Дивізійна структура управління

Related posts:

1. Структура управління проектом Поняття управління проектами Основною відмінністю управління проектом від поняття менеджменту є його комплексність, а також системність. Управління проектом є управління комплексом основних напрямків діяльності менеджерів, які є взаємопов’язаними, і які об’єднані в “проект”, який спрямований на розробку і здійснення якого займається забезпеченням досягнення призначених цілей за допомогою планування за часом і ресурсами, виявлення бюджету і […]...
2. Органічні структури управління організацією Типи структур управління організацією Як організаційною структурою підприємства прийнято розуміти організацію окремих підрозділів компанії, а також їх взаємозв’язку. Все це визначено поставленими цілями, які розподіляються на її підрозділи. Сама організаційна структура повинна передбачати розподіл повноважень і функцій між керівними посадами підприємства, які несуть відповідальність за діяльність окремих структурних підрозділів, складових організацію фірми. Сучасна теорія менеджменту […]...
3. Дивізіон Дивізіон (division) – від французького “поділ”. Дивізіонна організація (divisional organization) організаційна структура управління, що застосовується великими організаціями, що випускають продукти різного призначення і номенклатури, призначені, як правило, для різних груп споживачів, і / або діючими на багатьох ринках. У цьому випадку на верхніх рівнях управління організацією виділяються відносно самостійні відділення, або дивізіони, які утворюються на […]...
4. Дивізіональні організаційні структури управління Дивізіональна структура – це структура, заснована на виділенні автономних підрозділів (відділення, дивізіон) і їм відповідних управлінських рівнів з наданням таким підрозділам оперативної і виробничої самостійності, а також покладанням на даний рівень відповідальності за отриманням прибутку. Дивізіональна структура управління є найбільш досконалою формою організаційних структур, побудованих за ієрархічним типом. Дивізіональна структура характеризується повною відповідальністю керівника відділення […]...
5. Проектна організаційна структура управління Загальний вигляд проектної структури в організації Проектна структура – внутрішньоорганізаційна система, команда фахівців, яка виконує роботи над одним проектом під керуванням проектного менеджера. Проектна організаційна структура є способом нівелювати недоліки інших видів організаційних структур в рамках роботи над конкретним проектом. Сутність проектної структури організації полягає в створенні спеціальної проектної команди фахівців на період виконання проекту. […]...
6. Автоматизована система управління Автоматизована система управління – сукупність економіко-математичних методів, вимірювальних пристроїв, засобів зв’язку, пристроїв відображення інформації, передачі даних і організаційних комплексів, які включають в себе керуючі і керовані об’єкти, що працюють в автоматичному режимі і забезпечити раціональне управління складним об’єктом. Структура і характеристики автоматизованої системи управління диктуються завданнями, що висуваються космічному апарату, і його конструкцією. Складається з […]...
7. Організаційна структура персоналу організації Організаційні структури персоналу сучасної організації прийнято розрізняти за своїм змістом і функціональним призначенням. За сферою функціонування організації може бути виділено безліч різних структур, що відповідають безлічі самих видів діяльності. Основні структури організації за змістом За змістом в організації можуть бути виділені наступні базові структури управління персоналом: Технологічна структура – це сукупність зв’язків виробничого і технологічного […]...
8. Об’єкти управління в системі управління якістю Якість як об’єкт управління Об’єкт управління – сама якість продукції, що включає в себе всю сукупність властивостей, а також якусь їх частину, групу або окрема властивість. Об’єкти управління якістю – показники і характеристики якості товару, процесу і системи, а так само чинники і умови, які впливають на їх рівень. Управління якістю спочатку виходить із передумови, […]...
9. Чим відрізняється структура від системи? Поняття “структура” і “система” невіддільні одна від одної. Однак з приводу їх співвідношення в сучасній науці досі існують значні розбіжності. У статті наведемо точку зору, яка представлена в літературі найбільш послідовною. Отже, що мається на увазі під кожним з двох термінів, і чим відрізняється структура від системи? У філософському сенсі структура трактується як сукупність зв’язків, […]...
10. Підсистеми управління якістю Управління якістю в організації являє собою складний процес, втілений в системі менеджменту якості. Для докладного і комплексного аналізу процесу управління якістю в організації часто використовується декомпозиція – методологічний прийом, що передбачає виділення в складі однієї складної системи декількох підсистем за певною ознакою. Застосування такого підходу дозволяє виділити три основні групи підсистем управління якістю в організації: […]...
