Організаційне прогнозування
Організація прогнозування
В організаційне прогнозування входять кілька елементів:
- Організація систем (проектів); Порядок і черговість робіт; Система інформації, що використовується; Виконавці.
Відповідно до масштабу та цілями прогнозування необхідно виділити наступні організації систем (проектів):
- Світогосподарську, Державну, Галузеву, Регіональну, Внутрішньофірмову, Міжфірмові проекти,
Прогнозування окремих сфер діяльності, явищ, процесів розвитку, параметрів або показників.
Організація системи прогнозування
Діяльність системи спрямована на періодичну розробку прогнозу і його коригування, при цьому прогнозування масштабних систем буде в значній мірі відрізнятися від прогнозування на рівні підприємства, а прогнозування систем від прогнозування проектів (визначають не систему взаємопов’язаних показників, а тільки один показник або кілька).
При вирішенні завдань прогнозування необхідно кілька елементів, покликаних для оптимального забезпечення вирішення відповідних завдань:
- Фахівці підприємства, установи, відділу, фірми, Система технічних і математичних засобів, Метод, алгоритм і евристичні програми; Заходи організаційного характеру.
Виконавці (фахівці) можуть бути з економічної, фінансової, маркетингової, технологічної сфери. Їхні зусилля спрямовані на роботу в сфері прогнозування відповідно до методології.
Прогностичні дослідження великих масштабів найчастіше беруть свій початок з розробки прогнозного завдання, яке представляє собою документ, що визначає об’єкт прогнозування, а також мета, завдання та стратегію розробки. Завдання на прогноз містить підстави для розробки прогнозу, воно складається за участю замовників і виконавців.
Якщо присутня значна кількість виконавців, то складається координаційний план, який повинен затвердити замовник. В даному плані прописані:
- Перелік беруть участь служб (організацій), Структура взаємодії служб, Завдання для всіх співвиконавців і термін виконання, Форма і порядок передачі результатів, Ціна роботи і спосіб фінансування.
Порядок і черговість робіт по прогнозуванню
Порядок і послідовність робіт в процесі організаційного прогнозування визначають згідно із чинними методами прогнозування. Зазвичай дана робота включає наступні етапи:
1 етап – прогнозну ретроспекцію, при якій встановлюється об’єкт прогнозування і прогнозний фон. Робота першого етапу виповнюється послідовно:
- Формується опис об’єкта в минулому (перед прогнозний аналіз об’єкта, оцінка параметрів, їх значимість і взаємний зв’язок); Визначаються і оцінюються джерела інформації, порядок і організація роботи з ними, збирається і розміщується ретроспективна інформація, Встановлюються завдання дослідження.
2 етап – прогнозний діагноз, в процесі якого відбувається дослідження систематизованого опису прогнозованого об’єкта і фону для того, що б виявити тенденції розвитку та вибрати моделі і методи прогнозування. На цьому етапі:
- Розробляються моделі об’єкта прогнозу (формалізоване опис, перевіряється ступінь адекватності моделі об’єкту); Вибираються методи прогнозування (основний або допоміжний), розробляється алгоритм і робоча програма.
3 етап – проспекцію, який являє собою велику розробку прогнозу:
- Розраховуються прогнозовані параметри відповідного періоду попередження; Синтезуються окремі складові прогнозу.
4 етап – оцінки прогнозу, на якому відбувається його верифікація (визначається ступінь достовірності, точності і обгрунтованість).
(1 votes, average: 5.00 out of 5)