Методологічні основи інвестиційного менеджменту

Related posts:

1. Предмет інвестиційного менеджменту Сутність інвестиційного менеджменту Розвиток досліджень в області портфельного інвестування в 1950-ті роки призвело до оформлення інвестиційного менеджменту в самостійну і окрему сферу управління. В основі інвестиційного менеджменту спочатку лежала система управління фінансовими інвестиціями, а пізніше в інвестиційний менеджмент увійшло і поняття управління реальними інвестиціями. Предметом інвестиційного менеджменту прийнято вважати комплекс питань, які пов’язані з інвестиційною […]...
2. Принципи інвестиційного менеджменту Ефективність управління інвестиціями забезпечується за умови дотримання ряду принципів, перерахованих далі в статті. Інтегрованість у загальну систему менеджменту організації Діяльність компанії в цілому безпосередньо залежить від ефективності інвестицій, які вона здійснює, а також від використовуваних форм фінансування. Інвестиційний менеджмент забезпечує зростання і розвиток операційної діяльності компанії шляхом оптимального розподілу ресурсів і оновлення технологічної бази за […]...
3. Сутність інвестиційного менеджменту Інвестиційний менеджмент як частина загальної системи управління Інвестиційний менеджмент представляє собою частину загального менеджменту організації. Інвестиційний менеджмент – сукупність інструментів і принципів управління, які застосовуються в рамках процесу інвестування, руху ресурсів з метою отримання прибутку в майбутньому. Діяльність з управління процесом інвестування може здійснюватися не тільки на різних рівнях всередині організації, але і на різних […]...
4. Об’єкт інвестиційного менеджменту Особливості інвестиційного менеджменту Інвестиції розглядаються як найбільш приваблива економічна категорія, збільшити яку намагається будь-який керівник на всіх рівнях розвитку. У сучасній науці все ще не сформульоване чітке визначення інвестицій, що відповідають всім вимогам і охоплює це поняття планомірно, у всіх гранях. Представлені визначення інвестиційного процесу досить вузьке, оскільки виражено тільки як додаток до фінансових коштів, […]...
5. Види інвестиційного менеджменту Інвестиційний менеджмент – це діяльність, спрямована на аналіз, дослідження, регулювання організацію і планування ринкової позиції фірми. Всі зазначені аспекти інвестиційного менеджменту об’єднані в бізнес-плані – основному продукті інвестиційного процесу. Різноманітність типу управління, цілей інвестування, характеру ситуації і безлічі інших чинників обумовлює і різноманітність видів інвестиційного менеджменту. Стратегія ефективного власника При використанні стратегії мета інвестиційного менеджменту […]...
6. Міжнародний інвестиційний менеджмент Суб’єкти міжнародного інвестиційного менеджменту Інвестиційна діяльність – це сукупність дій інвесторів і учасників інвестицій по їх реалізації. Головний суб’єкт інвестиційної діяльності, який приймає рішення щодо вкладення власних, залучених або позикових інтелектуальних або майнових цінностей в об’єкти інвестування – це інвестор. Головний мотив формування міжнародного інвестиційного портфеля – пошук прийнятної ставки дохідності на інвестовані кошти, а […]...
7. Інвестиційний менеджмент Що таке інвестиційний менеджмент? Інвестиційний менеджмент – це самостійний розділ науки про економіку і фінансовій практиці, який стосується всіх аспектів управління пов’язаних з інвестиційною Posev. jpgдеятельностью в рамках реалізації інвестиційних планів і проектів. Таким чином, інвестиційний менеджмент – це вид діяльності, спрямованої на дослідження, аналіз, регулювання ринку, його організацію та планування. На практиці всі вищевказані […]...
