Завдання функцій управління персоналом і організацією
Взаємозв’язок цілей та завдань управління
Кінцевою метою менеджменту є забезпечення прибутковості діяльності організації за допомогою раціонального побудови виробничих процесів (інших основних процесів) і ефективного використання кадрового потенціалу з умовою одночасного підвищення кваліфікації, лояльності і творчої активності всіх співробітників.
Завдання менеджменту – створити умови для успішного функціонування організації. При цьому важливо розуміти, що прибуток не є причиною існування фірми, а скоріше результатом її діяльності, який визначається в кінцевому підсумку ринком. Прибуток – це свого роду певна гарантія подальшого функціонування фірми, так як тільки прибуток і накопичення її в формі різних резервних фондів дозволяють долати і обмежувати ризики, які пов’язані з реалізацією товару на ринку.
Мета сучасного менеджменту – постійне подолання ризикових ситуацій як в сьогоденні, так і в майбутньому, що вимагає певних резервних коштів і надання менеджерам самостійності і певної свободи в діяльності для швидкої адаптації до постійно мінливих умов.
Завдання менеджменту
Найважливіше завдання менеджменту – це організація виробництва товарів і послуг на основі врахування потреб клієнтів в умовах наявних людських і матеріальних ресурсів, підвищення рентабельності діяльності фірми і її стабільного ринкового становища.
Тому завданнями менеджменту є наступні:
- Автоматизація виробництва і перехід до використання персоналу з високою кваліфікацією; Стимулювання персоналу через створення для найкращих умов праці та підвищення матеріальної зацікавленості; Здійснення постійного контролю ефективності діяльності, координування взаємодії всіх підрозділів; Постійні пошуки і освоєння нових перспективних ринків збуту.
Крім цього управління як вид діяльності вирішує ряд інших завдань:
- Визначає конкретні цілі розвитку фірми; Виявляє пріоритетність цілей, встановлює їх черговість і послідовність прийняття рішення; Розробляє стратегію розвитку підприємства, ставить господарські завдання і пропонує шляхи їх вирішення; Виробляє систему заходів для вирішення потенційних проблем в різні часові відрізки; Визначає необхідні ресурси і джерела їх забезпечення; Встановлює контроль за вирішенням поставлених завдань.
Безперервне ускладнення завдань пов’язано з ростом масштабу виробництва, збуту, обслуговування, що вимагає дедалі більшого обсягу ресурсів – фінансових, матеріальних, трудових та ін.
Завдання управління персоналом
Завдання управління персоналом повинні сприяти збереженню, зміцненню і розвитку персоналу; а також створення висококваліфікованого і продуктивної колективу, який буде здатний своєчасно відповідати на постійно мінливі ринкові вимоги.
У загальному випадку перелік завдань управління персоналом залежить від специфіки діяльності самої організації. Однак в загальному вигляді він включає наступний перелік:
- Розробку та контроль за реалізацією стратегії управління персоналом; Планування поточної і майбутньої потреби в персоналі; Створення системи підбору, адаптації та оцінки персоналу; Розробка і формування системи безперервного навчання кадрів; Періодична атестація персоналу; Робота з кадровим резервом; Формування і розвиток внутрішньокорпоративної культури; Оцінка ефективності діяльності співробітників; Оформлення і регулювання трудових відносин відповідно до вимог чинного законодавства.
Щоб ефективно вирішувати завдання управління персоналом, необхідно послідовно виконувати всі кроки зі створення системи управління персоналом, починаючи з стратегії фірми в цілому. При цьому важливо уникати формалізованого підходу до вирішення перерахованих завдань.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)