Поняття аудиту персоналу

Related posts:

1. Види аудиту за ознаками Аудіювання слід розділяти на кілька видів, що відрізняються не тільки за специфікою проведення перевірки, а й по їх методам. – Зовнішнє – Внутрішнє – Обов’язкове – Ініціативне Тепер розглянемо кожен з представлених видів більш докладно: Зовнішній аудит – процедура перевірки діяльності компанії, в ході якої здійснюється грамотне контролювання бухгалтерської роботи представниками аудиторських фірм. Даний метод […]...
2. Дисципліни бухгалтерського обліку та аудиту Сутність дисциплін бухгалтерського обліку та аудиту Під бухгалтерським обліком розуміють упорядкований, систематизований процес збору, реєстрації та подальшого узагальнення різної фінансової інформації. Бухгалтерським обліком відображаються: Виробництво продукції на підприємстві; Обіг товарів, робіт, послуг; Розподіл товарів, робіт, послуг; Споживання товарів, робіт, послуг; Стан фінансової сфери на підприємстві; Дані, використовувані при аналізі і плануванні діяльності організації. Бухгалтерський облік […]...
3. Чим кадри відрізняються від персоналу Успіх будь-якого комерційного підприємства визначають грамотно підібрані виконавці. Кадри та персонал постійно ототожнюють в літературі, тим самим знеособлюючи фахівців і перетворюючи їх не в індивідуумів, а в гвинтики системи. Чи так важливо проводити відмінності між даними категоріями і наскільки істотна різниця? Хто такі кадри і персонал Кадри – соціально-економічна спільність, до якої відносяться всі володарі […]...
4. Що таке кадровий аудит: визначення Кадровий аудит – це комплексна всебічна перевірка кадрової документації, яка ведеться на підприємствах з найманим персоналом, на предмет її відповідності вимогам трудового законодавства і кадрового діловодства. Для процедури кадрового аудиту прийнято запрошувати незалежних аудиторів за договором лізингу або аутсорсингу, які володіють відповідними знаннями в області трудового права і можуть зробити об’єктивну, незалежну, професійну оцінку. За […]...
5. Аналіз роботи і оцінка роботи персоналу Управління персоналом – це комплексна прикладна наука про організаційно-економічних, адміністративно-управлінських, технологічних, правових, групових і особистісних факторах, способи та методи впливу на персонал підприємства для підвищення ефективності і досягнення цілей організації. Фактори, що впливають на персонал: – організаційно-економічні (організація праці і виробництва, нормування праці, економіка праці); – адміністративно-управлінські (адміністративні методи управління, визначають відносини ((влада – підпорядкування” […]...
6. Кадровий резерв: визначення Кадровий резерв – це співробітники компанії, що володіють потенціалом розвитку і плановані на горизонтальні і вертикальні переміщення на конкретні посади. Цілі СКР (Система кадрового резерву) Система кадрового резерву (СКР) є комплексним інструментом управління і її основними цілями є: – зниження плинності персоналу; – підвищення лояльності; – зниження середнього терміну закриття вакансій; – зниження середніх витрат […]...
7. Коучинг персоналу Сутність коучингу персоналу Сьогодні коучинг як одне із самостійних напрямків прогресивних технологій розвитку кадрового складу набирає все більшої популярності. Розвиток коучингу персоналу почалося в 80-х роках XX століття з розробки методики консультування американцями Т. Леонардом і Дж. Уітмором. Серед основних принципів коучингу – принципи психології, спорту та психотерапії. Існує правило, згідно з яким тільки 10% […]...
8. Організаційна структура персоналу організації Організаційні структури персоналу сучасної організації прийнято розрізняти за своїм змістом і функціональним призначенням. За сферою функціонування організації може бути виділено безліч різних структур, що відповідають безлічі самих видів діяльності. Основні структури організації за змістом За змістом в організації можуть бути виділені наступні базові структури управління персоналом: Технологічна структура – це сукупність зв’язків виробничого і технологічного […]...
9. Оплата праці персоналу Вартість робочої сили зводиться до вартості певної суми життєвих благ, яку отримує працівник за результати своєї праці. Конкретною формою вартості і є заробітна плата. Проте її розмір може відхилятися від вартості робочої сили під впливом стану ринку праці. Заробітна плата повинна залежати не тільки від результатів діяльності працівника, але і від результату роботи всього колективу. […]...
10. Стратегія управління персоналом Менеджмент персоналу має три рівні: стратегічний; тактичний; оперативний. Оперативний рівень охоплює безпосередню область ділової активності персоналу. Тут представлені всі функції управління персоналом. На тактичному рівні реалізується планування потреби в кадрах, розробка штатних розкладів руху кадрів, підвищення їх кваліфікації і розвитку. Стратегічний рівень підтримує ділову стратегію, спрямовану на довгостроковий розвиток організації. Стратегія управління персоналом пов’язує численні […]...
