Організація діяльності підприємства як функція менеджменту
Елементи організації як функції менеджменту
Як особлива функція управління організація впорядковує технічну, економічну, соціально-психологічну та правову сторони діяльності сучасної організації. Мета функції організації – упорядкувати діяльність менеджера і окремих виконавців. У зв’язку з тим, що вся робота виконується людьми, функція організації дозволяє встановити, хто повинен виконувати саме це завдання і які кошти потрібні для цього.
Як функція менеджменту організація включає складові:
- Організаційне проектування; Організація процесу роботи.
Функція організація дозволяє встановити постійні і тимчасові взаємини між підрозділами підприємства, визначити порядок і умови її функціонування.
Так як концепція організації полягає в зведенні воєдино співробітників фірми, її завдання пов’язані з визначенням місії, ролі, відповідальності, підзвітності кожного з них. У процесі організації структурується роботи і формуються підрозділи в залежності від розмірів підприємства, його цілей, персоналу і технологій.
Організаційне проектування
Організаційне проектування являє собою поділ організації на блоки, що відповідають ключовим напрямкам діяльності по втіленню цілей фірми, даний процес має на меті визначення повноваженні різних посад, встановлення посадових відносинами між конкретними особами в організації.
Організаційна структура – це “продукт” процесів організаційного проектування, набір формальних правил, що розробляються керівництвом для ефективного поділу праці та розподілу обов’язків серед співробітників і підрозділів. Структура-це характеристика стійких зв’язків елементів організації, що дозволяє визначити сферу контролю менеджменту і скоординувати функції.
Основні етапи організаційного проектування:
- Дроблення організації на горизонтальні блоки; Визначення співвідношень повноважень різних посад; Закріплення посадових обов’язків.
Організація процесу роботи
Організація процесу роботи – це забезпечення функціонування та взаємодії різних підрозділів фірми для досягнення поставлених цілей.
За допомогою організаторської діяльності, розподілу та об’єднання компетенцій і завдань, відбувається цілеспрямоване управління відносинами. Організація є засобом досягнення цілей будь-якої організації. Як функція менеджменту організація передбачає не тільки встановлення тимчасових і постійних взаємовідносин всіх підрозділів підприємства, а й визначення порядку та умов функціонування підприємства.
Організація процесу роботи – це не тільки формалізація уявлень про права, обов’язки, відповідальність, делегування. В реальності відносини між співробітниками завжди різноманітні через розмаїття особистісних якостей, уявлень про мораль, етику, професіоналізм, культурі і т. п. Недооцінка цього боку організації впливає на боку виробництва, які погано формалізовані, пов’язані з творчими процесами.
Отже, організація є функцією управління. Як управлінська функція організація представляє собою:
- Структуру системи в формі взаємовідносин, цілей, прав, ролей, видів діяльності та інших факторів, що мають місце при об’єднанні людей спільною працею; Специфічний процес, за допомогою якого формується і зберігається організація структура управління.
Related posts:
- Проектування як функція менеджменту Управління організацією – це не тільки повсякденний процес трудової діяльності менеджера, а й мистецтво, яке потребує суттєвого уваги і контролю. Розглянемо проектування як одну з ключових функцій менеджменту, щоб дослідити його основні особливості. Функції організації Функції організації представляють собою дві категорії: Формування постійних і змінних взаємозв’язків між усіма відділами підприємства Створення алгоритму виконання управлінського рішення, […]...
- Комунікативна функція менеджменту Менеджмент і його функції Функція менеджменту – це частина загального процесу управління організацією, є також певною і має конкретну мету. Менеджмент тісно пов’язаний з поняттям “організація управління”, вони нероздільні, так як і те й інше означає, що група управлінських функцій забезпечує повну взаємодію процесів організації господарської діяльності підприємства, а також взаємодія трудового колективу, інформаційних ресурсів […]...
- Групи функцій менеджменту Менеджмент і його поняття Сучасне підприємство в рамках конкурентного ринку не може не впроваджувати в роботу елементи або цілу систему менеджменту. Цей спосіб управління став дуже актуальним за останні роки в сфері управління російськими приватними компаніями. Менеджмент – це система управління компанією, яка за рахунок різних способів і методів дозволяє підвищити ефективність роботи цієї компанії. […]...
