Класифікація методів управління ризиком

На етапі, коли компанія прийняла рішення про здійснення певного виду діяльності та оцінила можливі ризики, найбільш важливою проблемою стає використання методів управління ними. Від того, наскільки адекватним буде вибір того чи іншого інструменту, залежить ефективність всієї системи управління ризиками.

Характеризуючи сукупність інструментів управління ризиком, можна відзначити, що протягом соціально-історичного розвитку вони постійно розвивалися і удосконалювалися, починаючи від примітивних форм самострахування шляхом створення запасів на випадок нещастя і закінчуючи розвитком гнучких ринкових інструментів, які об’єднуються терміном “хеджування” (форвардні, ф’ючерсні контракти, опціони та ін.). У сучасній літературі розглядається безліч різноманітних методів управління ризиками, які можна розділити на п’ять основних груп:

    1) ухилення від ризику (або уникнути ризику); 2) передача ризику (включає страхування, хеджування, відповідні застереження в контрактах та ін.); 3) локалізація ризику (створення нормативів, виділення спеціальних підрозділів, у яких концентрується ризикова діяльність); 4) розподіл (диверсифікація, розподіл акцій та ін.); 5) компенсація (проведення додаткових досліджень ринку, створення резервів та ін.).

Представлена??класифікація в деякій мірі умовна. Одним і тим же інструментам управління ризиком часто можуть бути притаманні риси, характерні різним групам. Наприклад, створення венчурних фірм може вважатися і локалізацією, і передачею ризику. Крім того, в процесі управління можуть застосовуватися комплексні методи, що включають кілька інструментів з різних груп. Тим не менше, всі методи можна розділити на пасивні і активні.

До пасивних відносяться, головним чином, інструменти ухилення і передачі ризику, оскільки в даному випадку підприємець або уникає діяльності, пов’язаної з ризиком, або передає відповідальність за ризик зовнішнім організаціям. Інструменти локалізації, розподілу та компенсації в більшості своїй можна назвати активними, так як вони припускають прийняття ризику на свою відповідальність і зниження невизначеності власними зусиллями підприємця.

Крім наведеної класифікації методи управління ризиками можна диференціювати залежно від того, на якому етапі розвитку кризи в компанії вони використовуються. Методи попереднього реагування націлені на запобігання реалізації ризиків вище прийнятного рівня, щоб не допустити кризи (страхування, нормування, диверсифікація та ін.). Методи зниження наслідків кризи використовуються для усунення несприятливого впливу реалізованих ризиків та недопущення банкрутства компанії (залучення зовнішніх фінансових ресурсів, використання послуг консалтингових фірм та ін.).

При необхідності методи управління ризиком можуть бути класифіковані і за іншими ознаками.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Класифікація методів управління ризиком