Етапи управління фінансовою діяльністю підприємства
Ефективний процес управління фінансовою діяльністю підприємства передбачає організацію послідовних управлінських дій, спрямованих на їх обгрунтування і реалізацію. У класичному понятті процес управління включає в себе три основних етапи:
- 1) прогнозування і планування; 2) організація та маневрування фінансовими ресурсами; 3) поточний і наступний контроль за результативністю прийнятих рішень.
Оскільки результативність кожного рішення залежить від його обгрунтованості, то, насамперед, необхідно планувати намічені заходи, їх фінансове забезпечення та передбачувані результати. Комплексний процес фінансового планування охоплює прогнозування, розробку довгострокових та поточних фінансових планів, а також програмування.
Прогнозування – це передбачення майбутніх явищ, що стосуються основних фінансових показників, які мають імовірнісний характер (зміна фінансової та кредитної політики підприємства, структури його майна, інвестиційні проекти і т. П.). Більш детальне обгрунтування руху фінансових потоків здійснюється при розробці фінансових планів. При цьому досягається узгодження вартісних і натуральних показників, вибір кращих рішень з урахуванням отримання економічної вигоди. Об’єктом планування є фінансова діяльність підприємства і його найважливіші ділянки (формування грошових надходжень, витрати, прибуток, джерела фінансування поточних та інвестиційних заходів і т. Д.). Всі фінансові показники виступають у грошовій формі, мають синтетичний характер і підпорядковуються головної мети функціонування підприємства. Основою розробки фінансових планів є інформація про стан матеріальних і фінансових ресурсів, намічені виробничі завдання і обгрунтовані численними розрахунками альтернативні варіанти фінансування передбачених заходів.
При обгрунтуванні оптимальних фінансових рішень розробляється багато варіантів, використовуючи математичні моделі, що базуються на максимізації певних цілей. Програмування як комплексний процес визначення мети діяльності підприємства і його окремих ділянок, а також обсягу та джерел фінансування сприяє підвищенню ефективності прийнятих рішень.
На наступному етапі відбувається реалізація прийнятих рішень, результативність яких багато в чому залежить від належної організації фінансової роботи і вмілого маневрування ресурсами підприємства. Раціональна організація фінансової роботи передбачає чіткий розподіл обов’язків між працівниками, підвищення їх відповідальності і зацікавленості в досягненні високих фінансових результатів. При маневруванні ресурсами повинні дотримуватися наступні умови:
1) принцип економічної доцільності, який полягає в поліпшенні пропорцій між отриманим ефектом і здійсненими витратами;
2) об’єктивна оцінка зовнішньої ситуації і конкретної можливості підприємства з метою використання відповідних інструментів і методів для вирішення виниклих проблем.
Головною метою маневрування фінансовими ресурсами
Є підвищення результативності їх використання для забезпечення стійкого фінансового положення. Складність цієї проблеми вимагає здійснення численних дій при виборі джерел фінансування поточної та інвестиційної діяльності, способів акумуляції грошових надходжень та їх витрачання, збалансованості вхідних і вихідних фінансових потоків, а також ефективних вкладень тимчасово вільних коштів.
Завершальним етапом управління фінансами є контроль за виконанням намічених рішень і їх ефективністю. Він охоплює всі ділянки фінансової діяльності підприємства. Оцінка економічних результатів дозволяє виявити причини негативних явищ, що сприяє виправленню недоліків і поліпшення фінансових результатів. Залежно від методів і часу здійснення операцій контроль поділяється на поточний і наступний.
Поточний контроль охоплює в основному рух грошових коштів (надходження, витрати, рівень дебіторської та кредиторської заборгованостей, фінансові результати і т. Д.) В короткі періоди часу.
Наступний контроль здійснюється за допомогою аналізу динаміки та стану фінансових показників. Фінансова діагностика здійснюється за допомогою комплексного аналізу результативності всієї фінансово-господарської діяльності підприємства. Це дозволяє оцінити його платоспроможність, ліквідність, ефективність структури майна, капіталу, оборотність оборотних коштів та ін. Найважливіші показники.
(2 votes, average: 2.50 out of 5)