Алгоритм управління ризиками
Ухвалення рішення про управління ризиками
Сьогодні перед підприємствами стоїть необхідність вибору правильного набору ризиків і стратегії, яка б максимально підходила для управління даними ризиками. Ризики є як внутрішніми, так і зовнішніми, тому не всі ризики керовані, і ряд ризиків розглядається як об’єкт спостереження. Тільки керовані можуть ставати об’єктом впливу.
Перед організаціями постає також питання про доцільність управління ризиками. Буває так, що витрати на управління ризиками вище втрат, в ситуації настання даного ризику. Коли очікування вигоди від управління ризиками нижче передбачуваної організацією, то вона може відмовитися від управління ризиком.
Алгоритм роботи з вибору дії
Перш за все, підприємство розраховує кордон еталона порівняння, яка відображає той ризик, з якого підприємство вважає за необхідне впливати на ризики.
Визначення втрат також важливий етап управління ризиками. Коли втрати від настання ризиків, нижче можливих витрат від застосування методів управління ризиками, то використання даних методів неприпустимо. В такому випадку необхідно вдатися до стратегій спостереження.
Передбачувана вигода, від застосування стратегій управління ризиками, повинна бути рівна або вища прийнятим базовим в компанії. Вигода в себе включає отримання альтернативної прибутку від усунення факторів ризику, якщо ж вигода не суттєва, то такі заходи недоцільні. Якщо заходи породжують істотну вигоду, значить, це сприяє проведенню стратегій управління ризиками на підприємстві.
Після реалізації перших трьох етапів, які відображають доцільність управління ризиками, слід розділити ризики на керовані і некеровані. У ситуації, коли компанія не може управляти ризиками, то ризики мають назви не керованими. У такому випадку організація не може застосовувати прийоми зниження ймовірності ризиків, але при цьому має можливість прогнозувати наслідки, що дозволяє мінімізувати втрати від настання ризику. Якщо ризик управляємо, то на перших етапах можна застосовувати методи по зменшенню негативного впливу ризиків, їх усунення, перекладу в нижчий розряд.
На етапі амортизації ведеться спостереження за ризиками після проведення певних заходів. Така необхідність зумовлена тим, що ситуація на ринку не стабільна, і можливі значні зміни в структурі ризиків. Амортизація ризиків передбачає можливість часткової припинення або трансформації програм з управління ризиками, коли вжиті заходи не є пропорційними.
Після віднесення ризиків до певної категорії, необхідно провести роботу з кожним окремо взятим ризиком. Ризики повинні перебувати під постійним моніторингом, супроводжуватися оновленням даних. Політика спостереження повинна бути упорядкованим і замкнутим процесом. Цей процес не вимагає від компанії активних дій, відбувається “споглядання” ризиків. Коли ризики переходять в іншу категорію, то по відношенню до них вибирається нова політика управління ризиками.
Політика мінімізації втрат
Політика мінімізації втрат на увазі зниження втрат при настанні несприятливих подій.
У середовищі з швидкоплинних параметрами змінюються не тільки негативні події, а також наслідки першого, другого порядку. Відповідно, реакція і методи усунення необхідно визначати заздалегідь, а в процесі реалізації стратегії проводити коректування, спрямовану на підгонку методів до нової середовищі. В першу чергу заходи повинні бути спрямовані на ризики, які можна усунути на початковому етапі прояви і ризики, які можна згладити силами персоналу компанії.
Політика максимізації вигоди
Політика максимізації вигоди спрямована, перш за все, на отримання максимальної вигоди за рахунок зниження матеріальних і нематеріальних втрат на етапах прогнозування, а також управління ризиками.
Складністю такої політики є точне прогнозування розвивається ситуації і ймовірності її розвитку.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)