- Дослідження функцій менеджменту Функції менеджменту Функції менеджменту являють собою однорідний вид діяльності, яка є об’єктивно необхідним для того, щоб відбувався процес втілення цілей функціонування. Всі функції управління виділені по будь-якою ознакою, серед яких: Специфіка і масштаби виробництва, Форма організації процесу виробництва, Зв’язок між структурними підрозділами, їх число на всіх рівнях управління і ін. Спільними функціями менеджменту є функції, […]...
- Організація як функція менеджменту Організація (від грец. інструмент) – це цільове об’єднання ресурсів; складова частина управління, суть якої полягає в координації дій окремих елементів системи, досягненні взаємної відповідності функціонування її частин. Термін англійською мовою: organization (proprietary organization – комерційна організація, charitable organization – благодійна організація, nonprofit organization – некомерційна організація), arrangement. Функціональна основа організації Рішення, що приймаються одноосібно або […]...
- Контроль як функція менеджменту У перекладі з французької слово “контроль” означає список, що ведеться в двох примірниках (фр. Contrôle, від contrerôle -, від лат. Contra – проти і rotulus – сувій). Однак сам по собі цей термін досить багатозначний і в сучасній практиці має на увазі кілька ситуацій: – Нагляд – регулярні перевірки виконання будь-яких правил, законів, наказів – […]...
- Завдання, функції та роль функцій менеджменту Поняття, склад і роль функцій менеджменту Зміст процесу управління можна розглядати за допомогою його функцій, під якими розуміється система загальних завдань менеджменту. Функція управління (менеджменту) – відокремлений, щодо однорідне напрямок в сфері здійснення управлінської діяльності, яке становить процес менеджменту. Функції менеджменту поділяються за двома напрямками: Основні функції, які здійснюються у відповідності до змісту процесу управління; […]...
- Організація інвестиційного менеджменту в компанії Поняття інвестиційного менеджменту В якості інвестиційного менеджменту розглядається механізм управлінської діяльності спрямований на вплив сукупних чинників, соціально – економічних активів, а також індивідів, залучених до процесу реалізації інвестиційної активності. Інвестиційний менеджмент є елементом управлінського контролю, таким чином, до процесу здійснення інвестиційної діяльності може бути застосований той же підхід, що й до розгляду управлінського контролю. Інвестиційна […]...
- Прийняття рішень як функція менеджменту Необхідність прийняття рішень Прийняття рішень є невід’ємною частиною будь-якої діяльності, в тому числі організаційної. На всіх етапах організаційного функціонування необхідно приймати відповідні рішення. Прийняття рішень входить в сферу відповідальності будь-якого менеджера. Саме прийняття рішень і їх реалізація є тією функцією менеджменту, без якої неможливий рух організації до поставлених цілей. Управлінське рішення є способом досягнення цілей […]...
- Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту Сутність управлінських функцій Вперше аналіз управлінського процесу в якості набору деяких функцій, взаємопов’язаних між собою, був проведений А. Файолем, основоположником школи адміністративного менеджменту. В даний час такий аналіз дозволяє об’єднати різні управлінські школи і застосовувати ситуаційний підхід до прийняття управлінських рішень, що дозволяє найкращим чином досягти цілей організації шляхом ефективної реалізації функцій менеджменту. Кожна управлінська […]...
- Значення функцій менеджменту Процес управління Процесом управління називають сукупність взаємопов’язаних, послідовних дій, по використанню і формування ресурсів організації, спрямоване на досягнення певних цілей. Такі дії є вкрай важливими для ринкового успіху організації і носять назву функцій менеджменту. Сам процес управління є сумою всіх функцій. Функції менеджменту Функціями менеджменту є відокремлені у відносній ступеня, напрямки діяльності, що несуть метою […]...
- Сутність прибутку та його значення в діяльності підприємства Кінцевим підсумком діяльності кожного господарського суб’єкта є фінансові результати – прибуток або збитки. Прибуток виступає як частина чистого доходу, отриманого від усіх видів діяльності. В умовах ринкової економіки прибуток як позитивний фінансовий результат стає однією з найважливіших цілей функціонування підприємства, оскільки характеризує ефективність діяльності. Загальна сума прибутку являє собою різницю між надходженнями від виробничих, торговельних, […]...