11. Чим відрізняється управління персоналом від управління людськими ресурсами У російському бізнесі зараз можна зустріти обидва терміни, проте, більш поширеним терміном є управління персоналом. Основна відмінність між цими двома поняттями зрозуміти дуже просто – достатньо просто задуматися над назвою термінів. Очевидно, управління персоналом визнає, що в організації є персонал і має на увазі, що цим самим персоналом потрібно управляти. Управління людськими ресурсами йде трохи […]...
12. Управління маркетингом Управління маркетингом – це аналіз ринкового середовища та внутрішніх можливостей компанії, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів заради досягнення бізнес-завдань компанії (отримання прибутку, зростання обсягу продажів, збільшення частки ринку і т. д). Завдання управління маркетингом – впливати на рівень, час і характер попиту таким чином, щоб це допомагало організації досягати її цілей. […]...
13. Матричні структури управління Матрична структура управління як вид адаптивних структур Матричні структури управління відносяться до складних структурам управління адаптивного типу. Це означає, що вони відрізняються: Гнучкістю, здатністю досить легко міняти свою форму, органічністю, можливістю пристосовуватися до умов, що змінюються. Відсутністю бюрократичної регламентації. Орієнтацією на оперативну реалізацію складних проектів. Децентралізацією прийняття рішень, створенням тимчасових органів управління. Гнучкістю структури управління. […]...
14. Статева структура популяції Статева структура популяції – це співвідношення особин жіночої та чоловічої статі в популяції, тісно пов’язане з її генетичної та віковою структурою. Співвідношення вікових груп різної статі характеризує здатність популяції до розмноження. У більшості видів, що розмножуються статевим шляхом, стать визначається в момент запліднення в результаті перекомбінаціі статевих хромосом. Найчастіше співвідношення по підлозі становить 1 жіноча […]...
15. Неформальна організаційна структура Поняття неформальної організаційної структури Крім формальних вертикальної і горизонтальної організаційних структур управління, завжди існує система взаємовідносин між працівниками, що впливає на досягнення поставлених цілей. Тобто в будь-якій організації є неформальна організаційна структура, що складається з мережі взаємозв’язків, які виникають на міжособистісному рівні серед працівників. Взаємовідносини між людьми в неформальній і формальної організаційних структурах можуть збігатися, […]...
16. Класифікація методів управління Саме поняття та класифікація методів управління з’явилося відносно недавно. Методами управління називають способами впливу на об’єкт управління для досягнення поставлених цілей. Розділяють такі способи керівництва на основні групи: адміністративну, економічну, соціальну, психологічну. Класифікація методів управління Отже, розглянемо детальніше кожен з цих способів: Адміністративний метод. Це метод впливу з допомогою правових норм, а саме, через накази, […]...
17. Структура капіталу Регулярні капітальні вкладення необхідні для забезпечення будь-якої фінансової діяльності кожного підприємства. Адже грошових вкладень вимагає і розширення або удосконалення виробництва і його процесів, для залучення нових технологій, модернізації вже існуючих, а також для того, щоб зайняти свою нішу в нових сферах ринку. Для всієї цієї діяльності потрібні постійні грошові вливання і інвестиції. Саме тому при […]...
18. Властивість ієрархічності Система управління є ієрархічною (багаторівневої), так як в її структурі є підсистеми різних рівнів, що знаходяться між собою у відносинах підпорядкування (наприклад, управління виробництвом включає управління окремими цехами, до складу яких входять виробничі ділянки, утворюючи тим самим трирівневу систему управління). Властивість ієрархічності припускає також, що кожна система входить як складова частина в систему більш високого […]...
19. Підвищення якості управління Управління якістю Управління якістю є структурованим методом визначення і знаходження порядку дій для забезпечення споживача продукцією і задоволення його потреб. Мета – полегшити взаєморозуміння постачальника і споживача. Ефективне планування якісної продукції залежить від пристрасті до компанії вищестоящих керівників прагнуть задовольнити потреби клієнтів. Основними показниками є: Думка клієнта; Планування бізнесу; Важливі показники процесу / продукції; Припущення […]...
20. Формування системи управління ризиками Формування системи управління ризиками (системи ризик-менеджменту) на підприємстві необхідно пов’язувати із загальною системою управління, органічним елементом якої вона і повинна бути. Тому, не зупиняючись детально на всіх етапах і процедурах даного процесу, приділимо особливу увагу тільки тим з них, які відображають специфіку ризику, як об’єкта управління. Вихідною основою для організації будь-якої діяльності є постановка мети […]...
