Класифікація методів управління ризиком
На етапі, коли компанія прийняла рішення про здійснення певного виду діяльності та оцінила можливі ризики, найбільш важливою проблемою стає використання методів управління ними. Від того, наскільки адекватним буде вибір того чи іншого інструменту, залежить ефективність всієї системи управління ризиками.
Характеризуючи сукупність інструментів управління ризиком, можна відзначити, що протягом соціально-історичного розвитку вони постійно розвивалися і удосконалювалися, починаючи від примітивних форм самострахування шляхом створення запасів на випадок нещастя і закінчуючи розвитком гнучких ринкових інструментів, які об’єднуються терміном “хеджування” (форвардні, ф’ючерсні контракти, опціони та ін.). У сучасній літературі розглядається безліч різноманітних методів управління ризиками, які можна розділити на п’ять основних груп:
- 1) ухилення від ризику (або уникнути ризику); 2) передача ризику (включає страхування, хеджування, відповідні застереження в контрактах та ін.); 3) локалізація ризику (створення нормативів, виділення спеціальних підрозділів, у яких концентрується ризикова діяльність); 4) розподіл (диверсифікація, розподіл акцій та ін.); 5) компенсація (проведення додаткових досліджень ринку, створення резервів та ін.).
Представлена??класифікація в деякій мірі умовна. Одним і тим же інструментам управління ризиком часто можуть бути притаманні риси, характерні різним групам. Наприклад, створення венчурних фірм може вважатися і локалізацією, і передачею ризику. Крім того, в процесі управління можуть застосовуватися комплексні методи, що включають кілька інструментів з різних груп. Тим не менше, всі методи можна розділити на пасивні і активні.
До пасивних відносяться, головним чином, інструменти ухилення і передачі ризику, оскільки в даному випадку підприємець або уникає діяльності, пов’язаної з ризиком, або передає відповідальність за ризик зовнішнім організаціям. Інструменти локалізації, розподілу та компенсації в більшості своїй можна назвати активними, так як вони припускають прийняття ризику на свою відповідальність і зниження невизначеності власними зусиллями підприємця.
Крім наведеної класифікації методи управління ризиками можна диференціювати залежно від того, на якому етапі розвитку кризи в компанії вони використовуються. Методи попереднього реагування націлені на запобігання реалізації ризиків вище прийнятного рівня, щоб не допустити кризи (страхування, нормування, диверсифікація та ін.). Методи зниження наслідків кризи використовуються для усунення несприятливого впливу реалізованих ризиків та недопущення банкрутства компанії (залучення зовнішніх фінансових ресурсів, використання послуг консалтингових фірм та ін.).
При необхідності методи управління ризиком можуть бути класифіковані і за іншими ознаками.
Related posts:
- Управління ризиком Процес управління ризиком – процес підготовки та реалізації заходів, що мають на меті знизити небезпеку помилкового або невигідного рішення і скоротити можливі негативні наслідки небажаного розвитку подій в ході реалізації прийнятих рішень. Схема управління ризиком: 1. Ідентифікація ризику – процедура виявлення всіх ризиків, які існують для даного підприємства в конкретній ситуації і з урахуванням вироблених […]...
- Методи управління ризиком Вибір методу управління ризиком є складним завданням. Методи управління ризиком: 1. Уникнення ризику (відмова від ризику) – ухилення від заходу, пов’язаного з даним ризиком. Відмова від ризику часто означає відмову від прибутку. 2. Прийняття ризику на себе – означає здійснення дії, пов’язаного з настанням ризикованого події. При цьому відповідальність за наслідки цього рішення лягає на […]...
- Витрати на управління ризиком Сутність фінансування ризику У спеціальній літературі поняття фінансування ризику має кілька трактувань: У широкому сенсі: фінансування ризику – це планування і здійснення витрат в частині управління ризиками; У вузькому сенсі: фінансування ризику – це формування окремих джерел коштів для відшкодування наступили випадкових збитків. Витрати з управління ризиком Витрати з управління ризиком цілому можна умовно розділити […]...