- Посадова інструкція керівника з ризик-менеджменту Посадова інструкція керівника з ризик-менеджменту – це основний нормативно-організаційний документ, що встановлює функції, права, обов’язки і відповідальність даного співробітника. Обов’язки керівника з ризик-менеджменту Як правило, керівник з ризик-менеджменту безпосередньо підпорядковується генеральному директору підприємства. При цьому основними цілями діяльності даного співробітника є: Мінімізація або запобігання збитків підприємства; Досягнення планового значення чистого прибутку підприємства. Для досягнення перерахованих […]...
- Поняття і сутність фінансового менеджменту Фінансовий менеджмент – це свідомий процес управління фінансовою діяльністю підприємства, який виступає як невід’ємна частина його загальної системи управління. Його сутність полягає в обгрунтуванні та реалізації господарських рішень виходячи з кінцевих результатів. Фінансовий менеджмент націлений в основному на досягнення позитивного ефекту від усіх видів діяльності в конкретній економічній ситуації. Головними завданнями фінансового менеджменту є: вишукування […]...
- Напрямки функціонального менеджменту Функціональний менеджмент має на увазі управління певними сферами діяльності ланок організації або всієї організації в цілому. Функціональна система менеджменту Функціональна система менеджменту являє собою особливу систему управління людськими, фінансовими, технічними та іншими ресурсами для досягнення поставлених цілей і завдань. Функціональна система менеджменту лежить в основі методології управління різними сферами діяльності. В системі менеджменту акумульовані знання […]...
- Організація інвестиційного процесу підприємства Управління інвестиційною діяльністю підприємства передбачає дотримання встановлених правил, що стосуються послідовності і змісту окремих дій. Спочатку обгрунтовується загальна програма розвитку підприємства, спрямована на досягнення головної мети його функціонування. Її результативність передбачає врахування кон’юнктури ринку, тенденції його змін та реальних можливостей збільшення виробництва і збуту власної продукції. На основі оцінки стану і продуктивності основних засобів, матеріальних […]...
- План менеджменту ризику Сутність плану управління ризиками План менеджменту ризику (risk management plan) являє собою документ, в якому визначено підхід до менеджменту ризику, а також елементи і ресурси, задіяні в процесі управління ризиками. План менеджменту ризику є невід’ємною частиною процесу управління ризиками. Він забезпечує впорядкованість даного процесу і підкріплює його документально. Саме до плану менеджменту ризику слід звертатися […]...
- Делегування як функція менеджменту Поняття делегування Делегування, як управлінська дія, більшість менеджерів називають основним секретом успіху. Хто вміє делегувати, той частіше за інших досягає успіху в управлінській діяльності. Делегування є організацією роботи, при якій керівник займається розподілом між співробітниками організації певних доручень. Простіше кажучи, делегування включає в себе передачу співробітнику організації різних завдань або дій, які зобов’язаний виконати керівник, […]...
- Принципи ризик-менеджменту Принцип єдності Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування. Зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну […]...
- Суб’єкт інвестиційного менеджменту Сутність інвестиційного менеджменту Класичний менеджмент можна визначити як мистецтво управління, яке поєднує в собі теоретичні засади та практичний досвід. Керівництво – складний процес і не менш складна діяльність. Мало назвати себе керівником, потрібно їм бути. Інвестиційний менеджмент деталізує мистецтво управління на фінансової діяльності. При цьому особливої уваги заслуговує саме напрямок інвестиції. Інвестори дуже обережно вкладають […]...
- Мотивація як функція менеджменту Мотивація – спонукання до дії; динамічний процес фізіологічного та психологічного плану, керуючий поведінкою людини, що визначає його спрямованість, організованість, активність і стійкість; здатність людини через працю задовольняти свої потреби. У той же час мотивація (мотив) – одне з ключових понять психологічної теорії діяльності, що розроблялися провідними радянськими психологами А. Н. Леонтьєвим і С. Л. Рубінштейном. […]...
- Загальні принципи менеджменту Зміст принципів менеджменту Походження слова “принцип” пов’язане з латинським терміном “principum” і означає “початок, основа”. Принципи узагальнюють всі відомі закони і закономірності в деякій науковій області, пов’язуючи їх з отриманим емпіричним досвідом. Принципи лежать в основі подальших досліджень в рамках цієї та пов’язаних наук. Принципи менеджменту являють собою деякі апріорні норми і правила, що стосуються […]...