21. Суб’єкт і об’єкт управління Під суб’єктом управління розуміється фізична або юридична особа, від якого виходить владне вплив. Владні повноваження суб’єкта управління, його економічні та морально-етичні важелі впливу лежать в основі процесу управління. Об’єктом управління (тобто тим, на що направлено владне вплив суб’єкта управління) можуть бути фізичні та юридичні особи, а також соціально-економічні системи та процеси. Управління як свідома діяльність […]...
22. Методи управління персоналом Методи управління персоналом поділяються на три групи. 1. Адміністративні базуються на владі, дисципліні і стягненнях. 2. Економічні грунтуються на правильному використанні економічних законів на виробництві. 3. Соціально-психологічні базуються на способах мотивації та морального впливу на людей. Адміністративні – мають прямий характер дії: будь-який регламентуючий або адміністративний акт підлягає обов’язковому виконанню. Організаційне вплив – штатний розклад, […]...
23. Стандарти корпоративного управління Поняття корпоративного управління Потреба в корпоративному управлінні обумовлена ​​розвитком корпоративного бізнесу, а саме – функціонуванням корпоративних структур господарювання (корпорацій). Корпорації являють собою особливу організаційно-правову форму ведення бізнесу, засновану на часткової власності її учасників і передачі управлінських функцій спеціалізованому менеджменту. В українській практиці корпорації найчастіше представлені публічними і непублічним акціонерними товариствами. Діяльність корпоративних структур впливає на […]...
24. Світове господарство і його структура У науковій літературі, в повсякденному побуті широко використовуються поняття “світова економіка”, “світове господарство”, “міжнародна економіка”, проте єдиного розуміння цих термінів немає. Іноді світова економіка трактується як міжнародні економічні взаємини, як універсальна зв’язок між національними господарствами. В даному випадку з поля зору випадає виробництво, яке багато в чому визначає міжнародні економічні взаємозв’язки. Тому систему міжнародних економічних […]...
25. Структура господарства Африки Незначне місце Африці в світовому господарстві зумовлено низьким рівнем розвитку виробничих сил у країні. Також важливо те, що сільське господарство країни базується на архаїчних типах господарювання та несучасною агротехніці. Очевидно, що це веде до зниження рівня продуктивності, особливо в порівнянні з іншими країнами. На території Африки поширене кочове тваринництво і підсічно – вогневе землеробство, яке […]...
26. Структура інтелекту Малоймовірно, що кожен з нас замислювався над тим, що таке структура інтелекту. А даремно, адже в повсякденному житті кожен його елемент впливає на нас неоціненний вплив, допомагаючи краще справлятися з життєвими труднощами, явищами та іншим. Структура інтелекту в психології Сам інтелект психологи давно назвали системою психічних процесів, завдяки яким кожна людина застосовує свої здібності не […]...
27. Управління продажами Управління продажами – менеджмент забезпечення виконання тактичних маркетингових завдань, що відносяться до продажів товарів і послуг. Управління продажами на увазі Постанову тактичних цілей продажів, формування та контроль виконання поточного плану заходів, планування і управління ресурсами, необхідними для поточного забезпечення продажів. Управління продажами в загальному не відрізняється від управління будь-якою іншою діяльністю. У будь-якому випадку керуючий […]...
28. Управління дебіторською заборгованістю Поняття “дебіторська заборгованість” і “політика управління дебіторської заборгованості” неможливо уявити один без одного. Будь-яка комерційна організація повинна займатися розробкою цієї політики як невід’ємної частини фінансової діяльності, управління оборотними активами. Забезпечити грамотне управління дебіторською заборгованістю – завдання не з легких. Вона повинна не тільки контролювати стабільність надходження виплат за боргами, правильність складання договорів і стан дебіторів, […]...
29. Американська школа управління якістю Зародження менеджменту якості в Америці Менеджмент якості – управління всією організацією. Поняття “якість” багатогранно, визначено стандартами MS ISO 8402: 94, сукупність характеристик об’єкта, що відносяться до здатності задовольняти передбачувані потреби. Відображає потенціал організації, досягнуті результати. Стратегія розвитку будь-якої організації – якість. Правильне розуміння якості дозволяє зменшити собівартість виробленої продукції. Найбільш відомі концепції: американська, комплексне управління […]...
30. Світове господарство і його галузева структура 1. Що є однією з головних передумов виникнення світового господарства? Виникнення Світового ринку. 2. * Які економічні вигоди може принести країні участь у МРП? Країна може спеціалізуватися на тому виробництві, яке для неї найбільш вигідно. Необхідну продукцію можна отримати від інших країн, іншої спеціалізації. Спеціалізація країн допомагає підвищувати якість виробництва. 3. Що є основою міжнародних […]...
