Підприємство дочірнє
Дочірнє підприємство – це юридично самостійна фірма, створена материнською організацією шляхом передачі їй паперового частини майна. Більшість рішень дочірня компанія не може приймати без узгодження з материнської, отже, вони ділять і відповідальність за наслідки цих рішень. Однак є один аспект: дочірня організація не відповідає за зобов’язаннями материнської.
Для чого формується дочірнє підприємство?
Материнська і дочірня компанііК числа основних цілей формування дочірнього підприємства відносяться:
- Підвищення рівня спеціалізації конкретного виду діяльності головною фірми. Можливість більш ефективно і раціонально використовувати наявні у материнської фірми активи і ресурси. Можливість розпочати господарську діяльність “з чистого аркуша”, тобто без боргів материнської фірми. Мінімізація ризику за рахунок диверсифікації (дочірнє підприємство освоює новий рід діяльності). Вважається, що для досягнення цих цілей (і для ефективної діяльності в загальному) дочірньої компанії необхідно: Прагнути підвищити конкурентоспроможність продукції, що випускається. Найняти керівників-професіоналів. Намагатися мінімізувати коопераційні відносини з материнською організацією.
Ознаки дочірніх організацій
Дочірні фірмиДочерніе підприємства мають такі характерні риси:
- У відносини між материнською і дочірньою організаціями присутній елемент правового впливу (контролю). Наявність цього елемента означає, що материнська компанія в деякій мірі здатна впливати на рішення, що приймаються дочірньої. Дочірнє підприємство має статус юридичної особи, що і відрізняє його, наприклад, від філій і представництв. Такий статус породжує ряд інших особливостей – наприклад, дочірнє підприємство може перебувати там же, де і основне, що знову-таки для філій виключено. Дочірнє підприємство може мати будь-яку з організаційно-правових форм. Законодавство розмежовує поняття залежного і дочірнього підприємств. Якщо дочірня організація припускає наявність можливості участі материнської в прийнятті рішень, то залежна фірма взагалі не може вирішувати що-небудь без узгодження з основною.
Управління дочірньою компанією
Менеджери материнської компанії не мають права безпосередньо керувати співробітниками дочірньої організації – вплив здійснюється через органи управління “дочки”. Важливо й інше: будь-яка директива керівництва материнської компанії має лише рекомендаційний характер для менеджерів дочірньої і реалізується після їх підтвердження. Однак, як правило, пролобіювати таку директиву не складає труднощів, так як представництво основної фірми в органах управління “дочки” є вирішальним.
Материнська компанія не обов’язково повинна бути власником великого пакета акцій дочірньої, щоб мати можливість впливати на управлінські рішення – така можливість передбачається спеціальною угодою, яка підписується при установі “дочки”. Угода регулює такі аспекти:
- Обсяг повноважень керівника підконтрольної фірми. Порядок звільнення керівника і призначення нового. Порядок розподілу прибутку “дочки”. Порядок прийняття рішення про ліквідацію або реорганізацію дочірнього підприємства.
Чи відповідальна материнська компанія за дочірнє підприємство?
ГК визначає два випадки настання відповідальності материнської фірми за боргами дочірнього підприємства:
Борги з’явилися внаслідок того, що дочірня фірма виконувала директиву материнської (обов’язково наявність підтвердних документів).
З вини основний фірми дочірня виявилася неспроможною.
У першій ситуації борг повинна погасити або материнська, або дочірня організація, в другій – основна фірма компенсує ту частину заборгованості, яку “дочка” не здатна перекрити своїм майном.
Переваги формування дочірніх підприємств
Створення дочірніх підприємств вигідно з наступних причин:
1. За допомогою дочірньої компанії основне підприємство може розвивати зовнішньоекономічну діяльність – для цього “дочка” створюється в офшорах.
2. Дочірня компанія сприяє підвищенню стійкості основний – їй передаються всі операції підвищеного ризику.
3. Завдяки дочірньої компанії основна може раціоналізувати бізнес-процеси – дочірній фірмі доручаються рутинні обов’язки, які не потребують спеціальних навичок, що дозволяє основної компанії сконцентрувати на вирішенні більш значущих завдань.
(1 votes, average: 5.00 out of 5)