Дивізіональні організаційні структури управління
Дивізіональна структура – це структура, заснована на виділенні автономних підрозділів (відділення, дивізіон) і їм відповідних управлінських рівнів з наданням таким підрозділам оперативної і виробничої самостійності, а також покладанням на даний рівень відповідальності за отриманням прибутку.
Дивізіональна структура управління є найбільш досконалою формою організаційних структур, побудованих за ієрархічним типом. Дивізіональна структура характеризується повною відповідальністю керівника відділення за результат діяльності очолюваного ним підрозділу. Тому, в управлінні компанією з дивизиональной структурою ключове місце відводиться не керівникам функціональних підрозділів, а керівникам, який очолює окремі виробничі відділення.
Різновиди міжнародних дивізіональних структур
Найбільш поширені такі різновиди міжнародної дивизиональной структури, яка побудована з урахуванням глобального підходу:
- Глобальноорієнтовані продуктові структури, яка базується на дивізіональної структури з дивізіонами по продуктовому принципу, самостійно працюють на ринок. Цю структуру можуть використовувати компанії зі значно диверсифікованої продукцією або продукцією, яка суттєво різниться по виробничої технології, маркетингових методів, каналам збуту і т. д. Глобальноорієнтовані регіональні структури, також базуються на дивізіональних структурах, але із застосуванням географічної ознаки побудови. Національний ринок при цьому часто вважається тільки одним з регіональних підрозділів. Такий тип структур можуть використовувати компанії, для яких регіональні відмінності означають більше, ніж відмінності реалізованої продукції. Змішані (гібридні) структури, в яких акцент на певному продукті (географічному регіоні, функціях) вбудований в структурні зв’язки функціонального і територіального типу. Такі структури виникли через те, що кожна з перерахованих вище структур має слабкі і сильні сторони, немає ідеальної організаційної структури.
Переваги та недоліки дивізіональної структури управління
Плюси:
- Дивізіональна структура дає компанії можливість приділяти увагу конкретним продуктам, споживачам або регіону таку ж увагу, яке приділяє спеціалізована компанія невеликого розміру, що дозволяє швидше адаптуватися і реагувати на ті зміни, які відбуваються у зовнішньому середовищі; Подібна структура управління орієнтована на досягнення кінцевого результату діяльності компанії (виробництво конкретного виду продукції, задоволення запитів певної категорії споживачів, заповнення товаром конкретного ринку); зниження складності управління, яка чекає керівників вищої ланки; Поділ оперативного і стратегічного управління, через що вища управлінська ланка концентровано на стратегічному управлінні та плануванні; Перенесення відповідальності в частині прибутку на дивізіони, децентралізація оперативного прийняття управлінських рішень, наближення керівництва до ринкових проблем; Керівники відділень починають ширше і гнучкіше сприймати процес управління.
Мінуси:
- Дивізіональна структура характеризується зростанням ієрархічності, наявністю проміжних рівнів управління з метою координації роботи відділень, груп і т. д.; Мети відділень протиставляються спільної мети розвитку компанії, а інтереси “верхів” не збігаються з інтересами “низів”; Виникнення конфліктів між відділеннями; зниження координації діяльності відділень, роз’єднаність штабних служб, слабкість горизонтальних зв’язків; Неможливість використання ресурсів в повній мірі через закріплення ресурсів за конкретними підрозділами; збільшення управлінських витрат через дублювання функцій; Труднощі організації контролю зверху вниз.
Умови використання дивізіональних структур
Найефективніше використовувати дивизиональную структуру управління в наступних умовах:
- В компанії великого розміру з розширенням виробничо-господарських операцій; В компаніях, що мають широку номенклатуру продукції, що реалізовується; В компаніях, які характеризуються сильною диверсифікацією виробництва; В компаніях, виробництво яких практично не схильна до змін ринкової кон’юнктури і не залежить від технологічних інновацій; В разі інтенсивного проникнення компанії на світовий ринок.
(2 votes, average: 3.00 out of 5)