Класифікація типів аудиту кадрового потенціалу

1) За періодом проведення

    Поточний – проводять через встановлені періоди часу Оперативний – проводиться лише за наказом вищого керівництва Регулярний – проводиться в встановлені дати, з незмінними об’єктами, методами аудиту, а також інструментами Панельний – проводять за деякий проміжок часу, за раніше зафіксованим часу.

2) По повноті охоплення об’єктів аудиту

    Повний – включає всю повноту об’єктів Локальний – окрема група або ж один об’єкт аудиту Тематичний – використання об’єктів лише з певної теми або проблеми

3) Згідно з методикою аналізу

    Комплексний – включає всі методи Вибірковий – проводиться вибірка працівників з усіх

4) За рівнем проведення

    Стратегічний – Оцінюють вищий апарат управління Управлінський – оцінюють керівників структурних підрозділів Тактичний – оцінку здійснюють на рівні служби управління кадровим потенціалом

5) За способом проведення перевірки

    Зовнішній – за допомогою фахівців сторонніх організацій Внутрішній – проводять штатні працівники

Аудит персоналу здійснюється в 4 етапи:

    1) Підготовчий етап – проводиться формулювання мети проведення аудиту; підбір кадрів для виконання аудиту, можлива їх підготовка; оформлення документа, який визначає терміни, завдання, виконавців аудиту; підготовка порядку отримання інформації. 2) Етап збору інформації – відбувається перевірка документації, збирається інтерв’ю, проводять бесіди, анкетування, попереднє вивчення отриманої інформації. 3) Етап обробки та аналізу інформації – інформації перетворюється в зручну для використанням аудиторами, також проводиться порівняння діяльності компанії з нормативами, за допомогою методів експертної оцінки. 4) Заключний етап – надання результатів, висновків і внесення рекомендацій у вигляді звіту керівників.

1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (1 votes, average: 5.00 out of 5)

Класифікація типів аудиту кадрового потенціалу