Управління позиковим капіталом

Related posts:

1. Структура і учасники кредитного ринку Основною характеристикою кредитного ринку є те, що у вигляді товару на ньому виступають грошові кошти. Кредитний ринок дуже тісно пов’язаний з таким поняттям як “ринок позикових капіталів”. Позиковим капіталом називають грошові ресурси, які передаються на основі повернення і розглядаються як спосіб збільшення вже накопиченого капіталу. Основними складовими ринку позикових капіталів є: Кредитна система, тобто система […]...
2. Управління дебіторською заборгованістю Поняття “дебіторська заборгованість” і “політика управління дебіторської заборгованості” неможливо уявити один без одного. Будь-яка комерційна організація повинна займатися розробкою цієї політики як невід’ємної частини фінансової діяльності, управління оборотними активами. Забезпечити грамотне управління дебіторською заборгованістю – завдання не з легких. Вона повинна не тільки контролювати стабільність надходження виплат за боргами, правильність складання договорів і стан дебіторів, […]...
3. Позиковий капітал: визначення Поняття позикового капіталу Позиковий капітал – це активи підприємства у вигляді боргових зобов’язань, які залучаються з боку у вигляді кредитів, фінансової допомоги, сум, отриманих під заставу, і інших зовнішніх джерел на конкретний термін, на певних умовах під будь-які гарантії. Позиковий капітал підлягає беззастережному поверненню і використовується в обороті підприємства на умовах платності, тобто на користь […]...
4. Аналіз позикового капіталу і оцінка ефективності його використання Залучення грошових коштів (активів) із зовнішніх джерел вимагає певної уваги з боку позичальників. При цьому основним завданням є аналіз позикового капіталу і ефективності його застосування. Зокрема, мета такого аналізу полягає в наступному: – провести оцінку перспектив фінансового стану компанії в майбутньому і теперішньому часі; – визначити можливі варіанти фінансування, а також продумати варіанти їх подальшого […]...
5. Бюджет управління ризиками В результаті управління ризиками компанія не повинна нести невиправданих витрат, які гальмували б її розвиток. Тут важливо визначити які витрати вважаються виправданими. При аналізі даної вимоги керівництво компанії має оцінити витрати і вигоди від реалізації політики ризик-менеджменту. Наявність ризику для будь-якої компанії породжує різного виду витрати, в сукупності, умовно складові ціну ризику. Ця ціна складається […]...
6. Філософія управління персоналом Не дарма існує думка, що персонал компанії вирішує все. Провідні бізнесмени світу погоджуються з тим, що від професіоналізму співробітників безпосередньо залежить успіх всього підприємства. І тут виходить на перший план питання про філософію і концепції управління персоналом. Сутність філософії управління персоналом Основними положеннями філософії управління персоналом є те, що при правильному побудові взаємодії із співробітниками […]...
7. Управління маркетингом Управління маркетингом – це аналіз ринкового середовища та внутрішніх можливостей компанії, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів заради досягнення бізнес-завдань компанії (отримання прибутку, зростання обсягу продажів, збільшення частки ринку і т. д). Завдання управління маркетингом – впливати на рівень, час і характер попиту таким чином, щоб це допомагало організації досягати її цілей. […]...
8. Потреба в ліквідному капіталі Якщо витрати компанії або органу влади перевищують їхні доходи, дефіцит доводиться покривати за рахунок позик. Вільні кошти надає суспільство – в особі своїх членів, які зробили заощадження і готових їх позичити. Заощадження – це утримання від витрат на споживчі блага; саме в результаті такої стриманості в економіці з’являються вільні ресурси, що направляються на виробництво потрібних […]...
9. Декларований капітал Створюючи організацію, її засновники в обов’язковому порядку повинні задекларувати її капітал. Датою формування капіталу підприємства вважається дата придбання ним статусу особи юридичної. Під терміном “декларований капітал” розуміють: Особисті кошти, які зазначені в декларації з податків; Гроші організації, що прописані в її установчої чи іншої документації. Капітал, що задекларований акціонерним товариством, необов’язково відображає істинну кількість коштів […]...
10. Обслуговування боргу: завдання, особливості управління В процесі обслуговування боргу держава ставить завдання, покликані вирішити питання своєчасного погашення позики, а саме: – зниження вартості основної заборгованості; – ефективне застосування засобів, які були залучені у вигляді позики, а також створення потужної системи контролю та обліку здійснених і майбутніх виплат; – посилення інвестиційної складової кредитів, тобто спрямування коштів на розвиток тієї чи іншої […]...
