Закономірності управлінських рішень
Управлінське рішення – ключовий інструмент керівника, який він використовує в повсякденній діяльності. Управлінське рішення – не абстрактна одиниця, а самостійний компонент сучасного менеджменту, який живе за певними законами, принципам, методам, підпорядковується оцінці.
Зв’язок закономірностей і законів в управлінському процесі
Управлінське рішення складається з багатьох процесів, явищ і методів. Давайте розглянемо більш детально зв’язок законів і закономірностей. Виходячи з методології управлінських рішень, закономірності і закони являють собою категорії управлінського процесу.
Як категорій управлінського рішення приймають і розуміють наявність фундаментальних властивостей і оформлених відносин між елементами процесу управління розповсюджуваних в рамках виробничого процесу
Ключовими категоріями управлінського процесу і рішення, в нашому випадку, можна вважати закономірності і закони, методологію менеджменту, його види, суб’єктивні та об’єктивні елементи.
Дані категорії можна побачити в будь-якому управлінському процесі, однак, найбільш яскраво наявність законів і закономірностей представлені в соціально – економічних, фінансових відносинах
Закономірності та закони сприймаються як об’єкти управлінського процесу і відображають наявність інтеграції між елементами господарської діяльності і поточними процесами, що відбуваються на підприємстві.
Закономірності та закони відрізняються абсолютною об’єктивністю, таким чином, індивід не може нав’язати свою волю, примушуючи підкориться. Закон пов’язаний з юридичної волею, виконання якої єдина для всіх індивідів і груп і тягне за собою обов’язкову невідворотність покарання. Закон – це оформлена одиниця. Закономірністю є початкова форма закону, що знаходяться в стані осмисленого переходу від теоретичної домінанти до практичної дії.
Зв’язок закону і закономірності доведена і не відворотних. Одна закономірність може поєднувати в собі кілька законів. Закономірність підтверджує правильність явищ і подій, які повинні відбутися з підприємством або управлінським рішенням. У сучасній методології управлінських рішень існує кілька видів закономірностей. Розглянемо їх докладніше.
Види закономірностей управлінських рішень
Класифікація закономірностей досить відома, в неї входять три загальноприйняті категорії:
Закономірності до приватного – виникають в певних випадках і спрямовані на вузькі категорії управлінських рішень, що не торкаються підприємство повністю; Закономірності до загального – сприймаються і відображають комплексний вплив на організацію в процесі управління і прийняття управлінського рішення; Змішаний вид закономірностей – більшість ознак схиляється до однієї з категорій, а меншість – відображає іншу. Склад закономірностей управлінського рішення
Закономірності до загального включають в себе наступні підкатегорії:
- Стійка виробнича система, яка не змінюється під впливом зовнішнього середовища; Виражена пропорційність (всі елементи підприємства знаходяться в балансі і пропорції один до одного); Можливий розподіл функції і завдань; Баланс управління і керованої більшості; Єдність менеджменту по горизонталі і вертикалі; Безперервність виробництва і діяльності підприємства;
Закономірності до приватного більш детальні і включають в себе наступні підкатегорії:
- Збільшення обсягу контролю; Концентрація на функціях і завданнях Виникнення дисбалансу між елементами підприємства Часткове, або повне руйнування принципів ієрархічності. В якості основних висновків можна виділити наступне.
Основою реалізації закономірностей в управлінні складають наукові методи, принципи і постулати, які знаходять своє відображення в інструментах і формах управлінського контролю. Кожен менеджер повинен враховувати юридичну основу діяльності підприємства і діяти в рамках закону і правомірності, не порушуючи його. Відхилення від дотримання цих простих правил може призвести менеджера до ліквідації підприємства або фінансових втрат.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)