- Аутсорсинг управління ризиком Сутність аутсорсингу управління ризиком В умовах сучасного ринку компанії в силу економічної вигоди найчастіше передають систему управління ризиками або окремі її функції (оцінка ризику або управління конкретним ризиком) стороннім організаціям. Таке явище отримало назву аутсорсинг управління ризиком. Аутсорсинг ризику – передача управління ризиком або функцій по оцінці ризику сторонньої спеціалізованої організації. Наприклад, послуги з оцінки […]...
- Управління кредитним ризиком У кожній організації, що здійснює видачу позик, повинен працювати спеціальний відділ з управління кредитними ризиками. Наприклад, в банку це відділ ризик-менеджменту. Його завдання – координувати роботу по визначенню, проведення аналізу, а також мінімізації існуючих ризиків в діяльності банку. При цьому управління здійснюється з урахуванням рекомендацій служб внутрішнього контролю. Як правило, в процесі управління ризиками використовується […]...
- Класифікація методів управління Саме поняття та класифікація методів управління з’явилося відносно недавно. Методами управління називають способами впливу на об’єкт управління для досягнення поставлених цілей. Розділяють такі способи керівництва на основні групи: адміністративну, економічну, соціальну, психологічну. Класифікація методів управління Отже, розглянемо детальніше кожен з цих способів: Адміністративний метод. Це метод впливу з допомогою правових норм, а саме, через накази, […]...
- Критерій вибору оптимального методу управління ризиком У процесі управління критерієм прийняття рішень, як правило, є його ефективність. Формула (4.1) представлена??в найбільш загальному вигляді. Згідно з її економічному глузду захід буде доцільним, якщо Е> 1. Залежно від конкретних витрат, специфіки ризику і вимог до його рівня критерій може змінюватися. Зокрема, якщо метою є досягнення якого-небудь нормативного параметра ризику, як основу доцільно використовувати […]...
- Алгоритм управління ризиками Ухвалення рішення про управління ризиками Сьогодні перед підприємствами стоїть необхідність вибору правильного набору ризиків і стратегії, яка б максимально підходила для управління даними ризиками. Ризики є як внутрішніми, так і зовнішніми, тому не всі ризики керовані, і ряд ризиків розглядається як об’єкт спостереження. Тільки керовані можуть ставати об’єктом впливу. Перед організаціями постає також питання про […]...
- Корпоративна система управління ризиками Основні завдання корпоративної системи управління ризиками зводяться до проведення всебічного аналізу наявних ризиків, їх ідентифікації, оцінки та вироблення механізмів дієвого контролю. Саме розуміння системного підходу має на увазі охоплення широкого діапазону ризиків. Ієрархія цілей системи управління ризиками Система управління ризиком забезпечує реалізацію ряду цілей управління в організації. Вона являє собою основу управлінської діяльності в цілому, […]...
- Взаємодія учасників управління ризиками Ефективність системи управління ризиками в чому залежить від організації взаємодії учасників ризик-менеджменту. Суб’єкт управління ризик-менеджменту Суб’єктом управління ризик-менеджмент є спеціальна група людей в особі фінансового менеджера, фахівця в галузі страхування, Аквізітор, актуарія, андеррайтера та ін., Яка за допомогою різних способів і прийомів управлінського впливу цілеспрямовано впливає на функціонування об’єкту управління. Процеси управління ризиками здійснюються і […]...
- Формування системи управління ризиками Формування системи управління ризиками (системи ризик-менеджменту) на підприємстві необхідно пов’язувати із загальною системою управління, органічним елементом якої вона і повинна бути. Тому, не зупиняючись детально на всіх етапах і процедурах даного процесу, приділимо особливу увагу тільки тим з них, які відображають специфіку ризику, як об’єкта управління. Вихідною основою для організації будь-якої діяльності є постановка мети […]...
- Міжнародне управління ризиками Особливості українського ризик-менеджменту Як технологія управління ризик-менеджмент переживає в нашій країні період становлення: створені професійні організації та об’єднання, які орієнтуються на рішення деяких завдань в частині управління ризиками. Регулярно в даній сфері проводяться різні конференції, в великих українських компаніях, які представляють різні галузі української економіки, створюється корпоративна система управління ризиком. В цілому, можна говорити про […]...
