Виділена організаційна структура

Related posts:

1. Віртуальна організаційна структура Сучасні компанії повинні бути максимально гнучкими, щоб дуже швидко і оперативно адаптуватися до умов постійно мінливого зовнішнього середовища і не втрачати, мабуть, найцінніше – конкурентні переваги. Тісна і все більш глибока взаємодія сучасних організаційних структур, на тлі глобалізації і стрімко розвиваються IT-технологій, послужило міцною основою для формування і поширення по всьому світу абсолютно нових організаційних […]...
2. Організаційна структура персоналу організації Організаційні структури персоналу сучасної організації прийнято розрізняти за своїм змістом і функціональним призначенням. За сферою функціонування організації може бути виділено безліч різних структур, що відповідають безлічі самих видів діяльності. Основні структури організації за змістом За змістом в організації можуть бути виділені наступні базові структури управління персоналом: Технологічна структура – це сукупність зв’язків виробничого і технологічного […]...
3. Проектна організаційна структура управління Загальний вигляд проектної структури в організації Проектна структура – внутрішньоорганізаційна система, команда фахівців, яка виконує роботи над одним проектом під керуванням проектного менеджера. Проектна організаційна структура є способом нівелювати недоліки інших видів організаційних структур в рамках роботи над конкретним проектом. Сутність проектної структури організації полягає в створенні спеціальної проектної команди фахівців на період виконання проекту. […]...
4. Неформальна організаційна структура Поняття неформальної організаційної структури Крім формальних вертикальної і горизонтальної організаційних структур управління, завжди існує система взаємовідносин між працівниками, що впливає на досягнення поставлених цілей. Тобто в будь-якій організації є неформальна організаційна структура, що складається з мережі взаємозв’язків, які виникають на міжособистісному рівні серед працівників. Взаємовідносини між людьми в неформальній і формальної організаційних структурах можуть збігатися, […]...
5. Організаційна структура Організаційна структура – сукупність підрозділів організації та їх взаємозв’язків, в рамках якої між підрозділами розподіляються управлінські завдання, визначаються повноваження та відповідальність керівників і посадових осіб. Організаційна структура вибудовується, з одного боку, відповідно до тих задач, які ставить перед організацією її стратегія. З іншого боку, структура на різних рівнях забезпечує використання ефекту масштабу для економії ресурсів […]...
6. Мережева організаційна структура Сутність і основні характеристики мережевих організаційних структур При переході на більш гнучкі, сучасні методи управління компанією часто вдаються до побудови мережевих організаційних структур. Незаперечною перевагою мережевих структур є те, що з їх допомогою можна домогтися реалізації таких найважливіших сучасних вимог ринку, як: Диференціація, Спеціалізація, Стандартизація і т. д. Є дуже багато самих різних модифікацій мережевих […]...
7. Кланова організаційна культура Загальне уявлення про організаційну культуру Організаційна культура покликана організувати сприятливе середовище між співробітниками. Під вплив організаційної культури потрапляє, в результаті вчинки колективу і керівника. Розглянемо структуру організаційної культури. У структуру організаційної культури входять: Дисципліна Культура спілкування Динаміка і адаптивність до інновацій Стиль менеджменту Рівні самоорганізації співробітників Загальноприйняті норми поведінки Елементи організаційної культури підприємства повинні забезпечити […]...
8. Організаційна структура держави Організаційна структура держави представлена ​​наступними елементами: Законодавчі органи влади; Система судових установ; Органи виконавчо-розпорядчого характеру; Армія; Органи контролю громадського порядку і державної безпеки. Ці функції дозволяють не тільки управляти суспільством і представляти його інтереси, а й застосовувати методи примусу по відношенню до окремих громадян або цілим націям. Прикладом цього служать масові політичні репресії в СРСР, […]...
9. Організаційна структура парламентів Найважливіше питання, що стосується внутрішньої структури парламенту – чи повинен він складатися з однієї, двох або більше палат? Абсолютні монархії пізнього середньовіччя вирішували цю проблему просто: кожна з палат, як вважали тоді, повинна представляти якесь із станів королівства – дворянство, духовенство, городян і (іноді) селян. Кожне з станів мало свої традиційні інтереси, права і обов’язки […]...
10. Бюрократична організаційна культура Бюрократична організаційна культура – це тип організаційної культури, який заснований на жорстко прописаних регламентах, правилах і процедурах для кожного зі співробітників. Посада співробітників організації, тобто їх положення в ієрархії, є джерелом їх влади. Кожен крок співробітників визначено чітко прописаними і формалізованими процедурами. Основні компетенції вищого керівництва компанії бюрократичної організаційної культурою – вміння точно знати, що, […]...