11. Мотивація персоналу Мотивація персоналу – це система морального і матеріального стимулювання трудящих. Вона має на увазі під собою комплекс заходів з підвищення трудової активності та ефективності праці. Ці заходи можуть бути самими різними і залежать від того, яка системи стимулювання передбачена в організації, яка загальна система управління і які особливості діяльності самої організації. Методи мотивації персоналу можна […]...
12. COPS-аналіз Культура, організація, люди, системи Для об’єктивного аналізу і оцінки потенціалу персоналу в сучасних організаціях проводять детальний аналіз персоналу, концентруючи увагу на культурі, організаційну структуру, людей і системах управління персоналом. Для цього на підприємстві було проведено так званий COPS-аналіз: Culture – культура, Organization – організація, People – люди, HR-Systems – системи управління персоналом. Stuff. jpg Культура […]...
13. Що таке рекрутинг персоналу? У міру розвитку ринку праці на ньому відбувається безліч перетворень. Якщо раніше основною проблемою був пошук підходящої роботи, то зараз набагато складніше знайти не хорошу посаду, а грамотного фахівця. Бурхливі зміни в світі бізнесу і технологій вимагають особливих навичок і знань, тому дійсно грамотні працівники обмаль. Щоб підібрати в офіс знає і досвідчений персонал, багато […]...
14. Методика аудіювання При проведенні аудитів існують певні методи, встановлені спеціальними правилами і підтверджені регламентами. Вони повністю відповідають внутрішній стандартам і правилам практики. Розглянемо саме методологію російських практик аудіювання. – Метод фактичного контролю. З даного методу відносяться такі складові перевірки, як інвентаризація, спостереження і незалежні оцінки експертів. При контролі фінансової звітності сам аудитор не виробляє процедуру інвентаризації самостійно, […]...
15. Фінансовий менеджмент: визначення Що таке фінансовий менеджмент? Фінансовий менеджмент – це діяльність підприємства, спрямована на управління фінансами, що має на увазі використання різних прийомів, методів і засобів для підвищення прибутковості і мінімізації ризиків. Мета фінансового менеджменту – отримати максимальну фінансову вигоду від функціонування підприємства в інтересах його власників. Функції фінансового менеджменту: Внутрішньо фінансове планування; Прийняття фінансових рішень по […]...
16. Оптимізація оплати персоналу Підхід до компенсацій потрібно вибудовувати, базуючись на позитивно-оптимістичної позиції. Керівнику не варто тягнути до того моменту, коли продуктивні співробітники не будуть просити про підвищення, а зневірившись у можливості визнання їх заслуг і гідному винагороду, “закриються” як равлики в раковині або знайдуть більш “вдячного” роботодавця. Співробітники, що входять в компанію (навіть на етапі вибору) повинні мати […]...
17. Матеріальна мотивація, поняття і види Поняття матеріальної мотивації Матеріальна мотивація – грошові виплати роботодавцем співробітнику. У поняття матеріальної мотивації включаються тільки компенсації в матеріальному вигляді (найчастіше в грошовому еквіваленті) незалежно від способу їх виплати. Найбільш часто зустрічаються такі види матеріальної мотивації, як заробітна плата (оклад), премії, відсоток від продажів і інші надбавки до заробітної плати. Слід зауважити, що до способів […]...
18. Поняття планування Планування як спосіб управління підприємством Планування є основною ланкою та організаційним початком всього процесу реалізації цілей підприємства. План потрібний не тільки великим і середнім, а й малим підприємствам. Нормативність встановлює вимоги до ефективності використання ресурсів і результатів господарювання. І саме ринок має можливість скорегувати економічні процеси і привести їх до необхідного рівноваги. План в умовах […]...
19. Стимулювання персоналу Стимул – це зовнішній вплив на людину, метою якого є напрям його діяльності, поведінки в організації. Стимулювання праці припускає створення умов (механізму), при яких заохочується активна трудова діяльність, дає певні результати. Мета стимулювання – спонукати людину працювати краще. Стимулювання покликана виконувати ряд наступних функцій: – економічну (підвищення ефективності виробництва); – соціальну (задоволення потреб людини); – […]...
20. Оперативне керування Оперативне управління – процес розробки і проведення заходів, спрямованих на отримання максимального економічного ефекту при мінімальному рівні витрат і заснованих на поточну фінансову ситуацію. Ключова мета оперативного управління – забезпечення ліквідності підприємства в короткостроковому періоді. Оперативне управління: призначення Необхідність оперативного управління обгрунтована поточними змінами умов ведення господарської діяльності організації, які можуть бути викликані різними причинами, […]...