- Система управління екологічними ризиками На практиці для вирішення питань забезпечення техногенної безпеки та підвищення захищеності від природних лих може використовуватися два підходи. Перший побудований на принципі абсолютної безпеки ALAPA (з англійської – as low as possible achieve – настільки низько, наскільки можливо досягти), який передбачає максимально можливе зниження рівня ризику. В основу другого підходу покладено принцип прийнятного ризику ALARA […]...
- Документація з управління ризиками Документація з управління ризиками Система з управління ризиками фундамент, на якому повинна будуватися вся система компанії. Це дуже важлива і складна система, яка зазвичай викликає найбільші труднощі в сучасних компаніях. Існує безліч книг, методик і посібників з управління ризиками. Головні вимоги по управлінню ризиками визначаються міжнародним стандартам ISO 27001 і отримують свій розвиток положення міжнародного […]...
- Лізинг як спосіб управління ризиком Лізинг – форма довгострокової оренди, яка зазвичай застосовується щодо обладнання, машин, дорогої техніки. Можна виділити наступні особливості лізингу як форми оренди: – Об’єкт угоди, який вибирає лізингоодержувач, набуває за свій рахунок лізингодавець, а потім здає в лізинг самому лізингоодержувачу; – Термін лізингу менше терміну фізичного зносу устаткування; – По закінченні дії контракту клієнт може продовжити […]...
- Диверсифікація управління ризиками Основні положення диверсифікації ризиків Диверсифікація ризику – це метод зменшення величини ризику за допомогою формування диверсифікованого портфеля з невеликих ризиків замість того, щоб приймати один великий вид ризику такого ж типу. Сенс управління ризиками полягає не в його повне усунення, а в його використанні для вигоди компанії, їх диверсифікації та уникнення. Диверсифікація ризиків – це […]...
- Оцінка ризиків Поняття оцінки ризиків Оцінка ризиків – визначення величини (ступеня, рівня) ризику із застосуванням кількісних і якісних методів оцінки. Під оцінкою ризику в широкому сенсі розуміють процес визначення ймовірності виникнення події, пов’язаного з ризиком. Ризикове подія здатне вплинути на діяльність організації, мати негативні або позитивні (рідше) для неї наслідки. Оцінку ризиків можна розглядати як один з […]...
- Профілактика ризиків управління Підходи до управління ризиками На сьогоднішній день в практиці управління ризиком існує три різних підходи: Адаптаційний. Превентивний. Комплексний. Менеджмент вітчизняних організацій традиційно дотримується адаптаційного підходу, коли рішення приймається з метою зміни вже сформованих обставин, ліквідації та виправлення наслідків. В умовах сучасного ринку, коли зовнішнє середовище змінюється набагато частіше, ніж будь-коли, а ймовірність виникнення таких змін […]...
- Класифікація оцінки ризиків Актуальність класифікації оцінки ризиків Побудова системи класифікаційних ознак оцінки ризиків дозволяє зрозуміти природу ризику, встановити його структурні параметри і характеристики, і розробити заходи щодо зниження рівня ризику. Особливість класифікації оцінки ризиків полягає в її умовності, так як досить важко жорстко розмежувати види оцінки ризиків, оскільки вони взаємопов’язані, змінюють і доповнюють один одного, мають змішаний характер […]...
- Роль управління банківськими ризиками Банк за власним визначенням зобов’язаний рахуватися одним з надійніших інститутів співтовариства, передбачає базу стійкості фінансової системи. При цьому проф управління банківськими ризиками, оперативна ідентифікація та облік факторів ризику в щоденної роботи отримують головне значення. З питання формуванням ринкових відносин поняття ризику міцно заходить в наше життя. Таким чином, банки в умовах такої нестабільності, стрімко мінливої […]...
- Контроль в процесі управління ризиками Управління ризиками не є одноразовим заходом. І ймовірність, і наслідки будь-коли виявлених ризиків, а також оцінка їх пріоритетності в подальшому можуть змінитися, як можуть і з’явитися нові ризики. Отже, інформація про ризики повинна оновлюватися на регулярній основі за допомогою моніторингу та контролю, які супроводжує всі управлінські процеси: Ідентифікують ризики; Визначають залишкові ризики; Забезпечують виконання плану; […]...