8. Взаємозв’язок функцій та методів менеджменту Сутність управлінських функцій Вперше аналіз управлінського процесу в якості набору деяких функцій, взаємопов’язаних між собою, був проведений А. Файолем, основоположником школи адміністративного менеджменту. В даний час такий аналіз дозволяє об’єднати різні управлінські школи і застосовувати ситуаційний підхід до прийняття управлінських рішень, що дозволяє найкращим чином досягти цілей організації шляхом ефективної реалізації функцій менеджменту. Кожна управлінська […]...
9. Групи функцій менеджменту Менеджмент і його поняття Сучасне підприємство в рамках конкурентного ринку не може не впроваджувати в роботу елементи або цілу систему менеджменту. Цей спосіб управління став дуже актуальним за останні роки в сфері управління російськими приватними компаніями. Менеджмент – це система управління компанією, яка за рахунок різних способів і методів дозволяє підвищити ефективність роботи цієї компанії. […]...
10. Принципи ризик-менеджменту Принцип єдності Принцип єдності в рамках практики управління ризиками в організації означає, що ефективність системи ризик-менеджменту забезпечується її структурної цілісністю із загальною системою управління компанією. Ризик-менеджмент являє собою структурний елемент загальної системи менеджменту компанії, націлений на забезпечення стійкості її функціонування. Зауваження 1истема управління ризиками є підсистемою загальної організаційної системи менеджменту. Менеджмент ризиків являє собою значну […]...
11. Методи інформаційного менеджменту Необхідність інформаційного менеджменту У сучасному суспільстві ключовим ресурсом є інформація. Діяльність організації в такому суспільстві залежить від її здатності отримувати, обробляти і аналізувати інформацію. Компаніям необхідно навчитися використовувати інформаційний простір, пристосовувати його до власних цілей. Інформаційні ресурси являють собою сукупність даних і документів, організованих в інформаційних системах і призначених для отримання нової або існуючої достовірної […]...
12. Ресурсне забезпечення в системі ризик-менеджменту Особливості ризик-менеджменту Кожна діяльність, спрямована на здійснення підприємницької діяльністю на кожному етапі своєї реалізації схильна до ризику. Для успішного функціонування кожної організації необхідно зважитися на введення технічних засобів, а також на найсміливіші, творчі дії, що ще більше може збільшити ймовірність ризикових ситуацій. У зв’язку з цим, рівень ризику необхідно оцінити правильно і чітко, при цьому […]...
13. Методологічні основи управління оборотними активами Оборотні активи – це частина майна підприємства, яка постійно бере участь в поточної господарської діяльності суб’єкта. Вони характеризуються наступними ознаками: – короткочасним оборотом ресурсів, що не перевищує одного року; – постійною зміною їх форми. Спочатку кошти виступають у грошовій формі, за рахунок якої купуються необхідні матеріальні цінності (сировина, матеріали і т. Д.), Що використовуються у […]...
14. Стратегія ризик-менеджменту Стратегія ризик-менеджменту є мистецтвом управління ризиками підприємства в умовах невизначених господарських ситуацій, яке засноване на прогнозуванні ризиків і впровадження методів їх зниження. Така стратегія включає в себе правила, на базі яких приймаються ризикові рішення і способи визначення варіантів їх вирішення. Можна сформулювати такі правила управління стратегією ризик-менеджменту: Максимум виграшу. Оптимальна волатильність результату. Оптимальна ймовірність результату. […]...
15. Об’єкт ризик-менеджменту Поняття ризик-менеджменту Ризик-менеджмент (англ. Risk management) або процес управління ризиками являє собою процес прийняття та виконання управлінських рішень, які спрямовані на мінімізацію можливого виникнення неблагополучного результату і зменшення можливих втрат при реалізації проекту. Поняття управління ризиками, в першу чергу, має відношення до випадкових збитків, які неможливо розраховувати прямим способом. Ті збитки, прогноз, розрахунок і кількісне […]...