11. Довірче управління в фондах Довірче управління капіталом ПІФ Діяльність ПІФів строго регламентується законодавством і передбачає ряд серйозних обмежень: – Строго обмежується структура портфелів цінних паперів. В обов’язковому порядку в ньому присутні не менше 20% облігацій та акцій державних підприємств, не менше 20% від усього капіталу відправляється на застраховані і не дуже прибуткові банківські депозити, а частка акцій закордонних підприємств […]...
12. Ефект фінансового важеля Бізнесмени-початківці, що не мають необхідного стартового капіталу, часто вдаються до позик. Позикових вважається будь-який капітал, який можуть затребувати інвестори. Отримані завдяки позикам додаткові прибутки називають ефектом фінансового важеля. Приклад ефекту фінансового важеля в банківській сфері Фінансовий важіль (леверидж) є чинником, від якого значно залежать багато інші показники. Використання позикових коштів – це завжди ризик банкрутства […]...
13. Об’єкти управління в системі управління якістю Якість як об’єкт управління Об’єкт управління – сама якість продукції, що включає в себе всю сукупність властивостей, а також якусь їх частину, групу або окрема властивість. Об’єкти управління якістю – показники і характеристики якості товару, процесу і системи, а так само чинники і умови, які впливають на їх рівень. Управління якістю спочатку виходить із передумови, […]...
14. Суб’єкт і об’єкт управління Під суб’єктом управління розуміється фізична або юридична особа, від якого виходить владне вплив. Владні повноваження суб’єкта управління, його економічні та морально-етичні важелі впливу лежать в основі процесу управління. Об’єктом управління (тобто тим, на що направлено владне вплив суб’єкта управління) можуть бути фізичні та юридичні особи, а також соціально-економічні системи та процеси. Управління як свідома діяльність […]...
15. Капітал декларований При створенні організації засновники зобов’язані декларувати капітал в статутних документах. Датою формування капіталу вважається те число, коли підприємство отримало юридичний статус. Декларований капітал може позначатися двома термінами: Фінанси особисті, які вказуються в податковій декларації; Кошти, що належать підприємству, які прописуються в статутних або інших документах. Якщо у акціонерного товариства є причини, щоб приховувати справжню суму, […]...
16. Мистецтво управління Менеджмент називають мистецтвом управління, оскільки управління – це управління творчим процесом, що не терпяще шаблонів і стереотипної діяльності. Будь-яке підприємство – це, насамперед, люди. Працівники є найважливішим елементом виробничого процесу на підприємстві. Фінансові ресурси, капітал для здійснення нових інвестицій можна отримати на кредитно-фінансовому ринку. Набагато складніше знайти компетентних і професійних співробітників. Кожен працівник має своїм […]...
17. Формування системи управління ризиками Формування системи управління ризиками (системи ризик-менеджменту) на підприємстві необхідно пов’язувати із загальною системою управління, органічним елементом якої вона і повинна бути. Тому, не зупиняючись детально на всіх етапах і процедурах даного процесу, приділимо особливу увагу тільки тим з них, які відображають специфіку ризику, як об’єкта управління. Вихідною основою для організації будь-якої діяльності є постановка мети […]...
18. Управління державним боргом Управління державним боргом – це комплекс спільних економічних заходів ЦБ і держави, спрямований на погашення кредитів, організацію процесу виплати доходів за зобов’язаннями. При цьому рефінансування допустимо використовувати тільки при нестачі цільових коштів. Заходи, що відносяться до процесу виплати державної позики: Відрахування кредиторам; Виплати за внутрішніми та зовнішніми позиками; Зміна умов позик; Надання гарантій; Розробка умов […]...
19. Організація управління соціальними процесами Товариство з моменту його виникнення потребувало управліннівсіма соціальними процесами, відтворенням умов матеріального і духовного життя. Уже в первісному суспільстві було необхідно організовувати, планувати і контролювати видобуток і запаси їжі, будівництво житла, охорону племені, а також передавати знання, уміння, навички, традиції і звичаї. Все це було елементарними функціями примітивного процесу управління. Цими функціями в суспільстві займалися […]...
20. Алгоритм управління ризиками Ухвалення рішення про управління ризиками Сьогодні перед підприємствами стоїть необхідність вибору правильного набору ризиків і стратегії, яка б максимально підходила для управління даними ризиками. Ризики є як внутрішніми, так і зовнішніми, тому не всі ризики керовані, і ряд ризиків розглядається як об’єкт спостереження. Тільки керовані можуть ставати об’єктом впливу. Перед організаціями постає також питання про […]...
