Критерій вибору оптимального методу управління ризиком

Related posts:

1. Управління ризиком Процес управління ризиком – процес підготовки та реалізації заходів, що мають на меті знизити небезпеку помилкового або невигідного рішення і скоротити можливі негативні наслідки небажаного розвитку подій в ході реалізації прийнятих рішень. Схема управління ризиком: 1. Ідентифікація ризику – процедура виявлення всіх ризиків, які існують для даного підприємства в конкретній ситуації і з урахуванням вироблених […]...
2. Аутсорсинг управління ризиком Сутність аутсорсингу управління ризиком В умовах сучасного ринку компанії в силу економічної вигоди найчастіше передають систему управління ризиками або окремі її функції (оцінка ризику або управління конкретним ризиком) стороннім організаціям. Таке явище отримало назву аутсорсинг управління ризиком. Аутсорсинг ризику – передача управління ризиком або функцій по оцінці ризику сторонньої спеціалізованої організації. Наприклад, послуги з оцінки […]...
3. Методи управління ризиком Вибір методу управління ризиком є складним завданням. Методи управління ризиком: 1. Уникнення ризику (відмова від ризику) – ухилення від заходу, пов’язаного з даним ризиком. Відмова від ризику часто означає відмову від прибутку. 2. Прийняття ризику на себе – означає здійснення дії, пов’язаного з настанням ризикованого події. При цьому відповідальність за наслідки цього рішення лягає на […]...
4. Витрати на управління ризиком Сутність фінансування ризику У спеціальній літературі поняття фінансування ризику має кілька трактувань: У широкому сенсі: фінансування ризику – це планування і здійснення витрат в частині управління ризиками; У вузькому сенсі: фінансування ризику – це формування окремих джерел коштів для відшкодування наступили випадкових збитків. Витрати з управління ризиком Витрати з управління ризиком цілому можна умовно розділити […]...
5. Управління кредитним ризиком У кожній організації, що здійснює видачу позик, повинен працювати спеціальний відділ з управління кредитними ризиками. Наприклад, в банку це відділ ризик-менеджменту. Його завдання – координувати роботу по визначенню, проведення аналізу, а також мінімізації існуючих ризиків в діяльності банку. При цьому управління здійснюється з урахуванням рекомендацій служб внутрішнього контролю. Як правило, в процесі управління ризиками використовується […]...
6. Лізинг як спосіб управління ризиком Лізинг – форма довгострокової оренди, яка зазвичай застосовується щодо обладнання, машин, дорогої техніки. Можна виділити наступні особливості лізингу як форми оренди: – Об’єкт угоди, який вибирає лізингоодержувач, набуває за свій рахунок лізингодавець, а потім здає в лізинг самому лізингоодержувачу; – Термін лізингу менше терміну фізичного зносу устаткування; – По закінченні дії контракту клієнт може продовжити […]...
7. Взаємодія учасників управління ризиками Ефективність системи управління ризиками в чому залежить від організації взаємодії учасників ризик-менеджменту. Суб’єкт управління ризик-менеджменту Суб’єктом управління ризик-менеджмент є спеціальна група людей в особі фінансового менеджера, фахівця в галузі страхування, Аквізітор, актуарія, андеррайтера та ін., Яка за допомогою різних способів і прийомів управлінського впливу цілеспрямовано впливає на функціонування об’єкту управління. Процеси управління ризиками здійснюються і […]...
8. Профілактика ризиків управління Підходи до управління ризиками На сьогоднішній день в практиці управління ризиком існує три різних підходи: Адаптаційний. Превентивний. Комплексний. Менеджмент вітчизняних організацій традиційно дотримується адаптаційного підходу, коли рішення приймається з метою зміни вже сформованих обставин, ліквідації та виправлення наслідків. В умовах сучасного ринку, коли зовнішнє середовище змінюється набагато частіше, ніж будь-коли, а ймовірність виникнення таких змін […]...
9. Інструменти управління кредитним ризиком У сфері кредитно-фінансових операцій (це стосується не тільки фінансових інститутів, а й компаній, який реалізують товари і послуги, надаючи їх в кредит, дозволяючи відстрочку платежу і т. Д.) Одним з найважливіших джерел ризику є ризик неплатоспроможності позичальників. В якості основних методів захисту від кредитних ризиків використовуються фінансово-товарне та юридичне забезпечення кредитів, яке може бути представлене […]...
10. Формування системи управління ризиками Формування системи управління ризиками (системи ризик-менеджменту) на підприємстві необхідно пов’язувати із загальною системою управління, органічним елементом якої вона і повинна бути. Тому, не зупиняючись детально на всіх етапах і процедурах даного процесу, приділимо особливу увагу тільки тим з них, які відображають специфіку ризику, як об’єкта управління. Вихідною основою для організації будь-якої діяльності є постановка мети […]...
