Витрати як наслідок дефіциту

У випадку, коли прогнозовані витрати зберігання мають тенденцію до нерегульованого зростання, який може перевищити втрати від тимчасової відсутності товарів, необхідно задуматися про доцільність закупівлі і зберігання товару.

Іноді більш вигідним є відсутність запасу на складі протягом невеликого часового проміжку. У такій ситуації основну в роботі модель з управління запасами варто відкоригувати з урахуванням допустимого в кожному конкретному випадку рівня дефіциту.

Іноді є можливість дефіцит товару компенсувати екстреним варіантом доставки. У таких випадках варто уважно зіставити витрати на звичайну і екстрену доставку товару.

Часто утворився дефіцит призводить до втрати не тільки клієнта, але і репутації самої фірми – постачальника, що в підсумку призводить до серйозних фінансових втрат. Визначення можливих фінансових втрат як наслідок дефіциту становить виключно складне завдання і не завжди враховує всі можливі ризики.

Типові витрати на виконання замовлення

Для розрахунку витрат на виконання конкретного замовлення необхідно врахувати витрати, пов’язані на виробничі потужності. Сюди включають витрати на оплату службовців, які працюють над обробкою замовлення, облік і контроль поставок комплектуючих замовлення.

Часто витрати зберігання комплектуючих для конкретного замовлення включаються до складу витрат на повністю укомплектований замовлення. Варто враховувати і витрати на регламентні роботи, які періодично проводять з зберігається продукцією. Крім цього існують певні витрати на реєстрацію і обробку замовлень, і заявок.

При перевірці стану запасів виникає необхідність у витратах на комплектацію і упаковку товару. Розмір витрат на зберігання серйозно залежить від обсягу і розміру замовлення.

При зберіганні товару виникає необхідність в коштах на страхування та сплату податків.

Сума страхових внесків залежить від вартості одиниці зберігається товару і його кількості. Грає роль і гарантійний термін зберігання товару.


1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars (2 votes, average: 4.50 out of 5)

Витрати як наслідок дефіциту