Організація і управління протипожежною безпекою на підприємстві

Related posts:

1. Організація фінансового планування на підприємстві Фінансовим плануванням на великих підприємствах займаються фінансові служби, а на середніх і малих, як правило, працівники бухгалтерського обліку або маркетингова служба. Обгрунтованість фінансових планів багато в чому залежить від кваліфікації відповідних працівників, наявності інформаційної бази та застосування прогресивних методів розрахунку окремих завдань. Доцільно конкретизувати функції кожного учасника процесу планування, їх обов’язки та конкретні терміни надання […]...
2. Особливості управління ризиками на підприємстві Загальна кономічна ситуація в країні продемонструвала, що управління ризиками залишається значним і актуальним питанням не тільки для фінансових організацій, а й для промвиробництва. Аналіз відбувалися в ході нинішньої фінансової кризи подій виявив безліч загроз, які не були оцінені належним чином, промахів системного характеру і прорахунків, допущених фінансовими установами. Все це є підставою для того, щоб […]...
3. Доповідь на тему “Гасіння пожежі” При надзвичайної ситуації, як загоряння якої-небудь ділянки, необхідно вжити заходів для усунення загрози подальших наслідків. Насамперед потрібно визначити тип пожежі, після цього в залежності від типу пожежі слід почати гасіння. Якщо пожежа сталася від підвищення температури і горить, наприклад, який-небудь деревний матеріал, то гасіння можливо за допомогою різних вогнегасників, за допомогою звичайної води або ж […]...
4. Аналіз управління персоналом на підприємстві Сутність системи управління персоналом на підприємстві Персонал – один з найбільш складних об’єктів управління організації. Це обумовлюється тим, що на відміну від віх інших факторів виробництва, персонал наділений природною здатністю до прийняття рішень і до критичної оцінки пропонованих до нього вимог. Крім цього, персонал завжди має свої суб’єктивні інтереси, а також характеризується надзвичайною чутливістю до […]...
5. Організація управління соціальними процесами Товариство з моменту його виникнення потребувало управліннівсіма соціальними процесами, відтворенням умов матеріального і духовного життя. Уже в первісному суспільстві було необхідно організовувати, планувати і контролювати видобуток і запаси їжі, будівництво житла, охорону племені, а також передавати знання, уміння, навички, традиції і звичаї. Все це було елементарними функціями примітивного процесу управління. Цими функціями в суспільстві займалися […]...
6. Організація управління складським процесом Організація управління складськими процесами передбачає цілеспрямований вплив на нього, що забезпечує раціональне управління всіма операціями по зберіганню, відпуску товарів. Управління торгово-технологічним процесом має: – Забезпечувати високий рівень комерційної роботи; – Прискорювати процес руху товару; – Забезпечувати збереження товарів в процесі руху товару; – Впровадити раціональні організаційні та технологічні системи товаропостачання роздрібної торговельної мережі; – Забезпечувати […]...
7. Повідомлення на тему “Лісова пожежа” Одна з головних проблем 21 століття – лісові пожежі. Найчастіше дане стихійне лихо виникає в літні періоди, хоча і в зимовий час лісова пожежа зустрічається нерідко. Виникнення лісових пожеж частіше пов’язане з діями людини, але виникнення також можливо через природних умов і подій. У природному випадку, пожежі виникають зокрема через грозу, спалах торфу через посуху. […]...
8. Організація аварійно-рятівних робіт при землетрусі Для надання допомоги людям, що потрапили в біду, локалізації та ліквідації різних надзвичайних ситуацій природного і техногенного характеру виникла необхідність у створенні спеціальних аварійно-рятувальних служб та формувань. Основи створення та діяльності таких служб і формувань на території Росії були сформульовані Федеральному законі “Про аварійно-рятувальні служби і статусі рятувальників” (1995). У законі було визначено, що аварійно-рятувальні […]...
9. Організація управління дебіторською заборгованістю У ринковій економіці переважна частина фінансових зобов’язань погашається юридичними суб’єктами за безготівковими розрахунками за участю кредитних установ. Оскільки кругообіг коштів закінчується тільки в момент платежу, т. Е. Надходження грошей на рахунок постачальника, то з’являється дебіторська заборгованість, викликана розбіжністю строків надання різних товарів, послуг та їх оплати. Даний розрив збільшується з наданням комерційного кредиту. Він використовується […]...
10. Принципи організації фінансів на підприємстві Правильно організована і налагоджена робота підприємства дозволяє домогтися очікуваних прибутків при мінімізації видаткової частини. Організація фінансів в частині управління фірмою грає велике значення для отримання кращого результату реалізації фінансово-господарської діяльності. У сферу організації входить відразу кілька важливих складових: Форми; Доцільні методи контролю; Освіту і застосуванні ресурсів з використанням різних методів; Управління кругообігом для досягнення поставлених […]...