21. Ділові послуги: визначення Суть ділових послуг Ділові послуги – це види діяльності, які допомагають здійснювати макро і мікроекономічне регулювання, підтримувати оптимальні пропорції економіки, і займаються обслуговуванням виробництва і державним управлінням. Основним завданням ділових послуг є створення умов для якісної та ефективної роботи обслуговуваних сфер, формування і тісний контакт елементів ринкової інфраструктури. Попит на ділові послуги зростає в міру […]...
22. Сфера послуг: вимоги до персоналу Кадри вирішують все. Ця фраза, що з’явилася в радянський період і мала дещо іншу смислове навантаження, тепер стала актуальна як ніколи. В умовах кризи, будь-яке підприємство сфери послуг стикається з необхідністю вчити (а багато хто і переучувати) персонал контактної зони правильному відношенню до клієнта. Якщо до кризи багато компаній могли дозволити собі розкіш відпустити клієнта […]...
23. Попередній дивіденд Попередній дивіденд – це часткова дивідендна виплата, яка здійснюється за рішенням ради директорів. Цей тип дивідендів зазвичай виплачується після проведення щорічного аудиту бухгалтерської звітності підприємства-емітента акцій (на екваторі фінансового року). Директора, не маючи можливості передбачити, як закінчиться фінансовий рік, дотримуються консервативної дивідендної політики, тому, як правило, попередній дивіденд значно менше за розміром, ніж остаточний, що […]...
24. Процес ціноутворення Встановлення ціни передбачає певну послідовність дій, які включають в себе: Постановку завдань ціноутворення: з урахуванням цілей діяльності підприємства можна виділити три головні цілі: Максимізація прибутку, Забезпечення збуту, Утримання частки ринку і її збільшення. Аналіз попиту: ринок по-різному реагує на рівень цін. Підприємство має прогнозувати попит при різних цінах: дослідження, досвід, дослідження. – Аналіз витрат виробництва […]...
25. Етапи стратегічного планування Стратегічне планування в будь-якій фірмі складається з п’яти етапів: Визначення місії з її цілями. Аналіз середовища та потенційних шансів компанії в силу цього середовища. Підбір стратегії. Виконання стратегії. Оцінка з контролем виконання. Місією компанії є головна мета існування компанії. Вона показує устремління, плани розвитку та її пріоритетні цінності. У місії не вказується поточний стан компанії, […]...
26. Аналіз управління персоналом на підприємстві Сутність системи управління персоналом на підприємстві Персонал – один з найбільш складних об’єктів управління організації. Це обумовлюється тим, що на відміну від віх інших факторів виробництва, персонал наділений природною здатністю до прийняття рішень і до критичної оцінки пропонованих до нього вимог. Крім цього, персонал завжди має свої суб’єктивні інтереси, а також характеризується надзвичайною чутливістю до […]...
27. Поняття бережливого виробництва Поняття бережливого виробництва Входження бережливого виробництва в промисловість сталося в 1950-і роки в корпорації під назвою Toyota. Творцем цієї схеми управління є Таїті Оно. Величезний внесок у подальше формування, як теорії, так і практики бережливого виробництва вніс його колега по імені Сигео Синго. В першу чергу, бережливе виробництво є специфічною схемою управління організацією. Бережливе виробництво […]...
28. Кадровий консалтинг Подання про кадровий консалтинг Складні економічні та соціальні ситуації, що виникають в сучасному суспільстві, вимагають від сучасного керівника адекватної реакції. Управління персоналом і кадровий консалтинг приносять стійкість і стабільність. Кадровий консалтинг спрямований на досягнення стабільності за рахунок виявлення резерву персоналу. Застосування кадрового управління та консультування дозволяють виявити переваги та недоліки колективу. Не всі керівники володіють […]...
29. Методи оцінки персоналу Рано чи пізно перед менеджером з персоналу постає завдання проведення атестації персоналу. Вибираючи методи проведення атестації персоналу, важливо не випустити з уваги її цілі, а саме: оцінка ефективності праці працівників і відповідності їх займаним посадам, а також виявлення перспективних співробітників для їх підготовки і просування. З такого розуміння цілей атестації логічно випливає розподіл процедур атестації […]...
30. Методи відбору персоналу Тести. 1. Особистісні опитувальники. Тест Кеттелла визначає професійну придатність, тест MMPI – професійну непридатність, особистісний опитувальник Айзенка – особистісні якості. 2. Тести загальних здібностей. Тести для одновимірної оцінки здібностей та тести багатофакторної оцінки здібностей – оцінюється група здібностей. 3. Імітаційні тести. Імітують виконання майбутньої роботи. 4. Співбесіда дозволяє скласти перше враження про кандидата, проаналізувати можливості […]...
