Основне правило вибору методу управління ризиком

Related posts:

1. Критерій вибору оптимального методу управління ризиком У процесі управління критерієм прийняття рішень, як правило, є його ефективність. Формула (4.1) представлена??в найбільш загальному вигляді. Згідно з її економічному глузду захід буде доцільним, якщо Е> 1. Залежно від конкретних витрат, специфіки ризику і вимог до його рівня критерій може змінюватися. Зокрема, якщо метою є досягнення якого-небудь нормативного параметра ризику, як основу доцільно використовувати […]...
2. Методи управління ризиком Вибір методу управління ризиком є складним завданням. Методи управління ризиком: 1. Уникнення ризику (відмова від ризику) – ухилення від заходу, пов’язаного з даним ризиком. Відмова від ризику часто означає відмову від прибутку. 2. Прийняття ризику на себе – означає здійснення дії, пов’язаного з настанням ризикованого події. При цьому відповідальність за наслідки цього рішення лягає на […]...
3. Управління ризиком Процес управління ризиком – процес підготовки та реалізації заходів, що мають на меті знизити небезпеку помилкового або невигідного рішення і скоротити можливі негативні наслідки небажаного розвитку подій в ході реалізації прийнятих рішень. Схема управління ризиком: 1. Ідентифікація ризику – процедура виявлення всіх ризиків, які існують для даного підприємства в конкретній ситуації і з урахуванням вироблених […]...
4. Класифікація методів управління ризиком На етапі, коли компанія прийняла рішення про здійснення певного виду діяльності та оцінила можливі ризики, найбільш важливою проблемою стає використання методів управління ними. Від того, наскільки адекватним буде вибір того чи іншого інструменту, залежить ефективність всієї системи управління ризиками. Характеризуючи сукупність інструментів управління ризиком, можна відзначити, що протягом соціально-історичного розвитку вони постійно розвивалися і удосконалювалися, […]...
5. Витрати на управління ризиком Сутність фінансування ризику У спеціальній літературі поняття фінансування ризику має кілька трактувань: У широкому сенсі: фінансування ризику – це планування і здійснення витрат в частині управління ризиками; У вузькому сенсі: фінансування ризику – це формування окремих джерел коштів для відшкодування наступили випадкових збитків. Витрати з управління ризиком Витрати з управління ризиком цілому можна умовно розділити […]...
6. Аутсорсинг управління ризиком Сутність аутсорсингу управління ризиком В умовах сучасного ринку компанії в силу економічної вигоди найчастіше передають систему управління ризиками або окремі її функції (оцінка ризику або управління конкретним ризиком) стороннім організаціям. Таке явище отримало назву аутсорсинг управління ризиком. Аутсорсинг ризику – передача управління ризиком або функцій по оцінці ризику сторонньої спеціалізованої організації. Наприклад, послуги з оцінки […]...
7. Управління кредитним ризиком У кожній організації, що здійснює видачу позик, повинен працювати спеціальний відділ з управління кредитними ризиками. Наприклад, в банку це відділ ризик-менеджменту. Його завдання – координувати роботу по визначенню, проведення аналізу, а також мінімізації існуючих ризиків в діяльності банку. При цьому управління здійснюється з урахуванням рекомендацій служб внутрішнього контролю. Як правило, в процесі управління ризиками використовується […]...
8. Лізинг як спосіб управління ризиком Лізинг – форма довгострокової оренди, яка зазвичай застосовується щодо обладнання, машин, дорогої техніки. Можна виділити наступні особливості лізингу як форми оренди: – Об’єкт угоди, який вибирає лізингоодержувач, набуває за свій рахунок лізингодавець, а потім здає в лізинг самому лізингоодержувачу; – Термін лізингу менше терміну фізичного зносу устаткування; – По закінченні дії контракту клієнт може продовжити […]...
9. Взаємодія учасників управління ризиками Ефективність системи управління ризиками в чому залежить від організації взаємодії учасників ризик-менеджменту. Суб’єкт управління ризик-менеджменту Суб’єктом управління ризик-менеджмент є спеціальна група людей в особі фінансового менеджера, фахівця в галузі страхування, Аквізітор, актуарія, андеррайтера та ін., Яка за допомогою різних способів і прийомів управлінського впливу цілеспрямовано впливає на функціонування об’єкту управління. Процеси управління ризиками здійснюються і […]...
10. Інструменти управління кредитним ризиком У сфері кредитно-фінансових операцій (це стосується не тільки фінансових інститутів, а й компаній, який реалізують товари і послуги, надаючи їх в кредит, дозволяючи відстрочку платежу і т. Д.) Одним з найважливіших джерел ризику є ризик неплатоспроможності позичальників. В якості основних методів захисту від кредитних ризиків використовуються фінансово-товарне та юридичне забезпечення кредитів, яке може бути представлене […]...
