Управління необоротними та оборотними активами
Стратегія управління активами організації в світлі її політики в області фінансів формує перенаправлення фінансових потоків, що в підсумку призводить до реалізації всіх заходів, які спрямовані на поліпшення ефективності в їх використанні. Це необхідно не тільки для підвищення вартості активів, а й призводить до загального збільшення успішності бізнесу. Як на великому підприємстві, так і на невеликій фірмі оборотні і необоротні кошти йдуть в одній упряжці.
У зв’язку з цим корпоративна фінансова політика передбачає планування, розробку і впровадження наступних напрямків:
- Необоротні активи; Оборотні активи; Комплексне управління активами.
Розвивати варто всі напрямки одночасно, так як вони тісно переплетені між собою – оборотні і необоротні активи взаємно доповнюють один одного. Ефективність управління фінансовою системою підприємства залежить від можливості вміло використовувати всі важелі саме разом, а не робити серйозний перекіс в сторону якогось одного з них. Основна мета всіх цих маніпуляцій – збільшення максимальної вартості підприємства на ринку. Ознайомимося з методами і тактикою для розвитку і реалізації раціональних способів в управлінні активами.
Необоротні активи
Основною метою роботи з необоротних активів підприємства є таке управління ними на основі різних обгрунтованих, з економічної точки зору, рішень, щоб їх величина змінювалася в більшу сторону. Структура активів і зовсім перебуває ніби в подвійному обороті – вона покращується для їх збільшення, внаслідок чого і сама вдосконалюється. Тут складно обійтися без серйозного інвестування, яке при розумному використанні вкладень позитивно вплине на динаміку розвитку підприємства. При правильному підході в управлінні структурою і її складом необоротні кошти допоможуть наступним позитивним змінам.
Формування матеріально-технічної бази заводу (або фірми), що дасть можливість випуску якомога більше якісної продукції, яка приверне покупця і забезпечить стабільний інтерес до підприємства, як конкурентоспроможної одиниці.
Визначення величини і напрямки майбутніх вкладень в бізнес на основі аналізу діяльності конкурентів і можливих недоліків в попередньому веденні політики розвитку.
Вкладення коштів у розвиток виробництва, нові технології, технічні процеси, обладнання, логістику, структуру збуту.
Збільшення ціни організації за рахунок нематеріальних цінностей, наприклад, інтелектуальної (патентізація, сертифікація) і, як наслідок, підвищення солідності підприємства і кожної одиниці його продукції. Також варто створити фірмовий впізнаваний бренд: логотип, шрифт найменування, слоган і т. д. У даному напрямку дрібниць бути не повинно, особливо при виході на великі внутрішні, а тим більше на міжнародні ринки. Не варто забувати прислів’я, що зустрічають по одягу.
Кваліфікація працівників, адже друга частина прислів’я, наведеної в попередньому пункті, – “а проводжають по розуму”. Тому має сенс перебувати в тренді обох частин народної мудрості, і на відмінному обладнанні повинні працювати класні і високооплачувані фахівці, що дозволить сповна використовувати всі необоротні активи.
Поліпшення фінансової бази, куди входить і сказане вище, – про гідну заробітну плату і соціальний пакет співробітників. Це ще й один з важелів підвищення фінансових показників підприємства, нарівні з оптимізацією всіх процесів, в тому числі і керівних.
Збільшення бази оподаткування, що передбачає наповнення різних бюджетів – від місцевого до державного. У свою чергу, це добре позначається на іміджі підприємства – про нього говорять в позитивних тонах, його впізнають, воно на слуху.
Оборотні активи
Політика управління, так як оборотні кошти є однією з частин корпоративної політики, не тільки в області фінансів, повинна бути вкрай виваженої. Необхідна кількість даних активів вважається одним з головних факторів благополуччя підприємства і дає можливість здійснювати таку діяльність:
Аналіз за попередній період – як використовувалися оборотні кошти на предмет визначення їх динаміки розвитку, швидкості оборотності, рентабельності і якості діяльності джерел наповнення.
Вибір майбутньої політики щодо збільшення оборотних активів – наскільки вона повинна бути агресивною або помірною. Те ж саме відноситься до управління вже існуючими засобами.
Відстеження оптимальної кратності змінних і постійних частин активів, їх рентабельності та необхідної ліквідності.
Прогнозування ризиків для того, щоб мінімізувати втрати в той час, коли оборотні кошти працюють.
Забезпечення безпеки і оптимізація джерел, які фінансують і інвестують в оборотні кошти.
Визначення окремої стратегії для кожного типу оборотних активів як унікального і однаково важливого.
(2 votes, average: 3.00 out of 5)