначення багатьох понять і термінів. Навіть ключові поняття ризику і ризик-менеджменту не завжди визначаються однаково, а більш дрібні, похідні терміни часто викликають суперечки і розбіжності через непорозуміння змісту. Ризик-менеджментом […]...
16. Переваги ризик-менеджменту Зниження фактора невизначеності Управління ризиками передбачає наявність контролю над тим, що відбувається – здійснення конкретних дій і вжиття заходів щодо зниження ймовірності виникнення негативних подій, а також зменшення ступеня їх впливу на діяльність організації. Ситуації, яких організація не може уникнути, вона може контролювати. Саме цей контроль забезпечує стійкість компанії щодо змін зовнішнього середовища. Ризик-менеджмент є […]...
17. Інформаційна модель в менеджменті Короткий уявлення про інформаційну моделі Інформаційна модель менеджменту являє собою структуровану і систематизовану базу даних, що містить інформацію про навколишню дійсність. Підприємство не може існувати самостійно. Воно знаходиться в будь – якому просторі. Його оточують інші підприємства, клієнти, товар, матеріали. Вся інформація в інформаційній моделі має чітку і логічну структуру. Вона представлена ​​у вигляді взаємопов’язаних […]...
18. Основна сфера ризик-менеджменту Невизначеність і ризик Характерною рисою підприємницького середовища є її невизначеність, яка залежить від безлічі різних факторів, що впливають на її параметри. Невизначеність середовища пов’язана з Макрофактори, такими як нестабільність ринкових відносин, а також мінливість політичної і соціальної ситуації. Діяльність будь-якої організації ускладнюється відсутністю повної і достовірної інформації про зовнішнє середовище, що пояснюється обмеженістю можливостей людини […]...
19. Приклади ризик-менеджменту Приклади організації ризик-менеджменту Існує три основних типи організації ризик-менеджменту. Управлінням ризиками можуть займатися підрозділи фірми, але в рамках своїх компетенцій. Так наприклад, в групі промислових компаній “МАІР” з комплексними і поточними ризиками працює відділ аналізу та планування, а відділ, який займається грошовими потоками курирує фінансові ризики. У ВАТ “Вимпелком” робота з ризиками побудована інакше. Там […]...
20. Консервативний підхід до ризик-менеджменту Консервативний підхід до ризик-менеджменту має на увазі, що вплив на ризик відбувається тільки після здійснення ризикової події, яке призвело до виникнення втрат в діяльності підприємства. Основною метою консервативних (пасивних) методів управління ризиками – локалізація втрат за окремими операціями або підрозділам. Створення резервного фонду Створення резервного фонду є пасивним методом управління ризиками. Самострахування або резервування – […]...
21. Види і форми влади в менеджменті Уявлення про владу Влада в традиційному розумінні являє собою виключне право людини на управління іншими людьми, ресурсами або процесами. Влада змінює психологічний стан людини. Людина, наділена владою, починає відчувати свою винятковість і перевагу над іншими людьми. Влада і ступінь її впливу в кожному випадку досить індивідуальні. Чим нижче особистісні характеристики індивіда, тим більший вплив на […]...
22. Поняття влади в менеджменті Поняття влади Влада являє собою одну з частин людських відносин. Влада сприймається як можливість примусового впливу людини на інших людей. Якщо у людини є ресурси для впливу, такі як авторитет, освіту, економічні інструменти, традиції, то він може впливати на рішення інших людей. Влада – це привілей, яка доступна людям з винятковими ресурсами. Розглянемо зв’язок менеджменту […]...
23. Організаційне прогнозування Організація прогнозування В організаційне прогнозування входять кілька елементів: Організація систем (проектів); Порядок і черговість робіт; Система інформації, що використовується; Виконавці. Відповідно до масштабу та цілями прогнозування необхідно виділити наступні організації систем (проектів): Світогосподарську, Державну, Галузеву, Регіональну, Внутрішньофірмову, Міжфірмові проекти, Прогнозування окремих сфер діяльності, явищ, процесів розвитку, параметрів або показників. Організація системи прогнозування Діяльність системи спрямована […]...