- Оцінка фінансових результатів діяльності підприємства Фінансові результати підприємства в синтетичній формі відображають результати господарської діяльності. Виступають вони у вигляді абсолютної (прибуток, збитки) і відносній величин. Аналіз фінансових результатів полягає в оцінці: – загальних фінансових результатів в досліджуваному часу в порівнянні з планом та попереднім періодом; – фінансових результатів за основними видами діяльності підприємства і впливу окремих факторів на рівень прибутку […]...
- Поняття і визначення менеджменту Це поняття стосовно до управлінської діяльності використовується у двох сенсах – процесному і структурному. В якому сенсі використовується поняття організації, зазвичай ясно з контексту. У процесному сенсі організація – це процес розподілу функцій і завдань діяльності підрозділів і окремих посадових осіб. Надалі буде в основному говоритися про організацію в структурному сенсі як сукупності елементів її […]...
- Контроль як функція управління підприємством Контроль – провідна функція управління. Коли менеджмент організації ставить певні цілі, то контроль є процесом, який забезпечує досягнення визначеної мети. Головне завдання контролю – оцінити результати роботи організації. Серед основних причин необхідності контролю можна назвати: Наявність невизначеності, складності та динамічності середовища; Необхідність попередження появи кризової ситуації через виявлення помилкових дій і невідповідностей до того, як […]...
- Історія розвитку стратегічного менеджменту Підходи до стратегічного управління Поява терміна “стратегічне управління” в 1960-1970х рр. обумовлено необхідністю позначення відмінностей між управлінням на рівні виробництва, операційним менеджментом, і управлінням на рівні вищого менеджменту організації. Термін “стратегічний менеджмент” має дуже широке значення, що видно з кількості різних визначень, представлених в наукових і методичних працях в галузі управління організацією. Різні варіанти визначення […]...
- Процес і функції менеджменту Процес менеджменту являє собою сукупність і безперервну послідовність взаємопов’язаний дій працівників апарату управління по реалізації функцій менеджменту, здійснюваних за допомогою певної технології, і спрямованих на досягнення мети організації. Менеджмент як процес управління Менеджмент як процес управління розглядають за стадіями управління, за основними сферами діяльності фірми, а також по виконуваних функцій управління. За послідовності і видам […]...
- Сутність інвестиційного менеджменту Інвестиційний менеджмент як частина загальної системи управління Інвестиційний менеджмент представляє собою частину загального менеджменту організації. Інвестиційний менеджмент – сукупність інструментів і принципів управління, які застосовуються в рамках процесу інвестування, руху ресурсів з метою отримання прибутку в майбутньому. Діяльність з управління процесом інвестування може здійснюватися не тільки на різних рівнях всередині організації, але і на різних […]...
- Від чого залежить успіх діяльності підприємства Підприємство – це організація, що має відокремлене майно і здійснює діяльність з виробництва певних благ від свого імені і за свій рахунок. Підприємства часто носять комерційний характер, де основною метою є отримання прибутку. До відмітних ознак підприємства відносять: – майно, що перебуває у власності, господарському віданні або оперативному управлінні; -економічна самостійність; – обов’язкова державна реєстрація […]...
- Додаткові функції менеджменту Основні функції менеджменту Менеджмент – мистецтво управління, творчість грамотного керівника, виражене в ресурсах. Все добре відомі основні функції менеджменту. Розглянемо їх більш детально: Функція управлінського планування; Функція організації співробітників і ресурсів, їх координування; Впровадження і застосування мотивації в виробничому процесі; Здійснення контролю з боку менеджера або управлінської групи; Координація по відношенню до всіх учасників процесу; […]...
- Засоби менеджменту Засоби управління – це інструменти, технології, важелі управління. У загальному розумінні засоби менеджменту – це оформлені, конкретизовані аспекти, компоненти функцій управління, які передбачають застосування конкретних методів управління. Технології управління Кожна управлінська функція складається з процедур, процедури складаються з операцій, операції – з дій. Послідовне координоване і однозначне виконання функцій, процедур, операцій, дій, говорить про технологізації […]...