- Бюджет управління ризиками В результаті управління ризиками компанія не повинна нести невиправданих витрат, які гальмували б її розвиток. Тут важливо визначити які витрати вважаються виправданими. При аналізі даної вимоги керівництво компанії має оцінити витрати і вигоди від реалізації політики ризик-менеджменту. Наявність ризику для будь-якої компанії породжує різного виду витрати, в сукупності, умовно складові ціну ризику. Ця ціна складається […]...
- План менеджменту ризику Сутність плану управління ризиками План менеджменту ризику (risk management plan) являє собою документ, в якому визначено підхід до менеджменту ризику, а також елементи і ресурси, задіяні в процесі управління ризиками. План менеджменту ризику є невід’ємною частиною процесу управління ризиками. Він забезпечує впорядкованість даного процесу і підкріплює його документально. Саме до плану менеджменту ризику слід звертатися […]...
- Інструменти управління кредитним ризиком У сфері кредитно-фінансових операцій (це стосується не тільки фінансових інститутів, а й компаній, який реалізують товари і послуги, надаючи їх в кредит, дозволяючи відстрочку платежу і т. Д.) Одним з найважливіших джерел ризику є ризик неплатоспроможності позичальників. В якості основних методів захисту від кредитних ризиків використовуються фінансово-товарне та юридичне забезпечення кредитів, яке може бути представлене […]...
- Оптимізація ризик-менеджменту Ризик в діяльності компанії Будь-яка діяльність по здійсненню підприємницької діяльності на всіх етапах схильна до ризику. Для успішного функціонування кожна компанія повинна зважитися на впровадження технічних засобів і на сміливі, творчі дії, що ще більше збільшує ймовірність ризикових ситуацій. З цієї причини ступінь ризику потрібно оцінити правильно і точно, важливо вміння оцінити рівень ризику і […]...
- Основні етапи ризик-менеджменту Стратегія і тактика ризик-менеджмета Ризик-менеджмент можна представити у вигляді системи з управління ризиками та фінансово економічними відносинами, які виникають в процесі управління. Ризикові потрібно складається з стратегії і тактики управління. Стратегії управління являє собою напрямки і способи застосування засобів досягнення поставлених цілей. Під час здійснення стратегії необхідно застосовувати певний набір правил і обмежень для здійснення […]...
- Концепції ризик-менеджменту Еволюція концепцій управлінь ризиками Ставлення людства до ризику як до феномену змінювалося в часі, і відповідно до цих уявлень еволюціонували і концепції ризик-менеджменту. Виділення управління ризиками в самостійну область менеджменту прийнято відносити до середини XX століття. Однак значного поширення управління ризиками отримало лише в 70-ті роки – в цей час з’явилися перші кваліфікації в сфері […]...
- Ресурсне забезпечення в системі ризик-менеджменту Особливості ризик-менеджменту Кожна діяльність, спрямована на здійснення підприємницької діяльністю на кожному етапі своєї реалізації схильна до ризику. Для успішного функціонування кожної організації необхідно зважитися на введення технічних засобів, а також на найсміливіші, творчі дії, що ще більше може збільшити ймовірність ризикових ситуацій. У зв’язку з цим, рівень ризику необхідно оцінити правильно і чітко, при цьому […]...
- Ризик у виробничому менеджменті Особливості виробничого ризику При управлінні діяльністю виробничого підприємства неможливо нехтувати аналізом ризиків. Ризик являє собою об’єктивне явище в діяльності будь-якої виробничої організації. У загальному вигляді під ризиком розуміють ймовірність відхилення фактичних результатів діяльності від очікуваних або запланованих. Ризик прямо пов’язаний з невизначеністю – неможливість створити точний прогноз майбутніх подій на основі поточної інформації. Ризик в […]...
- Класифікація функцій управління організацією Функції управління являють собою сукупність необхідних з об’єктивної точки зору, що повторюються, яких об’єднує однорідне зміст і цільова спрямованість, необхідні для вирішення завдань фірми. Функція цілепокладання Функція цілепокладання передбачає реалізацію ключового принципу управління ─ принципу системності, при якому кожній підсистемі властива особлива, головна мета, опосередкована метою вищестоящої підсистеми. Цілепокладання – це надання конкретної спрямованості розвитку […]...