11. Роль управління банківськими ризиками Банк за власним визначенням зобов’язаний рахуватися одним з надійніших інститутів співтовариства, передбачає базу стійкості фінансової системи. При цьому проф управління банківськими ризиками, оперативна ідентифікація та облік факторів ризику в щоденної роботи отримують головне значення. З питання формуванням ринкових відносин поняття ризику міцно заходить в наше життя. Таким чином, банки в умовах такої нестабільності, стрімко мінливої […]...
12. Вибір оптимального управлінського рішення Управлінські рішення У процесі управління організаційними структурами постійно виникають умови, в яких керівники стикаються з питаннями вибору одного або декількох варіантів можливих дій, тобто їм необхідно приймати будь-які рішення. Процес вироблення і прийняття подібних рішень – це та процедура, яку необхідно так чи інакше виконувати всім керівникам, і яка характеризує як весь хід управління, так […]...
13. Корпоративна система управління ризиками Основні завдання корпоративної системи управління ризиками зводяться до проведення всебічного аналізу наявних ризиків, їх ідентифікації, оцінки та вироблення механізмів дієвого контролю. Саме розуміння системного підходу має на увазі охоплення широкого діапазону ризиків. Ієрархія цілей системи управління ризиками Система управління ризиком забезпечує реалізацію ряду цілей управління в організації. Вона являє собою основу управлінської діяльності в цілому, […]...
14. Концепція прийнятного ризику У процесі формування системи управління ризиком важливо враховувати, що дана категорія має об’єктивне і суб’єктивне зміст. Об’єктивність ризику обумовлена??наявністю невизначеності, і, як було зазначено вище, будь-яка діяльність не може бути абсолютно безпечною і передбачуваною, завжди існує ймовірність втрат. Тим не менш, неминучість присутності ризику не означає, що їм не потрібно управляти. Надмірна невизначеність призводить до […]...
15. Міжнародне управління ризиками Особливості українського ризик-менеджменту Як технологія управління ризик-менеджмент переживає в нашій країні період становлення: створені професійні організації та об’єднання, які орієнтуються на рішення деяких завдань в частині управління ризиками. Регулярно в даній сфері проводяться різні конференції, в великих українських компаніях, які представляють різні галузі української економіки, створюється корпоративна система управління ризиком. В цілому, можна говорити про […]...
16. Оцінка ризиків Поняття оцінки ризиків Оцінка ризиків – визначення величини (ступеня, рівня) ризику із застосуванням кількісних і якісних методів оцінки. Під оцінкою ризику в широкому сенсі розуміють процес визначення ймовірності виникнення події, пов’язаного з ризиком. Ризикове подія здатне вплинути на діяльність організації, мати негативні або позитивні (рідше) для неї наслідки. Оцінку ризиків можна розглядати як один з […]...
17. Система управління екологічними ризиками На практиці для вирішення питань забезпечення техногенної безпеки та підвищення захищеності від природних лих може використовуватися два підходи. Перший побудований на принципі абсолютної безпеки ALAPA (з англійської – as low as possible achieve – настільки низько, наскільки можливо досягти), який передбачає максимально можливе зниження рівня ризику. В основу другого підходу покладено принцип прийнятного ризику ALARA […]...
18. Взаємозв’язок економіки ризику з іншими науками Курс економіки і управління господарським ризиком, так само як і схожі курси, але під іншою назвою (ризик-менеджмент, менеджмент ризику і страхування), сам по собі є відносно новим. Проте, питання управління ризиком стали цікавити людину з самого початку розвитку економічних і торговельних відносин, коли виникла необхідність зниження негативного впливу невизначеності на господарську діяльність. З приводу походження […]...
19. Особливості управління галузевими ризиками Сутність галузевого ризику Галузевий ризик – це ймовірність втрат через різного роду змін економічного стану галузі і ступінь таких змін не тільки всередині галузі, а й у порівнянні з іншими галузями. У процесі аналізу галузевого ризику слід брати до уваги ряд факторів: Діяльність підприємств цієї галузі та суміжних галузей за вибраний проміжок часу; Стійкість діяльності […]...
20. Аналіз управління персоналом на підприємстві Сутність системи управління персоналом на підприємстві Персонал – один з найбільш складних об’єктів управління організації. Це обумовлюється тим, що на відміну від віх інших факторів виробництва, персонал наділений природною здатністю до прийняття рішень і до критичної оцінки пропонованих до нього вимог. Крім цього, персонал завжди має свої суб’єктивні інтереси, а також характеризується надзвичайною чутливістю до […]...