21. Методи управління ризиком Вибір методу управління ризиком є складним завданням. Методи управління ризиком: 1. Уникнення ризику (відмова від ризику) – ухилення від заходу, пов’язаного з даним ризиком. Відмова від ризику часто означає відмову від прибутку. 2. Прийняття ризику на себе – означає здійснення дії, пов’язаного з настанням ризикованого події. При цьому відповідальність за наслідки цього рішення лягає на […]...
22. Фінансова модель діяльності підприємства Фінансова модель діяльності підприємства: 1. Капітал: власний (найбільш довгостроковий і ризикований), який модно вкласти мул розподілити як прибуток; позиковий (банки, приватні особи, які мають облігацію), ділиться на короткостроковий і довгостроковий. Позиковий менш ризикований порівняно з власним так як: – По позикового передбачена більш першочергове виплата по боргах; – При ліквідації кредитори відшкодовують свій борг раніше […]...
23. Інвестиційний бізнес Що таке інвестиційний бізнес? Інвестиційний бізнес – це в першу чергу можливість заробити не своєю працею, а отримувати прибуток за рахунок доходу іншої компанії, в яку вкладаються засоби. Бізнес, пов’язаний з інвестуванням – це вид діяльності, який передбачає вкладення фінансових коштів з боку зацікавлених осіб. Наприклад, людина, що розташовує вільними грошима, може використовувати їх для […]...
24. Механізм управління грошовими коштами У ринковій економіці господарська діяльність підприємства супроводжується рухом грошових ресурсів. Від їх наявності та ефективності використання багато в чому залежить безперервність і результативність виробництва, платоспроможність суб’єкта. Грошові кошти володіють найбільшою ліквідністю і виступають у вигляді грошей на поточних рахунках в банку та в касі підприємства. Головною метою управління грошовими коштами є їх акумуляція та ефективне […]...
25. Управління знаннями Знання як ресурс компанії В даний час вважається, що знання, поряд з фінансами, брендом, відносинами з клієнтами і т. д. є активами будь-якої компанії. Ефективна організація бізнесу передбачає усвідомлене управління знаннями, тобто збереження корисної інформації та обміну нею. Знання мають певні відмінності від інших ресурсів компанії: – вони можуть необмежено передаватися від однієї людини до […]...
26. Аналіз структури майна та джерел його фінансування Раціональна структура майна з урахуванням оптимального співвідношення між позаоборотними і оборотними активами, їх окремими статтями, а також розміщенням їх у сфері виробництва або обігу істотно впливає на його фінансовий стан. Аналіз активів доцільно почати з загальної оцінки вартості та структури майна. У більшості випадків збільшення вартості майна взаимоувязано із зростанням обсягу реалізації продукції. При здійсненні […]...
27. Роль управління банківськими ризиками Банк за власним визначенням зобов’язаний рахуватися одним з надійніших інститутів співтовариства, передбачає базу стійкості фінансової системи. При цьому проф управління банківськими ризиками, оперативна ідентифікація та облік факторів ризику в щоденної роботи отримують головне значення. З питання формуванням ринкових відносин поняття ризику міцно заходить в наше життя. Таким чином, банки в умовах такої нестабільності, стрімко мінливої […]...
28. Структури управління проектами Історія питання В кінці 50-х років в США для здійснення програми дослідних і конструкторських робіт зі створення ракети “Поларіс” вперше був використаний метод планування та управління. Метод був заснований на ідеї визначення, оцінки ймовірних термінів і контролю так званого “критичного шляху” всього комплексу робіт. Метод дав дуже хороший результат: зменшилася кількість збоїв в роботі через […]...
29. Стандарти корпоративного управління Поняття корпоративного управління Потреба в корпоративному управлінні обумовлена ​​розвитком корпоративного бізнесу, а саме – функціонуванням корпоративних структур господарювання (корпорацій). Корпорації являють собою особливу організаційно-правову форму ведення бізнесу, засновану на часткової власності її учасників і передачі управлінських функцій спеціалізованому менеджменту. В українській практиці корпорації найчастіше представлені публічними і непублічним акціонерними товариствами. Діяльність корпоративних структур впливає на […]...
30. Управління витратами Планування, організація, мотивація, координація і контроль – загальноприйняті функції управління будь-яким об’єктом. Однак якщо говорити про витрати, то функції управління зручніше представити у вигляді циклу зі зворотним зв’язком: У ролі ключової виступає функція оптимізації, тобто процес, в результаті якого змінюється виручка / прибуток / дохід, отримані на кожну витрачену гривню. Інструменти управління витратами Існує шість […]...
