Організація ризик-менеджменту
Система ризик-менеджменту орієнтована на досягнення необхідного балансу між отриманням доходів і скороченням збитків від підприємницької діяльності і покликана бути складовою частиною системи менеджменту підприємства, тобто повинна бути інтегрована в загальну стратегію компанії, її бізнес-план і діяльність. Лише при виконанні цієї умови використання системи ризик-менеджменту є ефективним.
Ризик-менеджмент передбачає формування необхідної культури та інфраструктури бізнесу з метою:
- Встановлення причин і ключових факторів виникнення ризиків; Проведення ідентифікації, оцінки та аналізу ризиків; Прийняття рішень з урахуванням проведеної оцінки; Розробки антиризикових управляючих впливів; Зниження ступеня ризику до прийнятних рівнів; Організації реалізації наміченої програми; Контролю виконання раніше запланованих дій; Оцінки та аналізу підсумків ризикового рішення.
Впровадження системи ризик-менеджменту в практику підприємств дозволяє забезпечувати стабільність їх розвитку, підвищувати обгрунтованість прийняття рішень в ризикованій ситуації, покращувати фінансове становище за рахунок реалізації всіх видів діяльності в контрольованих умовах.
Передумови ризик-менеджменту
Більшість підприємств при реалізації бізнес-процесів стикаються систематично з необхідністю управляти різними типами ризиків. Саме тому вище керівництво фірми має домагатися того, щоб необхідність ризик-менеджменту визнавалася всім персоналом організації як чинник першорядної важливості.
Управління ризиками може бути пов’язано і негативними, і з сприятливими наслідками. Сутність управління ризиками полягає в тому, щоб виявляти потенційні відхилення від запланованого результату і управляти такими відхиленнями для поліпшення перспективи, зниження збитків і підвищення обгрунтованості прийнятих рішень. Управляти ризиками означає виявляти перспективи і визначати можливості для вдосконалення діяльності, а також не допустити або скоротити ймовірність небажаного розвитку подій.
Під управлінням ризиками мається на увазі здійснення ретельного аналізу умов з метою прийняття рішень. Управління ризиками є логічним і систематичним процесом, який можна використовувати для вибору шляхів вдосконалення діяльності в подальшому, зростання ефективності бізнес-процесів організації. Ризик-менеджмент повинен бути обов’язково інтегрований в щоденну роботу фірми.
Інтеграція ризик-менеджменту в систему управління організацією
Управління ризиками – це процес визначення того, що може статися, і одночасне забезпечення стану готовності до цього, але не реакційний управління діяльністю фірми.
При управлінні ризиками потрібно чітке розподілу повноважень і відповідальності, які необхідні для прийняття управлінського рішення. За керування ризиками в організації несе генеральну відповідальність вище керівництво. Його прерогативою є розподіл відповідальності і повноважень між відповідними співробітниками. Рішення, що приймаються в процесі управління ризиком, повинні бути в рамках вимог російського законодавства і відповідати корпоративним цілям. Отже, важливо встановити оптимальний баланс між рівнем відповідальності за ризик і здатністю цей ризик контролювати.
Управління ризиками визначається ефективністю процесу взаємодії між всіма учасниками ризик-менеджменту. Ризик-менеджмент здійснюється і у внутрішній, і у зовнішній середовищі підприємництва, що підтверджує необхідність взаємодії як з внутрішніми, так і з зовнішніми учасниками даного процесу. Для того щоб забезпечувати повноцінне керування ризиками, важливо, в першу чергу, налагоджувати всередині організації ефективну взаємодію.
Управління ризиком вимагає прийняття збалансованих рішень. В процесі ризик-менеджменту важливо чітко визначити економічну доцільність зниження рівня ризику і досягнення запланованого результату.
Область застосування ризик-менеджменту
Процеси ризик-менеджменту повинні супроводжувати управлінські рішення на кожному рівні менеджменту організації, тому управління ризиками має бути інтегровано в менеджмент бізнес-процесів або складових їх частин (етапи).
Процес управління ризиком повинен з найважливіших питань супроводжувати планування і прийняття рішень. Це, перш за все, відноситься до змін в політиці, стратегії та процедури, управління проектами, значним грошовим інвестиціям або ж оптимізації внутрішніх організаційних протиріч і конфліктів.
У процесу ризик-менеджменту є безліч практичних сфер застосування, серед них:
- Стратегічне, бюджетне та операційне планування. Планування розподілу ресурсів і управління активами. Розробка нових видів продукції. Зміни у підприємницькій діяльності (стратегічні, організаційні та технологічні). Менеджмент якості. Кодекс професійної і ділової етики. Соціальні аспекти взаємодії з громадськістю. Екологія та охорона навколишнього середовища. Інформаційна безпека. Питання цивільно-правової відповідальності. Аналіз вимог споживачів для оцінки можливості їх реалізації. Оцінка відповідності бізнес-процесів до них пред’являються. Управління охороною праці та професійною безпекою. Управління персоналом. Управління проектами. Управління контрактами, закупівлями і постачальниками. Розмах процесів ризик-менеджменту визначається значимістю керуючих рішень, які повинні бути в ході підприємницької діяльності прийнято.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)