Оптимізація ризик-менеджменту
Ризик в діяльності компанії
Будь-яка діяльність по здійсненню підприємницької діяльності на всіх етапах схильна до ризику. Для успішного функціонування кожна компанія повинна зважитися на впровадження технічних засобів і на сміливі, творчі дії, що ще більше збільшує ймовірність ризикових ситуацій.
З цієї причини ступінь ризику потрібно оцінити правильно і точно, важливо вміння оцінити рівень ризику і вміння ним управляти для досягнення найбільш ефективного результату в своїй діяльності.
Оптимізація в управлінні ризиками і ризик-менеджменті – досить складне завдання, яке вимагає великих матеріально-людських ресурсів. Грамотні ризик-менеджери повинні розбиратися в термінології, зіставленні і виявленні ризику, методи його управління, оцінці його ефективності, організації попереджають заходів і роботи відділу ризик-менеджменту в компанії.
Управління ризиками пов’язане з науково-обгрунтованої стратегії, що включає в себе наступні основні елементи:
- Вироблення єдиного підходу при класифікації ризиків; Організація роботи відділу управління ризиками; Створити і впровадити методику реєстрації витрат в матеріально-економічному вираженні; Створити методику планування аварійних ситуацій, оцінка можливих наслідків цих ситуацій; Сформувати глобальну базу даних по збитках і витрат в рамках кожної окремої галузі; Розробити методику по оцінці порівняльної ефективності всіх заходів з управління ризиками, Виробити рекомендації щодо вжиття заходів у кожному конкретному випадку; Активно використовувати страхування і самострахування.
Методи оптимізації ризику
Методи оптимізації ризику являють собою самі трудомісткі методи щодо зниження ризику, а й найефективніші.
Суть методу полягає в періодичній розробці сценарію розвитку і оцінки перспективного стану компанії та його зовнішнього середовища.
Методи оптимізації припускають спеціальну попередню аналітичну роботу, від повноти і правильності якої залежить ефективність в їх застосуванні.
Методи оптимізації ризику відносяться до попереджуючим методам управління, які пов’язані зі стратегічним плануванням. Стратегічне планування являє собою дослідження потенційного стану компанії, планування стану зовнішнього середовища, періодичну розробку сценаріїв розвитку і оцінку майбутнього стану компанії, прогнозування поведінки потенційних клієнтів і контрагентів, планів і дій конкурентів.
Етапи стратегічного управління ризиками:
- Безперервне відстеження умов зовнішнього середовища; Пошук і збір інформації про найбільш значущих для даного проекту ризики; Внесення виправлень в первісну оцінку проекту за ризиками з урахуванням додаткових відомостей, змін зовнішнього середовища і самого проекту; Регулярне інформування керівництва про зовнішні зміни.
Методами оптимізації ризиків також є процеси:
- Орієнтації на середню норму прибутковості, Лімітування (установка ліміту у вигляді певної суми витрат, продажу продукції в кредит, сум вкладеного капіталу), Резервування коштів з метою покриття непередбачених витрат (встановлення залежності між потенційним ризиком і розміром витрат на покриття цих ризиків і їх наслідків).
Резервування коштів для покриття непередбачених витрат являє собою спосіб зниження ризиків при виконанні різних проектів. Резерв використовують для того, що б фінансувати додаткові роботи, компенсувати непередбачені зміни, які виникають в ході здійснення проекту.