11. Алгоритм управління ризиками Ухвалення рішення про управління ризиками Сьогодні перед підприємствами стоїть необхідність вибору правильного набору ризиків і стратегії, яка б максимально підходила для управління даними ризиками. Ризики є як внутрішніми, так і зовнішніми, тому не всі ризики керовані, і ряд ризиків розглядається як об’єкт спостереження. Тільки керовані можуть ставати об’єктом впливу. Перед організаціями постає також питання про […]...
12. Диверсифікація управління ризиками Основні положення диверсифікації ризиків Диверсифікація ризику – це метод зменшення величини ризику за допомогою формування диверсифікованого портфеля з невеликих ризиків замість того, щоб приймати один великий вид ризику такого ж типу. Сенс управління ризиками полягає не в його повне усунення, а в його використанні для вигоди компанії, їх диверсифікації та уникнення. Диверсифікація ризиків – це […]...
13. Контроль в процесі управління ризиками Управління ризиками не є одноразовим заходом. І ймовірність, і наслідки будь-коли виявлених ризиків, а також оцінка їх пріоритетності в подальшому можуть змінитися, як можуть і з’явитися нові ризики. Отже, інформація про ризики повинна оновлюватися на регулярній основі за допомогою моніторингу та контролю, які супроводжує всі управлінські процеси: Ідентифікують ризики; Визначають залишкові ризики; Забезпечують виконання плану; […]...
14. Види кредитного ризику Всі кредитні ризики можна класифікувати: 1. За джерелами появи: – зовнішній кредитний ризик. Він викликаний неможливістю виконання своїх зобов’язань позичальником через дії зовнішніх чинників на його діяльність. До таких видів ризику можна віднести країнові, політичні, макроекономічні, інфляційні та галузеві ризики. Сюди ж відносяться ризики законодавчих змін (наприклад, прийняття нових законів, які створюють непереборні перешкоди для […]...
15. Профілактика ризиків управління Підходи до управління ризиками На сьогоднішній день в практиці управління ризиком існує три різних підходи: Адаптаційний. Превентивний. Комплексний. Менеджмент вітчизняних організацій традиційно дотримується адаптаційного підходу, коли рішення приймається з метою зміни вже сформованих обставин, ліквідації та виправлення наслідків. В умовах сучасного ринку, коли зовнішнє середовище змінюється набагато частіше, ніж будь-коли, а ймовірність виникнення таких змін […]...
16. Основні етапи ризик-менеджменту Стратегія і тактика ризик-менеджмета Ризик-менеджмент можна представити у вигляді системи з управління ризиками та фінансово економічними відносинами, які виникають в процесі управління. Ризикові потрібно складається з стратегії і тактики управління. Стратегії управління являє собою напрямки і способи застосування засобів досягнення поставлених цілей. Під час здійснення стратегії необхідно застосовувати певний набір правил і обмежень для здійснення […]...
17. Система управління екологічними ризиками На практиці для вирішення питань забезпечення техногенної безпеки та підвищення захищеності від природних лих може використовуватися два підходи. Перший побудований на принципі абсолютної безпеки ALAPA (з англійської – as low as possible achieve – настільки низько, наскільки можливо досягти), який передбачає максимально можливе зниження рівня ризику. В основу другого підходу покладено принцип прийнятного ризику ALARA […]...
18. Формування системи управління ризиками Формування системи управління ризиками (системи ризик-менеджменту) на підприємстві необхідно пов’язувати із загальною системою управління, органічним елементом якої вона і повинна бути. Тому, не зупиняючись детально на всіх етапах і процедурах даного процесу, приділимо особливу увагу тільки тим з них, які відображають специфіку ризику, як об’єкта управління. Вихідною основою для організації будь-якої діяльності є постановка мети […]...
19. Особливості управління галузевими ризиками Сутність галузевого ризику Галузевий ризик – це ймовірність втрат через різного роду змін економічного стану галузі і ступінь таких змін не тільки всередині галузі, а й у порівнянні з іншими галузями. У процесі аналізу галузевого ризику слід брати до уваги ряд факторів: Діяльність підприємств цієї галузі та суміжних галузей за вибраний проміжок часу; Стійкість діяльності […]...
20. Корпоративна система управління ризиками Основні завдання корпоративної системи управління ризиками зводяться до проведення всебічного аналізу наявних ризиків, їх ідентифікації, оцінки та вироблення механізмів дієвого контролю. Саме розуміння системного підходу має на увазі охоплення широкого діапазону ризиків. Ієрархія цілей системи управління ризиками Система управління ризиком забезпечує реалізацію ряду цілей управління в організації. Вона являє собою основу управлінської діяльності в цілому, […]...
