Інтегрований ризик-менеджмент
В даний час передові вітчизняні підприємства успішно реалізують концепцію інтегрованого ризик-менеджменту.
Інтегрований ризик-менеджмент спрямований на об’єднання функціональних підсистем фірми і управління ризиками на кожному ієрархічному рівні.
Особливості концепції інтегрованого ризик-менеджменту
Основними особливостями інтегрованого підходу до управління ризиками можна назвати:
- Ризик-менеджмент розглядається як окремий структурний елемент системи управління підприємством. Будь-який ризик повинен бути попереджено за допомогою інструментів стратегічного прогнозування і планування. Активне використання коштів мотивації персоналу, який бере участь в управлінні ризиками. Необхідно забезпечувати стратегічну захист від ризику і підвищувати потенціал створення вартості.
Інтегрований підхід до управління ризиками знайшов відображення в стандартах ризик-менеджменту, згідно практичні сфери застосування зв’язку зі стратегічним і бюджетним плануванням, управлінням активами, розподілом ресурсів, інноваційною діяльністю, менеджментом якості, управлінням проектами, управлінням персоналом та ін.
Інтегрований підхід до ризик-менеджменту являє собою ефективний спосіб об’єднання ресурсів організації з метою скорочення факторів невизначеності по відношенню до мінливої сукупності ризиків через інтеграцію управління ризиками та системи оперативного і стратегічного управління.
Модель інтегрованого ризик-менеджменту
Для впровадження інтегрованого підходу до управління ризиками в сучасній організації необхідно сформувати певну управлінську модель.
В основі інтегрованого ризик-менеджменту повинна лежати система вимірних і чітких оперативних, стратегічних і тактичних цілей. Пріоритетна мета управління ризиками – збільшення вартості бізнесу. Це мета транслюється на кожне стратегічне і оперативне рішення на кожному рівні організації.
Інтегрований підхід до ризик-менеджменту має на увазі включення в систему принципів управління наступних:
- Принцип стратегічного відповідності – аналіз ризику і визначення рівня ризику компанії здійснюється в рамках етапу вибору стратегічних альтернатив; Принцип інтеграції, що припускає аналіз портфеля ризиків на рівні організації в цілому і використання системного підходу по відношенню до управління множинними ризиками; Принцип ієрархічності – виділення оперативного, стратегічного і оперативного рівнів ризик-менеджменту, формування між даними рівнями вертикальних зв’язків; Адресна відповідальність, що виражається в призначенні власників всіх ідентифікованих ризиків та їх сукупності; Принцип економічної ефективності та доцільності – ризик-менеджмент повинен відповідати структурі, розміром і обсягом розв’язуваних організацією завдань; Принцип інформованості – організація повинна володіти достатнім обсягом достовірної інформації щодо об’єктивних характеристик зовнішнього і внутрішнього середовища.
Класифікація ризиків в інтегрованому ризик-менеджменті
Інтегрований ризик-менеджмент передбачає включення в систему управління ризиками:
- Ризик потенціалу бізнес-портфеля фірми – позбавлення від бізнес-одиниць, що мають низький потенціал зростання вартості; Ризики розриву ресурсного забезпечення – розпорошення ресурсів замість їх фокусування на стратегічно важливих напрямках діяльності; Ризики помилок в стратегічному управлінні – прийняття стратегічно необгрунтованих рішень через незадовільний аналізу зовнішніх умов, невідповідності цілей і завдань компетенцій керівництва організації, а також з-за неадекватності поточного менеджменту.
(2 votes, average: 5.00 out of 5)