Організаційна структура персоналу організації
Організаційні структури персоналу сучасної організації прийнято розрізняти за своїм змістом і функціональним призначенням.
За сферою функціонування організації може бути виділено безліч різних структур, що відповідають безлічі самих видів діяльності.
Основні структури організації за змістом
За змістом в організації можуть бути виділені наступні базові структури управління персоналом:
- Технологічна структура – це сукупність зв’язків виробничого і технологічного процесу, Конструкторської та технологічної підготовки виробництва, а також ремонтного, Енергетичного, транспортного або інструментального обслуговування. Організаційно-управлінська структура – це сукупність вертикальних і горизонтальних зв’язків, за допомогою яких забезпечується впорядкованість, врегульованість і координація діяльності, її орієнтація в заданому напрямку. Економічна структура має на увазі встановлення відносин між різними економічними ресурсами по підприємству в цілому і в розрізі його окремих підрозділів. Соціально-психологічна структура – це сукупність вертикальних і горизонтальних зв’язків усередині організації, що функціонують як єдиний соціально-психологічний механізм.
Департаментізація в організаційній структурі персоналу
Департаментізація – це процес виділення в організації відносно відокремлених підрозділів.
Виділяють два ключових способу департаментизации:
- Виділення однорідних підрозділів, функціональна спеціалізація яких не виражена; Виділення функціонально-спеціалізованих підрозділів.
Дані способи дають різноманітність типів організаційних структур персоналу за характером департаментизації:
- Лінійна структура управління характеризується вертикальним поділом організації зверху вниз і безпосередньою підпорядкованістю з усіх питань нижчих ланок вищому управлінському ланці. Функціональна структура управління – це сукупність підрозділів, спеціалізація яких полягає у виконанні певних видів робіт. Лінійно – функціональна організаційна структура, в якій лінійні ланки здійснюють керівництво, а функціональні – надають допомогу і дають консультації з окремих питань.
Як правило, в їх повноваження не входить самостійне видань розпоряджень і наказів виробничим підрозділам. Функціональні служби несуть відповідальність за технічні питання підготовки виробничого процесу.
- Дивізіональна організаційна структура. Зростання корпорації, розширення номенклатури продукції, що реалізовується і збутових ринків призводить до зниження адаптивної здатності функціональних структур управління через роз’єднаності прав і відповідальності в розрізі деяких функцій. В основі логіки дивізіональної структури – поєднання автономності підрозділів та центрального контролю процесів ресурсного розподілу і оцінці результатів кожного з них. Бригадну структуру управління можна назвати найстарішою формою організації, яка відроджується на базі сучасних організацій. Логіка її побудови – в організації робіт по окремим робочим групам, подібна структура являє собою сукупність взаємопов’язаних невеликих груп. Ключовими принципами цієї структури є: автономна робота бригади, самостійне прийняття рішень всередині самої бригади і координація робіт, відсутність бюрократичних відносин і можливість залучення співробітників інших відділів і підрозділів. Проектна структура – це тимчасова організацію, побудована для пошуку вирішення певної комплексної задачі. Для забезпечення безперервності проектного управління необхідно підтримувати інтеграційне керівництво в умовах жорстких часових рамок, витрат, і якості робіт. Одна команда може включати висококваліфікованих фахівців різних професій, щоб забезпечити виробництво встановленого заздалегідь якості робіт при наявності обмеженого ресурсного забезпечення.
(2 votes, average: 2.50 out of 5)