11. Закономірності розвитку ризику на підприємстві Наявність безлічі різних джерел ризику не означає, що всі вони можуть впливати на підприємство незалежно один від одного. Часто реалізація одних ризиків, якщо їх вчасно не попередити, призводить до появи сприятливих умов для реалізації інших, що, врешті-решт, стає причиною розвитку кризи на підприємстві. Даний процес не є непередбачуваним і підпорядковується певним закономірностям відповідно до логіки […]...
12. Об’єкти управління в системі управління якістю Якість як об’єкт управління Об’єкт управління – сама якість продукції, що включає в себе всю сукупність властивостей, а також якусь їх частину, групу або окрема властивість. Об’єкти управління якістю – показники і характеристики якості товару, процесу і системи, а так само чинники і умови, які впливають на їх рівень. Управління якістю спочатку виходить із передумови, […]...
13. Що таке ОБСЄ? Чим займається ця організація? ОБСЄ – найбільша міжнародна організація, що займається питаннями безпеки. Що таке ОБСЄ? “Організація безпеки і співробітництва в Європі” – незважаючи на те, що в назві спільноти згаданий лише один континент, до складу учасників входять не тільки європейські, але і північноамериканські, і азіатські держави. Попередником ОБСЄ був постійно діючий форум, в якому брало участь 33 країни. […]...
14. Методи управління персоналом Методи управління персоналом поділяються на три групи. 1. Адміністративні базуються на владі, дисципліні і стягненнях. 2. Економічні грунтуються на правильному використанні економічних законів на виробництві. 3. Соціально-психологічні базуються на способах мотивації та морального впливу на людей. Адміністративні – мають прямий характер дії: будь-який регламентуючий або адміністративний акт підлягає обов’язковому виконанню. Організаційне вплив – штатний розклад, […]...
15. Завдання управління якістю Управління якістю здійснює діяльність, пов’язану з плануванням, впровадженням і контролем при постійному поліпшенні менеджменту відповідно до міждержавних стандартів. Основні завдання управління якістю Основними завданнями управління якістю продукції є наступні процеси: Управління дослідженнями, програмна планування і поліпшення якості продукції, що випускається; Аналіз інформації про будь-якому об’єкті; Прийняття важливих рішень з управління, вплив на об’єкти і стеження […]...
16. Організація офісного простору: офіси open space Сучасні офіси, як правило, бувають двох типів: перший тип – це офіси ” open space ” (англ. ” відкритий простір “), в яких співробітники працюють у великих приміщеннях, а їхні робочі місця відділяються перегородками ; другий тип – співробітники працюють в окремих кабінетах. Офіси кожного типу мають своїми перевагами і недоліками. Так, наприклад, великою перевагою […]...
17. Соціальне корпоративне управління Сутність і значення корпоративного управління Корпоративне управління є вищим рівнем управлінської ієрархії. У загальному сенсі воно являє собою певний спосіб взаємодії між власниками корпорації, радою директорів і менеджментом, а також іншими групами стейкхолдерів. Інакше кажучи, його прийнято ототожнювати з якоюсь системою управлінських відносин, між сторонами корпоративних відносин в сфері субординації і гармонізації їх інтересів. Подібна […]...
18. Корпоративна система управління ризиками Основні завдання корпоративної системи управління ризиками зводяться до проведення всебічного аналізу наявних ризиків, їх ідентифікації, оцінки та вироблення механізмів дієвого контролю. Саме розуміння системного підходу має на увазі охоплення широкого діапазону ризиків. Ієрархія цілей системи управління ризиками Система управління ризиком забезпечує реалізацію ряду цілей управління в організації. Вона являє собою основу управлінської діяльності в цілому, […]...
19. Класифікація методів управління Саме поняття та класифікація методів управління з’явилося відносно недавно. Методами управління називають способами впливу на об’єкт управління для досягнення поставлених цілей. Розділяють такі способи керівництва на основні групи: адміністративну, економічну, соціальну, психологічну. Класифікація методів управління Отже, розглянемо детальніше кожен з цих способів: Адміністративний метод. Це метод впливу з допомогою правових норм, а саме, через накази, […]...
20. Організація і проведення гри-подорожі для дітей Сучасні умови системи освіти говорять про потребу організації навчально-виховного процесу таким чином, щоб кожен з учнів зміг проявити активність, самостійність, творчість при активізації діяльності педагога, спрямовані на формування пізнавального інтересу молодших школярів. Основною діяльністю для школяра вважається ігрова. Потреба в грі в даному віці дуже висока, тому першим помічником вчителя для організації уроку для дітей […]...