16. Переваги ризик-менеджменту Зниження фактора невизначеності Управління ризиками передбачає наявність контролю над тим, що відбувається – здійснення конкретних дій і вжиття заходів щодо зниження ймовірності виникнення негативних подій, а також зменшення ступеня їх впливу на діяльність організації. Ситуації, яких організація не може уникнути, вона може контролювати. Саме цей контроль забезпечує стійкість компанії щодо змін зовнішнього середовища. Ризик-менеджмент є […]...
17. Процес і функції менеджменту Процес менеджменту являє собою сукупність і безперервну послідовність взаємопов’язаний дій працівників апарату управління по реалізації функцій менеджменту, здійснюваних за допомогою певної технології, і спрямованих на досягнення мети організації. Менеджмент як процес управління Менеджмент як процес управління розглядають за стадіями управління, за основними сферами діяльності фірми, а також по виконуваних функцій управління. За послідовності і видам […]...
18. Концепції ризик-менеджменту Еволюція концепцій управлінь ризиками Ставлення людства до ризику як до феномену змінювалося в часі, і відповідно до цих уявлень еволюціонували і концепції ризик-менеджменту. Виділення управління ризиками в самостійну область менеджменту прийнято відносити до середини XX століття. Однак значного поширення управління ризиками отримало лише в 70-ті роки – в цей час з’явилися перші кваліфікації в сфері […]...
19. Види менеджменту Тепер коротко поговоримо про види. Є такі види: маркетинговий менеджмент, виробничий, фінансовий, інноваційний, інвестиційний, а також менеджмент в області збуту, персоналу та деякі інші. Вивчаючи основи і типи менеджменту, управлінець навчиться характеризувати кожен вид більш детально, виділяти завдання і складові особливості. Історія розвитку менеджменту Історія бере свій початок у Стародавній Греції. Всім відомий грецький мислитель […]...
20. Чим відрізняється маркетинг від менеджменту У бізнесі ефективність управління оцінюється за рахунок великої кількості складових, і як тут не піддатися на хитрощі свого розуму, підмінивши одні поняття іншими? Відрізняти маркетинг від менеджменту дуже важливо для успішної побудови торгових схем. Просування товару – це важлива, але далеко не єдина складова роботи комерційного підприємства. Крім того, управляти можна і соціальними системами, які […]...
21. Основні етапи ризик-менеджменту Стратегія і тактика ризик-менеджмета Ризик-менеджмент можна представити у вигляді системи з управління ризиками та фінансово економічними відносинами, які виникають в процесі управління. Ризикові потрібно складається з стратегії і тактики управління. Стратегії управління являє собою напрямки і способи застосування засобів досягнення поставлених цілей. Під час здійснення стратегії необхідно застосовувати певний набір правил і обмежень для здійснення […]...
22. План менеджменту ризику Сутність плану управління ризиками План менеджменту ризику (risk management plan) являє собою документ, в якому визначено підхід до менеджменту ризику, а також елементи і ресурси, задіяні в процесі управління ризиками. План менеджменту ризику є невід’ємною частиною процесу управління ризиками. Він забезпечує впорядкованість даного процесу і підкріплює його документально. Саме до плану менеджменту ризику слід звертатися […]...
23. Основна сфера ризик-менеджменту Невизначеність і ризик Характерною рисою підприємницького середовища є її невизначеність, яка залежить від безлічі різних факторів, що впливають на її параметри. Невизначеність середовища пов’язана з Макрофактори, такими як нестабільність ринкових відносин, а також мінливість політичної і соціальної ситуації. Діяльність будь-якої організації ускладнюється відсутністю повної і достовірної інформації про зовнішнє середовище, що пояснюється обмеженістю можливостей людини […]...
24. Первинна концепція стратегічного менеджменту Один із засновників стратегічного менеджменту, відомий американський фахівець з питань управління промисловими корпораціями, почесний професор міжнародного університету в Сан-Дієго Ігор Ан-Софіт [3] пов’язує первинну концепцію стратегічного менеджменту насамперед з існуванням двох протилежних типів поведінки організації в процесі її розвитку – приростного і підприємницьким (слідуючи [1] с. 26): Приростного тип – це розвиток організації з мінімальними […]...