31. Моделі управління В якій би організації ви не працювали, основною запорукою успіху і престижу цього товариства є правильне регулювання і контроль його роботи. Щоб процес праці був найбільш ефективним, керівництво дотримується однієї з сучасних моделей управління персоналом, яка передбачає упорядкований і контрольований процес роботи акціонерних товариств і корпорацій. В даний час виділяється три головні моделі управління в […]...
32. Первинний капітал: визначення Первинний капітал – це сума всіх грошових коштів компанії, яка використовується для розвитку бізнесу і особливо необхідна в перші місяці життя нової компанії. Джерела первинного капіталу можуть відрізнятися. В акціонерних товариствах ними майже на сто відсотків будуть інвестиції від акціонерів, тобто дохід, отриманий від продажу випущених акцій. В інших компаніях первинним капіталом можуть бути позичені […]...
33. Обмеження дивідендів Інвестору слід розуміти, що існують деякі законодавчі обмеження на виплату дивідендів по акціях. Наприклад, фірма не має права платити дивіденди, якщо її статутний капітал не оплачений повністю або якщо вона не викупила необхідну кількість акцій. Дізнатися, про те, чи не обмежена чи фірма у виплаті дивідендів, слід ще до здійснення інвестицій в цінні папери. Ситуаційні […]...
34. Завдання управління якістю Управління якістю здійснює діяльність, пов’язану з плануванням, впровадженням і контролем при постійному поліпшенні менеджменту відповідно до міждержавних стандартів. Основні завдання управління якістю Основними завданнями управління якістю продукції є наступні процеси: Управління дослідженнями, програмна планування і поліпшення якості продукції, що випускається; Аналіз інформації про будь-якому об’єкті; Прийняття важливих рішень з управління, вплив на об’єкти і стеження […]...
35. Школа соціальних систем управління Школа соціальних систем – Ч. Барнард, І. Марч і ін. – Засновує свої теоретичні розробки на методології системного аналізу і загальної теорії систем, висунутої Л. Берталанфі, С. Янгом і ін. Системний підхід до побудови організації управління дозволив теоретикам цього напрямку створити життєздатні концепції, які використовуються при формуванні матричних організаційних структур управління, успішно застосовуються у великих […]...
36. Управління брендом Управління брендом (brand management, управління маркою) – це комплексний регулярний менеджмент побудови і поліпшення бренду, який здійснюється на всіх етапах його розвитку. Управління брендом – виділення бренду в самостійний об’єкт маркетингового управління та застосування комплексу маркетингу (4P) безпосередньо до бренду, а не до всього ринкової пропозиції компанії або до згрупованим тим чи іншим чином товарам, […]...
37. Аутсорсинг управління ризиком Сутність аутсорсингу управління ризиком В умовах сучасного ринку компанії в силу економічної вигоди найчастіше передають систему управління ризиками або окремі її функції (оцінка ризику або управління конкретним ризиком) стороннім організаціям. Таке явище отримало назву аутсорсинг управління ризиком. Аутсорсинг ризику – передача управління ризиком або функцій по оцінці ризику сторонньої спеціалізованої організації. Наприклад, послуги з оцінки […]...
38. Методи реалізації функцій управління Функції управління Підприємство є досить непростою системою управління. Функції управління являють собою певний вид будь-якої управлінської діяльності, яка з’явилася в ході поділу управлінської праці. Кожна функція управління створюється в сукупності управлінських завдань. Виконання завдань і функцій полягає в тому, що функції є повторюваним видом діяльності організації, а її завдання представляють собою діяльність, яка спрямована на […]...
39. Коефіцієнт оборотного капіталу Коефіцієнт оборотного капіталу (working capital ratio) є відносною величиною, що характеризує здатність компанії розплатиться за свої поточні зобов’язання з допомогою доступних оборотних коштів. Величина коефіцієнта оборотного капіталу є важливим фактором для кредиторів компанії, що демонструє ліквідність і здатність вчасно погашати заборгованості. Формула розрахунку і нормативні показники коефіцієнта оборотного капіталу Для розрахунку коефіцієнта оборотного капіталу застосовується […]...
40. Управління кредитним ризиком У кожній організації, що здійснює видачу позик, повинен працювати спеціальний відділ з управління кредитними ризиками. Наприклад, в банку це відділ ризик-менеджменту. Його завдання – координувати роботу по визначенню, проведення аналізу, а також мінімізації існуючих ризиків в діяльності банку. При цьому управління здійснюється з урахуванням рекомендацій служб внутрішнього контролю. Як правило, в процесі управління ризиками використовується […]...