21. Методи управління організаційною структурою Перетворення організаційної структури В відповідність зі зміненими умовами, перетворення організаційної структури є одним із головних завдань управління. У великій кількості випадків рішення, пов’язані зі зміною організаційної структури приймають вищі керівники організації. Це є частина їх основної роботи. Найбільш значні за масштабами організаційні перетворення не можуть відбуватися до того періоду часу, поки не з’явиться велика впевненість […]...
22. Управління продажами Управління продажами – менеджмент забезпечення виконання тактичних маркетингових завдань, що відносяться до продажів товарів і послуг. Управління продажами на увазі Постанову тактичних цілей продажів, формування та контроль виконання поточного плану заходів, планування і управління ресурсами, необхідними для поточного забезпечення продажів. Управління продажами в загальному не відрізняється від управління будь-якою іншою діяльністю. У будь-якому випадку керуючий […]...
23. Корпоративно-правове управління Сутність корпоративного управління Однією з першорядних завдань інституційних перетворень в російській економіці виступає формування ефективного інституту корпоративного управління як особливого управління власністю. Незважаючи на високий інтерес до даної теми, єдності підходів до визначення терміна “корпоративне управління” не вироблено досі. Найчастіше використовується триєдина концепція його визначення. Корпоративне управління прийнято розглядати як науку, як процес і як […]...
24. Організація будівельного проектування Розробку будівельних проектів здійснюють на договірній основі. Всі частини проекту розробляються комплексно, а проект здійснюється поетапно: 1. Передпроектні роботи: розробка техніко-економічного обгрунтування та укладання договору на проектування. 2. Проектні роботи: економічні та технічні вишукування і Постатейна розробка проекту. 3. Експертиза та затвердження проекту. Техніко-економічне обгрунтування включає в себе: 1. Вихідні дані і положення. 2. показники […]...
25. Технологія та організація педагогічного дослідження Дослідженням в педагогічній науці називається процес наукової діяльності, метою якого є отримання нових знань про закономірності освіти, його структуру, принципи і механізми. Педагогічне дослідження пояснює і передбачає факти і явища. По спрямованості педагогічні дослідження бувають. 1. Фундаментальні, де в результаті досліджень складаються узагальнюючі концепції, які підводять підсумки досягнень педагогічної науки або припускають моделі розвитку педагогічних […]...
26. Оперативне управління якістю Система управління якістю Раніше рішення проблем управління якістю здійснювалися тільки на технічному рівні, не беручи до уваги потреби ринку. В наш час, в Україні, система управління якістю враховує різні підходи до питань, пов’язаних з якістю. Організоване вплив на сутність процесу для забезпечення виконання необхідних вимог, що пред’являються до якості процесів, називають управління процесами. Система управління […]...
27. Проблеми ціноутворення на підприємстві Визначення ціни на вироблений товар є складним і важким завданням, що виникає для будь-якого бізнесмена. Вірна ціна забезпечує успіх компанії, що відбивається в рівні продажу, доході і одержуваної вигоди. Призначивши завищену ціну, зменшиться продаж і споживач втрачає інтерес до продукту. Встановивши меншу ціну, виникне не розуміння про якість товару або недосвідченість виробника. Тому, необхідна ціна […]...
28. Принципи та методи управління персоналом Принципами управління персоналом вважаються правила, норми і положення, яких дотримуються керівники, керуючи підлеглими. Сьогодні варто звернути увагу на управління персоналом згідно сучасним методам. Принципи сучасних методів управління Сучасні методи і принципи управління персоналом орієнтовані на досягнення результату. Співробітник – це головний фактор конкурентоспроможною і ефективної організації. Методи управління персоналом Такими методами можна вважати способи впливу […]...
29. Завдання функцій управління персоналом і організацією Взаємозв’язок цілей та завдань управління Кінцевою метою менеджменту є забезпечення прибутковості діяльності організації за допомогою раціонального побудови виробничих процесів (інших основних процесів) і ефективного використання кадрового потенціалу з умовою одночасного підвищення кваліфікації, лояльності і творчої активності всіх співробітників. Завдання менеджменту – створити умови для успішного функціонування організації. При цьому важливо розуміти, що прибуток не є […]...
30. Автоматизована система управління Автоматизована система управління – сукупність економіко-математичних методів, вимірювальних пристроїв, засобів зв’язку, пристроїв відображення інформації, передачі даних і організаційних комплексів, які включають в себе керуючі і керовані об’єкти, що працюють в автоматичному режимі і забезпечити раціональне управління складним об’єктом. Структура і характеристики автоматизованої системи управління диктуються завданнями, що висуваються космічному апарату, і його конструкцією. Складається з […]...