- Кількісна оцінка ризиків Поняття ризику Виходячи з того, що менеджмент є наукою управління, він привніс в нову галузь знань усвідомлення того, яким саме потрібно організовувати процес аналізу та оцінки ризиків. При аналізі величезної сфери ризиків традиційно використовуються методи фінансового та інвестиційного аналізу. У зв’язку з цим, в управлінні ризиком досить активно застосовуються поняття та методи теорії ймовірностей. Ризик-менеджмент, […]...
- Міжнародні стандарти по управлінню ризиками Cтандарт COSO Підвищена увага українських фахівців у сфері ризик-менеджменту, приділяється міжнародним документом “Управління ризиками організацій. Інтегрована модель”, який розробив Комітет спонсорських організацій комісії Treadway Commission (COSO). В даному документі представлені концептуальна база системи управління ризиками фірми, дані детальні рекомендації в частині створення корпоративної системи з управління ризиками. В інтерпретації COSO процес управління ризиками фірми включає […]...
- Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту Сутність управлінських функцій Вперше аналіз управлінського процесу в якості набору деяких функцій, взаємопов’язаних між собою, був проведений А. Файолем, основоположником школи адміністративного менеджменту. В даний час такий аналіз дозволяє об’єднати різні управлінські школи і застосовувати ситуаційний підхід до прийняття управлінських рішень, що дозволяє найкращим чином досягти цілей організації шляхом ефективної реалізації функцій менеджменту. Кожна управлінська […]...
- Методи управління знаннями Методи управління формалізованими знаннями Управління формалізованими знаннями в сучасних організаціях здійснюється з використанням інформаційних технологій. Формалізація знань на паперових носіях практично повністю пішла в минуле, так як вона менш зручна і надійна, ніж електронний вигляд. Інформаційні технології дозволяють забезпечити збереження знань в організації та ефективність операцій з ними. Розвиток систем обробки даних і штучного інтелекту, […]...
- Особливості управління ризиками на підприємстві Загальна кономічна ситуація в країні продемонструвала, що управління ризиками залишається значним і актуальним питанням не тільки для фінансових організацій, а й для промвиробництва. Аналіз відбувалися в ході нинішньої фінансової кризи подій виявив безліч загроз, які не були оцінені належним чином, промахів системного характеру і прорахунків, допущених фінансовими установами. Все це є підставою для того, щоб […]...
- Оцінка ризиків реалізації проекту Не буває проектів без ризиків. При збільшенні складності проекту підвищується число і масштаби супутнього ризику при осмисленому управлінні проектами, в найбільшою мірою необхідно думати не про проміжні діях з аналізу ризиків, а скоріше про те, як виробити план реагування для скорочення рівня ризикованості. Поняття ризику реалізації проекту Ризик реалізації проекту – це ймовірна подія, яке […]...
- Класифікація функцій управління персоналом Основні функцій управління персоналом Пошук, найм і навчання персоналу. Оцінка персоналу. Підтримка морально-психологічного клімату в колективі, створення умов для більш ефективного використання потенціалу персоналу та його винагороду. Гарантія соціальної відповідальності перед усіма співробітниками. Аналіз і планування кадрового потенціалу. Мотивація персоналу. Оцінка і навчання персоналу. Адаптація працівників до організаційних нововведень. Підтримка комфортних соціальних умов і вирішення […]...
- Принципи ризик-менеджменту Принцип єдності Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування. Зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну […]...
- Оптимізація ризиків Фактори ризиків Факторами ризику є передумови, за допомогою яких можна збільшити як ймовірність, так і реальність настання подій, які можуть мати будь-яке негативний вплив на процес здійснення стратегії підприємства. Основним результатом прояву фактора ризику є небажане формування подій, наслідки якого можуть привести до відхилення від встановленої стратегічної мети підприємства, простіше кажучи, можуть привести до збитку. […]...
- Посадова інструкція керівника з ризик-менеджменту Посадова інструкція керівника з ризик-менеджменту – це основний нормативно-організаційний документ, що встановлює функції, права, обов’язки і відповідальність даного співробітника. Обов’язки керівника з ризик-менеджменту Як правило, керівник з ризик-менеджменту безпосередньо підпорядковується генеральному директору підприємства. При цьому основними цілями діяльності даного співробітника є: Мінімізація або запобігання збитків підприємства; Досягнення планового значення чистого прибутку підприємства. Для досягнення перерахованих […]...