31. Розвиток персоналу Розвиток персоналу – комплекс заходів, що включає професійне навчання випускників, перепідготовку і підвищення кваліфікації працівників, а також планування кар’єри в організаціях. Мета розвитку персоналу – забезпечення організації добре підготовленими і мотивованими працівниками у відповідності зі стратегією її розвитку. Навчання – це розвиток загального інтелекту людини, підготовка – це здобуття знань, що відносяться безпосередньо до виконуваної […]...
32. Поняття економіки Загальне поняття терміна Слово “економіка” (з давньогрецького “oikonomia” – управління сімейним господарством). Вийшло від 2-ух давньогрецьких слів “ойкос” – будинок, “номос” – правило, закон. Таким чином економіка має на увазі правила ведення господарства або закони господарювання. У перший раз слово економіка згадується в IV ст. до н. е. у Ксенофонта. Поняття “економіка” надзвичайно багатогранна і […]...
33. Сутність і поняття великого бізнесу Великий бізнес, як і будь-який інший, передбачає наступні основні функції: Великий бізнес здатний впливати на економічний простір навколо себе Облік і ведення фінансів; Матеріально-технічне забезпечення; Виробнича і кадрова функції; Маркетинг. Але поряд з основними функціями великий бізнес передбачає і побічні у вигляді науково-дослідних робіт, підтримки підприємництва та зв’язки з громадськістю. У Росії великий бізнес представлений […]...
34. Структура капіталу Регулярні капітальні вкладення необхідні для забезпечення будь-якої фінансової діяльності кожного підприємства. Адже грошових вкладень вимагає і розширення або удосконалення виробництва і його процесів, для залучення нових технологій, модернізації вже існуючих, а також для того, щоб зайняти свою нішу в нових сферах ринку. Для всієї цієї діяльності потрібні постійні грошові вливання і інвестиції. Саме тому при […]...
35. Поняття прибутку, витрати виробництва і підприємство Під прибутком розуміють перевищення доходів від виробленої продажу товарів і послуг над витратами на їх виробництво і продаж. Тобто та різниця, яку підприємець отримує між виручкою за товари та послуги і витратами на придбання, збут або придбання цих товарів або послуг. Поняття “прибуток” Прибуток вважається одним з найбільш важливих показників фінансової успішності будь-якого суб’єкта підприємництва. […]...
36. Поняття ринку Ринок – це система економічних відносин, що складаються в процесі виробництва, обігу та розподілу товарів. Ринок розвивається разом з розвитком товарного виробництва, залучаючи в обмін не тільки вироблені продукти, а й продукти, які не є результатом праці (земля, дикоростучий ліс). Сутність ринку. Ринок являє сферу обміну (обігу), в якій здійснюється зв’язок між агентами суспільного виробництва […]...
37. Зв’язок економічного аналізу з іншими науками Економічний аналіз являє собою метод наукового дослідження, який застосовується для обробки інформації про фінансово-господарської діяльності господарюючих суб’єктів. Економічний аналіз, виконуючи роль наукового дослідження, вимагає до себе наявність спеціальних теоритических знань про економічний аналізі. Пошук, обробка, систематизація необхідних знань привела до формування спеціалізованої економічної науки. Економічний аналіз, виступаючи самостійною наукою, відображає тісний взаємозв’язок з такими напрямами, […]...
38. Аудит – що це таке? Аудит (наголос на “і”) це перевірка діяльності будь-якої організації, системи або сайту на відповідність законам, нормативам і правилам. Слово audit означає “слухає” в перекладі з латині. Аудит – дуже важлива справа у фінансовій і банківській системах, а також на великих промислових підприємствах. Аудиторські перевірки повинні бути чесними і непідкупними, тому аудиторам часто платять високі оклади, […]...
39. Поняття джерел фінансування Забезпечення розвитку фірми включає в себе проведення фінансування різних господарських операцій. Для цього фірма може використовувати ресурси, які були залучені з різних джерел. В економічній практиці розрізняють два основних джерела фінансування: 1. Внутрішні джерела фінансування; 2. Зовнішні джерела фінансування (позикові та залучені кошти); Внутрішньо фінансування – це мобілізація власних фінансових ресурсів, які утворюються в процесі […]...
40. Поняття і етапи контролю Сутність контролю Контроль за своєю суттю є процесом визначення, оцінки та інформації в частині відхилень дійсного значення від заданого або збігу їх і результати аналізу. Можна здійснювати контроль цілей, ходу виконання планів і прогнозів, розвитку процесу відповідно до очікувань від нього. Предметом контролю може стає як виконавська діяльність, так і робота самого менеджера. У процесі […]...