11. Організаційна структура Всесвітнього поштового союзу Представлена ​​організація таким чином: На чолі стоїть Всесвітній поштовий конгрес, який є вищим органом, скликається кожні 4 роки. Адміністративна рада (CA) складається з 41 країн-членів, збирається раз на рік. Гарантує безперервність роботи ВПС між сесіями, тримає під контролем їх діяльність, досліджує нормативні, адміністративні, законодавчі та правові питання. Рада поштової експлуатації складається з 40 країн-членів, що […]...
12. Ділова організаційна культура Особливості організаційної культури На сьогоднішній день, організаційна культура є одним з найбільш непростих явищ. Вона проявляється в організаційній структурі, статусних відмінностях, ідеології, міфах і символах, ритуалах і церемоніях, а також в мові спілкування. Процес зміни організаційної культури вимагає професійної підготовки. Зміни, що відбуваються в організаційній структурі і способів управління стосуються умови життя, а також діяльності […]...
13. Структура капіталу Регулярні капітальні вкладення необхідні для забезпечення будь-якої фінансової діяльності кожного підприємства. Адже грошових вкладень вимагає і розширення або удосконалення виробництва і його процесів, для залучення нових технологій, модернізації вже існуючих, а також для того, щоб зайняти свою нішу в нових сферах ринку. Для всієї цієї діяльності потрібні постійні грошові вливання і інвестиції. Саме тому при […]...
14. Структура собівартості продукції Дане поняття не статичне. Воно визначається плановими показниками: Одиницями кожного з об’єктів в масі витрат; Співвідношенням людських ресурсів і матеріалізованої праці; Співвідношенням показників заробітних плат постійних і змінних. Крім того, важливо враховувати те, що структура видозмінюється і повинна піддаватися постійному аналізу, щоб запобігти витрати виробництва. Фактори, що впливають на собівартість Структура знаходиться в постійному русі […]...
15. Як визначити тип організаційної структури підприємства Формування організаційної структури управління має велике значення в процесі створення нової фірми. Адекватна система організаційних ланок і зв’язків між ними повинна сприяти більш швидкої адаптації на ринку і високу ефективність роботи в подальшому. Типи організаційних структур управління відомі: Лінійна; Лінійно-штабна; Функціональна; Лінійно-функціональна; Матрична; Дивізіональна. В цілому, вибір того чи іншого типу організаційної структури впливає майбутня […]...
16. Що таке маркетинг: визначення Визначення поняття маркетинг Маркетинг – це діяльність фірми по створенню ринків (ніш, сегментів) попиту на свою продукцію. На даний момент пропоную нову дефініцію, яка, на мій погляд, набагато вірніше відображає суть маркетинга: Маркетинг є суть завоювання ринків (ніш, сегментів), або більш точну “Маркетинг є прийняття і виконання ризикованиз ринкових рішень фірми із завоювання ринку (ніш, […]...
17. Асортимент Асортимент – номенклатурний перелік видів і різновидів товарів, що розрізняються за маркетинговими показниками, перелік видів і сортів товару на виробничому або в торговому підприємстві. Асортимент – це перелік об’єктів, що пропонуються до реалізації торговельним підприємством. Структура асортименту – це співвідношення груп, підгруп, видів і різновидів товарів в асортименті магазину. Структура сааортімента характеризується показниками широти і […]...
18. Дивізіональні організаційні структури Дивізійні організаційні структури – це схеми управління підприємства, в яких розділ відбувається на підставі місцезнаходження, ринкового становища і виробничої номенклатури. Продуктова (товарна) Ця схема групує персонал і робочий процес навколо різних виробів. При номенклатурі в п’ять найменувань товарів буде стільки ж і відділів, кожен з яких орієнтується на власну товарну позицію. Підприємства роздрібної торгівлі, банки, […]...
19. Віртуальна структура організації: плюси і мінуси Сутність, цілі та значення віртуальної організації Віртуальна організація – система організацій, колективів і людей, об’єднаних метою виконання ринкового замовлення і єдиною інформаційною системою і володіють для цього необхідними ключовими компетенціями. Метою віртуальної організації, як і будь-який інший, є отримання прибутку за допомогою задоволення потреб клієнтів. Основними відмінностями віртуальної організації від інших ринкових структур є: Орієнтація […]...
20. Методи управління організаційною структурою Перетворення організаційної структури В відповідність зі зміненими умовами, перетворення організаційної структури є одним із головних завдань управління. У великій кількості випадків рішення, пов’язані зі зміною організаційної структури приймають вищі керівники організації. Це є частина їх основної роботи. Найбільш значні за масштабами організаційні перетворення не можуть відбуватися до того періоду часу, поки не з’явиться велика впевненість […]...