- Переваги ризик-менеджменту Зниження фактора невизначеності Управління ризиками передбачає наявність контролю над тим, що відбувається – здійснення конкретних дій і вжиття заходів щодо зниження ймовірності виникнення негативних подій, а також зменшення ступеня їх впливу на діяльність організації. Ситуації, яких організація не може уникнути, вона може контролювати. Саме цей контроль забезпечує стійкість компанії щодо змін зовнішнього середовища. Ризик-менеджмент є […]...
- Механізм інвестиційного менеджменту Місце інвестиційного менеджменту в системі загального управління Інвестиційний менеджмент (управління інвестиціями) – система принципів, методів та інструментів прийняття рішень в області інвестиційної діяльності компанії. На малюнку нижче схематично зображено місце системи управління інвестиціями в загальній системі управління організацією. З цієї схеми видно, що інвестиційний менеджмент взаємопов’язаний з усіма іншими функціональними областями діяльності організації. Система управління […]...
- Ресурсне забезпечення в системі ризик-менеджменту Особливості ризик-менеджменту Кожна діяльність, спрямована на здійснення підприємницької діяльністю на кожному етапі своєї реалізації схильна до ризику. Для успішного функціонування кожної організації необхідно зважитися на введення технічних засобів, а також на найсміливіші, творчі дії, що ще більше може збільшити ймовірність ризикових ситуацій. У зв’язку з цим, рівень ризику необхідно оцінити правильно і чітко, при цьому […]...
- Організація маркетингу Організація маркетингу (організація маркетингової діяльності компанії, marketing organization) – менеджмент процесу структурної організації взаємозв’язків, відповідальності і взаімоподчіненних посадових осіб і цілих підрозділів, відповідальних за виконання функцій маркетингу, поділ цих функція і закріплення їх за відповідальними особами і структурними підрозділами в компанії. Мета огранізації маркетингу – підтримка або зміна маркетингових позицій компанії. Організація маркетингу включає: Побудова […]...
- Інспекційний контроль систем менеджменту Необхідність інспекційного контролю систем менеджменту Інспекційний контроль – це одна з ключових функцій менеджменту, яка полягає в кількісної та якісної оцінки роботи та врахування результатів діяльності організації. Основними інструментами інспекційного контролю є спостереження, перевірка різних сторін діяльності, аналіз і облік. Контроль в системі менеджменту виступає елементом зворотного зв’язку, за результатами якого коригуються раніше прийняті рішення, […]...
- Прогнозування як функція управління Визначення функції прогнозування А. Файоль, творець класичної школи адміністративного управління, вважав передбачення (прогнозування) сутністю управління. Прогнозування є здатністю організації дивитися в майбутнє, оцінювати його і створювати альтернативні сценарії розвитку подій з деякими можливостями. Прогнозування являє собою одну з ключових функцій керівника будь-якої компанії. Іноді прогнозування розглядається не як відособлена функція менеджменту, а як частина функції […]...
- Основна сфера ризик-менеджменту Невизначеність і ризик Характерною рисою підприємницького середовища є її невизначеність, яка залежить від безлічі різних факторів, що впливають на її параметри. Невизначеність середовища пов’язана з Макрофактори, такими як нестабільність ринкових відносин, а також мінливість політичної і соціальної ситуації. Діяльність будь-якої організації ускладнюється відсутністю повної і достовірної інформації про зовнішнє середовище, що пояснюється обмеженістю можливостей людини […]...
- Класифікація напрямків менеджменту Менеджмент в сучасному розумінні цього терміна став з’являтися після Великої індустріальної революції XVII-XIX століть. В кінці XIX століття стали з’являтися перші праці в області менеджменту, в яких узагальнювались відомі на той момент думки фахівців і підходи до управління. Так зародилася наука менеджменту. Класичний напрямок Класичний менеджмент прийнято розділяти на три області: Школа наукового менеджменту; Школа […]...
- Соціальна ефективність менеджменту Соціальна ефективність менеджменту характеризує ступінь використання потенційних навичок і творчих здібностей кожного працівника і трудового колективу в цілому. Вона дозволяє оцінити успішність вирішення соціальних колективних завдань. Як оцінюється ефективність менеджменту? На практиці соціальну ефективність менеджменту оцінюють за допомогою економічних показників. Але, на жаль, така однобічність результатів без урахування соціальних критеріїв тягне за собою негативні наслідки, […]...