31. Чим відрізняється департамент від управління Структура державної влади в Україні досить складна, і до складу міністерств і відомств можуть входити департаменти та управління. Ще з часів Петра I ієрархія органів неоднозначна, а й через кілька століть плутанина в поняттях не стала менше. Зрозуміти різницю між діяльністю і призначенням даних утворень можна лише шляхом ретельного аналізу. Що таке департамент та управління […]...
32. Оперативне управління якістю Система управління якістю Раніше рішення проблем управління якістю здійснювалися тільки на технічному рівні, не беручи до уваги потреби ринку. В наш час, в Україні, система управління якістю враховує різні підходи до питань, пов’язаних з якістю. Організоване вплив на сутність процесу для забезпечення виконання необхідних вимог, що пред’являються до якості процесів, називають управління процесами. Система управління […]...
33. Організаційна структура Організаційна структура – сукупність підрозділів організації та їх взаємозв’язків, в рамках якої між підрозділами розподіляються управлінські завдання, визначаються повноваження та відповідальність керівників і посадових осіб. Організаційна структура вибудовується, з одного боку, відповідно до тих задач, які ставить перед організацією її стратегія. З іншого боку, структура на різних рівнях забезпечує використання ефекту масштабу для економії ресурсів […]...
34. Управління брендом Управління брендом (brand management, управління маркою) – це комплексний регулярний менеджмент побудови і поліпшення бренду, який здійснюється на всіх етапах його розвитку. Управління брендом – виділення бренду в самостійний об’єкт маркетингового управління та застосування комплексу маркетингу (4P) безпосередньо до бренду, а не до всього ринкової пропозиції компанії або до згрупованим тим чи іншим чином товарам, […]...
35. Моделі зрілості управління проектами Типи організацій У своєму розвитку кожна організація послідовно проходить певні етапи. Кожен наступний етап має більш високий рівень місії, стратегії, технології роботи, організаційної структури, компетенції персоналу та інших якісних і кількісних характеристик. Це робить організацію більш конкурентоспроможною, динамічно реагує на вимоги ринку і оптимально використовує свої внутрішні ресурси. По відношенню до проектної діяльності можна виділити […]...
36. Організація управління соціальними процесами Товариство з моменту його виникнення потребувало управліннівсіма соціальними процесами, відтворенням умов матеріального і духовного життя. Уже в первісному суспільстві було необхідно організовувати, планувати і контролювати видобуток і запаси їжі, будівництво житла, охорону племені, а також передавати знання, уміння, навички, традиції і звичаї. Все це було елементарними функціями примітивного процесу управління. Цими функціями в суспільстві займалися […]...
37. Склад і структура оборотного капіталу Поняття оборотних коштів і капіталу Оборотні кошти включають в себе грошові кошти компанії, які потрібні для утворення оборотних виробничих фондів і фондів обігу. Склад оборотних виробничих фондів включає в себе предмети праці, повністю споживані за кожен виробничий цикл. Вони здатні змінювати свою натуральну форму і цілком переносити вартість на готові вироби. Оборотні виробничі фонди включають: […]...
38. Система управління базами даних З вищесказаного можна зробити наступний висновок, що можливостей файлової системи недостатньо для побудови інформаційної системи. Файлова система не підтримує логічної структури даних, в ній немає мови маніпулювання даними, способів відновлення даних при різних збоях, немає підтримки одночасної роботи декількох користувачів. Система, яка дозволяє виконувати всі ці дії, називається системою управління базами даних (СКБД). Система управління […]...
39. Завдання управління якістю Управління якістю здійснює діяльність, пов’язану з плануванням, впровадженням і контролем при постійному поліпшенні менеджменту відповідно до міждержавних стандартів. Основні завдання управління якістю Основними завданнями управління якістю продукції є наступні процеси: Управління дослідженнями, програмна планування і поліпшення якості продукції, що випускається; Аналіз інформації про будь-якому об’єкті; Прийняття важливих рішень з управління, вплив на об’єкти і стеження […]...
40. Методи реалізації функцій управління Функції управління Підприємство є досить непростою системою управління. Функції управління являють собою певний вид будь-якої управлінської діяльності, яка з’явилася в ході поділу управлінської праці. Кожна функція управління створюється в сукупності управлінських завдань. Виконання завдань і функцій полягає в тому, що функції є повторюваним видом діяльності організації, а її завдання представляють собою діяльність, яка спрямована на […]...