21. Контролінг: визначення Що таке контролінг? Однозначного визначення поняттю “контролінг” не існує – це багатогранне явище. Однак ця нова концепція управління не вичерпується виключно контролем. З наступних визначень терміна можна скласти цілісне розуміння, що таке контролінг. Це спосіб мислення керівників, орієнтований на ефективне використання ресурсів, розвиток компанії в довгостроковій перспективі і на досягнення цілей. Це інформаційно-аналітична система, яка […]...
22. Комунікативна функція менеджменту Менеджмент і його функції Функція менеджменту – це частина загального процесу управління організацією, є також певною і має конкретну мету. Менеджмент тісно пов’язаний з поняттям “організація управління”, вони нероздільні, так як і те й інше означає, що група управлінських функцій забезпечує повну взаємодію процесів організації господарської діяльності підприємства, а також взаємодія трудового колективу, інформаційних ресурсів […]...
23. Структура і побудова матриці Ансоффа “товар/ринок” Графічно (на папері, дошці або комп’ютері) матриця Ансоффа являє собою квадратну таблицю (власне те, що і називають матрицею). У цій матриці є дві осі: Горизонтальна – товари, що підрозділяються на “старі” і “нові”; Вертикальна – ринки, також ділені на “старі” і “нові”. Ще раз звертаю Вашу увагу, що поняття “старий” і “новий” тут досить умовно. […]...
24. Маркетинговий план Маркетинговий план (план маркетингу, маркетинг-план) – документ, що є найважливішою складовою стратегічного плану підприємства, в якому встановлюються ринкові цілі компанії і пропонуються методи їх досягнення. План маркетингу, з одного боку, подібний карті – він показує, куди рухається компанія і як вона збирається туди дістатися, з іншого боку план маркетингу є документом, що фіксує потрібні для […]...
25. Поняття товарознавства Основоположником товарознавства є Модест Якович Кіттари, який створив систематизуються курс товарознавства. Завдання товарознавства: 1. Постійно вдосконалювати класифікацію всієї товарної маси. 2. Знаходити нові, найбільш раціональні методи дослідження споживчих властивостей товарів. 3. Спонукати промисловість до виробництва нових видів товарів. 4. Забезпечувати своєчасну і правдиву рекламу нового товару. 5. Розробляти умови, види документів, маркування та умови зберігання […]...
26. Де я знаходжусь і куди хочу потрапити Пора підвести перші підсумки і зорієнтуватися “на кар’єрних місцевості”: де ви зараз знаходитеся і куди хочете потрапити. Не бійтеся зробити фатальну помилку – з кожною новою порцією знань вам потрібно буде знову і знову уточнювати і переосмислювати свої бажання і цілі. І врешті-решт ви абсолютно чітко і ясно побачите свій шлях. Завдання 2. Внесок вашого […]...
27. Чим займається відділ маркетингу? Для того, щоб розуміти, яке місце займає даний підрозділ в структурі організації, а також знати, чим займається відділ маркетингу, необхідно розглянути той коло завдань, що стоїть перед його співробітниками і керівником. Чим займається відділ маркетингу на підприємстві? Отже, в даний час перед працівниками даного підрозділу можуть стояти такі завдання: Аналіз конкурентного середовища та підготовка звітів […]...
28. Стратегія управління персоналом Менеджмент персоналу має три рівні: стратегічний; тактичний; оперативний. Оперативний рівень охоплює безпосередню область ділової активності персоналу. Тут представлені всі функції управління персоналом. На тактичному рівні реалізується планування потреби в кадрах, розробка штатних розкладів руху кадрів, підвищення їх кваліфікації і розвитку. Стратегічний рівень підтримує ділову стратегію, спрямовану на довгостроковий розвиток організації. Стратегія управління персоналом пов’язує численні […]...
29. Капіталовкладення в основні фонди: джерела, аналіз, структура Об’єкти капіталовкладення в основні фонди – матеріальні цінності, які знаходяться в приватній, муніципальній або федеральної власності і являють собою модернізовані або створюються основні засоби. Суб’єкти капіталовкладень в основні фонди – підрядні організації, замовники, інвестори, користувачі об’єктів та інші особи. Інвестори можуть направляти свої або позикові кошти. Замовники – це особи, які безпосереднім чином реалізують проект. […]...
30. Структура і види міжнародних фінансів Організація міжнародних фінансів Відмінність міжнародних фінансів від фінансів держави, а також фірм і домогосподарств складається в їхньому уявленні безліччю суб’єктів, тобто спочатку вони є багатосуб’єктною категорією. Дана особливість говорить про те, що немає єдиного світового фонду фінансових ресурсів, який бал б зосереджений в певному місці і перебував у власності окремого суб’єкта світових економічних відносин. Переважно […]...