21. Бюджет управління ризиками В результаті управління ризиками компанія не повинна нести невиправданих витрат, які гальмували б її розвиток. Тут важливо визначити які витрати вважаються виправданими. При аналізі даної вимоги керівництво компанії має оцінити витрати і вигоди від реалізації політики ризик-менеджменту. Наявність ризику для будь-якої компанії породжує різного виду витрати, в сукупності, умовно складові ціну ризику. Ця ціна складається […]...
22. Вибір методу прогнозування При виборі методу прогнозування треба враховувати два моменти: 1. Потрібно забезпечити повноту, точність і достовірність прогнозу. 2. Необхідно знизити витрати на розробку прогнозу. Критеріями вибору є: 1. Особливості об’єкта прогнозування. 2. Цілі прогнозування. 3. Термін попередження. 4. Рівень управління, для якого розробляють прогноз. Чотири класи задач прогнозування: 1. Стандартні завдання – в цьому випадку зміна […]...
23. План менеджменту ризику Сутність плану управління ризиками План менеджменту ризику (risk management plan) являє собою документ, в якому визначено підхід до менеджменту ризику, а також елементи і ресурси, задіяні в процесі управління ризиками. План менеджменту ризику є невід’ємною частиною процесу управління ризиками. Він забезпечує впорядкованість даного процесу і підкріплює його документально. Саме до плану менеджменту ризику слід звертатися […]...
24. Міжнародне управління ризиками Особливості українського ризик-менеджменту Як технологія управління ризик-менеджмент переживає в нашій країні період становлення: створені професійні організації та об’єднання, які орієнтуються на рішення деяких завдань в частині управління ризиками. Регулярно в даній сфері проводяться різні конференції, в великих українських компаніях, які представляють різні галузі української економіки, створюється корпоративна система управління ризиком. В цілому, можна говорити про […]...
25. Групи ризиків в менеджменті Поняття ризику в менеджменті У кожному інвестуванні капіталу постійно присутній ризик. Значення ризику в визначається самим існуванням і формуванням господарського процесу. Таке поняття як ризик є обов’язковим компонентом кожної організації. Поява ризику вважається невід’ємним компонентом всього економічного процесу. У зв’язку з цим, ризик є свого роду об’єктивним економічним законом. Ризик є історичною, а також економічною […]...
26. Стратегія управління персоналом Менеджмент персоналу має три рівні: стратегічний; тактичний; оперативний. Оперативний рівень охоплює безпосередню область ділової активності персоналу. Тут представлені всі функції управління персоналом. На тактичному рівні реалізується планування потреби в кадрах, розробка штатних розкладів руху кадрів, підвищення їх кваліфікації і розвитку. Стратегічний рівень підтримує ділову стратегію, спрямовану на довгостроковий розвиток організації. Стратегія управління персоналом пов’язує численні […]...
27. Інформаційна система управління ризиками Інформація в процесі управління ризиками В процесі управління ризиками величезну роль грає інформація. Важливою умовою функціонування системи управління ризиками є своєчасна подача достовірної і достатньої інформації особі, що приймає рішення. Необхідно перерахувати наступні вимоги до інформації: Узгодженість складу і змісту інформації організаційної структури системи управління ризиками, Оперативне надходження інформації до всіх рівнів структури управління ризиками, […]...
28. Різниця між ризиком і невизначеністю Ризик і невизначеність природним чином присутні в нашому житті. Це стосується багатьох сфер, в тому числі економічної. Чим відрізняються згадані категорії, і як, незважаючи на несприятливі фактори, домогтися найбільшого успіху? Спробуємо в цьому розібратися. Відразу варто відзначити, що первинним поняттям є “невизначеність”. Тут мається на увазі неясність існуючого положення і мала передбачуваність подальших подій. Все […]...
29. Зарубіжний ризик-менеджмент Особливості ризик-менеджменту В кінці XX століття відбувся різкий перехід до нового ризик-менеджменту, який передбачає комплексний аналіз ризиків всіх без винятку підрозділів, а також напрямків діяльності компанії. До цього управління ризиками навіть на самих передових зарубіжних підприємствах прагнуло до відособленості. Управління технологічними, страховими, фінансовими, екологічними ризиками було автономним, зосереджувалась в різних підрозділах. Відповідно, не було координації […]...
30. Прогнозування в ризик-менеджменті Поняття про ризиковий менеджмент В даний час, ризиковий менеджмент являє собою ретельно спланований процес керівництва виниклими проблемами. Завданням ризикового менеджера є повний контроль ризикової активності для збільшення прибутку фірми в загальному масштабі. Ігнорування ризикової активності щодо підприємства в сьогоденні може зажадати активного керівництва в майбутньому. Ризик визначається як фінансова домінанта. Тому, рівень активності або пасивності […]...