31. Організація ділових нарад Поняття ділової наради Ділова нарада є важливою формою здійснення управлінської діяльності, в процесі якої відбувається обмін інформацією управлінців з підлеглими і прийняття управлінських рішень. У процесі проведення ділової наради його учасники залучаються до колективної виробленні оптимального вирішення означеної проблеми, що виникла в компанії. В цьому відношенні процес управління прийнято розділяти на 3 стадії: Стадія збору […]...
32. Інструменти управління проектами Управління проектом являє собою організацію діяльності по досягненню певної мети з урахуванням тимчасових, фінансових та інших ресурсних обмежень. Проблема управління проектами полягає в їх різноманітності. Неможливо виділити ідеальний інструмент управління проектом, що підходить для будь-якого виду проектів і для будь-якої проектної команди. Саме тому за час існування дисципліни управління проектами було вироблено кілька різних ефективних […]...
33. Звідки беруться пожежі? Як діяти при пожежі Сьогодні ми поговоримо з вами про те, як з’являються пожежі, і як потрібно правильно діяти при їх виникненні, щоб врятувати себе і інших. У всі часи люди намагалися поводитися з вогнем якомога акуратніше – адже з одного він швидко перетворювався на ворога. Але все, же пожеж уникнути не вдавалося. Іноді люди самі влаштовували пожежі – […]...
34. Підсистеми управління якістю Управління якістю в організації являє собою складний процес, втілений в системі менеджменту якості. Для докладного і комплексного аналізу процесу управління якістю в організації часто використовується декомпозиція – методологічний прийом, що передбачає виділення в складі однієї складної системи декількох підсистем за певною ознакою. Застосування такого підходу дозволяє виділити три основні групи підсистем управління якістю в організації: […]...
35. Державне управління Як управління прийнято розглядати функцію, яку виконують організовані системи різного характеру. Вона спрямована на те, щоб забезпечувати збереження, підтримувати робочий режим, і реалізовувати програмні цілі, які входять до складу тих самих систем. Під об’єктами діяльності, пов’язаної з управлінням, розуміють людей, процеси і явища. Суб’єктами можуть виступати колективні формування або окремо взята людина. Державне управління як […]...
36. Економічні методи управління Ефективність будь-якого підприємства багато в чому залежить від персоналу. Щоб стимулювати людину до роботи, є багато різних методів, які були розроблені фахівцями і на даний момент успішно реалізовуються на багатьох фірмах і компаніях. Економічні методи управління в менеджменті дозволяють вплинути на відносини і на інтерес співробітників, щоб досягти необхідних результатів. Що важливо, вони можуть враховувати […]...
37. Система управління екологічними ризиками На практиці для вирішення питань забезпечення техногенної безпеки та підвищення захищеності від природних лих може використовуватися два підходи. Перший побудований на принципі абсолютної безпеки ALAPA (з англійської – as low as possible achieve – настільки низько, наскільки можливо досягти), який передбачає максимально можливе зниження рівня ризику. В основу другого підходу покладено принцип прийнятного ризику ALARA […]...
38. Правова діяльність та управління Протягом історії людства одні правові системи змінювали інші, з’являлися нові норми, юридичні закони, права і обов’язки людей, “перебудовувалися” державні правові органи. Все це фрагменти управлінської діяльності у правовій сфері. Потреба в управлінні випливає з системної природи суспільства, коли необхідно узгоджувати, регулювати, соподчінять різні елементи системи. Стихійні механізми управління виникають з появою перших громадських колективів. Так, […]...
39. Управління конфліктами Управління конфліктами – певні дії, що впливають на процес конфлікту і сприяють вирішенню завдань, що мають соціальне значення. Їх можна розглядати в двох аспектах: внутрішньому і зовнішньому. У першому випадку окрема особистість коригує свою поведінку, і цей аспект має психологічний характер. У другому випадку використовують спеціально розроблені методи з боку. При управлінні конфліктними ситуаціями варто […]...
40. Психологія управління якістю Психологія менеджменту При сучасному підході до ринкової економіки рушійним фактором є людські обставини. Головними цілями виробників, що діють в торговельного середовища, служить забезпечення основних потреб покупців. Клієнти, з точки зору менеджменту, підрозділяються на два варіанти: Зовнішні клієнти, є споживачами продукції і послуг, що пропонуються. Їх задоволення пов’язане з отриманням вигоди під час покупки і вживання […]...