21. Соціальна ефективність управління персоналом В сучасних умовах державної економіки все частіше розглядається такий показник, як соціальна ефективність управління персоналом. Весь час вирішуються питання про ефективне використання головного ресурсу будь-якого підприємства – персоналу. При цьому ефективність управління ним розглядається тільки з економічного боку – отримання найбільшої вигоди при малих витратах. Однак в процесі управління людьми зачіпаються не тільки економічні аспекти, […]...
22. Оцінка ефективності управління проектом Сутність управління проектами Проект – це система зусиль, спрямованих на отримання конкретних результатів в певних тимчасових рамках і в межах бюджету, в який закладена оплата ресурсів, необхідних для здійснення проекту. Управління проектами дозволяє компанії обдумано формулювати цілі і оптимально визначати стратегію компанії, а також враховувати ризики, оптимізувати витрату ресурсів і контролювати відповідність дійсності із затвердженим […]...
23. Бюджет управління ризиками В результаті управління ризиками компанія не повинна нести невиправданих витрат, які гальмували б її розвиток. Тут важливо визначити які витрати вважаються виправданими. При аналізі даної вимоги керівництво компанії має оцінити витрати і вигоди від реалізації політики ризик-менеджменту. Наявність ризику для будь-якої компанії породжує різного виду витрати, в сукупності, умовно складові ціну ризику. Ця ціна складається […]...
24. Підходи до оцінки ефективності управління Загальні методи оцінки ефективності Ефективність в менеджменті не може розглядатися без якісних і кількісних показників діяльності як організації в цілому, так і кожного з відділів. Оцінка ефективності проводиться на основі наукових методів. Вони надають організації такі принципи організації роботи, які можуть забезпечити оптимальну схему використання матеріально-технічних, фінансових, людських ресурсів. Оцінка ефективності в менеджменті спирається на […]...
25. Закони оптимального навантаження та оптимального ритму м’язів Так як у міру збільшення вантажу зменшується висота скорочення м’яза, то робота, яка є твором вантажу і висоти, досягає найбільшої величини при деяких середніх навантаженнях. Ці середні навантаження називаються оптимальними. За інших рівних умов при оптимальних навантаженнях м’яз зберігає свою працездатність найбільш тривалий час. При оптимальному навантаженні працездатність м’язи залежить від частоти ритму її скорочень, […]...
26. Напрямки ризик-менеджменту Основні напрямки системи управління ризиками На практиці ризик-менеджмент реалізується в двох основних напрямках. Перший напрямок ризик-менеджменту акцентує увагу на уникнення пов’язаних з ризиком небезпек і ув’язці всіх прийнятих рішень з регулюючими і законодавчими нормами. Однак сучасні підприємства не враховують багатьох важливих елементів при побудові системи управління ризиками, в результаті даний напрямок ризик-менеджменту зводиться до реалізації […]...
27. Імовірнісні управлінські рішення Класифікація УР У процесі управління відбувається рішення завдань, в процесі якого приймаються рішення різної складності і характеристик. Управлінське рішення являє собою процес дій, спрямованих на об’єкт управління і характеризується як управлінський вплив. В управлінській діяльності існує величезна безліч різновидів управлінських рішень. Існують деякі загальні ознаки, які дозволяють класифікувати це безліч певним чином. Управлінські рішення – […]...
28. Алгоритм управління ризиками Ухвалення рішення про управління ризиками Сьогодні перед підприємствами стоїть необхідність вибору правильного набору ризиків і стратегії, яка б максимально підходила для управління даними ризиками. Ризики є як внутрішніми, так і зовнішніми, тому не всі ризики керовані, і ряд ризиків розглядається як об’єкт спостереження. Тільки керовані можуть ставати об’єктом впливу. Перед організаціями постає також питання про […]...
29. Диверсифікація управління ризиками Основні положення диверсифікації ризиків Диверсифікація ризику – це метод зменшення величини ризику за допомогою формування диверсифікованого портфеля з невеликих ризиків замість того, щоб приймати один великий вид ризику такого ж типу. Сенс управління ризиками полягає не в його повне усунення, а в його використанні для вигоди компанії, їх диверсифікації та уникнення. Диверсифікація ризиків – це […]...
30. Чим відрізняється управління персоналом від управління людськими ресурсами У російському бізнесі зараз можна зустріти обидва терміни, проте, більш поширеним терміном є управління персоналом. Основна відмінність між цими двома поняттями зрозуміти дуже просто – достатньо просто задуматися над назвою термінів. Очевидно, управління персоналом визнає, що в організації є персонал і має на увазі, що цим самим персоналом потрібно управляти. Управління людськими ресурсами йде трохи […]...
