Дивізіональні організаційні структури

Дивізійні організаційні структури – це схеми управління підприємства, в яких розділ відбувається на підставі місцезнаходження, ринкового становища і виробничої номенклатури.

Продуктова (товарна)

Ця схема групує персонал і робочий процес навколо різних виробів. При номенклатурі в п’ять найменувань товарів буде стільки ж і відділів, кожен з яких орієнтується на власну товарну позицію. Підприємства роздрібної торгівлі, банки, видавництва – типові представники такої схеми.

Плюси:

    Непрацюючу філію можна запросто закрити. Будь-який підрозділ відокремлений. Рішення приймаються швидко. Менеджмент подібних організацій незалежний. Продуктова лінійка притягує велику увагу начальників і співробітників. Підприємство має високий рівень виробництва і рентабельності.

Мінуси:

    Якщо вся робота будується навколо відокремленої структурної одиниці, кінцеве завдання виявиться нездійсненним. Удосконалення ділової та виробничої діяльності гальмується надмірною чисельністю персоналу. Немає ідентичних організацій. Вартість дослідження потенційних ринків продажів неоднакова за витратами.
Ринкова структура

Персонал структурується навколо покривається збутового простору: при великому розмірі буде більше спеціалізованих відділів. Така схема присутня на багатьох підприємствах зі збутовими інтересами в різних куточках країни і світу. Номенклатура товару постійна і обмежена, її представляють збутові філії.

Плюси:

    Працівники конкретного підрозділу говорять однією мовою зі споживачем. Завдання для певного ринку не перетинаються з сусідніми. Своєчасне вирішення питань через точкової спрямованості працівників на певний ринковий сегмент. Спеціалізація співробітників націлена саме на цю діяльність. Для конкретного ринку випускається нова, вузьконаправлена ​​продукція.

Мінуси:

    З’являється нездорове суперництво серед працівників. Через це виникають розбіжності. Складно виявити лідера, так як оцінка ринків неоднозначна. Погані комунікації між керівництвом і регіональними представництвами. Неправильне використання можливостей персоналу на місцях. Сильна географічна віддаленість.
Матрична схема

Ця схема організаційної структури підприємства поєднує в собі плюси продуктової та функціональної розробок. Для неї характерна найбільша ефективність, проте він складніше в порівнянні з іншими структурами. Головною рисою стала підпорядкованість працівників кільком начальникам однаковою мірою. Такі форми грунтуються на дивізіональної структури. Функція управління зводиться до підтримки балансу між горизонтальним і вертикальним керуванням.

Матрична модель характерна для інноваційних компаній, як Apple, Google і багато інших.

Проектна матриця

В цьому випадку відповідальність за результати праці лежить на проект-менеджері, а безпосередній начальник втручається для вказівок по методиці розробки та виділення фондів.

Наведені вище структури підприємства в зразках і схемах кажуть, що розробляти необхідно не тільки оргструктуру, а й регламенти, які діють в компанії: її штатний розклад, порядок ведення бізнесу, принцип управління і формування бюджету, програмні засоби. Якихось готових рецептів не існує. Потрібен глибокий аналіз стратегій, специфікацій та інших характерних особливостей організації.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 2.50 out of 5)

Дивізіональні організаційні структури