31. Оптимізація ризик-менеджменту Ризик в діяльності компанії Будь-яка діяльність по здійсненню підприємницької діяльності на всіх етапах схильна до ризику. Для успішного функціонування кожна компанія повинна зважитися на впровадження технічних засобів і на сміливі, творчі дії, що ще більше збільшує ймовірність ризикових ситуацій. З цієї причини ступінь ризику потрібно оцінити правильно і точно, важливо вміння оцінити рівень ризику і […]...
32. Фінансові ризики Фінансові ризики є ймовірність втрат фінансових ресурсів (грошових коштів). З позиції комерційного підприємства їх можна розділити на дві групи: ризики безпосередньо фінансової сфери та інші ризики (виробничі, маркетингові і т. Д.), Виражені у фінансових показниках, з урахуванням їх впливу на кінцеві фінансові результати діяльності. Потрібно відзначити, що найбільш адекватні і повні висновки про стан виробничо-економічної […]...
33. Об’єкти управління в системі управління якістю Якість як об’єкт управління Об’єкт управління – сама якість продукції, що включає в себе всю сукупність властивостей, а також якусь їх частину, групу або окрема властивість. Об’єкти управління якістю – показники і характеристики якості товару, процесу і системи, а так само чинники і умови, які впливають на їх рівень. Управління якістю спочатку виходить із передумови, […]...
34. Принципи оцінки ризиків Специфіка оцінки ризиків як методологічної області полягає в тому, що фахівцеві необхідно застосовувати принципи системного аналізу та володіти сучасними інструментами оцінки, інакше результати можуть бути неповними, що призведе до помилкових рішень в сфері управління ризиками. Комплексний підхід до оцінки ризиків Принцип комплексного підходу повинен бути реалізований протягом усього процесу управління ризиками. На стадії оцінки ризиків […]...
35. Оцінка управлінських ризиків Управлінський ризик – це характеристика управлінської діяльності, яка здійснюється в ситуації певної міри невизначеності з наступних причин: недостатність інформації, вибір менеджером альтернативи рішення, пов’язаного з високою ймовірністю несприятливих умов реалізації. Характеристика управлінських ризиків Практика менеджменту має на увазі використання наступних характеристик ризику: Розмір ймовірних втрат або величина очікуваних додаткових доходів як результат функціонування ризик-ситуації; Ризик-ймовірність […]...
36. Роль управління банківськими ризиками Банк за власним визначенням зобов’язаний рахуватися одним з надійніших інститутів співтовариства, передбачає базу стійкості фінансової системи. При цьому проф управління банківськими ризиками, оперативна ідентифікація та облік факторів ризику в щоденної роботи отримують головне значення. З питання формуванням ринкових відносин поняття ризику міцно заходить в наше життя. Таким чином, банки в умовах такої нестабільності, стрімко мінливої […]...
37. Концепція прийнятного ризику У процесі формування системи управління ризиком важливо враховувати, що дана категорія має об’єктивне і суб’єктивне зміст. Об’єктивність ризику обумовлена??наявністю невизначеності, і, як було зазначено вище, будь-яка діяльність не може бути абсолютно безпечною і передбачуваною, завжди існує ймовірність втрат. Тим не менш, неминучість присутності ризику не означає, що їм не потрібно управляти. Надмірна невизначеність призводить до […]...
38. Оцінка внутрішнього ризику Сутність внутрішніх ризиків Внутрішній ризик – це ризик, обумовлений діяльністю підприємства і його контактних аудиторій. На рівень внутрішнього ризику впливає ділова активність менеджменту підприємства, яка використовується маркетингова стратегія, політика і тактика та інші фактори: технічне оснащення, виробничий потенціал, рівень спеціалізації і продуктивності праці, дотримання техніки безпеки. Умовно всі внутрішні ризики діляться на суб’єктивні і об’єктивні. […]...
39. Міжнародні стандарти по управлінню ризиками Cтандарт COSO Підвищена увага українських фахівців у сфері ризик-менеджменту, приділяється міжнародним документом “Управління ризиками організацій. Інтегрована модель”, який розробив Комітет спонсорських організацій комісії Treadway Commission (COSO). В даному документі представлені концептуальна база системи управління ризиками фірми, дані детальні рекомендації в частині створення корпоративної системи з управління ризиками. В інтерпретації COSO процес управління ризиками фірми включає […]...
40. Дискусія щодо поведінки та вибору І. Вишенського. Проблема морального вибору людини, її втеча від неприйнятного буттєвого світу Тема. УРЗМ № 4. Дискусія щодо поведінки та вибору І. Вишенського. Проблема морального вибору людини, її втеча від неприйнятного буттєвого світу. КР № 3 (за розділом “Світ української поезії”). Мета: ознайомити учнів із порядком проведення дискусії; вчити вмінню швидко визначати головні проблеми й зосереджувати зусилля на їх розв’язанні; розвивати властивості гарного оратора, логічне мислення; виховувати […]...