25. Різноманіття форм тайм-менеджменту Сьогодні існує величезна кількість найрізноманітніших підходів до проблеми управління часом. Розібратися в них з нуля дуже складно, ще складніше визначити, який з них може бути корисний саме вам. Як зазначає автор книги “Тайм-менеджмент: Практикум з управління часом” Сергій Калінін, фахівці виділяють три типи тайм-менеджменту: Персональний (особистий); Рольовий (професійний); Соціальний тайм-менеджмент. А всередині цих типів можуть […]...
26. Методологічні основи оцінки кадрів Кадрова проблема є ключовою для забезпечення життєздатності та сталого розвитку соціуму. До ключових можна віднести не просто важливі та актуальні “тут і зараз” проблеми – їх число незмірно, якщо починати рахунок з індивідуального рівня, – а саме такі, увага до яких індукує енергію у всіх точках соціального поля, стимулює подолання труднощів, оновлення та підвищення життєстійкості […]...
27. Оцінка інвестиційного капіталу Отримати об’єктивну і справедливу оцінку інвестиційного клімату по конкретної галузі в конкретному регіоні або в країні або навіть у всьому світі – досить складно. Існують різні методики з виставлення балів або присвоєння ступенів – така діяльність називається привласнення кількісної оцінки якого-небудь регіону, країні, галузі. Оцінка складається шляхом співвідношення ризику і прибутку. Кількісна оцінка інвестиційного клімату […]...
28. Впровадження Системи Менеджменту Якості (СМЯ) Що таке Система менеджменту якості Система менеджменту якості – це комплекс систем, методів та інструментів, які компанія використовує, щоб відповідати очікуванням споживачів щодо товарів, що випускаються або послуг, щоб зробити продукцію конкурентоспроможною на ринку і поліпшити діяльність компанії в цілому. СМЯ – це цілісна система, мета якої полягає не в контролі кожної одиниці продукції, а […]...
29. Інспекційний контроль систем менеджменту Необхідність інспекційного контролю систем менеджменту Інспекційний контроль – це одна з ключових функцій менеджменту, яка полягає в кількісної та якісної оцінки роботи та врахування результатів діяльності організації. Основними інструментами інспекційного контролю є спостереження, перевірка різних сторін діяльності, аналіз і облік. Контроль в системі менеджменту виступає елементом зворотного зв’язку, за результатами якого коригуються раніше прийняті рішення, […]...
30. Основні напрямки інформаційного менеджменту Історія виникнення інформаційного менеджменту Інформаційний менеджмент виник як складова частина традиційного менеджменту в середині минулого століття. Розвиток інноваційного суспільства і простору швидко визначило актуальність даного виду діяльності. Обсяг надходить і що виходить інформації досить великий, тому потрібно ефективний механізм її управління. На практиці все це виглядає досить просто. Спочатку, підприємство не відчуває гострої необхідності в […]...
31. Загальні принципи менеджменту Зміст принципів менеджменту Походження слова “принцип” пов’язане з латинським терміном “principum” і означає “початок, основа”. Принципи узагальнюють всі відомі закони і закономірності в деякій науковій області, пов’язуючи їх з отриманим емпіричним досвідом. Принципи лежать в основі подальших досліджень в рамках цієї та пов’язаних наук. Принципи менеджменту являють собою деякі апріорні норми і правила, що стосуються […]...
32. Завдання, функції та роль функцій менеджменту Поняття, склад і роль функцій менеджменту Зміст процесу управління можна розглядати за допомогою його функцій, під якими розуміється система загальних завдань менеджменту. Функція управління (менеджменту) – відокремлений, щодо однорідне напрямок в сфері здійснення управлінської діяльності, яке становить процес менеджменту. Функції менеджменту поділяються за двома напрямками: Основні функції, які здійснюються у відповідності до змісту процесу управління; […]...