24. Напрямки інформаційних технологій в менеджменті Сучасний менеджмент невіддільний від інформаційних технологій і систем. Інформаційні процеси пронизують організацію повністю, зачіпаючи всю діяльність і співробітників. Тим самим пояснюється необхідність менеджера в застосувань інформаційних систем різного властивості. Інформаційні технології надають позитивний вплив не тільки на ефективність роботи окремої організації, але і відображають стан соціально – економічної системи, її ефективність. Не можна опустити той […]...
25. Моделі ризик-менеджменту Моделі і показники ризику Використовувані в компаніях системи обліку в більшості випадків не дають реального уявлення про рівень ризиків – ринкових, кредитних, страхових. Для контролю, моніторингу та управління ризиками потрібні такі міри ризику, які дозволили б уявити рівень ризиків, спрогнозувати наслідки настання ризиків, враховувати наслідки зміни різних факторів ризиків. В системі повинні розраховуватися і відображатися […]...
26. Вибір методу прогнозування При виборі методу прогнозування треба враховувати два моменти: 1. Потрібно забезпечити повноту, точність і достовірність прогнозу. 2. Необхідно знизити витрати на розробку прогнозу. Критеріями вибору є: 1. Особливості об’єкта прогнозування. 2. Цілі прогнозування. 3. Термін попередження. 4. Рівень управління, для якого розробляють прогноз. Чотири класи задач прогнозування: 1. Стандартні завдання – в цьому випадку зміна […]...
27. Взаємодія учасників управління ризиками Ефективність системи управління ризиками в чому залежить від організації взаємодії учасників ризик-менеджменту. Суб’єкт управління ризик-менеджменту Суб’єктом управління ризик-менеджмент є спеціальна група людей в особі фінансового менеджера, фахівця в галузі страхування, Аквізітор, актуарія, андеррайтера та ін., Яка за допомогою різних способів і прийомів управлінського впливу цілеспрямовано впливає на функціонування об’єкту управління. Процеси управління ризиками здійснюються і […]...
28. Системний підхід у виробничому менеджменті Сутність системи і системного підходу В рамках концепції системного підходу всі процеси розглядаються в якості єдиних систем, які володіють деякими якостями і функціями, які не властивими елементів, що входять до їх складу. Системний підхід застосуємо до будь-яких об’єктів природи, а також до всіх штучно створеним об’єктам. Будь-яку річ або явище можна розглядати як систему, розділяючи […]...
29. Методи управління у менеджменті Менеджмент – це мистецтво управління. Не володіючи досконало цим мистецтвом, неможливо створити повною мірою успішне підприємство. Адже якість роботи, як і психологічний клімат у колективі великою мірою залежить від керівника, від його здатності організувати і побудувати роботу, від його вміння керувати. У кожного керівника є своя задача, яка залежить від специфіки підприємства, яким він керує. […]...
30. Основні напрямки інформаційного менеджменту Історія виникнення інформаційного менеджменту Інформаційний менеджмент виник як складова частина традиційного менеджменту в середині минулого століття. Розвиток інноваційного суспільства і простору швидко визначило актуальність даного виду діяльності. Обсяг надходить і що виходить інформації досить великий, тому потрібно ефективний механізм її управління. На практиці все це виглядає досить просто. Спочатку, підприємство не відчуває гострої необхідності в […]...
31. Прогнозування збуту Поняття прогнозування збуту продукції Діяльність торгових і виробничих підприємств на сучасному етапі має на увазі реструктурування основних функціональних сфер і сфер збуту готової продукції. За умов жорсткої конкуренції основним завданням системи управління збутом є прогнозування збутової діяльності. Прогнозування збутової діяльності направлено на реалізацію ряду основних функцій менеджменту, таких як розробка перспективних планів і прогнозів продажів […]...
32. Вимоги до контролю в менеджменті Сутність контролю Контроль являє собою процес, за допомогою якого менеджери і керівники підприємства можуть визначити, чи правильними є їх рішення, а також потрібна їх коригування в подальшому. Метою контролю є сприяння тому, щоб фактично отримується результат став максимально близький до запланованого результату. За допомогою контролю створюються передумови щодо внесення коригувань в плановані показники розвитку всієї […]...
