Переваги аутсорсингу

Аутсорсинг має свої переваги і недоліки. До переваг можна віднести: – Фокусування на основному виді діяльності.

    – Доступ до ресурсів і фондам, яких немає в наявності (професійні кадри, фінансові, інформаційні ресурси, виробничі фонди). – Зниження собівартості функцій, переданих на аутсорсинг. – Зниження ризиків за рахунок колективних інвестицій. – Підвищення якості. – Відсутність необхідності мати в наявності мобілізаційні активи, інвестувати в другорядні напрямки діяльності. – Мінімізація залежності від суб’єктивних причин припинення бізнес-процесів (хвороба співробітників, конфлікт). – Підвищення продуктивності праці за рахунок концентрації на головних напрямках і більш ефективного використання живої праці. – Доступ до новітніх технологій.

Недоліки аутсорсингу

У той же час аутсорсинг має ряд недоліків: – Втрата контролю над переданими функціями.

    – Витік інформації. – Зниження якості при несумлінності аутсорсера. – Поява залежності від партнера, особливо якщо йому передані важливі функції або функції, пов’язані з обігом грошових коштів. – Ускладнення логістичних процесів. – Соціальна напруженість і відкритий опір персоналу, переданого на сторону. – Можливість змови постачальника послуг (підрядника) з контролюючим його співробітником компанії-замовника: ціни завищуються, а різниця ділиться навпіл (відкат!). – Рентабельність оператора бізнесу потрапляє в залежність від ступеня економічної ефективності виробника. – Загроза відриву керівної ланки від бізнес-практики. – Обмеження можливостей для навчання та зростання своїх фахівців. – Використання постачальником застарілих технологій, списування старих основних засобів.

Ведення аутсорсингу

З огляду на ці моменти, доцільно застосовувати аутсорсинг в випадках якщо:

    – переданий вид діяльності не є конкурентно значущим, і аутсорсинг не загрожує компанії втратою ключової компетенції, можливостей і ноу-хау; – знижується ризик, пов’язаний зі змінами ринкової ситуації або купівельних переваг – простіше і дешевше знайти нових постачальників з необхідними можливостями і ресурсами, ніж перебудовувати внутрішню діяльність компанії, ліквідуючи одні потужності та створюючи нові; – підвищується організаційна гнучкість і оперативність прийняття рішень, скорочується час розробки і виведення на ринок нових товарів; – підвищується зосередженість компанії на основному бізнесі.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Переваги аутсорсингу