Кланова організаційна культура
Загальне уявлення про організаційну культуру
Організаційна культура покликана організувати сприятливе середовище між співробітниками. Під вплив організаційної культури потрапляє, в результаті вчинки колективу і керівника. Розглянемо структуру організаційної культури.
У структуру організаційної культури входять:
- Дисципліна Культура спілкування Динаміка і адаптивність до інновацій Стиль менеджменту Рівні самоорганізації співробітників Загальноприйняті норми поведінки
Елементи організаційної культури підприємства повинні забезпечити адекватну поведінку співробітників у зовнішній і внутрішньому середовищі. Дані елементи створюють в загальному обсязі основну конкурентну перевагу. Колектив повинен працювати швидко, якісно і злагоджено, формуючи єдиний організм. Якщо співробітники працюють як єдина команда, шанобливо ставляться один до одного, то у них формуються загальна система цінностей і цілей.
Розглянемо рівні організаційної культури.
Рівні організаційної культури
- Початковий рівень – рівень обслуговуючого персоналу і більшої частини колективу – стартовий рівень організаційної культури. Проміжний рівень – рівень керівників підрозділів і відділів Вищий рівень організаційної культури – рівень вищого керівництва підприємства
Види організаційної культури
- Кланова організаційна культура Організаційна культура, заснована на творчості Організаційна культура з високою ієрархічністю Ринкова організаційна культура
Кожен вид з представлених організаційних культур відрізняється від іншого. У кожного є свої специфічні особливості. Розглянемо кожну з них більш детально. Почнемо з розгляду Організаційною культури, заснованої на творчості.
Організаційна культура, заснована на творчості
Організаційна культура, заснована на творчості, пов’язана з високим ступенем підприємницького ризику. Колектив націлений на досягнення успіху і готовий подолати будь-які труднощі. Керівники таких колективів готові до ризику, інновацій та досягнення будь-яких цілей. Керівник заохочує творчість співробітників, ініціативу, готовність до ризику і експериментів. Ризик співробітників виправданий тим, що попереду організацію чекає понад прибуток. Такі колективи поширені на підприємствах творчого аспекту діяльності, а також інноваційних підприємствах. Перейдемо до розгляду організаційної культури з високою ієрархічністю.
Організаційна культура з високою ієрархічністю
Даний вид організаційної культури характерний для організації з високою бюрократичної спрямованістю. Організаційна культура дуже формальна і структурована. Співробітники і керівник в своїй діяльності повністю виключають творче начало, спираючись на бюрократію і систему. Заохочуються дії співробітників, які повністю відповідають протоколу. Порушення не допускаються. Відхилення від статуту і правил практично не можливо. Перейдемо до розгляду ринкової організаційної культури.
Ринкова організаційна культура
Ринкова організаційна культура створена для твердих керівників. Мета даного виду культури – досягнення поставлених завдань. У підприємств, які вибирають таку організаційну культуру сильні конкуренти, а співробітники змагаються один з одним за увагу керівника. Колектив прагне зробити все можливе для того, щоб досягти комерційного успіху і фінансового благополуччя. Перейдемо до розгляду кланової організаційної культури.
Кланова організаційна культура
Кланова організаційна культура характеризується практично сімейної атмосферою в колективі. Співробітники сприймають один одного як сім’я, живуть спільними інтересами. Авторитет керівника не заперечується. Керівник акцентує увагу на розвиток співробітників і підприємства. Прогнози розвитку робляться на довгострокову перспективу.