31. Склад і структура оборотного капіталу Поняття оборотних коштів і капіталу Оборотні кошти включають в себе грошові кошти компанії, які потрібні для утворення оборотних виробничих фондів і фондів обігу. Склад оборотних виробничих фондів включає в себе предмети праці, повністю споживані за кожен виробничий цикл. Вони здатні змінювати свою натуральну форму і цілком переносити вартість на готові вироби. Оборотні виробничі фонди включають: […]...
32. Спеціалізація і типізація магазинів Спеціалізація – обмеження торгової діяльності магазинів продажем окремих видів, груп товарів або комплексів при одночасному розширенні внутрішньогрупового асортименту з метою максимального задоволення попиту населення на товари і послуги. З урахуванням товарної спеціалізації всі магазини поділяються на такі групи: Універсальні – найбільш великі торгові підприємства зі спеціалізацією товарних відділів і секцій. Асортимент побудований на базі широкої […]...
33. Класифікація і структура короткострокових активів Система короткострокових активів не є цілісною – вона складається з безлічі різних елементів, які і формують її кінцеву структуру. Класифікація короткострокових активів До основних компонентів структури короткострокових активів можна віднести: 1. Основні запаси компанії – матеріали, витрати на продаж товарів, тварини на відгодівлі (для підприємств АПК), незавершене виробництво, вже готова продукція, матеріали, відвантажені товари, витрати […]...
34. Структура – “ЛЮДСЬКА КОМЕДІЯ”: ТВОРЧА ІСТОРІЯ, СТРУКТУРА ТА ХУДОЖНЯ СВОЄРІДНІСТЬ – ОНОРЕ де БАЛЬЗАК (1799-1850) “Людська комедія” складається з трьох частин, кожну з яких Бальзак не випадково назвав етюдами, адже французьке слово “Etude”дослівно означає “вивчення”. Така назва підрозділів цього грандіозного літературного витвору може розцінюватися як ще одне нагадування про прагнення автора до наукової систематизації художнього матеріалу. Частини епопеї називаються так: “Етюди про звичаї”, “Філософські етюди” й “Аналітичні етюди”. Центральне місце […]...
35. Товарна категорія Товарна категорія – це сукупність товарів, які покупець сприймає як схожі між собою, або товарів спільного використання. Загалом, категорією називається сукупність об’єктів, які пов’язані між собою за змістом. Більш просте і зрозуміле визначення товарної категорії – це те, за чим (за яким товаром) покупець йде в магазин. Формування товарних категорій підпорядковане стратегії компанії і грунтується […]...
36. Поняття аналізу фінансів підприємства Фінанси підприємства – це економічні відносини, пов’язані з рухом грошових коштів на рахунках підприємства, в процесі формування грошових фондів і їхнього використання. Для того щоб оцінити рівень ефективності управління фінансами на підприємстві необхідно систематично проводити аналіз фінансів підприємства. Аналіз фінансів підприємства – це оцінка об’єктивного стану фінансових показників підприємства, що грунтується на ключових параметрах і […]...
37. Особливості організаційних структур Тенденції в розвитку сучасних структур управління Перебудова структури управління часто може супроводжуватися додатком або заміною ієрархічної структури на органічну. Світовий досвід свідчить про те, що розвиток сучасних організаційних структур управління характеризується рядом основних тенденцій: Успішна сучасна структури управління повинна характеризуватися динамічністю; Процеси планування і проектування змін управлінської структури чітко взаємопов’язані зі стратегією розвитку фірми і […]...
38. Аналіз збуту Аналіз збуту (sales analysis) – детальне вивчення даних про збут з метою оцінки придатності маркетингової стратегії. Для аналізу збуту необхідно, перш за все, скласти схему каналів збуту, які використовуються на підприємстві, що аналізується або до складу яких входить це підприємство. Схема повинна бути, не абстрактної (виробник – оптовик – роздрібний продавець і т. П.), А […]...
39. Структура постачання підприємства Процесом організації налагодження поставок на підприємства займається відділ матеріально-технічного забезпечення, основним завданням, якого є найбільш оптимальне і своєчасне надходження необхідних ресурсів відповідної якості і комплектації. Питання правильного планування і забезпечення поставок залежить від параметрів попиту і пропозиції на продукцію, вартість послуг посередницьких організацій, вид товаропостачання, транспортування і зберігання. Основними функціями органів постачання є: 1. Планування: […]...
40. Структура педагогічного процесу Структура педагогічного процесу включає в себе: 1. Мета – виявлення підсумкового результату. 2. Принципи – це основні напрямки в досягненні мети. 3. Зміст – отримання практичного дидактичного методичного матеріалу, необхідного для вирішення педагогічних завдань. 4. Методи – це необхідна робота вчителя і учня з метою передачі, переробки і сприйняття змісту навчання. 5. Засоби – способи […]...