31. Оцінка корпоративного управління Загальна методологія оцінки корпоративного управління Аналіз практики корпоративного управління (КУ) та оцінка його ефективності виступають в якості однієї з найбільш важливих завдань, що стоять перед вищим менеджментом. У той же час, єдності підходів в даному питанні не вироблено досі. Так чи інакше, оцінка корпоративного управління зводиться до необхідності аналізу практики його організації та визначення рівня […]...
32. Документація з управління ризиками Документація з управління ризиками Система з управління ризиками фундамент, на якому повинна будуватися вся система компанії. Це дуже важлива і складна система, яка зазвичай викликає найбільші труднощі в сучасних компаніях. Існує безліч книг, методик і посібників з управління ризиками. Головні вимоги по управлінню ризиками визначаються міжнародним стандартам ISO 27001 і отримують свій розвиток положення міжнародного […]...
33. Контроль в процесі управління ризиками Управління ризиками не є одноразовим заходом. І ймовірність, і наслідки будь-коли виявлених ризиків, а також оцінка їх пріоритетності в подальшому можуть змінитися, як можуть і з’явитися нові ризики. Отже, інформація про ризики повинна оновлюватися на регулярній основі за допомогою моніторингу та контролю, які супроводжує всі управлінські процеси: Ідентифікують ризики; Визначають залишкові ризики; Забезпечують виконання плану; […]...
34. Оцінка управлінських ризиків Управлінський ризик – це характеристика управлінської діяльності, яка здійснюється в ситуації певної міри невизначеності з наступних причин: недостатність інформації, вибір менеджером альтернативи рішення, пов’язаного з високою ймовірністю несприятливих умов реалізації. Характеристика управлінських ризиків Практика менеджменту має на увазі використання наступних характеристик ризику: Розмір ймовірних втрат або величина очікуваних додаткових доходів як результат функціонування ризик-ситуації; Ризик-ймовірність […]...
35. Чим відрізняється менеджмент від управління Ефективне управління – це ціла система підходів і методів до впорядкування процесів в різних галузях людської діяльності. Існують різні погляди на цей процес, які можуть докорінно відрізнятися один від одного. Управління та менеджмент, по суті, поняття схожі, але є між ними і ряд принципових відмінностей. Головним чином, вони стосуються розмежування понять і їх застосування до […]...
36. Структура управління проектом Поняття управління проектами Основною відмінністю управління проектом від поняття менеджменту є його комплексність, а також системність. Управління проектом є управління комплексом основних напрямків діяльності менеджерів, які є взаємопов’язаними, і які об’єднані в “проект”, який спрямований на розробку і здійснення якого займається забезпеченням досягнення призначених цілей за допомогою планування за часом і ресурсами, виявлення бюджету і […]...
37. Класифікація функцій управління організацією Функції управління являють собою сукупність необхідних з об’єктивної точки зору, що повторюються, яких об’єднує однорідне зміст і цільова спрямованість, необхідні для вирішення завдань фірми. Функція цілепокладання Функція цілепокладання передбачає реалізацію ключового принципу управління ─ принципу системності, при якому кожній підсистемі властива особлива, головна мета, опосередкована метою вищестоящої підсистеми. Цілепокладання – це надання конкретної спрямованості розвитку […]...
38. Об’єкти управління в системі управління якістю Якість як об’єкт управління Об’єкт управління – сама якість продукції, що включає в себе всю сукупність властивостей, а також якусь їх частину, групу або окрема властивість. Об’єкти управління якістю – показники і характеристики якості товару, процесу і системи, а так само чинники і умови, які впливають на їх рівень. Управління якістю спочатку виходить із передумови, […]...
39. Оцінка управління якістю Елементи оцінки управління якістю У сучасних умовах ринкової економіки оцінка управління якістю є важливим показником для організації. Високі значення даного чинника доводять ефективність функціонування і стабільність високої якості продукції. Дані показники є узагальненими. За своїм призначенням вони виявляються і відображають динаміку функціонування системи управління, а також тенденцію змін у часі. Завдяки її виконання підводяться підсумки […]...
40. Етапи управління фінансовою діяльністю підприємства Ефективний процес управління фінансовою діяльністю підприємства передбачає організацію послідовних управлінських дій, спрямованих на їх обгрунтування і реалізацію. У класичному понятті процес управління включає в себе три основних етапи: 1) прогнозування і планування; 2) організація та маневрування фінансовими ресурсами; 3) поточний і наступний контроль за результативністю прийнятих рішень. Оскільки результативність кожного рішення залежить від його обгрунтованості, […]...