Аудит управлінських рішень
Методи аудиту управлінських рішень
Основними методами, використовуваними при аудиті управлінських рішень є:
- Порівняння – оцінка діяльності організації, виявлений відхилень фактичних показників від базисної величини, встановлення причин таких відхилень і пошук резервів подальшого вдосконалення діяльності фірми. Індексний метод застосовується для аналізу складних явищ і окремих елементів організації, які не можна виміряти. Індекси – це відносні показники, необхідні для оцінки ступеня виконання планових завдань, визначення динаміки різних процесів і явищ. За допомогою даного методу узагальнюючі показники розкладаються на фактори відносних і абсолютних відхилень.
Балансовий метод – зіставлення пов’язаних між собою показників для виявлення впливу окремих факторів, пошуку резервів вдосконалення діяльності організації. Взаємозв’язок окремих показників при цьому може бути виражена як рівність підсумків, отриманих після таких зіставлень. Елімінування – узагальнення індексного та балансового методів, а також методу ланцюгових підстановок. Цей метод дозволяє виділити вплив окремих факторів на узагальнюючі показники діяльності. При цьому мається на увазі, що всі інші фактори відповідають плану і діють при інших рівних умовах. Графічний метод – спосіб наочного подання діяльності організації для того, щоб визначити ряд показників і оформити результати проведеного аудиту.
Використання функціонально-вартісного аналізу в процесі аудиту
Під функціонально-вартісним аналізом розуміється методика системного вивчення, який застосовується згідно зі специфікою досліджуваних об’єктів для підвищення позитивного ефекту. Найважливішою рисою функціонально – вартісного аналізу є встановлення доцільності списку функцій, які виконує об’єкт аудиту в заданих умовах або перевірка необхідності та актуальності функцій існуючого об’єкта.
Економіко-математичні методи аудиту управлінських рішень
За допомогою економіко-математичних методів можна вибрати оптимальні варіанти, що визначають управлінські рішення в планованих або існуючих ринкових умовах.
Економіко-математичні методи аудиту допомагають вирішувати ряд завдань:
- Оцінити план виробництва, розроблений за допомогою економіко-математичних методів; Оптимізувати виробничу програму, її розподіл між підрозділами; Оптимізувати розподіл наявних ресурсів, а також норми і нормативи запасів і витрачання цих ресурсів; Оптимізувати рівень уніфікації окремих елементів вироби, а також технологічних засобів оснащення; Визначити оптимальні розміри організації, її окремих цехів і дільниць; Встановити оптимальний асортимент товарів, що випускаються; Виявити найбільш раціональні маршрути логістики; Визначити найбільш оптимальні терміни експлуатації обладнання і проведення його ремонту; Проаналізувати економічну ефективність використання одиниці ресурсів з позиції оптимального управлінського рішення; Розрахувати можливі внутрішньовиробничі втрати в зв’язку з виконанням оптимального управлінського рішення.
Якість управлінських рішень значно впливає на ефективність функціонування організації в цілому. Це обумовлює актуальність правильного і повного використання різних методів проведення аудиту управлінських рішень.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)