33. Напрямки ризик-менеджменту Основні напрямки системи управління ризиками На практиці ризик-менеджмент реалізується в двох основних напрямках. Перший напрямок ризик-менеджменту акцентує увагу на уникнення пов’язаних з ризиком небезпек і ув’язці всіх прийнятих рішень з регулюючими і законодавчими нормами. Однак сучасні підприємства не враховують багатьох важливих елементів при побудові системи управління ризиками, в результаті даний напрямок ризик-менеджменту зводиться до реалізації […]...
34. Сучасна парадигма фінансового менеджменту Методологічною основою прийняття рішень у фінансовому менеджменті є сукупність фундаментальних концепцій, система яких утворює сучасну парадигму фінансового менеджменту. Парадигма (грец. Paradeigma) – вихідна концептуальна схема, модель постановки проблем та їх вирішення, методів дослідження (як правило, що відноситься до певного періоду часу). Сучасна парадигма фінансового менеджменту базується на теоретичних висновках багатьох наукових дисциплін і відображає найтісніший […]...
35. Можливості ризик-менеджменту Поняття ризик-менеджменту Ризик – може бути представлений як економічна складова. З цього випливає, що на ступінь і величину ризику можна впливати через фінансовий аспект. Це вплив здійснюється за допомогою способів фінансового менеджменту і особливої ​​стратегії. У сукупності стратегія і способи утворюють механізм управління ризиком, а точніше – ризик-менеджмент. З цього випливає, то, що ризик-менеджмент являє […]...
36. Структура класичної школи менеджменту Класична школа менеджменту та її основні напрямки Під школами менеджменту як такими прийнято розуміти розвиток теорії управління з виділенням основних підходів. Класичний менеджмент є одним з найбільш поширених напрямів управлінської науки. Будучи сформованим в першій половині ХХ століття, він включає в себе три базові напрями. В основі школи наукового менеджменту лежала необхідність наукового обгрунтування та […]...
37. Філософсько-методологічні основи медицини Арсенал пізнавальних засобів, способів і методів сучасної медицини дуже різноманітний. Хронологічно одним з найбільш ранніх методів спеціального медичного пізнання є метод самоспостереження і клінічного спостереження. Іноді їх роль і значення сучасними лікарями недооцінюються. Навряд чи виправдано таке відношення до факторів спостереження. Неприпустимо низведение їх (наприклад, самоспостереження) до ідеалістично розуміється і тлумачити інтроспекції, яка ігнорує об’єктивний […]...
38. Проблеми ризик-менеджменту Відсутність єдиного понятійного апарату Теоретичні основи управління ризиками як наукової галузі менеджменту ще недостатньо сформовані – фахівці в цій сфері ще не виробили єдиного підходу до визначення багатьох понять і термінів. Навіть ключові поняття ризику і ризик-менеджменту не завжди визначаються однаково, а більш дрібні, похідні терміни часто викликають суперечки і розбіжності через непорозуміння змісту. Ризик-менеджментом […]...
39. Додаткові функції менеджменту Основні функції менеджменту Менеджмент – мистецтво управління, творчість грамотного керівника, виражене в ресурсах. Все добре відомі основні функції менеджменту. Розглянемо їх більш детально: Функція управлінського планування; Функція організації співробітників і ресурсів, їх координування; Впровадження і застосування мотивації в виробничому процесі; Здійснення контролю з боку менеджера або управлінської групи; Координація по відношенню до всіх учасників процесу; […]...
40. Бренд-менеджмент: визначення Бренд-менеджмент-управління брендом, тобто прийняття головних рішень по:\ 1) створення сигналу, 2) визначенням самих сутностей сигналу, І в другу чергу – реалізація цього сигналу в упаковці бренду. Головне – це та істотна складова функціоналу бренд-менеджменту, яка, на жаль в даний час. 1) мало доступна саме бренд-менеджменту, 2) зосереджена, але і в той же час розмита – […]...