33. Сутність і значення прогнозування Сутність прогнозування Прогнозування являє собою спеціальне наукове дослідження, яке грунтується на пошуку перспектив розвитку явищ чи процесів. Поняття “прогнозування”, якщо перевести його з грецької мови, означає “наперед знання”, тобто представляє собою процес створення прогнозу. Суть прогнозування в тім, що за допомогою певних методів обробляється вся наявна інформація про об’єкт прогнозування і, тим самим, виходить уявлення […]...
34. Оптимізація ризик-менеджменту Ризик в діяльності компанії Будь-яка діяльність по здійсненню підприємницької діяльності на всіх етапах схильна до ризику. Для успішного функціонування кожна компанія повинна зважитися на впровадження технічних засобів і на сміливі, творчі дії, що ще більше збільшує ймовірність ризикових ситуацій. З цієї причини ступінь ризику потрібно оцінити правильно і точно, важливо вміння оцінити рівень ризику і […]...
35. Формалізовані методи прогнозування Формалізовані методи прогнозування засновані на математичних методах, що дозволять збільшити точність, достовірність і прискорити процес розробки прогнозу. екстраполяція: 1. Перспективна – продовження виявлених тенденцій в майбутньому. 2. Ретроспективна – продовження виявлених тенденцій в минуле. Моделювання – вивчення об’єкта за допомогою моделі. Модель – схема, опис або зображення об’єкта, що відображає структурні і функціональні параметри, які […]...
36. Операційний ризик-менеджмент Операційний ризик-менеджмент Управління операційним ризиком менш вивчений аспект ризик-менеджменту, але, очевидним стає той факт, що необхідно його професійний розвиток, оскільки без наявності діючих моделей у виникненні операційних ризиків можуть статися катастрофічні наслідки. Робота з операційними ризиками необхідна через всіляких, наявних на сьогоднішній день втрат, які пов’язані з інформаційними системами, співробітниками компанії, бізнес-процесами і зовнішнім впливом. […]...
37. Прогнозування управлінських рішень Мета і завдання прогнозування управлінських рішень (УР) Мета прогнозування управлінських рішень – отримання науково-обгрунтованого варіанту при визначенні тенденцій розвитку показників якості, складових витрат та інших показників, які використовуються в розробці планів на перспективу. Прогнозування застосовують при проведенні науково-дослідних (НДР) і дослідно-конструкторських робіт (ДКР), а також в процесі розвитку всієї системи управління. Найскладніший момент в системі […]...
38. Прийоми ризик-менеджменту Основна роль в системі методів управління ризиками підприємства відводиться внутрішнім механізмам їх нейтралізації, а саме методам захисту і зниження ризиків. Методи захисту від ризиків можна класифікувати в залежності від об’єкта впливу на два види: фізична або економічна захист. Фізичний захист передбачає використання таких засобів захисту, як сигналізація, захист даних від несанкціонованого доступу, установка сейфів, системи […]...
39. Фінансовий менеджмент: визначення Що таке фінансовий менеджмент? Фінансовий менеджмент – це діяльність підприємства, спрямована на управління фінансами, що має на увазі використання різних прийомів, методів і засобів для підвищення прибутковості і мінімізації ризиків. Мета фінансового менеджменту – отримати максимальну фінансову вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників. Функції фінансового менеджменту: Внутрішньо фінансове планування; Прийняття фінансових рішень по […]...
40. Розрахунковий ризик Розрахунковий ризик – це ризик, що виникає внаслідок того, що платежі відбуваються не одночасно. Особливо актуальний розрахунковий ризик для валютних операцій “спот” (тобто угод, за якими перерахування оплати відбувається негайно). Полягає розрахунковий ризик в наступному: одна сторона угоди вже оплатила покупку, а друга не здатна зробити поставки. Розрахунковий ризик розбивається на дві складові: кредитний ризик […]...